醫(yī)院個(gè)人思想工作總結(jié)

1、醫(yī)院個(gè)人思想工作總結(jié)市第二人民醫(yī)院創(chuàng)立于 =年，長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏地 域優(yōu)勢(shì)、設(shè)備及根底設(shè)施陳舊落后，疏于管理，開(kāi)展一直處于徘徊狀 態(tài)，特別近幾年來(lái)，處于一種下降趨勢(shì)。 =年以前，全院業(yè)務(wù)收入 缺乏=萬(wàn)元。我接任后，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)系實(shí)際、積極探索、 大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路，解放思想，更新觀(guān)念，以 醫(yī)療需求為導(dǎo)向，以“三項(xiàng)改革為契機(jī)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)， 變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路、求生存、促開(kāi)展，創(chuàng)一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、 多元化開(kāi)展、社會(huì)化效勞、人性化管理的道路。相繼開(kāi)展了“管理改 革整頓年、“醫(yī)療質(zhì)量效益年、“人性化效勞倡導(dǎo)年、“醫(yī)院 管理年活動(dòng)，一年一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)

2、間，醫(yī)院面貌煥然一 新，門(mén)診病房裝飾整潔美化，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置齊全，醫(yī)療技術(shù)水平突飛 猛進(jìn)， =年業(yè)務(wù)收入增加 =.=%，首次突破 =萬(wàn)元大關(guān)，工作成績(jī) 受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。醫(yī)院開(kāi)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上 取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。前幾年，我院開(kāi)展緩慢的一個(gè)重要 的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng)，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院、管醫(yī)院。 隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對(duì)醫(yī)療市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈這一現(xiàn)狀，要找準(zhǔn)定位，明確主攻方向。上任伊始， 我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn)狀，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的 分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究，并全面客觀(guān)地進(jìn)行

3、分析評(píng)估，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，研究制定了“以精神 科為重點(diǎn)，內(nèi)科、外科、婦科、小兒科等多學(xué)科全面開(kāi)展的開(kāi)展戰(zhàn) 略。根據(jù)我院有一處總院，市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了 地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色；全面提升 內(nèi)、外、婦兒科的技術(shù)水平，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)吸引周邊 農(nóng)村群眾前來(lái)就醫(yī)，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，滿(mǎn)足 人民群眾的根本醫(yī)療需求。對(duì)于地處東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車(chē)站、*義烏小商品批發(fā)城相 毗鄰，除了繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性 癡呆的診治，同時(shí)要加大力度、加快速度開(kāi)展內(nèi)、外、婦兒等綜合科

4、 室，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的 天福分院心理康復(fù)醫(yī)院，相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多 動(dòng)癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治療中心。率先在威海市 開(kāi)展心理治療、心理咨詢(xún)、心理測(cè)量工作。采用中藥和生物腦電反應(yīng) 治療以來(lái)治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕 不育和糖尿病患者?？傊覀儓?jiān)持以病人為中心，以加快開(kāi)展為主題，以深化改革 和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)院的 開(kāi)展目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，運(yùn)行暢通，市場(chǎng)廣闊。一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作：二是全面深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)。圍繞“開(kāi)展、平安、效勞、 費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心

5、內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。全面 樹(shù)立和落實(shí)開(kāi)展觀(guān)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，突出“提高 質(zhì)量、控制費(fèi)用的活動(dòng)主題，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、醫(yī)療效勞行為規(guī) 范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度 及診療、護(hù)理操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，樹(shù)立醫(yī)院形象，努力實(shí)現(xiàn)就 醫(yī)方便、效勞標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量平安、用藥合理、收費(fèi)公平、群眾滿(mǎn)意的目 標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序治理，保障診療秩序，穩(wěn)固平 安醫(yī)院。三是細(xì)化內(nèi)部管理，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了?科室內(nèi)部考核方法及分配細(xì)那么?，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，科學(xué)考核， 獎(jiǎng)勤罰懶，以限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的，建立具有每 個(gè)科室特

6、色的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。使考核與分配充分表達(dá)“按勞分配、 多勞多得，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng) 體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還兼顧公平，使鼓勵(lì)約束機(jī) 制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院整體管理水平。要求 中層干部敢為人先，為人表帥，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；要求 科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查、督導(dǎo)各 項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況，以多角度、多層面分析問(wèn)題， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在廣泛聽(tīng)取科室職工意見(jiàn)的根底上，寫(xiě)出周工作小結(jié)；醫(yī) 務(wù)科、護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)。這一改革舉措，極大地 調(diào)動(dòng)了廣闊干部職

7、工的積極性。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活 力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，在全院形成爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)的氣氛，對(duì)中層干部實(shí)行每半年考評(píng)一次的定期考核制度?？己顺?績(jī)優(yōu)秀者給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，末三位者給與警告，連續(xù)兩次為末三位者， 限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼，三次為末位者，不得參加下屆中層干部 競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)對(duì)中層干部定期考核制度，逐步建立干部競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī) 制，充分調(diào)動(dòng)中層干部的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)我院的生機(jī)活力與管 理水平。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì) 量是醫(yī)院的生命線(xiàn)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀開(kāi)展以質(zhì)量取得社會(huì)認(rèn) 可，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。首先我們以?醫(yī) 療質(zhì)量是醫(yī)院生存與開(kāi)展的根本?為專(zhuān)題，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的 概念、提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路、醫(yī)療質(zhì)量控制 的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標(biāo)。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員培 訓(xùn)，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日，要求必須有學(xué)習(xí)筆記為 檢查依據(jù)，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。 走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年有 =人 次左右參加全國(guó)各級(jí)短期培訓(xùn)班；請(qǐng)進(jìn)來(lái)是不定期邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者前 來(lái)會(huì)診講學(xué)。這四年來(lái)，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高。 堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)行 =次“三基知識(shí)的考試考核，結(jié)果與崗位 工資掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)