青島某公司精益生產(chǎn)推行計劃

1、感謝你的觀看2016 年青島某公司精益生產(chǎn)推行計劃5計劃已完成延遲1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周計劃實(shí)績'計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績 '計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計 劃實(shí)績'計劃實(shí)績'計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績 '計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績'計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績'計

2、劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績'計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績'計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃已完成延遲現(xiàn)場SOP、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施狀況評價12計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/5/15 持續(xù)全員提案改善全員改善提案活動實(shí)施細(xì)則的擬定標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)現(xiàn)場情況制定可標(biāo)準(zhǔn)化模塊其它各標(biāo)準(zhǔn)模塊依次展開建立改善提案考核機(jī)制改善提案單的收集、整理、 確認(rèn)各部門主管相關(guān)改善知識的培訓(xùn) 2016/12/15 狀況評價11計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/10/1

3、5 可視化管理制定公司看板范圍及計劃制定標(biāo)準(zhǔn)樣板看板-5S改進(jìn)完善各部門依照5S 看板開展本部門看板10計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/9/152016/11/15狀況評價現(xiàn)場改善持續(xù)狀況評價平衡率提升梳理 16 年提升的項目，確定瓶頸橫向擴(kuò)展至所有工序9計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/8/15 損耗改善收集現(xiàn)場所有損耗工序成果驗(yàn)證，持續(xù)改善制定損耗標(biāo)準(zhǔn)橫向推廣至所有工序現(xiàn)場調(diào)查，針對重點(diǎn)損耗工序進(jìn)行改善挑選損耗嚴(yán)重的工序8計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/8/12016/9/30狀況評價正式運(yùn)行2016/8/15狀況評價生產(chǎn)效率系統(tǒng)上線確定生產(chǎn)效率底線設(shè)計生產(chǎn)效率表格生產(chǎn)效率上線試運(yùn)行7計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016

4、/7/1全廠 Layout確定年預(yù)計產(chǎn)能、規(guī)劃原則針對低于底線的車間展開持續(xù)改善6計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/5/1確認(rèn)規(guī)劃并制定實(shí)施計劃2016/6/30 狀況評價召開確認(rèn)會議排布依據(jù)ST、預(yù)計產(chǎn)能確定工位數(shù)量現(xiàn)場稽核制定措施及實(shí)施持續(xù)狀況評價5計劃項目2016/4/10多能工4計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)5 .制定多能工缺補(bǔ)計劃1.確定實(shí)施多能工的關(guān)鍵工序按時生產(chǎn)開班時間確立4.多能工培訓(xùn)計劃實(shí)施3.制定多能工培訓(xùn)計劃2.確定各工序的多能工具體人數(shù)所有問題點(diǎn)結(jié)束后，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，檢視改進(jìn)后結(jié)果并制定換模指導(dǎo)書，培訓(xùn)員工2016/4/62016/6/30 狀況評價針對問題點(diǎn)制定對策及行動計劃現(xiàn)場調(diào)查持續(xù)改

5、進(jìn)3計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)快速換模收集現(xiàn)場換模工序2016/4/62016/6/30狀況評價各車間推進(jìn)5S 樣板 2016/5/232016/7/15 全員培訓(xùn)2016/4/162016/4/235S制定 5S 稽核檢查表2016/3/152016/3/22 已完成稽核試運(yùn)行2016/3/232016/4/155S 委員會成立，5S 程序文件簽核發(fā)行2計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/3/151持續(xù)狀況評價2016/3/232016/4/15 制定標(biāo)準(zhǔn)5S 樣板車間-縫紉車間 2016/4/232016/5/23 持續(xù)改進(jìn)2016/7/15逐步制定各車間V1 版標(biāo)準(zhǔn)工時表2016/3/282016/6/30

6、 已完成收集確認(rèn)V0 版標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計表2016/3/202016/3/27 已完成 2016/6/30 狀況評價標(biāo)準(zhǔn)工時制定標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn)計劃項目計劃節(jié)點(diǎn)2016/3/132016/3/132016/3/13 已完成標(biāo)準(zhǔn)工時測量2016/3/142016/3/252017 年 2 月交付項活動時間進(jìn)度2016 年 3 月 2016 年 4 月 2016 年 5 月 2016 年 6 月 2016 年 7 月 2016 年 8 月 2016 年 9 月#項目模塊項目計劃主導(dǎo)人協(xié)助人開始時間計劃完成日期狀況評價2016 年 12 月 2017 年 1 月開始實(shí)施實(shí)施中，有問題正常：延遲：實(shí)施中，問題已