投資基金公司薪酬福利管理制度.doc

1、感謝你的觀看XX 投資基金公司薪酬福利管理制度1投資基金績效考核管理辦法（全國分公司暫行管理辦法）第一章總則根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略， 為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，為各級員工提供明確、充足的發(fā)展空間， 在企業(yè)與員工雙方和諧雙贏的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。1 .適用范圍本制度適用于公司全體員工。2 .薪酬管理原則（ 1 ）戰(zhàn)略性原則：薪酬管理模式體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化價值取向，并與公司現(xiàn)階段經(jīng)營管理狀況相適應(yīng)。（ 2 ）內(nèi)部公平性原則：充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學(xué)的職位評估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基

2、礎(chǔ)， 保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。 （ 3 ）市場化原則：在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場薪酬狀況的前提下， 以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場有競爭力的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。（ 4） 績效導(dǎo)向原則： 將公司每年經(jīng)營目標(biāo)落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤， 強化 感謝你的觀看感謝你的觀看各級員工的業(yè)績意識、全局意識和協(xié)同意識，實現(xiàn)風(fēng)險、貢獻(xiàn)與個人收益的對等。 （ 5）素質(zhì)優(yōu)異傾斜原則：公司每一職位級別對應(yīng)相應(yīng)薪資，各級員工的薪酬水平均傾向于公司任職時間長、 經(jīng)驗豐富、 專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異、業(yè)績高的員工，以強化各級員工為公司長期服務(wù)

3、，并主動、持續(xù)提升個人能力素質(zhì)和工作績效的職業(yè)動機。第二章職位管理1 .公司職位級別設(shè)置公司建立并不斷完善以崗位價值為基礎(chǔ)的職位管理體系。 職位管理體現(xiàn)崗位導(dǎo)向，職位管理和職位評估遵循職級架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護相結(jié)合的原則。2 .職位設(shè)置公司根據(jù)每一個項目設(shè)置為： 管理人員、 營銷人員和內(nèi)勤人員三大類。管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和運營總監(jiān)；營銷人員具體包括有：營銷總監(jiān)（初級、高級） 、團隊主管（初級、高級） 、客戶經(jīng)理（初級、中級、高級）等崗位；內(nèi)勤人員具體包括有：人事崗、行政崗、培訓(xùn)講師以及前臺等。第三章員工薪酬1.員工薪酬的內(nèi)容（ 1）客戶經(jīng)理薪金=基本工資80%+ 崗位工資20

4、%+業(yè)績提成。（2）團隊主管薪金=基本工資80%+管理崗位工資20% +業(yè)績提成。（ 3）營銷總監(jiān)薪金=基本工資70%+管理崗位工資30%+業(yè)績提成。（ 4 ）培訓(xùn)講師薪金=基本工資80%+ 崗位工資20%+業(yè)績提成。（ 5）人事崗位薪金=基本工資80%+ 崗位工資20%+業(yè)績提成。（ 6）行政崗位薪金=基本工資80%+ 崗位工資20%+業(yè)績提成。（ 7）前臺薪金=基本工資 80%+ 崗位工資 20%+業(yè)績提成。（ 8）運營總監(jiān)薪金=基本工資80%+ 崗位工資20%+業(yè)績提成（ 9）副總經(jīng)理薪金=基本工資70%+ 崗位工資30%+業(yè)績提成。 （ 10）總經(jīng)理薪金根據(jù)分公司各地具體情況定。2.員

5、工總現(xiàn)金收入構(gòu)成（ 1 ）員工總現(xiàn)金收入由基本工資、崗位工資和業(yè)績提成構(gòu)成。 （ 2） 員工總現(xiàn)金收入實得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣 除個人所得稅及各類保險等后實際領(lǐng)取的金額。（ 3 ）總現(xiàn)金收入的內(nèi)部比例體現(xiàn)層級越高績效比例越大的原則。（ 4 ）員工薪酬總額均為稅前薪酬。第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)1 .薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)崗位級別基本工資崗位工資合計業(yè)績（萬/ 月）客戶經(jīng)理初級2000 500 2500 20 中級 2400 600 3000 30 高級 3200 800 4000 60團隊主管初級 3200 800 4000 150高級 4000 1000 5000 200 營銷總監(jiān)初級 4200 18

6、00 6000 300高級 5600 2400 8000 400運營總監(jiān)初級 4000 1000 5000高級 4800 1200 6000培訓(xùn)講師初級2000 500 2500 高級 3000 600 3600前臺崗位初級2000 500 2500高級2400 6003000人事崗位初級2000 500 2500高級2400 6003000行政崗位初級2000 500 2500高級2400 6003000副總經(jīng)理初級5600 1600 8000 150高級 7000 2000 9000 300總經(jīng)理初級 7000 4000 11000 300高級 8000 5000 13000 5002 .

7、崗位工資崗位工資設(shè)立的目的在于鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3 .全勤獎勵：凡每月工作日，無遲到、早退、請假（包括病事假）等現(xiàn)象者，均獲得公司獎勵 200 元。4 .薪酬普調(diào)公司將根據(jù)行業(yè)市場薪酬變化情況， 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，定期動態(tài)對全體員工的總現(xiàn)金收入水平進(jìn)行普遍調(diào)整。 調(diào)整的參考因素包括上年度公司經(jīng)營績效表現(xiàn)、 本年度公司經(jīng)營績效預(yù)期、 企業(yè)利潤率增長情況以及市場薪酬水平的變化情況等5 .發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工每月完成對應(yīng)考核任務(wù)，全額發(fā)放基本工資和崗位工資；未能完成考核任務(wù)則只發(fā)放基本工資。第五章福利待遇1 .福利內(nèi)容：員工福利主要包括法定福利和補充性福利。（ 1 ）法定福利：員工可以自行選擇是否繳納社會保險或選擇公司提供的保險補貼。 （員工選擇繳納社會保險所對應(yīng)的繳納金額將直