如何創(chuàng)造一個良好的企業(yè)安全文化環(huán)境

1、如何創(chuàng)造一個良好的企業(yè)安全文化環(huán)境一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得如何，重要的是，企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體干部職工. 上下齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個良好的 有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的小天地， 我們將其稱之為企業(yè)安全文化的 環(huán)境。什幺是環(huán)境？簡而言之，它就是一個事物存在的外部條 件.對每一個人來說.我們生活在社會之中，外部世界就是我們 的社會環(huán)境f我們生活在自然之中，自然畀就構(gòu)成了我們生存的 生態(tài)環(huán)境。環(huán)境對一個事物的影響非常之大，甚至是決定性的。 同一件事，在一種環(huán)境下是可行的， 換一個環(huán)境可能就是不可思 議的了。倒如，在城市中，我們可以使人們不隨地吐痰.但在農(nóng) 村的環(huán)境中，現(xiàn)在就根難辦到。安全文化也是一樣，它耍

2、在企業(yè) 中扎根和成長，投有一定環(huán)境，沒有本單位良好的條件也是不行 的，良好的企業(yè)安全文化環(huán)境包括哪些內(nèi)容，或者說.判定一個 企業(yè)安全文化的環(huán)境好壞，究竟有哪些指標(biāo)昵？概括來講，有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1 .領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全生產(chǎn)工作。要把安全工作擺正位置， 各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要銹導(dǎo).應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和要 求.并身體力行，一般不苛，為職工做個好榜樣。要把安全生產(chǎn)， 預(yù)防事故列入重要議事日程，有計(jì)劃、有悄度、有要求，有檢查.許 多企業(yè)的實(shí)際情況證明，只要領(lǐng)導(dǎo)首先重視了，安全工作才好開 展，從而在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種人人重視安全的良好氣氛.2 .組織機(jī)構(gòu)健全。企業(yè)中的安全工作，是一項(xiàng)日常性的 工作，

3、它包括安全制度的建立，宣傳教育、組織落實(shí)、檢查監(jiān)督 等許多環(huán)節(jié).尤其是現(xiàn)代科技的發(fā)展，新機(jī)器、新設(shè)備的運(yùn)用.不 斷帶來新的安全問題.在這種條件下，僅僅靠一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)重 視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)有一個專門從事安全工作 的專業(yè)部門.由懂技術(shù)、熟悉安全制度和操作規(guī)程的同志組成. 由 他們來宣傳、貫衡、檢查安全工作，這個部門就是許多企業(yè)的安 技部門.安技部門應(yīng)當(dāng)有嚏悄（在人員上有保障）。有經(jīng)費(fèi)（提供良 好的物質(zhì)條件），有權(quán)威（職權(quán)明確，能全負(fù)責(zé)安全工作），只有這 樣，企業(yè)中的安全工作才能真正落劉實(shí)址。3 .要建立嚴(yán)密的檢查監(jiān)督和獎懲制度. 耍確保安全生產(chǎn)， 僅僅有一套嚴(yán)格的悄度是不夠的。

4、在實(shí)際工作中。我們常常發(fā)現(xiàn)， 有不少制度悄定出來后，僅僅是貼在墻上.掛在嘴上，而沒有落 實(shí)在行動上。出現(xiàn)這種情況的重要原因之一就是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督 檢查。須知，沒有嚴(yán)密的監(jiān)督檢查，任何制度都只是象征性的。 只有通過嚴(yán)格的監(jiān)督幢查.隨時(shí)了解人們執(zhí)行安全惴度的情況， 并輔之以相應(yīng)的獎勵或處罰措施. 才能夠使職工真正遵守安全制 度.4 .宣傳教育。將安全生產(chǎn)的悄度、方式及重要性滲透到 職工內(nèi)心，使其變成每一個干部、職工的自覺行動，僅簟規(guī)章和 獎懲措旌是不行的，要使人在思想上真正樹立起安全意識，除了 嚴(yán)格執(zhí)行制度、賞罰分明外.還要有與之相配合的多種形式的宣 傳教育。合理的宣傳教育.能使安全生產(chǎn)的觀念真正

5、探入人心。只有這樣，才能在企業(yè)中形成一種安全生產(chǎn)光榮.遵守各項(xiàng)安全法規(guī)、翻度光榮，誰不這樣做誰可恥，并受到人們鄙視的風(fēng)氣， 從而做好安全生產(chǎn)工作。上述四個方面，對一個企業(yè)的安全文化的形成和發(fā)展都 有著重要影響，在某種意義上也可以說， 它們決定著企業(yè)的安全 文化處在一個什么實(shí)際水平上。這幾點(diǎn)缺一不可。倒如.領(lǐng)導(dǎo)重 視很重要，但若只有領(lǐng)導(dǎo)重視，沒有組織落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)法，賞罰 分明和合適的宣傳教育，這種重視就是虛的、口頭上的，是領(lǐng)導(dǎo) 表個態(tài)而已，因?yàn)樗鼘?shí)際起不了什幺作用。所以，我們在考慮 安全問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)把目光放得深遠(yuǎn)一些、層扶高一些，即放到安 全文化的建設(shè)上來，而培植企業(yè)安全文化，必須在上述幾個方面 做好工作。切切實(shí)實(shí)地為安全文化的發(fā)展剖造一個