后勤服務(wù)中心規(guī)章制度

1、后勤服務(wù)中心規(guī)章制度 后勤服務(wù)中心規(guī)章制度 后勤服務(wù)中心工作制度 一、后勤服務(wù)中心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤服務(wù)中心工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。 二、后勤服務(wù)中心工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，即：主任副主任部門(mén)經(jīng)理班組長(zhǎng)組員逐級(jí)管理，各級(jí)人員按照各級(jí)職責(zé)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和工作任務(wù)。從職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)起，直至副主任對(duì)主任負(fù)責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級(jí)追究責(zé)任，直至具體工作人員。 三、牢固樹(shù)立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持下修、下送、上門(mén)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)

2、備維修、門(mén)診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。 五、制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，檢查監(jiān)督落實(shí)。 六、原則上每周召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)院周會(huì)精神，討論工作計(jì)劃、研究后勤服務(wù)中心重大問(wèn)題。 七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見(jiàn)，及時(shí)了解臨床一線(xiàn)對(duì)后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問(wèn)題。 八、認(rèn)真落實(shí)后勤.化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)， 崗位憂(yōu)患意識(shí)，在做好對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。 后勤服務(wù)中心人事管理辦法 為規(guī)范后勤服務(wù)中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，

3、確保后勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革方案（試行），特制定本規(guī)定。 一 、人員編制 隨著我院后勤服務(wù).化改革的深入，后勤服務(wù)中心及其所屬各班組，原則上不再增加國(guó)家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務(wù)中心的除外。 二、管理原則 （一）依法管理的原則。即按照勞動(dòng)法、合同法及有關(guān)法律法規(guī)，依法管理。 （二）公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則。后勤服務(wù)中心按需設(shè)崗，所有崗位一律競(jìng)爭(zhēng)上崗。 （三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務(wù)中心有招聘和解聘的權(quán)力，員工有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。 （四）逐級(jí)聘用的原則。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務(wù)中心部門(mén)經(jīng)理由主任聘用，一般員工由經(jīng)理聘用。

4、 三、崗位設(shè)置 后勤服務(wù)中心根據(jù)工作需要設(shè)置管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。 四、聘用條件 （一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨.保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。 （二）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具備本崗位所要求的基本技能。 （三）遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。 （四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。 五、聘用辦法 （一）管理人員實(shí)行聘用制，采取個(gè)人志愿報(bào)名，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤服務(wù)中心各部門(mén)經(jīng)理及其他管理人員由后勤服務(wù)中心決定聘用辦法。 （二）工人實(shí)行勞動(dòng)合同制

5、。在明確崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照quot;雙向選擇、擇優(yōu)聘用quot;的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務(wù)中心和員工依法簽訂勞動(dòng)合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。 六、福利待遇 （一）按照quot;老人老辦法，新人新辦法quot;的原則，進(jìn)入后勤服務(wù)中心各部門(mén)的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。參加國(guó)家規(guī)定的年度考核，評(píng)定格次為合格（稱(chēng)職）以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時(shí)由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類(lèi)職工的同等待遇。 （二）后勤服務(wù)中心各級(jí)各類(lèi)員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類(lèi)生活補(bǔ)貼，享受?chē)?guó)家規(guī)定的各

6、種勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。 七、待聘人員的管理 （一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個(gè)人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個(gè)月向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后報(bào)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。 （二）根據(jù)工作需要，后勤服務(wù)中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務(wù)中心另行安排工作的人員，后勤服務(wù)中心給予三個(gè)月的擇業(yè)流動(dòng)期，其間，由后勤服務(wù)中心發(fā)給基礎(chǔ)工資的 100%，流動(dòng)期滿(mǎn)后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個(gè)月發(fā)給基礎(chǔ)工資的 80；第七個(gè)月至十二個(gè)月發(fā)給當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線(xiàn)數(shù)額的基本生活費(fèi)，逾期由后勤服務(wù)中心報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。 （三）待聘人員在

7、待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到.從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務(wù)中心提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。 （四）待聘人員在待崗期間必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務(wù)中 心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報(bào)請(qǐng)醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。 八、解聘人員管理 凡因各種原因被解除聘用的各級(jí)各類(lèi)人員即為解聘人員。有下列情況之一者，后勤服務(wù)中心有權(quán)予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。 （一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；

8、（二）科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的； （三）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工 15 天，或 1 年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天的； （四）嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。 （五）無(wú)理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和.秩序的； （六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。 （七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者； （八）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。 辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。 有下列情況之一的不得解聘： （一）因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動(dòng)能力的；

9、 （二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的； （三）患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的； （四）精神病及本專(zhuān)業(yè)職業(yè)病的； （五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。 九、提前離崗 后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十、崗位考核 崗位考核為定性和定量相結(jié)合。定量考核包括工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)等。 （一）后勤服務(wù)中心實(shí)行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行電子考勤，嚴(yán)禁擅離職守。 （二）后勤服務(wù)中心員工請(qǐng)病事假，按照后勤服務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）對(duì)于無(wú)故曠工的扣發(fā)工資，對(duì)連續(xù)曠工達(dá) 15 日或全年累計(jì)曠工30 日的，后勤服務(wù)中心予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院

10、予以辭退。 十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理辦法 根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革實(shí)施方案（試行）院黨字202131 號(hào)精神，為加強(qiáng)后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，制定本辦法。 一、原則和要求： （一）后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 （二）后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理'，后勤服務(wù)中心主任對(duì)后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。 （三）后勤服務(wù)中心要建立起自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶(hù)，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，明確各類(lèi)人員職責(zé)。后勤服務(wù)中心的會(huì)計(jì)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制

11、度適時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記會(huì)計(jì)帳簿。規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)程序。 （四）在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶(hù)，充分利用資金，合理安排，保障供給。 （五）后勤服務(wù)中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對(duì)外借貸、擔(dān)保、簽訂合同，對(duì)職工的提薪、罰款及 500 元以上的支出，須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （六）遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。 二、收入管理 （一）收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及.提供服務(wù)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)或通過(guò)其它途徑經(jīng)營(yíng)取得的合法的非償還性資金。 （二）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展服務(wù)收入的經(jīng)費(fèi)，原則上實(shí)行以合同為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務(wù)中心簽訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理項(xiàng)目合同書(shū)（或協(xié)議書(shū)），具體規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、形式要求，規(guī)定

12、經(jīng)費(fèi)劃撥的時(shí) 間、方式、金額。 1.后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展的配電、鍋爐、電梯、.空調(diào)、供水設(shè)備等的運(yùn)行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)費(fèi)總額（含季節(jié)性勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)），一年簽訂一次合同，按月劃撥。 2.后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展的綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費(fèi)用簽訂合同，按期撥付。 （三）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項(xiàng)目的收入，醫(yī)院分兩部分進(jìn)行撥付管理。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)、水電補(bǔ)貼總額，每月?lián)芨兑淮危坏?/p>

13、二部分為：以服務(wù)結(jié)算票據(jù)的形式，由后勤服務(wù)中心該類(lèi)崗位職工按計(jì)價(jià)或單項(xiàng)議價(jià)對(duì)醫(yī)院實(shí)行技術(shù)服務(wù)獲取，后勤服務(wù)中心每月對(duì)該類(lèi)結(jié)算票據(jù)進(jìn)行集中核算，報(bào)管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（注：?jiǎn)雾?xiàng)勞務(wù)費(fèi)價(jià)格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場(chǎng)價(jià)格，考慮到適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用等制定。服務(wù)核算價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)漲跌10%后進(jìn)行合理調(diào)整） （四）物資供應(yīng)等的經(jīng)營(yíng)收入。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問(wèn)題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。 （五）水、電、氣、煤氣等消耗費(fèi)用，由醫(yī)院支出。 （六）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批量制作等項(xiàng)目的收入經(jīng)費(fèi)，按后勤服務(wù)

14、中心與醫(yī)院簽定的項(xiàng)目合同書(shū)進(jìn)行撥付。 （七）后勤服務(wù)中心對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)收入、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入及其它收入。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收?qǐng)?bào)正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國(guó)家政策及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。嚴(yán)禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 三、支出管理 （一）支出是指后勤服務(wù)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎(jiǎng)金、物質(zhì)采購(gòu)費(fèi)用、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程費(fèi)用、對(duì)外投資等。 （二）后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須真實(shí)、合理、合法、必要。后 勤服務(wù)中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對(duì)各種支出負(fù)責(zé)。各支出事項(xiàng)至少要有兩位主任簽字，購(gòu)物發(fā)票應(yīng)由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人

15、簽字，材料、固定資產(chǎn)的購(gòu)置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理辦法辦理手續(xù)。 （三）后勤服務(wù)中心人員的工資、獎(jiǎng)金每月按期支出，及時(shí)發(fā)放。 （四）醫(yī)院的水費(fèi)、電費(fèi)、購(gòu)煤費(fèi)、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、大宗物資采購(gòu)費(fèi)等的支出，按醫(yī)院財(cái)務(wù)審批程序直接辦理。 （五）后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門(mén)之間相互提供的服務(wù)費(fèi)用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)中支出。 四、資金管理 （一）加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。 （二）現(xiàn)金要依據(jù)現(xiàn)金管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。收入現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)足額送交財(cái)務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。 （三）支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金

16、結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送交銀行，切實(shí)保證現(xiàn)金的安全。 （四）后勤服務(wù)中心應(yīng)確保存款的真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會(huì)計(jì)人員管理，會(huì)計(jì)印簽與科室負(fù)責(zé)人的印簽必須分開(kāi)管理，嚴(yán)防丟失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶(hù)。 五、資產(chǎn)管理 依照對(duì)后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法實(shí)施。 六、利潤(rùn)管理 后勤服務(wù)中心的利潤(rùn)作為后勤服務(wù)中心的發(fā)展基金，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。 七、財(cái)務(wù)監(jiān)督 依照對(duì)后勤服務(wù)中心的監(jiān)督管理辦法實(shí)施。 八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務(wù)中心工資管理辦法 根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革方案

17、（試行）、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程以及有關(guān)政策，制定本分配辦法。 一、工資分配的基本原則 在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉(zhuǎn)變，建立以崗位、貢獻(xiàn)、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。 （一）以崗定薪原則 后勤服務(wù)中心對(duì)所屬各部門(mén)實(shí)行定編、定崗、定員，通過(guò)崗位工資體現(xiàn)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)，組織管理者與一般工作人員之間的差別。以崗定薪，崗位工資是相對(duì)固定的，崗位具體人員是可變動(dòng)的。 （二）同步非等幅增長(zhǎng)原則 正確處理積累與消費(fèi)，長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服務(wù)中心各部門(mén)工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益的提高而增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的 30%。 （三）多勞多得

18、原則 職工個(gè)人的工資與勞動(dòng)成果掛鉤，與后勤服務(wù)中心和各服務(wù)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。"多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬'的原則，切實(shí)解決quot;干與不干、干多干少、干好干壞quot;一個(gè)樣的問(wèn)題，通過(guò)分配政策的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性。 二、工資分配的形式與發(fā)放辦法 后勤服務(wù)中心實(shí)行quot;基本工資+崗位工資+效益工資quot;的工資模式。其中，崗位工資分三類(lèi)：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。后勤服務(wù)中心各服務(wù)部根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。后勤服務(wù)中心職工全部工資收入未達(dá)基礎(chǔ)平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，按平均基礎(chǔ)實(shí)有人數(shù)發(fā)放。 （一）基本工資

19、 基本工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護(hù)"老人'的權(quán)益，保持后勤 改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資項(xiàng)目。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。 （二）崗位工資 崗位工資是后勤服務(wù)中心根據(jù)各服務(wù)部設(shè)置的情況，在一定的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資項(xiàng)目。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。崗位工資設(shè)置，有利于后勤服務(wù)中心引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。 （三）效益工資 效益工資是為鼓勵(lì)職工通過(guò)服務(wù)收費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機(jī)制，其目的是為了鼓勵(lì)職工通過(guò)優(yōu)

20、質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高各服務(wù)部經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 三、其它 （一）后勤服務(wù)中心職工的工資表每月由后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)編制，在各服務(wù)部上報(bào)的考勤，考核情況的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)據(jù)此編制后勤服務(wù)中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。 （二）后勤服務(wù)中心職工工資總額要依法進(jìn)行審批，職工工資收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅，由后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)室代扣，醫(yī)院財(cái)務(wù)科上繳稅務(wù)部門(mén)。 （三）工資分配辦法由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。 四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務(wù)中心勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 為規(guī)范職工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地完成后勤服務(wù)中心的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，除嚴(yán)格遵守醫(yī)院關(guān)于職工違章

21、違紀(jì)處罰的暫行規(guī)定（）外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定： 一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制，職工在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門(mén)經(jīng)理及科員在后勤服務(wù)中 心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；下級(jí)必須服從上級(jí)。工作中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)解決，經(jīng)班組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤服務(wù)中心主任處理。 二、職工有事請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條交至班組長(zhǎng)，事假超過(guò)一天需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，二至三天由后勤服務(wù)中心主任批準(zhǔn)；超過(guò)三天由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職工患病需請(qǐng)假者，后勤服務(wù)中心按醫(yī)院醫(yī)保科開(kāi)據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工處理。 三、請(qǐng)病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗位津貼

22、和效益工資。請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。 四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務(wù)中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣 13 個(gè)月效益工資；給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。 五、上班期間不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問(wèn)題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，通過(guò)調(diào)解妥善解決。 七、班組長(zhǎng)、經(jīng)理等有電話(huà)補(bǔ)助費(fèi)的人員必須 24 小時(shí)保持通訊暢通，否則將取消對(duì)其的電話(huà)補(bǔ)助費(fèi)。 后勤服務(wù)中心科務(wù)會(huì)議制度 一、原則上每周二上午召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)議，會(huì)議由后勤服務(wù)中心主任主持，內(nèi)勤人員通知。參加對(duì)象為班組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、后勤服務(wù)中心副主任、主任及

23、科內(nèi)相關(guān)工作人員，傳達(dá)院周會(huì)精神、布置后勤服務(wù)中心工作任務(wù)、 討論后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃及其它重大問(wèn)題。 二、凡指定參加科務(wù)會(huì)的工作人員如無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假、遲到，無(wú)故遲到者，每次罰款 30 元，無(wú)故不到者每次罰款 50 元，并給予嚴(yán)肅的批評(píng)。 三、每年至少召開(kāi)后勤服務(wù)中心全體職工會(huì)議一次，進(jìn)行年度總結(jié)，布置下一年工作計(jì)劃。 四、召開(kāi)后勤服務(wù)中心全體職工會(huì)議時(shí)，后勤服務(wù)中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無(wú)故不到者按曠工處理。 五、如有特殊情況需要臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由后勤服務(wù)中心主任另行安排。 六、會(huì)議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時(shí)打印下發(fā)。 后勤服務(wù)中心工作人員獎(jiǎng)懲條例 為進(jìn)一

24、步加強(qiáng)后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證后勤服務(wù)中心圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究決定，制定如下條例： 一、獎(jiǎng)勵(lì)： （一）一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，在取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，又做出突出成績(jī)者； （二）超額完成后勤服務(wù)中心制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者； （三）在工作中，全年無(wú)投訴，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工好評(píng)者； （四）及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理，杜絕損失，有效控制突發(fā)事故，成績(jī)突出者； （五）為后勤服務(wù)中心提供合理化建議，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、革 新，并產(chǎn)生突出效益者； （六）為后勤服務(wù)中心做出重大貢獻(xiàn)者。 二、處罰： （一）違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，扣質(zhì)量分 1 分； （二）不按時(shí)參加醫(yī)院、后

25、勤服務(wù)中心、服務(wù)部組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)的，扣質(zhì)量分 1 分； （三）酒后上崗、工作時(shí)間做私活的，扣質(zhì)量分 3 分，造成不良后果者，予以解聘； （四）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗，上班時(shí)間擅自脫崗者，按曠工處理，扣質(zhì)量分 3 分； （五）同志之間相互拆臺(tái)，講一些不利于團(tuán)結(jié)話(huà)，造成一定影響的；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分 2 分，屢教不改者，予以解聘； （六）工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，不能及時(shí)處理當(dāng)班遺留問(wèn)題，造成供應(yīng)中斷、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的，扣質(zhì)量分 3 分；損壞設(shè)備照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘； （七）當(dāng)班期間因怕追究其責(zé)任，故意隱瞞重大問(wèn)題不上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分 3

26、 分，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘； （八）愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，損壞物品照價(jià)賠償； （九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要追究部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，并扣質(zhì)量分 2分； （十）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后勤服務(wù)中心的臨時(shí)性、指令性任務(wù)，不 得推諉，否則將根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失，追究責(zé)任，并扣質(zhì)量分 2 分。 說(shuō)明：質(zhì)量分每分 50 元，后勤服務(wù)中心只對(duì)各服務(wù)部扣罰質(zhì)量分，各服務(wù)部可根據(jù)情況，對(duì)違規(guī)者以不超過(guò)后勤服務(wù)中心扣罰的一倍，自行處理。 后勤服務(wù)中心工資二級(jí)分配辦法 為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院

27、第二附屬醫(yī)院后勤.化改革實(shí)施方案（試行）、后勤服務(wù)中心工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定本分配辦法。 一、崗位工資分配辦法 （一）崗位的分類(lèi)：根據(jù)后勤服務(wù)中心的實(shí)情，將崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。 1.管理崗位：主要指后勤服務(wù)中心主任、副主任、辦公室內(nèi)勤和各部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)等崗位。 2.技術(shù)崗位：主要指后勤服務(wù)中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護(hù)工齡的花工等崗位。 3.普通崗位：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、.空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。 （二）崗位工資的分配 為體現(xiàn)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)、組織管理者與

28、一般工作人員之間的差別， 崗位工資依各崗位的管理能力、責(zé)任大小、技能水平、工作強(qiáng)度和工作環(huán)境不同，進(jìn)行量化，算出各崗位人均分?jǐn)?shù)。根據(jù)各崗位定編人員，計(jì)算出崗位總分?jǐn)?shù)。依醫(yī)院撥付給后勤服務(wù)中心的職務(wù)津貼部分，計(jì)算出崗位工資。職工在不違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿(mǎn)完成自己崗位職責(zé)的情況下，各崗崗位工資詳見(jiàn)附表一。 二、后勤服務(wù)中心效益工資的分配辦法 為了體現(xiàn)"多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬'的原則，切實(shí)解決"干與不干、干多干少、干好干壞'一個(gè)樣的問(wèn)題，效益工資實(shí)行如下分配辦法： （一）服務(wù)性人員效益工資根據(jù)醫(yī)院對(duì)后勤服務(wù)中心效益工資撥付辦法所撥付的金額，由后勤服

29、務(wù)中心實(shí)行二級(jí)分配（分配系數(shù)見(jiàn)附表二）。 （二）經(jīng)營(yíng)性人員效益工資 物資供應(yīng)部、洗滌部、修繕?lè)?wù)部等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)（或工種）的收入在上交 15%的管理費(fèi)后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例降低。 后勤服務(wù)中心內(nèi)部物資、工具領(lǐng)用管理規(guī)定 為規(guī)范內(nèi)部物資管理，厲行節(jié)約，方便工作，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際情況，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。 一、工具的管理 （一）工具包括后勤服務(wù)中心各部門(mén)、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測(cè)、安裝、制作等所有勞動(dòng)工具。包括：電筆、鏍絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬(wàn)用表、搖表、鉗型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車(chē)、

30、斧子、刀剪、割草機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)施、鐵鍬、洋鎬等等及各類(lèi)工具配件。 （二）工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。 （三）倉(cāng)庫(kù)要建立準(zhǔn)確的工具購(gòu)置、領(lǐng)用帳薄，責(zé)任到四個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。 （四）部門(mén)經(jīng)理是該部門(mén)工具領(lǐng)取、使用、保管、管理的直接責(zé)任人。 （五）工具的添置、更新由部門(mén)經(jīng)理提出，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)置后，部門(mén)經(jīng)理憑領(lǐng)用批條到庫(kù)房領(lǐng)取工具，其它人員不得直接去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工具。 （六） 各部門(mén)經(jīng)理要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好工具。工具在使用過(guò)程中因使用不當(dāng)、丟失、損壞等由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，照價(jià)賠償。 （七）每年對(duì)所轄部門(mén)使用的工具進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，具體工作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施。

31、 （八）一般工具的使用由后勤服務(wù)中心制定參考報(bào)廢年限，以方便部門(mén) 經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工具使用的管理（工具折舊年限詳見(jiàn)附表 1）。 （九）工具的維修費(fèi)用按購(gòu)置對(duì)待。 （十）屬固定資產(chǎn)類(lèi)工具的購(gòu)置、維修，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、辦公用品、勞保用品的管理 （一）后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權(quán)利。 （二）部門(mén)和個(gè)人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經(jīng)費(fèi)按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤服務(wù)中心結(jié)合醫(yī)院的規(guī)定制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表 2）。倉(cāng)庫(kù)要建立準(zhǔn)確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細(xì)帳。 （三）各部門(mén)的辦公用品及勞保用品由部門(mén)經(jīng)理（

32、后勤服務(wù)中心辦公室由內(nèi)勤）統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，個(gè)人不得擅自去庫(kù)房領(lǐng)取。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門(mén)不得超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取辦公用品和勞保用品，如有超支，從倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員效益工資中扣除。 （四）由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施，每年對(duì)后勤服務(wù)中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)一次。 三、工程用料和維修材料、部門(mén)消耗材料的管理 （一）工程用料的管理 1.工程用料由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要作出預(yù)算，報(bào)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后通知倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置（工程負(fù)責(zé)人由后勤服務(wù)中心根據(jù)工程的性質(zhì)、分類(lèi)等臨時(shí)指定）。 2.工程用料的領(lǐng)取、使用、結(jié)算均由工程負(fù)責(zé)人

33、負(fù)責(zé)，其它人不得隨意派購(gòu)、領(lǐng)取、使用工程材料。工程結(jié)束后，每個(gè)工程均須進(jìn)行成本核算，工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程用料的盈虧負(fù)完全責(zé)任。 3.如因預(yù)算不準(zhǔn)造成購(gòu)置的材料在工程中未使用，如屬倉(cāng)庫(kù)常用材料可退回庫(kù)房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。倉(cāng)庫(kù)辦理工程用料出入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須逐項(xiàng)準(zhǔn)確注明為"工程'用料，以便進(jìn)行成本核算。 4.工程材料在工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算時(shí)，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況確定。 （二）維修用料及常用消耗材料的管理 1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要直接通知倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置、領(lǐng)取、使用。 2.維修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服務(wù)

34、、全額回收的原則，即：凡由經(jīng)理安排購(gòu)置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計(jì)入部門(mén)經(jīng)營(yíng)消耗，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)工料單全額回收。 3.提倡部門(mén)對(duì)維修用料及常用消耗材料進(jìn)行修舊利廢和節(jié)約使用，如年終盤(pán)點(diǎn)后，部門(mén)在維修材料和日常消耗材料管理使用中有結(jié)余，后勤服務(wù)中心將按結(jié)余材料中可用部分的 30%折合成資金獎(jiǎng)給部門(mén)，然后結(jié)余材料重新歸庫(kù)、入帳。 4.維修用料和常用消耗材料的采購(gòu)、領(lǐng)取單項(xiàng)超過(guò) 200 元（202100 元）者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項(xiàng)超過(guò) 500 元（5001000 元）者需經(jīng)主任同意后方可辦理，超過(guò) 1000 元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5.由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)組織，綜

35、合服務(wù)部負(fù)責(zé)每季度對(duì)部門(mén)領(lǐng)用的維修、加工用料及常用消耗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符。 6.各部門(mén)領(lǐng)用的材料由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用登記薄，做到領(lǐng)、用、存三對(duì)照。（即倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的總數(shù)已使用的總數(shù)部門(mén)庫(kù)存總數(shù)） 7.嚴(yán)禁將材料送人或空入空出，否則，一經(jīng)查實(shí)，將按后勤服務(wù)中心及醫(yī)院的規(guī)定對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。 四、部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整時(shí)必須辦理本部門(mén)上述各類(lèi)物資及工具的使用情況、實(shí)物、帳目交接手續(xù)。 后勤服務(wù)中心小型工具的折舊 一、公用工具類(lèi) 名稱(chēng) 折舊年限 名稱(chēng) 折舊年限 套絲扳 7 防水平提燈 及時(shí)維修更新 割刀 8 鋁合金升降梯 及時(shí)維修更新 梅花扳手 5 手電鉆 長(zhǎng)期 油壺（槍?zhuān)?3 皮尺

36、 3 鋸弓 4 石材切割機(jī) 8 鐵皮剪子 2 吸塵器 6 萬(wàn)用表 5 電錘 及時(shí)維修更新 鉗形表 6 剪子（花草剪子） 2 工作燈 及時(shí)維修更新 推車(chē) 長(zhǎng)期 表 附表 1 割槍 3 擴(kuò)孔鉆頭 長(zhǎng)期 大錘 3 電夯 長(zhǎng)期 焊槍 3 平板振動(dòng)器 長(zhǎng)期 面罩 2 手提沙輪機(jī) 及時(shí)維修更新 千支棒（維修燈） 及時(shí)維修更新 潛水泵（搶修用水泵） 長(zhǎng)期 六棱扳手 3 推草機(jī) 及時(shí)維修更新 套絲機(jī) 長(zhǎng)期 沖擊鏍絲刀 7 零克棒 長(zhǎng)期 二、常用工具 名稱(chēng) 折舊年限 名稱(chēng) 折舊年限 管子鉗 24 個(gè)月 手鉗 24 個(gè)月 尖嘴鉗 24 個(gè)月 電筆 12 個(gè)月 工具包 12 個(gè)月 盒尺 24 個(gè)月 勞保眼鏡 6 個(gè)

37、月 呆扳 36 個(gè)月 中、小手錘 36 個(gè)月 鏍絲刀 12 個(gè)月 電工刀 24 個(gè)月 電工皮帶 36 個(gè)月 活扳 24 個(gè)月 鐵锨 24 個(gè)月 洋鎬 24 個(gè)月 花草剪子 24 個(gè)月 注： 1.根據(jù)規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁程度及工具的購(gòu)買(mǎi)價(jià)位等情況， 制定中小型工具的折舊年限。 2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤服務(wù)中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務(wù)中心可據(jù)實(shí)對(duì)其調(diào)整。 附表 2 2 后勤服務(wù)中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)后勤服務(wù)中心各部門(mén)、班組的實(shí)際工作情況，制定后勤服務(wù)中心內(nèi)部勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)。詳見(jiàn)下表： 序號(hào) 部門(mén) 工種 勞保用品 辦公用品 線(xiàn)手套 肥皂 毛巾

38、 洗衣粉 元/月人 月/副 月/條 月/條 月/袋 1 后勤服務(wù)中心 辦公室 無(wú) 3 2 抄表工 3 3 6 0.5 3 修繕?lè)?wù)部 管道維修工 1 1 3 3 1 4 維修電工 2 2 4 3 2 5 管道疏通工 1 2 4 3 0.5 6 司爐工 1 1 3 2 0.5 7 動(dòng)力服務(wù)部 電梯工 2 0.5 8 .空調(diào) 2 3 6 6 0.5 9 消防控制室 3 6 6 0.5 10 供水工 3 6 0.5 11 配電工 3 3 6 6 1 12 綜合服務(wù)部 浴池服務(wù)員 2 6 0.5 13 保管員 3 2 6 6 0.8 14 綠化工 3 2 6 6 0.5 15 洗滌服務(wù)部 洗衣工 2

39、2 6 3 0.5 16 縫紉工 2 6 0.5 17 被裝整理工 2 6 0.5 備注:1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。 2.浴池服務(wù)員勞保用品及辦公用品由承包人自行解決。 物資采購(gòu)制度 為規(guī)范后勤服務(wù)中心的物資采購(gòu)工作，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，維護(hù)醫(yī)院利益，制定以下物資采購(gòu)制度。 一、綜合服務(wù)部及采購(gòu)人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購(gòu)及物資供應(yīng)工作，確保倉(cāng)庫(kù)物品齊全，做到用戶(hù)滿(mǎn)意。 二、按照醫(yī)院規(guī)定，實(shí)行雙人采購(gòu)制。采購(gòu)工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效的原則，采購(gòu)員要廉潔自律，自覺(jué)遵守采購(gòu)工作的紀(jì)律，嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。 三、要嚴(yán)

40、格執(zhí)行物資采購(gòu)程序：1.入庫(kù)（驗(yàn)收、開(kāi)入庫(kù)單）；2.會(huì)計(jì)審核驗(yàn)收后簽字；3.做到貨到票到，日清月結(jié)。 四、采購(gòu)物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡采購(gòu)后的物資，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，維修人員或用戶(hù)要及時(shí)反映，將不合格的物資迅速退回倉(cāng)庫(kù)，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。如因采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)所采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題給使用單位造成人身傷害或?qū)︶t(yī)院有關(guān)資產(chǎn)造成損害，采購(gòu)人員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)任。 五、庫(kù)房的物資供應(yīng)必須及時(shí)到位，對(duì)急用的物質(zhì)，采購(gòu)時(shí)必須全力以赴，不得因物資供應(yīng)不及時(shí)影響醫(yī)院的正常工作。 六、采購(gòu)員要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，所采購(gòu)物質(zhì)要貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉，供給醫(yī)院用戶(hù)的物資價(jià)格要低于市場(chǎng)零售價(jià)。 七、后

41、勤服務(wù)中心大批量物資的采購(gòu)工作按照醫(yī)院新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院集中采購(gòu)管理暫行辦法新醫(yī)附二2021 27 號(hào)文執(zhí)行。 八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤服務(wù)中心應(yīng)對(duì)常用物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，供貨商由后勤服務(wù)中心組織通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生，每年招標(biāo)一次。 修繕?lè)?wù)部工作制度 一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作人員做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團(tuán)結(jié)。 二、堅(jiān)決服從后勤服務(wù)中心、修繕?lè)?wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過(guò)夜，大修力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)修好。 三、.全心全意為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)的宗旨，主動(dòng)到

42、科室征求意見(jiàn)，并積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證做到"三通'、防止"兩冒'。 四、定期或不定期的對(duì)職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向上級(jí)反映。 五、堅(jiān)持每周三生產(chǎn)安全例會(huì)制度，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。 六、嚴(yán)格推行 24 小時(shí)值班制度和交接班制度。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。 修繕?lè)?wù)部維修材料 管理制度 一、各種維修材料、零配件由材料管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時(shí)必經(jīng)后勤服務(wù)中心主任審批同意。 二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料管理賬冊(cè)，并由材料保管員負(fù)責(zé)保管。各工種及個(gè)人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個(gè)人核對(duì)一次材料消耗

43、情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 三、維修材料的消耗應(yīng)在維修結(jié)算憑證中顯示清楚，并有用戶(hù)簽名；公共部分消耗應(yīng)有派工領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理聯(lián)合簽字。 四、嚴(yán)禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。 五、維修中調(diào)換下來(lái)的各種破舊廢料應(yīng)如數(shù)上交，能修舊利廢的進(jìn)行修理，確屬?gòu)U品的由材料管理員入庫(kù)報(bào)廢，由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自出售。 六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所用。 七、每月 25 日材料管理員與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料核對(duì)工作。 八、材料管理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料管理制度。 九、每月25日將整理好的工時(shí)單登記分類(lèi)好及時(shí)送后勤服務(wù)中心核算。 修繕?lè)?wù)部安全生產(chǎn)例會(huì)制度 一、每星期三上午為

44、安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。 二、例會(huì)內(nèi)容： （一）學(xué)習(xí)河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定、制度。 （二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。 （三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及供電部門(mén)下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。 （四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。 （五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。 （六）掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)）。 （七）檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。 三、通過(guò)例會(huì)討論

45、和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。 配電室工作制度 一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，.全心全意為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)的宗旨，保證全院和家屬院的安全用電，對(duì)供配電設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，盡量做到全年無(wú)事故、無(wú)投訴。 二、自覺(jué)遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、配電室各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間不會(huì)私客；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)脫崗、串崗；不準(zhǔn)睡覺(jué)。按時(shí)抄表、巡視、接聽(tīng)電話(huà)，作好記錄并禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電室。 三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護(hù)工作，防止動(dòng)物、鳥(niǎo)類(lèi)進(jìn)入配電室內(nèi)室。 四、配電室內(nèi)應(yīng)有各種警示標(biāo)志牌，并經(jīng)常保持齊全無(wú)損。 五、電工進(jìn)行供配電操作時(shí)，應(yīng)穿電工鞋和絕緣

46、手套，嚴(yán)格按照操作規(guī) 程規(guī)范操作，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。 六、對(duì)配電室內(nèi)防雷電裝置要定期檢查，按時(shí)巡視，保持防雷電裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢查修理，同時(shí)做好運(yùn)行維護(hù)記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。 八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤服務(wù)中心獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。 配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度 一、高壓部分： 在停電維修、保養(yǎng)時(shí)對(duì)高壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的范圍如下： （一）清掃瓷絕緣表面污垢并檢查有無(wú)裂紋、破損或有無(wú)燒傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。 （二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)有無(wú)腐蝕現(xiàn)

47、象。 （三）檢查設(shè)備外殼和支架的接地線(xiàn)是否牢固可靠。 （四）對(duì)充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高和最低時(shí)，檢查油位是否合適。 （五）檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和操作機(jī)構(gòu)的各部位的銷(xiāo)子、螺絲是否脫落或缺少，操作機(jī)構(gòu)的拉、合閘是否靈活。 （六）隔離開(kāi)關(guān)及負(fù)荷開(kāi)關(guān)應(yīng)檢查觸頭有無(wú)燒傷及麻點(diǎn)現(xiàn)象。 （七）檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符合要求；檢 查電容柜、避雷器是否完好。 （八）檢查雙電源互鎖是否正常，以及各類(lèi)儀表、指示燈是否完好。 （九）需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。 二、低壓部分： 每次停電維修、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)低壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每月最后一個(gè)星期天下午停電檢修一次，所要

48、檢查的設(shè)備如下： （一）檢查 630、400、315、250 供電、配電柜各接點(diǎn)是否正常；銅、鋁接點(diǎn)有無(wú)腐蝕現(xiàn)象。 （二）檢查各種低壓控制開(kāi)關(guān)性能是否良好。 （三）室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無(wú)損；三相負(fù)荷是否平均；低壓電容柜是否正常。 （四）低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號(hào)燈是否完好；儀表刻度是否正常。 （五）檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。 （六）對(duì)戶(hù)外架空線(xiàn)路、電纜要求定期檢查，每年不少于四次。 （七）各配電裝置的內(nèi)部有無(wú)異聲、異味，接地是否良好。 （八）低壓配電裝置的屋內(nèi)門(mén)窗，通風(fēng)和環(huán)境溫度、濕度是否符合電器特性要求。 （九）低壓 dw 型空氣開(kāi)關(guān)過(guò)載脫機(jī)的整定值與

49、所帶負(fù)荷是否相符。 （十）需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。 三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫(xiě)明參加人員姓名、檢查時(shí)間、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。 配電室安全用電及防火制度 一、非電工房工作人員不準(zhǔn)在值班室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入高、低壓配電室。 二、值班時(shí)間不會(huì)私客。 三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種用電事故的發(fā)生。 四、對(duì)用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，落實(shí)防范措施，限期解決安全問(wèn)題。 五、對(duì)發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)分析原因，落實(shí)整改措施，并作好記錄，重大事故需及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 六、到電工房參觀人員必須經(jīng)有關(guān)

50、部門(mén)許可。參觀前應(yīng)向其交代安全注意事項(xiàng)，并有值班人員陪同。 七、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周?chē)c(diǎn)火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)的同意，并做好消防措施。 八、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。 配電室安全生產(chǎn)例會(huì)制度 一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。 二、例會(huì)內(nèi)容： （一）學(xué)習(xí)河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定、制度。 （二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。 （三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及供電部門(mén)下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。 （四）

51、了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能。 （五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。 （六）掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)）。 （七）檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。 三、通過(guò)例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。 配電系統(tǒng)運(yùn)行巡視檢查制度 一、值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤(pán)，做好更換信號(hào)、帶電測(cè)溫、交直流電的檢查工作。 二、巡視應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、路線(xiàn)進(jìn)行，一般應(yīng)包括以下時(shí)間： （一）

52、交接班時(shí)；（二）高峰負(fù)荷時(shí)；（三）晚間閉燈時(shí)。 三、值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時(shí)間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備，按電工房的有關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)。 四、遇到下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)： （一）設(shè)備過(guò)負(fù)荷，或負(fù)荷有顯著增加時(shí)； （二）設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行，新安裝的設(shè)備加入系統(tǒng)運(yùn)行； （三）設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)； （四）惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)； （五）法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。 五、單人巡視時(shí)，必須遵守河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。 六、對(duì)配電室高低壓運(yùn)行維護(hù)的工具如儀表、防護(hù)用具等定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。 七、

53、負(fù)責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消防設(shè)施，并督促有關(guān)部門(mén)使其處于完好可用狀態(tài)。 倒閘操作制度 一、進(jìn)行倒閘操作時(shí)必須思想高度集中，堅(jiān)決貫徹"安全第一'的方針。 二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。對(duì)命令有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)提出意見(jiàn)，發(fā)令人堅(jiān)持意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會(huì)危及人身或設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 三、預(yù)見(jiàn)的直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故將要發(fā)生時(shí)，處理時(shí)可不經(jīng)調(diào)度員或上級(jí)許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報(bào)告調(diào)度員和上級(jí)。 四、除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時(shí)進(jìn)行。 五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并作好一切準(zhǔn)備。 六、倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行"操作五制'，即操作票制，核對(duì)命令制，圖板演習(xí)制，監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦制和檢查匯報(bào)制度。當(dāng)聽(tīng)到調(diào)度電話(huà)時(shí)，應(yīng)停止操作，收聽(tīng)電話(huà)，弄清情況后再操作。 七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時(shí)匯報(bào)，作好記錄。 八、高壓停電操作程序： （一）拉下配電低壓室配電柜所有負(fù)荷、630 低壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)。 （二）拉下