第8組宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略教學(xué)文案

1、第 8 組宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略一、引 言產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本之一。企業(yè)要設(shè)計和生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中取勝，就必須制定合適的產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略，以確保市場目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。本文將以瑞典宜家家居所采用的設(shè)計戰(zhàn)略為例，深入分析采用降低成本設(shè)計戰(zhàn)略的原因、方法，旨在給尚未引進(jìn)設(shè)計戰(zhàn)略和現(xiàn)有的設(shè)計戰(zhàn)略未能指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)帶來啟示。二、宜家的“高品質(zhì)，低價位”戰(zhàn)略來自瑞典的家具業(yè)巨人宜家家居，其產(chǎn)品被列為全球最有價值品牌第44 名。在其成功背后，宜家走的是一條降低成本的設(shè)計道路。為了實現(xiàn)“將少數(shù)人才能享用得起的奢侈品改造成大眾能接受的產(chǎn)品”的定位，

2、宜家以平均低于對手30一 50之間的價位進(jìn)行市場競爭口 。宜家仰賴降低成本的設(shè)計戰(zhàn)略及其設(shè)計、生產(chǎn)、流通過程的科學(xué)管理，為其獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于宜家在新產(chǎn)品研發(fā)過程中如何執(zhí)行降低成本設(shè)計戰(zhàn)略，詳細(xì)說來有如下幾點。1. 選擇供應(yīng)商目前，宜家在 55 個國家有超過 2 000 個供應(yīng)商，進(jìn)行全球集中采購。為了降低采購成本，需要在眾多供應(yīng)商之間創(chuàng)造競爭。宜家家居首先公布新商品的目標(biāo)成本與其本特性，供應(yīng)商依據(jù)這樣的條件，提出自己的產(chǎn)品方案，經(jīng)過比較后，宜家再從中確定最合適的供應(yīng)商。吸引供應(yīng)商進(jìn)行低價競爭的秘訣就是數(shù)目龐大的訂單。可以說從選擇供應(yīng)商開始，宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略就在新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計中

3、堅定不移的貫徹了。2. 采用優(yōu)化設(shè)計所謂優(yōu)化設(shè)計是一種尋找確定一種可以滿足所有的設(shè)計要求，而且所需的支出最少的設(shè)計方案。比如，宜家首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)。這種做法向來適用于比較低價產(chǎn)品的低伸縮表面材料上。可是宜家在其廚房用品Varde 上不但使用了這種技術(shù)還結(jié)合了5 種材料旨在降低生產(chǎn)材料的成本，Varde 的最貴的材料用于外部雕刻，抽屜內(nèi)部則采用最便宜的材料，節(jié)省下來的成本則用于高品質(zhì)鉸鏈與把手，如此不僅保證了產(chǎn)品的低價要求，也使得產(chǎn)品具有了高貴的品質(zhì)。3. 發(fā)明“模塊”式設(shè)計法宜家發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨，產(chǎn)品分成不同模塊，分塊設(shè)計。模塊化意味著可以大規(guī)

4、模生產(chǎn)和大規(guī)模物流，不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn)，同時，有些模塊在不同家具問也可通用。這樣不僅設(shè)計成本降低，產(chǎn)品的總成本也降低了，實現(xiàn)滿足基本功能和個性化的有機(jī)統(tǒng)一，最終達(dá)到成本效益最大化。4. 創(chuàng)新以降低成本宜家不斷采用新材料、新技術(shù)來提高產(chǎn)品性能并降低價格。起初，奧格拉椅子用木材生產(chǎn)，隨著市場變化，其價格變得太高，遂采用平板包裝降低成本，當(dāng)平板包裝也不能滿足低成本要求時，宜家的設(shè)計師采用復(fù)合塑料替代木材，后來，為了進(jìn)一步降低成本，IKEA 將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)通過將氣體注入復(fù)合塑料，節(jié)省材料并降低重量，并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品。這種反復(fù)的修改的目的非常簡單，就是在保證質(zhì)量的情況下

5、減少資源耗用和包裝運(yùn)輸?shù)某杀?，讓?chuàng)新為成本服務(wù)。5. 提出“扁平”包裝理念宜家家居是第一個提出“扁平”概念的家具業(yè)者。拆解開來的扁平包裝家具，可以增加一次載運(yùn)量，降低運(yùn)輸成本。據(jù)專業(yè)人士分析，如果產(chǎn)品組裝后運(yùn)送，可能需要6 倍扁平包裝所需的空間。宜家產(chǎn)品設(shè)計也是迎合了“扁平”式包裝理念。如：為了使貨盤可以裝更多數(shù)量的咖啡杯，宜家家居將杯子重新設(shè)計了3 次。去年，它將咖啡杯高度設(shè)計得短一點，并換上新的杯子握把，結(jié)果本來只能裝864 只杯子的貨盤，竟能容納2 004 只。運(yùn)輸成本降低了60，省下的成本非常可觀。6. 開展設(shè)計競爭。高質(zhì)低價取勝一般來說，宜家的設(shè)計管理者是在確定設(shè)計進(jìn)展時間和設(shè)計預(yù)算

6、之后，才開始尋找合適的設(shè)計師，組建設(shè)計項目組。目的是把預(yù)算放在第一位，超過預(yù)算的設(shè)計師或項目組都只能遺憾地放棄。從以上論述中可以看出宜家的降低成本的設(shè)計思想不僅僅體現(xiàn)在對材料的取舍，對資源利用的恰當(dāng)，有限效益最大化等，還體現(xiàn)在設(shè)計管理過程中，控制管理成本，找恰當(dāng)?shù)娜?，而不是最?yōu)秀的人，做恰當(dāng)?shù)氖?。這種目的明確的設(shè)計思想不僅有效控制了企業(yè)成本，也給設(shè)計師提出了明確設(shè)計思路，讓設(shè)計工作有的放矢。三、對國內(nèi)企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的啟示宜家在成本控制方面的苛刻造就了今日的輝煌，客觀地說，宜家的成功不僅僅是經(jīng)營的成功，也是其設(shè)計定位和降低成本設(shè)計戰(zhàn)略的成功。而這對于一些缺乏成本指導(dǎo)的國內(nèi)企業(yè)來說是很值得學(xué)習(xí)的。1

7、. 國內(nèi)企業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀分析（ 1） 市場投放失敗率高。成本損失大國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)到市場投放這一過程中，常常忽視市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和市場測試等工作，以致新產(chǎn)品投放市場，反應(yīng)冷淡，不符合用戶偏好，產(chǎn)品草草下線，造成了廠房、模具等資源的巨大損失，這主要是由于生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作不足造成的。（ 2） 設(shè)計研發(fā)成本意識薄弱 國內(nèi)企業(yè)在設(shè)計研發(fā)期間不夠重視成本問題，在針對客戶需求和填補(bǔ)市場空缺方面考慮得較多，成本控制上考慮得較少，研發(fā)工程師很少關(guān)注產(chǎn)品在未來市場的價格定位，沒有把成本作為設(shè)計目標(biāo)之一，而產(chǎn)品的價格往往是投放前根據(jù)市場行情訂價，利潤隨機(jī)性較大，企業(yè)最大限度的獲得利潤無法實現(xiàn)，即便上市后用替換

8、材料、改進(jìn)生產(chǎn)線等方法來降低成本，但卻無法改變模具開發(fā)過量、多占用的廠房、生線、勞動力的現(xiàn)實，因為改變它們的費(fèi)用將超過利潤。（ 3） 不注重細(xì)節(jié)管理，未能“節(jié)流”很多企業(yè)常常會忽視控制成本的細(xì)節(jié)，例如怎樣設(shè)計以減少模具開發(fā)量，怎樣設(shè)計能形成匹配更多的現(xiàn)有配件，怎樣設(shè)計能最有效的利用昂貴材料，用什么樣的材料最物美價廉 這些細(xì)節(jié)在未來市場競爭中，很可能成為決定成敗的關(guān)鍵因素，例如通過降低成本，價格定位比細(xì)分市場的競爭者更低，形成價格優(yōu)勢，打敗對手成功獲得市場份額。2. 宜家的成本戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示（ 1） 加大產(chǎn)品上市前的設(shè)計研發(fā)和市場測試監(jiān)管以減少上市風(fēng)險。針對國內(nèi)企業(yè)上市產(chǎn)品失敗率高，成本損

9、失大的不足，通過加強(qiáng)上市前的有效監(jiān)管，如：通過設(shè)計之初的市場調(diào)研，用戶測量，偏好設(shè)定等，明確產(chǎn)品定位；在產(chǎn)品投放之前，進(jìn)行必要的用戶分析和市場測試，根據(jù)用戶反饋增減廣告的投入，盡量避免不必要的風(fēng)險。（ 2） 注重成本管理，滲透到從研發(fā)到上市的每一個過程。國內(nèi)企業(yè)擅于從全局把握成本，而在控制成本細(xì)節(jié)方面往往考慮不足，宜家有效降低成本的幾種方法很值得參考，例如引入優(yōu)化設(shè)計，既避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，又能突出產(chǎn)品核心利益的體現(xiàn)，同時也不妨礙產(chǎn)品的功能實現(xiàn)。因此，從研發(fā)到上市的每一個過程，都需要注重成本控制，注重成本管理，尤其在設(shè)計研發(fā)初期引入成本管理，產(chǎn)品成本越接近于目標(biāo)成本，就越清楚的描述了產(chǎn)品在細(xì)

10、分市場所處的位置，離成功就更近一步。四、結(jié)語當(dāng)今世界，發(fā)展迅猛，國內(nèi)外的競爭日趨加劇，行業(yè)細(xì)分，社會分工、協(xié)作達(dá)到空前的程度。如何在這個快速吞并重組的產(chǎn)業(yè)鏈中求生存是企業(yè)面臨的一項極其艱巨的任務(wù)。降低成本戰(zhàn)略作為一種有效的制勝之道，是國內(nèi)企業(yè)值得一試的一種設(shè)計戰(zhàn)略。但在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計中實施此策略的具體方式是多樣的，如減少產(chǎn)品的附屬功能，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的程度，引入產(chǎn)品的彈性設(shè)計，等等?？傊?，降低成本戰(zhàn)略的實施必須根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的基本特征、生產(chǎn)方式和市場需求等因素來展開。少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊

11、組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11 名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)