人力資源制度學習安排

1、人力資源制度學習安排The document was prepared on January 2, 2021中國國際期貨經(jīng)紀人力資源制度學習安排新華信管理咨詢北京2002年7月10曰?工作描述體系?的學習 1績效考核指標的學習與應用 2?績效考核手冊?的學習 4管理制度?的學習 5工作描述體系?的學習必要性：?工作描述體系體系? 主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明， 是人力資 源 體系的根底，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否 準 確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學習：1、方法：每年 12 月第一周，員工須通過培訓仔細學習并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的職

2、務(wù)說明。新參加員工在入職培 訓時集中學習，過程酌情簡化。2、學習文件：?中國國際期貨經(jīng)紀工作描述體系?3、主要內(nèi)容：職務(wù)說明書的結(jié)構(gòu)與填寫職務(wù)劃分權(quán)責劃分任職能力要求部門銜接修訂的相關(guān)內(nèi)容*重點：職務(wù)劃分、權(quán)責劃分4、考試：學習結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應符合學習文件的主要內(nèi)容，以理解 LI 的為主，單純強記為輔5、時間：一周第一天 集中培訓：由人力資源部組織并主講第二天員工自主學習第三天 部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源部，并附部門經(jīng)理簽名的會議記錄第四天員工提交個人學習心得給人力資源部第五天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170A172條

3、處理績效考核指標的學習與應用一、必要性：績效考核指標是績效考核體系中最關(guān)鍵的局部，所有員工的 考 核得分都山它得到并聯(lián)系到薪酬，職業(yè)開展等發(fā)面。對績效考核指標的把握 直 接關(guān)系到公司績效考核體系建設(shè)的成敗。二、學習：1、方法：每年 3 月第一周，員工須通過培訓仔細學習并了解績效考核指標 的內(nèi)容與應用方法。 新參加員工在入職培訓時集中學習， 過程酌情簡 化。2、學習文件：?中國國際期貨經(jīng)紀 KPI 指標體系?相關(guān)文件：?能力要求匯總?及其解釋、態(tài)度要求3、主要內(nèi)容： KPI 指標體系的構(gòu)成指標形成的思路指標的說明與內(nèi)容的界定指標數(shù)據(jù)的來源 指標的計算方法與打分要求 指標考核的 LI 的以及對員工

4、的要求 有所修訂的指標考核須填表格的格式與填寫方法*重點：考核人須清楚自己考核的員工的指標并了解如何根據(jù)這些指標鼓勵 員工工作， 并明確理解打分的要求， 把握打分松緊的尺度， 以確保做到公平打 分 被考核人須理解自己的指標的 LI 的所在，在工作中能牢記指標并按 照其要求進行工作，在遇到不公平待遇的情況下能依據(jù)了解的知識提出申訴4、考試：學習結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應符合學習 文件的主要內(nèi)容，以理解 LI 的為主，單純強記為輔5、時間：一周 第一天 集中培訓：由人力資源部組織并主講第二天員工自主學習 第三天部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源 部，并 附部門經(jīng)理

5、簽名的會議記錄第四天員工提交個人學習心得給人力資源部第五天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170A172條處理、應用：1 、在進行具體考核流程時，每季度首月1日到 2日， KPI 考核數(shù)據(jù)提供方即硬指標的信息來源處 在 2個工作日內(nèi)須提供硬指標考核所需數(shù) 據(jù)， 被考核人在 2 個工作日內(nèi)提供軟指標的相關(guān)工作總結(jié)材料2、每季度首月 3 日，績效考核人在取得硬指標考核數(shù)據(jù)或軟指標報告后，根據(jù)指標計算公式確定被考核人各項 KPI 考核得分，將結(jié)果填入考核表 格 中3、每季度第首月 8到 9 0,人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類4、年度考核后，會根據(jù)本年度考核的悄況酌情對考核指標做

6、相應的修改， 人力資源部須公布修改的詳細內(nèi)容讓大家了解績效考核手冊?的學習一、 必要性：?績效考核手冊?公司整個績效考核體系的綱領(lǐng)性文 件，指 導整個考核體系的運行與開展，只有清楚把握其內(nèi)容才能真正做到合 理、有效、公 平地進行考核。二、 學習：1、培訓：每年 6 月前兩周，員工須通過培訓仔細學習并了解?績效考核手冊?的內(nèi)容。新參加員工在入職培訓時集中學習，過程酌情簡化。2、文件：?中國國際期貨經(jīng)紀績效考核手冊?3、內(nèi)容：參看?績效考核手冊?目錄4、重點：績效考核的結(jié)構(gòu)，理解結(jié)構(gòu)圖績效考核中季度考核與年度考核的流程 部門評議與高管評議的方法 申訴與修訂程序5、考試：學習結(jié)束后，可適當安排不同形

7、式的考試，試題內(nèi)容應符合學習 文件 的主要內(nèi)容，以理解目的為主，單純強記為輔6、時間：2 周1 天集中培訓：由人力資源部組織并主講3天員工自主學習1 天部門討論：由部門經(jīng)理主持，會后交會談總結(jié)給人力資源 部，并附部門經(jīng)理簽名的會議記錄1天員工提交個人學習心得給人力資源部2天員工自主學習1 天 考試：人力資源部評分，按照?人力資源管理制度?第170X72條處理?人力資源管理制度?的學習必要性：人力資源制度貫穿員工的整個職業(yè)生涯， 其中的規(guī)定與員工有密切聯(lián) 系， 關(guān)系到員工切身的利益，如果對其沒有很好的理解，就不能理解公司就人力資 源制 度做出的相關(guān)規(guī)定，影響到公司相關(guān)制度的執(zhí)行。學習安排：1 、

8、 培訓：每年 9 月開始，員工須通過培訓仔細學習并了解?人力資源管理制度?的內(nèi)容。新參加員工在入職培訓時集中學習，過程酌情簡化。2、文件：?中國國際期貨經(jīng)紀人力資源管理制度?3、內(nèi)容：參看?人力資源管理制度?目錄4、重點：招聘培訓員工福利各種表格的構(gòu)成與填寫方法修訂的相關(guān)條款5、考試：學習結(jié)束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應符合學習文件的主要內(nèi)容，以理解目的為主，單純強記為輔6、時間：以下為示意時間，具體時間山人力資源部按照當年時間安排9 月 1 日招聘與文檔管理培訓：主要是人力資源部人員參與，其他部門 人員 可以列席，由人力資源部組織并主講9 月 3日 員工福利培訓：所有員工參加，曲人力資源部組織并主講9 月 10 日崗位、任職資格、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整培訓：全員參加，人力 資 源部人員主講9月 17日獎懲與離職培訓：全員參加，人力資源部人員組織并主講9月 24日總體回憶與表