供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)管理

1、1.0目的通過供給商的考核充分掌握供給商現(xiàn)有水平及治理,通過供給商評(píng)級(jí)治理以量化的 方式對(duì)供給商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分,以便實(shí)施差異化治理.2.0適用范圍本細(xì)那么適用于公司生產(chǎn)類供給商的治理.3.0責(zé)任見供給商責(zé)任分權(quán)4.0供給商考核及評(píng)級(jí)治理4. 1 供給商考核評(píng)定方案二級(jí)供給商治理人員以月度為周期,根據(jù)供給商合作情況原那么上要求供給商正 常連續(xù)供貨兩個(gè)月以上與相應(yīng)采購人員、技術(shù)人員等配合,共同對(duì)供給商進(jìn)行 考核.主要針對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行考核：1、效勞配合2、主動(dòng)降低本錢3、質(zhì)量4、 及時(shí)交貨5、反響速度,以打分的形式進(jìn)行A、B、C、D等級(jí)的考核.具體考核 方法及要求參見附件5?供給商考核方案?.4.2

2、 等級(jí)考核周期4. 2.1 一級(jí)供給商治理做月度評(píng)級(jí),二級(jí)供給商治理做月度考核.4. 3 考核等級(jí)描述A級(jí)：重點(diǎn)供給商,作為戰(zhàn)略資源給予重點(diǎn)培養(yǎng)及關(guān)系維護(hù)和支持,在合作及技 術(shù)交流方面給予充分的接觸和配合.B級(jí)：合作關(guān)系的供給商,可適當(dāng)給予培養(yǎng)和開展,作為戰(zhàn)略資源的補(bǔ)充.C級(jí)：可作為過度性或后備的供給商,并進(jìn)行考察.D級(jí)：需重點(diǎn)改良供給商,重復(fù)出現(xiàn)D級(jí)作淘汰處理4.4各等級(jí)供給商的治理a、A級(jí)供給商可納入重點(diǎn)穩(wěn)定和維護(hù)的供給商,在適當(dāng)時(shí)機(jī)允許重點(diǎn)供給商在產(chǎn) 品設(shè)計(jì)開發(fā)階段及生產(chǎn)等方面的適當(dāng)介入,到達(dá)縮短開發(fā)及生產(chǎn)周期的目的, 作為戰(zhàn)略資源實(shí)施治理.b、對(duì)于A級(jí)供給商在適當(dāng)時(shí)期根據(jù)供給商需求,相

3、應(yīng)業(yè)務(wù)人員可在以下幾個(gè)方面 給予供給商一定的優(yōu)惠和傾斜,以便有效的維護(hù)供給商資源：付款：1、戰(zhàn)略型供給商對(duì)于公司當(dāng)前付款周期無法滿足長(zhǎng)期開展合作需求 時(shí),為有效的維持供給資源,采購人員可適當(dāng)向公司提出縮短付款周 期的申請(qǐng).2、對(duì)于供給商付款中采用承兌方式付款的,供給商同意現(xiàn)金貼現(xiàn)方式結(jié) 算局部可給予優(yōu)先,適當(dāng)時(shí)允許將貼現(xiàn)率在事業(yè)部現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)根底 上給予下調(diào).治理輸出根據(jù)供給商在其供給商治理中存在的問題或困難,可協(xié)助其實(shí)施對(duì)其供給 商作治理輸出等.資源共享及技術(shù)支持在公司開展過程中,A級(jí)供給商在短期內(nèi)資源及技術(shù)等得不到滿足的前提 下,在我司條件允許的前提下,可對(duì)其實(shí)施共享,主要包括供給商資源、 設(shè)

4、備、產(chǎn)品檢測(cè)、評(píng)價(jià)等,但要求其限期完成資源的引進(jìn).招投標(biāo)治理給予優(yōu)先邀請(qǐng)參與物料招投標(biāo).優(yōu)秀供給商的評(píng)定年度優(yōu)秀供給商的評(píng)定原那么上僅允許在A級(jí)供給商中選擇.c、B級(jí)供給商維持正常合作關(guān)系,在無特殊情況下不對(duì)其采取優(yōu)惠及傾斜.d、C級(jí)供給商在第二次評(píng)級(jí)時(shí)未發(fā)生級(jí)別向上調(diào)整時(shí),原那么上要求在原付款周期 根底上至少延長(zhǎng)15天的周期.e、D級(jí)供給商,應(yīng)要求其增強(qiáng)改良,如果連續(xù)2次出現(xiàn)“D級(jí),原那么上不允許 繼續(xù)進(jìn)行采購.如該供給商確實(shí)為獨(dú)家供貨的,可由總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購. 如作為替代或過度供給商要求期限不超過3個(gè)月.5.0 附件5. 1 供給商考核方案供給商名稱：物料類別：評(píng)定日期：供給商評(píng)級(jí)考核

5、考核工程考核內(nèi)容總分值數(shù)據(jù)提供得分備i i-評(píng)定人加份項(xiàng)供方在一個(gè)月中每提一項(xiàng)降成木建議,創(chuàng)新建議或研發(fā)支 持都加3分,無論建議是否采納都給分,10分封頂.10資材組及時(shí)交 貨(25)準(zhǔn)時(shí)交貨率=承諾交貨期限內(nèi)的次數(shù)/總交貨次數(shù),及時(shí)交 貨98%, 25分,每低一點(diǎn)扣5分.25資材組質(zhì)量(30)1.進(jìn)貨檢驗(yàn)：來料批次合格率399%, 10分,98YV來料批次 合格率99%, 8分,97%來料批次合格率W98&6分,96% V來料批次合格率97%, 4分,95%來料批次合格率W 96%, 2分,來料批次合格率W95%, 0分.10進(jìn)貨檢驗(yàn)2.生產(chǎn)過程限制：結(jié)合損失工時(shí)扣分,每因供給商品質(zhì)

6、問題 而損失20工時(shí)扣1分,缺乏20工時(shí)以20工時(shí)計(jì).10品質(zhì)工程組 組3.出貨保證：對(duì)重大市場(chǎng)投訴及產(chǎn)品的可靠性評(píng)價(jià)不通過, 一次扣10分.10品質(zhì)中央反響速 度(20)1 .應(yīng)急訂照的交貨周期：不愿對(duì)我司進(jìn)行支援,打0分： 在說服的情況下可以對(duì)我司進(jìn)行支援打4分：能夠?qū)ξ?司進(jìn)行支援,打6分：能夠主動(dòng)對(duì)我司進(jìn)行支援,打8分: 能夠?qū)で髱椭鷮?duì)我司進(jìn)行支援的供方.打10分.10資材組2.送樣周期：不愿意進(jìn)行送樣的供方,打.分：送樣不及 時(shí)或不符合要求的供方,打4分：送樣及時(shí)并符合技術(shù)要 求的供方,打6分：積極送樣,能夠跟進(jìn)工程進(jìn)度,及時(shí) 改良產(chǎn)品的供方,打8分：能夠?yàn)樽约旱奈锪显诋a(chǎn)品中應(yīng) 用提

7、供更好的解決方案,打10分.10確認(rèn)單位1.現(xiàn)場(chǎng)問題處理：現(xiàn)場(chǎng)有品質(zhì)問題沒人來解決,打0分： 出現(xiàn)品質(zhì)問題供方能夠派人解決,但反響速度超過1.5天, 打2分：反響速度在ri.5天之間,打3分：反響速度在 0. 5天之間,打4分：反響速度在4小時(shí)之內(nèi),打5分.5品質(zhì)工程組2.異常信息反響：供方在7天之內(nèi)不反響異常信息一次扣 供方1分;扣罰單據(jù)在S天內(nèi)必須回復(fù),否那么一次罰款1分.5二級(jí)供管3.整改的及時(shí)性：供方不關(guān)心自身在我司的物料不合格率 和工時(shí)損失或不愿意整改,經(jīng)常想蒙混過關(guān)的供方,打0 分：在我方的要求下可以進(jìn)行整改的供方,但意愿缺乏.打2分：能夠按時(shí)、按要求整改到位的供方,打4分：能 夠

8、積極跟進(jìn)我司使用情況,自行制定整改舉措和限制方法, 水平執(zhí)行到位的供方,打5分.5品質(zhì)工程組4.信息回饋：由我方組織的各種會(huì)議、調(diào)查表、反響表及 其它要求供方按時(shí)反響或參與的事項(xiàng),供方未按時(shí)、按要 求完成,每出現(xiàn)一次扣1分,其中供給商違約金扣罰通知恨 在3天之內(nèi)不回復(fù),那么視為默認(rèn)執(zhí)行扣罰.5二級(jí)供管效勞配合(25)5.主動(dòng)接海外或小訂單：不愿接海外訂單,打0分：在說 服的情況下可以接海外訂單,打2分：能夠接海外訂單.打3分：能夠主動(dòng)接海外訂單,打4分：能夠?qū)で篑抑?海外訂單,打5分.5資材組總分： 分評(píng)定等級(jí)： 級(jí)供給商評(píng)級(jí)分類及處理方案等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理策略 A級(jí)90100 分重點(diǎn)實(shí)力型供給商,作為戰(zhàn)略資源給予重點(diǎn)培養(yǎng) 及關(guān)系維護(hù)和支持,在合作及技術(shù)交流方面給予 充分的接觸和配合,具有供貨比例的重點(diǎn)分配優(yōu) 先級(jí). B級(jí)8090 分合作關(guān)系的供給商,可適當(dāng)給予培養(yǎng)和開展,作 為戰(zhàn)略資源的補(bǔ)充. C級(jí)7079 分口J作為過度性或后備的供給商,并進(jìn)行考察. D級(jí)70分以下需重點(diǎn)改良供給商,重復(fù)出現(xiàn)D級(jí)或累計(jì)三次作 淘汰處理說明：1如供給商的評(píng)分連續(xù)3次評(píng)級(jí)均在C級(jí),那么必須重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)估.【2】如評(píng)分等級(jí)級(jí)的,應(yīng)要求其增強(qiáng)改良,如果連續(xù)2次出現(xiàn)“D級(jí),原那么上 不允許繼續(xù)進(jìn)行采購.如該供給商確實(shí)為獨(dú)家供貨的,可由產(chǎn)