2020年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。2020 年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目管理總結(jié)（一）光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間 2020 年已即將 過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的 完成自己的本職工作我與 2020年 3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部

2、及各 相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作， 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū) 給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提 出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如： 中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、 3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將 連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置

3、鋪設(shè)如此多 的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變 更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司 （ 自來水、供熱、燃 氣） 完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了 良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管 網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益 和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施 工

4、現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合 自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期 開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工 現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中， 結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司 節(jié)約了一定的資金。 工程進(jìn)入主體施工階段后， 針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明 確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施

5、 工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視 檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問 題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解 決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依 據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽 證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材 料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人

6、在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即 取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在 今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累， 不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā) 展竭盡全力。工程項(xiàng)目管理總結(jié)（二）一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 200X 年以來，自已在施工管理 中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適 合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用

7、科 學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如： XX住宅樓工程，成人面積 24022 ，總高度 57.25m，地下一層，地上 十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了 保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注 樁止水帷幕， 12m一根共 250根，支出費(fèi)用 93 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。 深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)， 比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝

8、上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍 栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用 1.5 萬 元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大 模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰 層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工， 并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi) 用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多， 占用時(shí)間較長， 而且租費(fèi)成本高， 為降

9、低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子， 即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求 的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè) 信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 2020 以來， 我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以 便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

10、控預(yù)案， 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人 把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把 住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn) 品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域 負(fù)

11、責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。 為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我 協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場， 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建 設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放 心。

12、為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程 施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管 理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上， 我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃 比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān) 持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏， 確保施工進(jìn)度， 按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料 具、勞動(dòng)力、材料

13、等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要 素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間 斷。3、加強(qiáng)工程插入度， 落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。 由其是搶竣工項(xiàng)目， 在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫 向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、 合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季 保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持 和不斷充實(shí)

14、以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 200X 年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工 中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我 在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并 要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、 成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要 求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并 制定相應(yīng)解決措施

15、。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不 合理開支。 節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡 量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是 高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理 局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施， 使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損， 為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡努力。工程項(xiàng)目管理總結(jié)（三） 轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲

16、的收 獲。在要求選題的時(shí)候，我選了工程項(xiàng)目管理一課。之所以選了工程項(xiàng)目管理一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè) 的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這 并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點(diǎn)不同罷了。在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的 發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的 提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí)，也明白了對(duì)一 個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時(shí)

17、的將所學(xué) 知識(shí)應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及 時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng) 目過程中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目 獲得更大的利潤空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體 會(huì)而已。并且，心得體會(huì)也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對(duì) 學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。1 講座綜述1.1 建筑施工新技術(shù)重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼

18、結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、 懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工 的相關(guān)方面研究。1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng) 目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管 理。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。1.3 工程項(xiàng)目成本管理在這個(gè)講座中，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目 成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理、工程 變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序

19、、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算。1.4 工程項(xiàng)目管理 在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項(xiàng)目管理 的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、 招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國內(nèi)國外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地 指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。1.6 工程建設(shè)總承包管理本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包 的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比

20、較、工程建設(shè)總承 包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程 建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法2.1 國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)2.1.1 工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器 科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程、電 子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、 土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、 礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、 船舶與海洋工程、航空宇

21、航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工 程等。這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下，以形成固 定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程和管理，以廣義的 土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?.1.2 國際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史從國際環(huán)境看 , 現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于 20 世紀(jì)的 40年代。典型的案例是美國軍方 研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。1965年以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理組織 ipma 在瑞士洛桑成立。 1969年

22、美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) pmi，1976年， pmi 在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng) 目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。 1984年 pmi 推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系 pmbok 和基于 pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書 pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。2.1.3 管理的職能與過程 在談到管理的職能與過程時(shí)，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的 觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他 資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。20 世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利·法約爾 (henri fayol) 指出，所有的管理者都履 行著五種管理職能：計(jì)劃 (plan) 、組織(organize)

23、、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate) 和控制(conrol) 。到了 20世紀(jì) 50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教 授哈羅德·孔茨 (harold koontz) 和西里爾·奧唐奈 (cyrilo ' donnell) 采用計(jì)劃、 組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的 20 年里，他們 合著的管理學(xué)原理一書成為銷量的管理教科書。時(shí)至今日，最普及的管理教科 書仍按照管理職能來組織內(nèi)容， 不過一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能， 即計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2.2 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)2.2.1 我國工程項(xiàng)目管理

24、起源 雖然我們?cè)跉v建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州 橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在 20 世紀(jì) 80 年代初期才開始。 世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí)，使用其 規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土 建工程中使用 fidic 合同條款，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用 項(xiàng)目管理方式管理工程。1982 年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和 管理效果對(duì)國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制 度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。2.2.2 我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋20 世紀(jì) 80 年代，我國進(jìn)入了全新的改革開放時(shí)期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我 國逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對(duì)各 國有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)社 會(huì)的出現(xiàn)不是偶