倉庫績效考核

1、倉庫人員績效考核管理方案（草案）編 制：審 核：批 準：生效日期：發(fā)放編號:10987654321醫(yī)修改 貞他修改單號修改內(nèi)容修改日期修改人批準人1 、目的為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。2、適用范圍適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。3、定義是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法， 對承擔生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。4、職責4.1 倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績

2、考核結(jié)果對不足部分進行改善。4.2 倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M行記錄。4.3 倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。5、工資方案總工資 = 崗位工資 + 績效工資4.3.1 績效考核工資考核工資為個人工資的 45%6、內(nèi)容和要求6.1 考核時間6.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。6.1.2 月度考核在每月 2 號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。6.1.3 年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。 。6.2 考核指標6.2.1 考核分值總分為 100 分，分為定性指標和定量指標，定性指標權(quán)重為 30% ，總分為 30 分，定量指標權(quán)重為 70% ，總

3、分為 70 分。6.2.2 定性指標考核內(nèi)容工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)賬物卡準確率、先進先出執(zhí)行率、備料及時率6.2.3.1 賬物卡準確率6.2.3.1.1 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數(shù)據(jù)來源計算。6.2.3.1.2 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤 （查）總批次 *100%6.2.3.1.3 總準確率 =（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+ 成品倉抽查準確率 ）/3*100%6.2.3.1.4 考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部6.2.3.1.5 記錄： 盤點清單 、 部門績效考核統(tǒng)計表6

4、.2.3.1.6 考核期限： 每月考核一次， 計劃物控部、 稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。6.2.3.1.7 數(shù)據(jù)收集方法：詳見倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法6.2.3.2 先進先出執(zhí)行率6.2.3.2.1 指一個單位周期內(nèi)所有物料、 成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。6.2.3.2.2 先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100%6.2.3.2.3 考核部門：品管部6.2.3.2.4 記錄： 倉庫先進先出抽查記錄表 、部門績效考核統(tǒng)計表 、品質(zhì)周報、月報6.2.3.2.5 考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)6.2.3.2.6 數(shù)據(jù)收集方法：詳見倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法6.2.3.3 備料及

5、時率6.2.3.3.1 指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率6.2.3.3.2 備料及時率=準備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%6.2.3.3.3 考核部門：計劃、物控部6.2.3.3.4 記錄： 物料跟催表 、 生產(chǎn)任務(wù)單6.2.3.3.5 考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)6.2.3.3.6 數(shù)據(jù)收集方法：詳見倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法6.2.4 考核指標體系6.2.4.1 考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。6.2.4.2 考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/ 扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。6.2.4.3 倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉

6、管員進行全面考核，考核評分占總分的60% 。6.2.4.4 倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40% 。6.2.4.5 生管部負責人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%6.2.4.6 生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%6.2.4.7 績效工資結(jié)算方式：6.2.4.7.1 考核分數(shù)A95分按績效工資全額結(jié)算。6.2.4.7.2 考核分數(shù) 90-94 分按績效工資的 90%結(jié)算。1.1.1.1 考核分數(shù)85-89分按績效工資

7、80%結(jié)算。1.1.1.2 考核分數(shù)80-84分的按績效工資的75%結(jié)算。1.1.1.3 考核分數(shù)60-79分的按績效工資的70%結(jié)算。1.1.1.4 考核分數(shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。6.2.4.8 試用期一個月績效工資元，試用期二個月績效工資 元，試用期三個月績效工資元。6.2.4.9 未滿勤者按？ ？6.2.4.10 若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：？ ？ ？6.2.4.11 當月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天元計算。6.2.4.12 考核表. 歐路莎股份有限公司wnans倉庫管理月度績效考核表崗位：倉庫員被考核人：考核時期： 年 月編號：版次/修訂次：

8、A/0序號考核項目配分考核標準內(nèi)容分值組長初評1工作態(tài)度很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真工作從不偷懶、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上級的指示遇事及時、正確地向上級報告2基礎(chǔ)能力精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)能力掌握個人工作重點善于計劃工作的步驟、積極做準備工作嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則在既定的時間內(nèi)完成工作3n工作沒有差錯，且速度快處理事物能力卓越，正確勤于整理、整頓、檢視自己的工作確實地做好自己的工作可以獨立并正確完成新的工作4協(xié)調(diào)性與同事配合，和睦地工作重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)在工作上樂于幫助同事積極參加公司舉辦的活動審查自己的能力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能5賬物卡準確率準確率）95%準確率90%94%準確率85% 89%準確率80%84%準確率60% 79%6先進先出執(zhí)行率執(zhí)行率）95%執(zhí)行率90% 94%執(zhí)行率85% 89%執(zhí)行率80% 84%執(zhí)行率60% 79%7備料及時率及時率）95%及時率90% 94%及時率85% 89%及時率80% 84%及時率