商人需要怎樣的才情管理資料

1、商人需要怎樣的才情管理資料詩句“腹有詩書氣自華”，說明了文化對一個人才情和氣質(zhì)的造就， 也說明了才情是一個人文才、修養(yǎng)和情懷的外在表現(xiàn)，這句詩常常用來形容文化人。其實商人也需要才情。這里說的才情指 商人的價值觀、理想、文才、氣質(zhì)、品德、修養(yǎng)和情懷。如蒙?？偛?牛根生的才情可以為誠信創(chuàng)新；分眾傳媒總裁江南春的才情可以總結 為詩情創(chuàng)意；華為總裁仁正非的才情可以總結為狼性哲學；董事長俞敏洪的才情可以總結為儒雅睿智；等等。那么，才情對商人有著什么重要意義？商人需要什么樣的才情，才能 很好地表達企業(yè)的使命，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢？商人為什么要具有才情？才情是一個企業(yè)前進的文化、思想引擎世界上所有人的職業(yè)類

2、型無外乎可以分為四類：一、政治型（從 政）；二、商業(yè)型（經(jīng)商）；三、學術型（學者）；四、技能型（技 師）。一個人在世上，一般要做兩件事情：一是做人，二是做事。不同的職 業(yè)類型的人在這兩件事情上用工的輕重是不同的。從政的人主要在于 做人，學者和技師主要在于做事，那么商人卻需要既做人又做事。從政者需要靠眾人，主宰他人來實現(xiàn)自己的人生目標，當然需要深入 研究人的行為、思想，贏得良好的人氣和人際關系，讓眾人臣服于 他，所以他們主要以為人處事、怎樣做人為主。他們可以少做事，或 者不做事，因為只要駕馭好眾人，眾人就可以替他完成工作。這就是 管理的本質(zhì)：借別人之手實現(xiàn)自己的目標。對于學者和技師，前者以理論研

3、究為主，后者以技能操作為主。他們 的行為都針對的是某個領域或者行業(yè)的具體事情，做好每一件事情就 是他們的任務和目標。他們是踏踏實實的實干家，他們不需要指揮別 人，主要不靠人際關系工作，所以他們只做事，很少研究怎樣做人。 唯獨商人需要既做好人，又做好事。這是由商人特殊的職業(yè)性質(zhì)決定 的。商人往往處在某個或某幾個行業(yè)當中，要想在行業(yè)中帶著團隊超 越競爭對手，取得成功，必須具備兩個條件：第一，要有出色的團隊 管理能力，團隊需要凝聚、授權、帶動、鼓勵、管控，企業(yè)最大的問 題首先是管理之道。第二，要是本行業(yè)的行家里手，必須有過人的行 業(yè)、專業(yè)才能，要有對本行業(yè)方向、趨勢準確預測和把握的能力。管理人首先要

4、求會做人，以人格影響力取勝，這一點和從政一樣；要 是行業(yè)的行家里手，就是要懂行，要會做事，這一點和學者、技師一 樣；這兩點對商人來說一個都不能缺，所以說商人既要會做人又要會 做事。對于商人來說，隨著企業(yè)的開展，做人、做事還要經(jīng)過三重境界：創(chuàng) 業(yè)初期，主要做事。原因是沒有積累，大小事情都要事必躬親；成長 期，既做人又做事。此階段要帶著團隊開展工作，做人、管人要逐漸 提上議事日程；成熟期，要多做人，少做事，直到只做人，不做事。 因為此時團隊已經(jīng)比擬龐大，作為企業(yè)的領導者，已經(jīng)不能過多著眼 于具體事情了，而是要越來越多地靠自己的人格魅力、企業(yè)文化來駕 御企業(yè)，凝聚、授權、帶動、鼓勵、管控自己的團隊，

5、所以做人就是 首要工作了。這正好應證了，商人的領導力于三方面：專業(yè)能力、職權力量和人格 影響力量。專業(yè)能力是技術問題，于專業(yè)學習；職權力量是行政問題，于職務本身；而影響力是人格問題，于做人。這三方面，是一個 從做事到做人逐漸上升的過程，專業(yè)能力、職權力量著重表現(xiàn)在做 事，屬于管理科學；而人格力量著重表現(xiàn)在做人，屬于管理哲學， 周總理的偉人風范，征服了全中國乃至世界人民，是逝世后唯一降半旗的，他的領導力正是于其與日月同輝的人格魅力。阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，的俞敏洪，匯源的朱新禮這些時下最紅的商人，當企業(yè)成熟后，他們走出企業(yè)，有的出書，有的做 慈善事業(yè)，有的客座講學，有的上媒體訪談，為的就是

6、傳播自己的人 格形象，用企業(yè)家的人格力量帶動企業(yè)的品牌建設，到達企業(yè)的永續(xù) 開展。凡著名的大商人、企業(yè)家最后都開始參禪悟道，用中國古老的文化滋 養(yǎng)自己的商人使命。完成從“我注六經(jīng)”（學習、批注六經(jīng)典籍）到“六經(jīng)注我”（用六經(jīng)道理解釋、指導自己的思想行為）的升華。著 名藝人、商人陳小旭說，影響她一生最大的三個人是曹雪芹、莊子和 釋加牟尼，曹雪芹讓她懂得了人生的創(chuàng)意，作為大智先賢的莊子和釋 加牟尼，讓她做到了入世和出世，認識到了生命的意義?，F(xiàn)在不少企業(yè)，開展了好多年，僅憑一股英雄豪氣，在競爭劇烈的市 場上，東征西戰(zhàn)，你爭我奪，卻不見企業(yè)增長，甚至疲于奔命，苦苦 支撐，不能持續(xù)開展。問題出在哪里？主

7、要是企業(yè)領導者缺乏人格的 修煉和優(yōu)秀的才情，企業(yè)沒有優(yōu)秀的思想內(nèi)核做引擎。英雄豪氣是 武，人格、才情是文，草莽英雄只能逞一時之勇，文韜武略方顯真正 的英雄本色。劉備為什么一定要三請諸葛，因為他深知這樣的道理。 眾者，是也？所以，對商人來說，既要會做人又要會做事，但是最主要、最終的還 是做人。然而才情是一個人人格的表現(xiàn)，有什么樣的才情就有什么樣 的人格形象，商人必須具有優(yōu)秀的才情，這樣企業(yè)才可能做大、做 強，實現(xiàn)可持續(xù)開展。商人應具有怎樣的才情？崇高的使命、儒者情懷、仁者情懷商人應具有怎樣的才情，才能管理好企業(yè)，帶著好團隊，實現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標呢？一、崇高的使命一個企業(yè)生存的理由是什么？追求最大

8、的利潤嗎？當然不是，追求最 大的利潤只能算企業(yè)的一個目標，崇高的使命才是一個企業(yè)生存的理 由。沃爾瑪?shù)氖姑翘焯斓蛢r，微軟的使命是讓全世界人都享用軟件 帶來的便捷，阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，蒙牛的使命 是強壯中國人；這些才是企業(yè)生存開展的終極理由。如果一個企業(yè)沒 有使命，只追求賺錢的話，那么當企業(yè)處于困境時，很容易喪失信心 而放棄；當企業(yè)賺錢時，它會加速財富聚攬，甚至不擇任何手段地賺 錢；當錢賺到一定程度時，企業(yè)又會迷失方向，失去動力。企業(yè)要有社會責任感，才能表達企業(yè)的價值和存在的意義，有了使命 企業(yè)才能永續(xù)開展?？傊髽I(yè)沒有使命就難以成功和永恒。紅星藝人劉德華早年就成了億萬富翁，但他之后的每次演出還是那樣 的敬業(yè)，甚至在別人的演唱會上演唱冰雨時，始終堅持舞臺用噴 淋，這緣于他追求藝術完美的高度責任感；比爾蓋茨的財富可以買下 許多大城市，但現(xiàn)在他仍認真刻苦工作，是由于他對軟件事業(yè)的神圣 使命感。商人有了使命感，工作起來就會多一份責任驅(qū)動，少一些利益驅(qū)動。不是首先想著怎樣賺錢，而是想著怎樣幫助別人。一個總是想著別人，為別人負責的人，別人自然也會想著他。用戶購置你的產(chǎn)品和效 勞，首先購置的是你的工作態(tài)度、品質(zhì)和精神，買東