公司設(shè)計方案流程修正版

1、方案部工作流程及步驟信息分析，結(jié)合項目信息具體情況，進行概況了解 ：項目背景項目投資單位或個人的概況項目運作成功的比例分析，如：1 .社會關(guān)系是否得理2 .與公司定位是否吻合3 .前期項目運作困難程度4 .前期是否需要資金投入分析項目來源中的各個環(huán)節(jié)成本此項目現(xiàn)在在工程中的那個階段及時間周期此項目投資金額及投資來源分析此項目完成后對社會的影響力項目洽談階段了解參與該項目的其他單位及數(shù)量，初步組建項目小組。經(jīng)過洽談或多次溝通了解客戶的：1 .投資意向及個人實力2 .投資目的，做何種用處3 .客戶是否真正懂得市場4 .與該甲方的合作人是否進行溝通5 .如果有其他相關(guān)專業(yè)團隊一定要與之溝通，交換名片

2、促成合作了解并分析項目所在地的地理優(yōu)勢：1 .到現(xiàn)場拍照片2 .考察建筑周邊其他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)3 .繪制出標準坐向圖拿到該項目的相應(yīng)圖紙（建筑、消防、空調(diào)、水電及相關(guān)系統(tǒng)圖）現(xiàn)場測量復(fù)核尺寸。測量具體要求：1 .相關(guān)尺寸、柱間距、柱高、柱寬2 .分層層高3 .窗間墻，窗戶高、寬，窗戶上方，窗戶下方4 .梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合5 .樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺、臺階，樓梯井并拍照片做補充6 .上下水排水系統(tǒng)，（衛(wèi)生間蹲坑位，輔助照片，了解給排水是否能改造要上下樓跑一跑7 .空調(diào)系統(tǒng)對于舊的改造要了解，找到主機位。對于新的建筑要防止噪音，找到 合適位置8

3、 .針對改造工程，要熟悉現(xiàn)有管道系統(tǒng)?？照{(diào)，配電箱，機房都要核實。（消防系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)位置都要找出，為設(shè)計提供依據(jù)）9 .大門、廣場、路邊沿也要測量清楚，影響大門視線及影響建筑及門頭的灌木也 要測量其樹徑，如有變壓器、路邊廣告牌、汽車停站牌機影響建筑視線要拍照 片，回單位做分析10 .是否有建筑圖紙都要到現(xiàn)場復(fù)核尺寸，全部從新測量（以免有漏洞）11 .現(xiàn)場注意要對甲方留下好印象，不要胡亂問，注意公司形象12 .尺寸要標注詳細13 .現(xiàn)場測量完回來后，第一時間安排專項人員負責照片分類，整理，建檔。安排 專人把整個空間建起來。測量數(shù)據(jù)交專人保管。存入檔案盒內(nèi)，不允許丟失拍照片

4、具體要求：14 以畫手稿透視圖便利的角度為依據(jù)，重要空間去拍出最佳的效果15 上下水管道點位須拍攝16 消防栓位置須明確記錄17 拍攝需分樓層，做出分割空間的記號18 主意窗外環(huán)境，環(huán)境特點，拍攝時要結(jié)合窗外環(huán)境19 建筑外觀最佳角度（周邊環(huán)境站在遠處分析各個視角，和來回車輛視角）照片考入電腦后分子文件分層或單元或區(qū)域儲存3、 了解并分析競爭對手：通過查看登記表了解到競爭對手名稱，負責人名字及手機號碼通過人際關(guān)系了解到各家公司與業(yè)主的真實關(guān)系網(wǎng)通過招標會議情況分析競爭對手的實力通過表情舉動，發(fā)言及積極主動的程度，判斷各家公司的關(guān)系盡可能有合理的方法了解各家公司的其他情況4、 與業(yè)主建立一個良好

5、的溝通環(huán)境，了解項目背后的要求和要點：合理安排時間，合理分工，項目總負責人要統(tǒng)一安排計劃在方案分析過程中應(yīng)及時與甲方互動，接觸，商議重要環(huán)節(jié)，并安排好時間在與甲方商議過程中要注意與甲方的時間約定，不能有遲到現(xiàn)象了解甲方各個人員的職位、職責、愛好，與之建立愉悅的關(guān)系通過個別領(lǐng)導(dǎo)引薦與大領(lǐng)導(dǎo)見面，獲知本項目中重要的人極指導(dǎo)思想與大領(lǐng)導(dǎo)見面是應(yīng)注意溝通方式，見面的場合，發(fā)問的問題經(jīng)過溝通如能給大領(lǐng)導(dǎo)建議性意見最好，如拿不準回到公司商議分析后約見，或主 動約見，進行深層次的溝通（使甲方主要大領(lǐng)導(dǎo)對我們的建議及對我們公司和個人 的實力認可，做到先入為主）5、 與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通時注意事項：通過以上基礎(chǔ)信息了

6、解，對本項目做出正確的判斷分析提出該項目中存在的問題，使甲方領(lǐng)導(dǎo)注意此問題的重要性在甲方給出解決方案的同時及時與甲方溝通，用專業(yè)的眼光和經(jīng)驗統(tǒng)一合理的意見，使甲方領(lǐng)導(dǎo)的思路更加明確，清晰，完善最好用經(jīng)營管理思路與其交流將來的運營、管理、成本等一系列專業(yè)內(nèi)容與其領(lǐng)導(dǎo)交流與本項目相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向（由設(shè)計師變?yōu)閷＜遥?、 概念設(shè)計階段：開討論會議、分工（建立項目小組）。找行業(yè)相關(guān)資料：1 .經(jīng)營管理類的資料，要求設(shè)計師要了解并掌握一定的基礎(chǔ)2 .行業(yè)內(nèi)近兩年來在當?shù)嘏c之類同的項目俄資料，并做考察分析3 .此項目在全國最有影響力的一些知名項目，在網(wǎng)上找到此類的圖片、文字及相 關(guān)資料4 .收集

7、此項目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的資訊方案繪制三張以上平面圖（手繪），按照比例繪制，畫圖要規(guī)整，平面圖不能以草圖呈現(xiàn)（討論方案時），否則扣除本項目組各個成員的5%設(shè)定項目定位：1 .檔次2 .人群3 .風格4 .軟裝的色彩規(guī)劃設(shè)計項目的主題、元素、符號、家居風格（軟裝部設(shè)計師參與）手繪出重要的透視手稿，要求上彩、工整概念平排版：1 .版面設(shè)計要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個組每人5%的工資2 .排版內(nèi)容如下：a）項目概況b）項目地段分析及影響力分析c）引入概念設(shè)計d）引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意元素、符號的整理，放圖片時應(yīng)注意前 后銜接，要與主題故事相符合，因項目的不

8、同故事片的長短不同，形式各 異，應(yīng)酌情處理。故事片是整個項目未簽訂公司合同之前的一次思想的溝 通，特別重要，故應(yīng)注意故事片的藝術(shù)性、優(yōu)美，在文字和素材方面要倍 加認真，語言組織方面要流暢、清晰、易懂，給出定義，故事的結(jié)論e）項目坐向分析（風水布陣）f） 原始建筑平面優(yōu)劣勢分析g）放置平面布置圖h）放置所找效果圖片與平面圖相對應(yīng)，排好版（告知甲方我們所作出效果將達到此種效果）i） 放置手繪圖紙j） 軟裝家具飾品意向圖k）加上與此項目匹配的音樂1） 封底3 .上會討論，運用三認可、三指正的原則，對本項目做出各個角度的評議4 .凡參會人員應(yīng)以甲方的角度分析本項目的問題，幫助該項目的人找到更多的問題，

9、使該項目組人員從不同角度認識到各種問題，得到更高的成長5 .會后該項目組應(yīng)及時調(diào)整完善不足，避免在業(yè)主面前漏洞百出6 .在與甲方正式會見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練匯報七、八、簽訂合同 初步設(shè)計:考察相關(guān)檔次與項目類同的省內(nèi)外，國內(nèi)外的行業(yè)進一步討論原概念設(shè)計是否存在問題深入了解甲方的相關(guān)真實想法，意圖進一步與甲方建立親近友好的朋友關(guān)系考察后把相關(guān)照片文件歸檔，針對甲方比較中意的圖片選出來，單獨另建文件夾， 以便設(shè)計師項目組參考用完善平面圖，要求兩個以上平面方案，功能、管理、運營、耗資人數(shù)減少等方面做 經(jīng)一步優(yōu)化設(shè)計確定項目資料內(nèi)所有的參考圖片和照片參考圖片內(nèi)容不允許直接照搬，要經(jīng)過優(yōu)化提

10、煉才能運用到該項目中去（針對有經(jīng)驗的設(shè)計師）所需材料應(yīng)由材料部人員提供，如公司沒有材料應(yīng)盡快去找，找回來的材料交給材 料部登記（材料必須是與公司簽訂協(xié)議后的方可使用，否則另選材料商或材料）設(shè) 計師必須協(xié)助材料部完成這一環(huán)節(jié)手繪圖紙要求：根據(jù)參考圖片、概念故事、主題元素和后期考擦的情況完善設(shè)計方案、構(gòu)列出手繪方案效果圖、要求如下：1 .平面布置上彩，按照比例，圖面嚴謹2 .手勾透視圖要求四面墻都要有（兩張透視或四張單面）3 .要求手繪圖附立面，按比例上彩，圖面整潔，所標材質(zhì)清晰以便出書用4 .如需勾整體透視或俯視圖，圖面要嚴謹，認真上色彩5 .勾出節(jié)點圖、結(jié)構(gòu)圖，標注尺寸、材質(zhì)、工藝6 .如有圖

11、片應(yīng)將圖片打印裝訂在此套方案手稿中（如給效果圖繪制人員用可直接打包傳給效果圖制作人員用）7 .方案要求勾出兩套以上（所參考的圖片不可直接照搬， 必須經(jīng)過提煉后才能運用 到項目中去，不能讓別人看出抄襲情況）參考草圖大師中管道、空調(diào)、消防、梁等建筑結(jié)構(gòu)，按照參數(shù)要求作出合理得當方案軟裝部與方案部的配合進入緊密協(xié)助階段，具體要求如下：1 .整理初步設(shè)計階段的軟裝圖片2 .確定準確的相關(guān)軟裝所有要建模的尺寸3 .所選擇的家具及飾品配飾，要求與項目組人員討論，經(jīng)主案設(shè)計師同意4 .所設(shè)計的軟裝方案不少于兩套5 .充分與項目組討論軟裝飾品的設(shè)計要求，完善和提高項目組的軟裝設(shè)計意圖6 .按空間分類，建立文檔

12、方案做好后上會討論：（軟裝設(shè)計師進入項目中來）1 .評論方案，要求參會人員做出三同意、三意見，團隊對想法能不能實現(xiàn)，節(jié)點 和材料，軟裝進行認證討論，整理資料，入檔2 .手繪評論3 .技巧評論4 .獎勵5 .會后該項目組應(yīng)立即調(diào)整完善方案及手繪圖紙，同時完善自己不足之處，在繪 制手繪時，考慮軟裝提供的軟裝資料見意九、方案設(shè)計：效果圖制做：完善設(shè)計階段均沒有問題，項目負責人安排效果圖制做事項1 .制定整個效果圖周期計劃表，（時間表擬定按照合同合理安排時間，提前四天完成，以防中間沖突或方案調(diào)整）2 .安排效果圖負責單位或個人3 .效果圖單張制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商4 .召開小組會議，要求軟裝設(shè)

13、計師參與5 .軟裝設(shè)計師的設(shè)計要求及家具等擺設(shè)物，項目組必須全力配合6 .效果圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計師提供的圖片建模，放置在效果圖內(nèi)7 .主案設(shè)計師需將設(shè)計的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式8 .項目設(shè)計所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊入檔，放入檔案盒9 .蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給效果圖制做人員10 .主案設(shè)計師講解方案意圖時應(yīng)注意以下幾點：a）整個空間所要達到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計師的意圖b）將手稿與圖紙先讓制圖人員觀看一遍（看制圖人員能理解多少）c）聽制圖人員看后的感受和對本方案理解的程度d）主案設(shè)計師根據(jù)制圖人

14、員對此項目的理解程度，重點講沒有理解到或理解錯誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細節(jié)e）分析制圖人員對所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的情緒到興奮和愉悅的 狀態(tài)，使他們對此圖有濃厚的興趣（保證每張圖做出來都很有感覺）f） 溝通交流過程中要注意互動反饋11 .在此階段項目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項應(yīng)保持溝通解決12 .方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項如下：材料材質(zhì)名稱調(diào)整，編號調(diào)整a）軟裝、飾品圖片的調(diào)整和尺寸調(diào)整b）方案組主案設(shè)計師必須具體負責材料的選定，標明具體內(nèi)容如下：、材料所有面積為多少平方、所用區(qū)域要明確、所有材料的質(zhì)地，要講

15、給材料部人員聽（以便于他們?nèi)ふ遥袌D片最佳）、公司庫內(nèi)的材料作為首選，如發(fā)現(xiàn)公司庫內(nèi)有相匹配或接近的材料，設(shè)計師依然選擇外界的材料單位，本項目組扣除工資的5%,同時調(diào)整材料到公司要求的材料商、對材料部所選的材料應(yīng)給時間要求、如設(shè)計小組所給材料在材料商內(nèi)，型號、品牌等所有要求都很明確，不允許設(shè)計師直接跟材料商聯(lián)系，須通過材料部、材料部及設(shè)計小組在于材料商接觸時，不允許透露項目名稱、 地址及相關(guān)業(yè)主信息等信息C）軟裝部工作要求：、確定布料、質(zhì)感、色彩、部分的軟裝都要找到實物 /圖片、圖案、紋樣要明確、依照時間進度表與方案部項目組協(xié)商，明確樣品交付時間（圖片或?qū)嵨铮?、所有時間安排應(yīng)不耽擱效果圖交付

16、時間13 .效果圖模型出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計師審閱，具體要求如下：a）相機視角是否合理b）模型比例，空間效果是否達到設(shè)計創(chuàng)新要求c）家具軟裝飾品比例是否美觀d）材質(zhì)貼圖紋理與實際施工工藝要一致e）空調(diào)風口、燈具燈孔、煙感、噴淋等與現(xiàn)場實際位置是否吻合f） 1、門拉手、門牌號、燈具開關(guān)、消防指示牌是否按實際建模g）燈光氛圍、色彩關(guān)系、冷暖關(guān)系與實際設(shè)計創(chuàng)意要一致14 .效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認同單給制做人員（可以拍照片發(fā) 至制圖人員）15 .存入項目文檔中，建立相應(yīng)文件夾效果圖排版5%的工1 .版面設(shè)計要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個組每人資2 .排版內(nèi)容如下：a）

17、項目概況b）項目地段分析及影響力分析c）概念設(shè)計，元素，主題分析d）項目坐向分析（風水布陣）e）項目室內(nèi)外視線分析圖f） 項目室內(nèi)外動向分析圖g）項目室內(nèi)外光線分析圖h）項目室內(nèi)外色彩分析圖（按項目不同要增加分析項目，如售樓部的服務(wù)動 向分析圖）i） 設(shè)計說明j） 手繪圖和效果圖排版k）硬裝空間基色與材質(zhì)質(zhì)感分析（材料的運用）1） 軟裝意向圖片m）封底（加上音樂，音樂選擇要優(yōu)美，能與本項目呼應(yīng)）3.排版要求：a）引入概念設(shè)計，從而引出元素及主題，風格分析，元素主題要與整體風格 呼應(yīng)不能脫離主題思想，版面要求創(chuàng)新有藝術(shù)感、有意境，要附有設(shè)計說 明b）做分析時要有原建筑圖和現(xiàn)布平面圖做對比分析c）

18、設(shè)計說明： 可按項目大小做整體空間說明和各個空間說明設(shè)計說明時語言文字要簡練，講清楚所要表達的含義設(shè)計創(chuàng)意說明文字不少于 300字，不能讓業(yè)主看著我們像是業(yè)余人士,敷衍他們d）放置手繪圖和效果圖要求按前后順序排列，在不影響效果的情況下盡量把 圖片放大以便所有人能看清楚看到，圖片旁邊都附有相應(yīng)的空間的平面及 視角方向，要標清楚空間名稱e）軟裝意向圖片，如有的需要區(qū)分空間的，要表明空間名稱（軟裝搭配與空 間的對應(yīng)關(guān)系分析）f） 在整個排版中文字字體要精心挑選，要統(tǒng)一，在沒有特殊設(shè)計的情況下g）音樂選擇要優(yōu)美，能與本項目呼應(yīng)4 .上會討論（要求參會人員作出三同意，三意見） ，會議記錄要存檔5 .評論

19、方案效果圖，如效果圖需完善的地方及時給效果圖人員修改6 .評論版面效果7 .會后如有問題應(yīng)及時調(diào)整完善圖紙，完善自己的不足之處，使之提高8 .在與甲方正式會見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練-、匯艮（如方案通過繼續(xù)往下做，如有疑議改動按出方案步驟做改動方案設(shè)計，如果匯報經(jīng)甲方認可后，由主案設(shè)計師發(fā)接收認可單給效果圖人員）。1一'、擴充設(shè)計：何為擴充設(shè)計：1 .處理空調(diào)、消防、進排水及其他（非裝飾設(shè)計范圍內(nèi)的技術(shù)擴充）專業(yè)的完善 工作，與相關(guān)專業(yè)人員進一步面對面溝通，商議最終解決方案2 .其他專業(yè)包括：管理公司、運營機構(gòu)、高科技技術(shù)、燈光顧問等3 .公司要求再此階段完善軟裝廠家，品牌的確

20、定4 .材料部要完成材料確定，材料列表編號，軟裝部與軟裝廠家建立合作關(guān)系5 .如有技術(shù)難題需找相關(guān)專業(yè)的人員配合如該項目是二次工程，現(xiàn)場拆除完之后要再次復(fù)核現(xiàn)場尺寸，要求很上次測量要求一樣安排時間與建筑各個專業(yè)人員開碰頭會，溝通協(xié)調(diào)，以免做完方案后有沖突（如建 筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣等確認好位置及口徑）如有沖突討論建立可能替代的 位置和助理方式，并確定各專業(yè)重迭位置部分及責任歸屬，會后由項目組安排吧各 個專業(yè)人員的圖紙匯總一起，做好備案，以備做施工圖時使用同事完善平面圖記方案圖紙，與之配和，調(diào)整以達到?jīng)]有任何問題沖突把每個空間的每個面都要用手繪畫出來，加上部分重要節(jié)點，畫立面圖時把頂面上

21、的梁，頂面造型高差、尺寸、比例及墻面上的柱子，都要畫出來，標注清楚。頂、 地面材料及地面拼花都要表現(xiàn)出來，以便后面做施工圖方便定出各個空間材質(zhì)，在手繪圖紙上表現(xiàn)出來，標清楚細致，掃描儲存，整理好單獨建立文件夾給施工圖制做人員用要制作精美的圖冊（要有項目主案設(shè)計師簡介、所作案例等）此相冊是給甲方留念 用十二、施工圖設(shè)計：效果圖制經(jīng)甲方同意，簽字認可后，項目負責人安排施工圖制做事項制定整個施工圖周期計劃表，（時間表擬定按照合同合理安排時間，提前五天完成，已備中間沖突或方案調(diào)整）安排施工圖負責單位或個人施工圖單張或這套項目制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商召開小組會議，要求軟裝設(shè)計師及材料部人員參與軟裝

22、設(shè)計師的設(shè)計要求及家具等擺設(shè)物，項目組必須全力配合施工圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計師提供的圖片畫圖塊，放置在施工圖內(nèi)，不允許在模塊庫中隨便找模型主案設(shè)計師需將設(shè)計的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式項目設(shè)計所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊入檔，放入檔案盒蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給施工圖制做人員（參照管道及梁的位置）主案設(shè)計師講解方案意圖時應(yīng)注意以下幾點：1 .整個空間所要達到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計師 的意圖2 .將效果圖與手稿先讓制圖人員觀看一遍（看制圖人員能理解多少）3 .聽制圖人員看后的感受和對本方案理解的程度4 .主案設(shè)

23、計師根據(jù)制圖人員對此項目的理解程度，重點講沒有理解到或理解錯誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細節(jié)5 .分析制圖人員對所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的對這個項目思路的理解和 把控6 .主人設(shè)計師要不厭其煩的給制圖人員再次講解方案意圖，溝通交流節(jié)點，并向 他們詢問有沒有更好的工藝，技術(shù)做到互動7 .溝通交流過程中要注意互動反饋8 .參會的項目組人員記錄好筆記，以免制圖人員記錄有漏洞9 .每個人的筆記復(fù)印至電腦上或發(fā)給制圖人員做備用，照片要輸入電腦10 .會議紀要入檔11 .商定制圖規(guī)范，計算圖紙大概張數(shù)、節(jié)點比例、立面比例等相關(guān)圖紙圖面細節(jié)12 .關(guān)于圖面的具體要求如下：a）所有圖面都應(yīng)

24、填充，并分圖層、線寬、色級， （打印出的圖面層次清晰、 明確）b）有現(xiàn)場定位圖與原建筑改造圖c）所有材質(zhì)要編號（以英文大寫）d）總設(shè)計說明要有保護公司的安全條款e）線性要在公司存檔f） 制定每個空間的次序g）商定節(jié)點的先后次序在此階段項目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項應(yīng) 保持溝通解決方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項如下：1 .材料材質(zhì)名稱，編號提供給項目組2 .軟裝、飾品圖片和尺寸提供給項目組3 .施工圖制做人員必須嚴格按照材料部提供的材料及編號標注材料4 .施工圖制做人員必須嚴格按照軟裝部提供的資料和軟裝樣式尺寸出圖紙5 .軟裝部工作要求：a

25、）確定家具布料、質(zhì)感、色彩及廠家、價格b）相應(yīng)的軟裝飾品都要找到實物c）排版列表d）依照時間進度表與方案部項目組協(xié)商，明確軟裝飾品資料交付時間（圖片 或?qū)嵨铮? .材料部工作要求：a）確定材料名稱、編號、型號、及廠家b）相應(yīng)的材料都要找到實物c）做好材料樣板d）依照時間進度表與方案部項目組協(xié)商，明確樣板交付時間施工圖出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計師及方案組審閱，具體要求如下：1 .施工圖審稿實行三審2 .每一審項目部人員都要進行審閱3 .沒有問題的蓋上審圖認可章4 .如有問題在圖紙旁邊標好，畫出正確的畫法（如是節(jié)點有問題要和制圖人員溝 通合適的節(jié)點）5 .接著二審、三審直到項目組人確定沒有問題6 .方

26、案組通過審核沒問題后交至設(shè)計總監(jiān)進行終審，合格蓋章后方可出圖 效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認同單給制做人員（可以拍照片發(fā)至制 圖人員）存入項目文檔中，建立相應(yīng)文件夾圖紙答疑和現(xiàn)場交底交付精美圖冊工地配合人員安排，項目組安排指定人員對后期施工配合1 .配合人員主要任務(wù)是開會時安排聯(lián)系各個方面專業(yè)人員2 .工地上有問題時直接與之對接，和安排專業(yè)人員配合解決3 .在施工過程中如有問題必須通過甲方發(fā)至設(shè)計單位技術(shù)對接函，工地配合人員 接到對接函之后方可對問題進行商討和解決，盡快出具變更圖紙4 .不同的專業(yè)不同的技術(shù)人員配合解決，每次要有記錄，并存檔，存檔文件要求 如下：a）文件上填寫年、月、日。b）解決的問題填寫時要表達清晰，注明原因。c）要有甲方、施工方、監(jiān)理方的簽字d）相對應(yīng)的問題由相對應(yīng)的技術(shù)人員的簽字e）項目設(shè)計總監(jiān)審查簽字f） 存入項目文檔中，建立相應(yīng)文件夾十三、要求項目進程按照6次配合一次：詳細技術(shù)交底，主案設(shè)計師把方案的設(shè)計意圖，及整體效果把握講解給施工 人員聽二次：水電檢驗，水電工程施工結(jié)束后，主案設(shè)計師檢驗施工是否符合施工要求：1 .燈槽、開關(guān)、插座、空調(diào)風口、疏散指示燈、噴淋、煙感