企業(yè)精細化管理實施計劃方案

1、精細化管理工作實施方案精細化管理工作是集團公司在根底管理達標、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和未來一段時間推行的管理 方向。推行精細化管理的核心是夯實企業(yè)管理根底，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規(guī)化、專業(yè)化、 程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細化管理工作有序推進， 取得成效， 特制定本實施方案。一、指導思想緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司愿景目標，通 過夯實根底工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標鼓勵，運用體系管理 工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核 為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細化管理的主題是定位精

2、確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改良、細化責任、創(chuàng)立一流。三、根本原那么按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理 過程中要堅持五項原那么：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實。要想使企業(yè)精細化工作到達集團公司精細 化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術， 通過提升員 工素質(zhì)，加強企業(yè)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持 續(xù)改良，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而到達“精、準、細、實。二是關注細節(jié)，把握核心涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略 和目標進行分解細化和責任落實， 這就要求我們能夠準確把握宋 鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細精

3、細化管理核心涵，深化理解并用以指導工作。 通過精細化管理工 作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實根底，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念 和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理根底，通過制度 建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原那么，使 企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè) 效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按 照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。 為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作容都能看得見、 摸得著、說得準

4、，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機 構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持續(xù)改良，并能夠得到與時固化形成企業(yè)長 效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣， 不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)， 還表達在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)， 每個環(huán) 節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度方案一月 度方案一周方案一周督辦 為主線的戰(zhàn)略目標管理體系， 根據(jù)戰(zhàn) 略目標分解出策略f根據(jù)策略分解出一系列方案f分解成執(zhí)行 案f分解為分工表f分解為進度表f落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略開展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題， 通過以點 帶面、逐層推進的方法，把精細

5、化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理 的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。四、工作目標1. 與時梳理規(guī)章制度按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、 崗位比武、技能競賽等方式，與時總結先進管理經(jīng)驗，梳理成企 業(yè)規(guī)那么。2. 完善工作流程體系按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清 理，對存在的問題責成有關責任單位部門、人員進行研究、 整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度 建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)的流程，杜絕沒有 流程的現(xiàn)象。3. 完善定額標準體系按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準容，提高可操作性。制定詳細的定額

6、標準， 完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指 標可量化。4. 完善崗位職責體系按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責；對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。5. 完善制度約束機制按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的 切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情 的完要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。6. 完善考核評價體系按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人 的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個 人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)那么要求落到實處。7.

7、完善鼓勵機制體系按照精細化的管理要求，對公司、單位部門現(xiàn)有鼓勵制 度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以 考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積 極性。五、組織機構為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展，公司成立精細化管理工作領導小組，機構設置如下：組長：肖光富執(zhí)行組長：王平副組長：維平、開平、米杰、柱群、夏星期廣寶、袁振勇組員：生武、永紅、萬平、天寶、齊召銅徐從貴、國富、汪浩義、王傳、方結平錢建華、宏洲、吳明福、俞根春、岳丁余保華、吳明亮、何新忠、連福生精細化管理工作領導小組下設辦公室，維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領導小組辦公室日常工作。精細化管理工作領導小組

8、下設十二個職能小組，各小組成員與職能具體如下：一標準化體系精細化管理小組組長：維平副組長：生武組 員：永紅、萬 平、天寶、齊召銅、徐從貴國富、汪浩義、王傳、方結平、錢建華宏洲、吳明福、俞根春、岳丁、余保華 吳明亮、何新忠牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執(zhí)行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設， 三大規(guī)程建設，計量體系精細化管理等。二定額精細化管理小組組長：米杰 副組長：生武組 員：永紅、天寶、國富、汪浩義、徐從貴方結平、宏洲、吳明福、俞根春、岳丁何新忠、錢建華、吳明亮、連福生牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責各項定額管理工作制度與管理標準的

9、建設 和貫徹執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執(zhí)行 和分解落實各項定額測算指標，確額指標體系管理精細化。三生產(chǎn)精細化管理小組組長：開平副組長：王傳、方結平、徐從貴組 員：錢建華、何新忠、吳明福、吳明亮、俞根春牽頭部門：生產(chǎn)技術部主要職責：負責現(xiàn)場看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理、7S管理、根底管理達標、設備檢修定置、現(xiàn)場檢查與考核；負責“五 率優(yōu)化等技術指標精細化管理，各項技術管理規(guī)的制定、執(zhí)行; 負責工程技術人員管理等，推動公司技術管理標準化。四設備精細化管理小組組長：袁振勇副組長：吳明福、何新忠組員：永紅、宏洲、董武躍、王明亮、莉牽頭部門：設備能源部主要職責：負責公司各項設備使用期管

10、理，包括：崗位責 任制、使用規(guī)程、設備檢查、維護與保養(yǎng)、潤滑管理、設備運行 臺賬管理；負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓; 負責公司設備檔案管理。五物資精細化管理小組組長：米杰副組長：宏洲、汪浩義組 員：永紅、王傳、吳明福、何新忠、吳明亮俞根春牽頭部門：供給銷售部主要職責：負責公司物資的方案管理以與各項制度建設與 執(zhí)行，負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點 等各項工作的精細化管理。六班組建設精細化管理小組組長：維平副組長：吳明亮、何新忠、生武組 員：永紅、萬 平、天寶、國富、汪浩義余保華、王傳、方結平、徐從貴、宏洲吳明福、俞根春、岳丁牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責

11、輔導班組建立臺賬、召開班前會，嚴格落 實班組生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設備管理，負責班組現(xiàn)場檢查，班組 本錢核算，班務公開，班組學習，班組績效考核，班組評比等各 項班組精細化管理系統(tǒng)工作。七平安環(huán)保精細化管理小組組長：廣寶副組長：錢建華、徐從貴組員：王傳、方結平、吳明福、宏洲、何新忠吳明亮、俞根春、余保華牽頭部門：健康平安環(huán)保部主要職責：負責公司平安生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建 立健全平安標準化系統(tǒng)、完善?平安操作規(guī)程?、落實集團公司 平安生產(chǎn)“三基要求和生產(chǎn)現(xiàn)場平安確認制， 平安教育與培訓， 平安檢查與考核；負責公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán) 保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應急管理，建立健全環(huán)境監(jiān)測

12、體系、 建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。八財務精細化管理小組組長：米杰副組長：國富、汪浩義組 員：天寶、宏洲、吳明福 、吳明亮、何新忠俞根春牽頭部門：資產(chǎn)財務部主要職責：負責公司全面預算管理，本錢核算，資金管理， 費用管理等；包括：編制和修訂?全面預算管理方法?與企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃，進行預算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段 三級本錢核算管理，運營、財務、專項資金管理，費用報銷、支 出、分攤等各項精細化管理。九工程精細化管理小組組長：柱群副組長：岳丁、天寶組 員：徐從貴、王傳、方結平、錢建華、吳明亮生武牽頭部門：工程管理部主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管 理

13、、施工合同、工程審計監(jiān)督管理，制定執(zhí)行施工管理制度并進 行檢查和考核工作。十人力資源精細化管理小組組長：王平副組長：生武組 員：徐從貴、宏洲、王傳、方結平、錢建華吳明福、俞根春、余保華、吳明亮、何新忠牽頭部門：人力資源部主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定 崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會保險，勞動合同等精細化管 理。一績效考核精細化管理小組組長：王平副組長：米杰、生武組員：永紅、萬平、天寶、齊召銅、徐從貴國富、汪浩義、王傳、方結平、錢建華宏洲、吳明福、俞根春、岳丁、余保華吳明亮、何新忠牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責全公司績效考核工作，包括分解經(jīng)營績效 指標，編制年度考核方

14、法，與各單位簽訂經(jīng)濟責任書；按照生產(chǎn) 單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門進行目標逐級分解，組織三級檢 查，與時兌現(xiàn)和落實考核結果。十二審計精細化管理小組組長：維平 副組長：天寶、國富組 員：汪浩義、生武、永紅、萬 平、徐從貴王傳、方結平、錢建華、宏洲、吳明福岳丁、吳明亮、何新忠牽頭部門：監(jiān)察室主要職責：負責公司審計精細化管理工作， 包括建立健全并 執(zhí)行審計管理制度，健全審計職能部門與審計人才隊伍， 規(guī)審工 作，完善審工作程序，完善審計檔案管理工作。六、工作步驟一實施主體。公司精細化管理工作從三個層面實施推動。一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理， 加強自身建設， 提高工作效率和執(zhí)行力，

15、增強效勞意識，為單位部門生產(chǎn)經(jīng)營提供有效指導和良好效勞。二是單位部門層面。主要以各單位部門為主， 以根底管理工 作作為開展精細化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理根底。三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結合實際， 參照 指引確定的管理專項和指引容做好精細化管理工作。二工作步驟1. 發(fā)動宣傳學習2021年9月公司啟動精細化管理工作發(fā)動會，通過公司專題、宣傳欄、 報刊、OA系統(tǒng)等對精細化管理進行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡報等相關文件與材料進行學習， 與時掌握和了解集團公司與公司精細化管理工作開展情況。2. 組建機構、明確職責2021年10月公司自上而下建立推動精細化管

16、理工作的組織機構，各單 位部門建立一把手親自抓， 并建立聯(lián)絡人制度。各單位部門要按 照精細化管理要求責任到人，確保精細化管理改良工作有專人負 責。各職能部門在精細化管理推進過程中負有指導、監(jiān)督、檢查 的職責。3. 精確定位、查找問題根據(jù)集團公司進度安排公司各單位部門要根據(jù)集團公司開展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結合公司實際情況，認真梳理現(xiàn)有制度、流程、 工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照對標標準，尋找差 距，制訂切實可行的精細化管理實施方案，為落實精細化管理工作提供準確資料。4. 專項改良、全面落實根據(jù)集團公司進度安排公司各單位部門根據(jù)查找的問題， 認真對照問題中存在的差 距和缺

17、乏，按照重點任務、具體容、和指引要求，對精細化管理 工作進行分解，抓好工作實施和責任落實。5. 考核評價、穩(wěn)固成果根據(jù)集團公司進度安排公司對各單位部門精細化管理工作進行考核，綜合評價各單位部門在精細化管理工作中取得的成果，并側重于過程性考核， 將精細化管理取得在階段成果和先進經(jīng)驗進行固化，形成企業(yè)長效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供效勞。七、工作要求為了確保精細化管理工作能夠取得實效，現(xiàn)就精細化管理工作作如下具體要求：統(tǒng)一思想、提,高認識。各單位部門要在深刻理解精細化管理的涵的根底上，加強對實施精細化管理重要意義的認識。樹立扎實有效開展精細化管 理工作的決心和信心，將開展精細化管理當

18、前或未來一段時間的 重點工作來抓，杜絕形式主義，防止走過場的局面。二建全機構、加強領導。各單位部門要將精細化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排， 周密部署，按照時間服從質(zhì)量的原那么穩(wěn)步推進。各單位部門要設立精細化領導機構，由行政一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領導要對各自分管單位部門的精細化管理工作加強指 導和監(jiān)督，落實責任；各職能部門業(yè)務部門要對各單位部門 精細化歸口管理工作進行實地指導和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。三統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)矛盾。近年來集團公司連續(xù)開展了根底管理達標、平安標準化建 設、管理提升等多種主題活動，這些工作在一定程度上花費了各 單位部門的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營

19、管理工作帶來一定的短期 影響，但是通過根底管理達標、管理提升工作的開展，最終為生 產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激 任用。因此，在當前和未來一段時間，各單位部門要對精細化管理工作統(tǒng)籌安排，認真協(xié)調(diào)精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛 盾，爭取把各項工作做實、做細、做精。四持續(xù)改良、穩(wěn)步提升。各單位部門要在根底管理達標、 管理提升活動根底上，將基 礎管理達標、管理提升活動中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到 精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進。通過與標桿 企業(yè)、歷史最好指標對標，查找缺乏、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝 流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開展的效果和質(zhì)量。五認真落實