成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

1、成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性施工項目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本 計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工 成本考核幾個環(huán)節(jié)。一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情 況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā) 展趨勢做由科學(xué)的估計，尤其是在工程施工前對成本進(jìn)行的 估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前 提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期 內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采 取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管 理責(zé)任

2、制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種 形式。三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本 的各種因嚴(yán)格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工 中發(fā)生的各種消耗和支生嚴(yán)格在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示 并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成 本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析進(jìn)而采取多種措施，消 除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段 開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)。因此要詳細(xì)介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以 參考下三點實施：1、在項目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層 簽訂責(zé)任書，明確好項目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)

3、 擔(dān)。提高項目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時 刻提醒部內(nèi)成員。2、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小 組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情 況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則 所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。 如果成本超 耗則按超耗成本的1%扣除獎金。3、必須從細(xì)節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細(xì)則論文聯(lián)盟決定 成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損， 往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的 執(zhí)行。以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和 管理三個細(xì)節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：1、在施工全過程中，材

4、料費占施工總成本的 60%70% , 要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強 管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管 理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能 部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部 門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：(1)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目 經(jīng)理、項目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn) 行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提由材料采購 計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程 項目距硅攪拌站有 40分鐘左右路

5、程，如硅實際用量低于備 料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛硅車在開往現(xiàn)場, 勢必造成不必要的經(jīng)濟損失。(2)加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都 要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、硅要嚴(yán)格 按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合 同時，嚴(yán)格控制鋼材及硅在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣 結(jié)算，硅則按圖紙工程量結(jié)算，如超生則由分包單位自己承 擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面， 人工費占施工總成本的 10-20%施工過程中應(yīng)該做到：(1)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要安排施工進(jìn)度 計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排由每

6、道工序民工用工計劃， 根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。(2)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出 勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理， 派工部恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在 一定程度上避免民工閑滯情況由現(xiàn)，降低人工成本。(3)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工 質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定 質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上 避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降 低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé) 任書及承包書等，明確責(zé)任

7、。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊 時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允 許的情況下優(yōu)先采用施工工序承包法”。(4)項目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。 在不 影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專 人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例 如，中電十八所工程項目內(nèi)就實行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工 長、實驗員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外 業(yè)全部工作。項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期 寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終 獎金上按工作成績做相應(yīng)分配。3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的1020%左右，對于施工機械的使用

8、和管理也是成本管理中 的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩 工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機械 設(shè)備詳細(xì)使用計劃，協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩 急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。例如，中電十八所工程項目使用塔吊一 臺，租賃費按月計費，主體施工由兩個分包單位負(fù)責(zé)，為使 各分包單位施工進(jìn)度一致，白天按每兩個小時輪流使用塔 吊，如第二天上料量較大，則采用夜間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節(jié)期間塔吊停 滯費仍按半價計費，本工程在項目所人員的努力下，順利在 春節(jié)前封頂并拆除塔吊，使機械使用達(dá)到資源利用最大化。四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的 成本開支范圍對

9、施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算由施工費用 的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計算由該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要 正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目 的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是 成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個 環(huán)節(jié)的依據(jù)。五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本 的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步 降低成本的全過程，具是在成本的形成過程中，主要利用施 工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的 施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同 時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本變動的規(guī)律，尋找降低 施工成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。要注意，成本 偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得由的 偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。六、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目 成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān) 規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考 核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績， 并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有 懲，獎罰分明，才能有效的調(diào)動每一位員工在各自施工崗位 上努力完成目