如何創(chuàng)新港口企業(yè)精細(xì)化管理模式

1、如何創(chuàng)新港口企業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，就是要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，主要有以下的一些方法：1. 各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。在企業(yè)管理過程中，首先需要組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)；其次界定清晰各部門的職責(zé)；再次把各個(gè)部門的職責(zé)用崗位職責(zé)指導(dǎo)書細(xì)分。崗位職責(zé)指導(dǎo)書要有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，要有緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出的合理的、量化的考核指標(biāo)。以房地產(chǎn)企業(yè)為例：風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目前期的拿地，所以對(duì)負(fù)責(zé)前期工作的開發(fā)部及其所屬崗位的職責(zé)考核重點(diǎn)是“風(fēng)險(xiǎn)控制”；考核生產(chǎn)部及其所屬崗位職責(zé)

2、的重點(diǎn)是“生產(chǎn)質(zhì)量”和“交期”； 實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)”最關(guān)鍵的部門是營(yíng)銷部， 所以營(yíng)銷部及其所屬崗位職責(zé)考核的重點(diǎn)是“銷售量”和“銷售進(jìn)度”； 對(duì)公司“品牌”貢獻(xiàn)度最大的是“業(yè)務(wù)部”， 業(yè)務(wù)部職責(zé)考核的重點(diǎn)是“服務(wù)質(zhì)量”和“客戶滿意度”。2. 各干各事，建立目標(biāo)管理體系。崗位職責(zé)指導(dǎo)書給每一位員工明確定位，明確了績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成績(jī)效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u(píng)的核心內(nèi)容是“考什么”。 應(yīng)該考核各個(gè)崗位的工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的1事，這是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過建立一條以“5年戰(zhàn)

3、略目標(biāo)3 年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度績(jī)效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jī)效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過年度績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門、各位員工身上。 為了能實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)還必須同時(shí)建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過這兩套系統(tǒng)， 將由上至下的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程和由下至上的經(jīng)營(yíng)反饋過程很好地結(jié)合在一起。3. 各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系?！案骺几髟u(píng)”包含的理念是員工自我對(duì)比、 自我考評(píng)

4、，不搞橫向攀比， 不搞上級(jí)“判官考評(píng)”。 要做到“公平、 公正、 公開”這一點(diǎn)，需要精細(xì)化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、 全面； 強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、 雙贏， 重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。4. 各拿各錢，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系?？?jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?？己私Y(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，績(jī)效考核將毫無意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段， 原則是要有很強(qiáng)的個(gè)性特征，做到各拿各錢，各得其所?？傊?， 精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，