醫(yī)藥公司采購員工作總結(jié)

1、醫(yī)藥公司采購員工作總結(jié)藥品采購員工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導對我的信任， 將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置， 給我個學習的機會， 讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事， 接 觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理 的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時 也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的， 在這一年里， _做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想， 用頭腦往思考，用行動往做事。我留下天天按采購計劃基本完成 了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，

2、找到更好的方式方法往迎接 xx 年的到來。我們主要采購的供貨商 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等” 我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉， 關(guān)系到采購本錢的高低， 直接影響到整 體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我 作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的， 要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉， 今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展， 主動和個部分溝通！ 經(jīng)過這幾個月的采購， 深知幼兒園快樂新年活動 方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃， 那么簡單的事， 公司現(xiàn) 在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準， 個人以為開票

3、處與銷售部每 個星期要有個總結(jié)， 把客戶所需要的信息反饋給采購部、 我們采購職 員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下， 我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢， 為了滿足我們所需的庫存， 滿足質(zhì)管部要求， 還要總結(jié)質(zhì)量題目的因 素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到 及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做 好“質(zhì)優(yōu)價廉” 是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實 踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布性 公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。 xx 年里我主要從以下

4、方面往做：1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多與各部分 的職員溝通， 每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票處 與銷售部， 并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2. 報計劃時要 細心、多多了解各品種的信息變更、 變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、 開票處、銷售部、當有新品種引進時， 要授集好信息，及時與銷售部、 開票處溝通，并快速備貨， 還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段 的優(yōu)惠政策等。 3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講 價、儀價以達到降低本錢的終極目的。 4. 對已范文之學生壓力調(diào)查 報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導

5、商討應該漲到什么價， 對于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷售部要 提供大概價格， 采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。 5. 對 于業(yè)務員提供的新品種， 要留意看月銷量， 暢銷品種要經(jīng)常查看庫存 是否斷貨， 要保證庫存不缺貨， 如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實 分析，針對不同品種做好備貨預備。 6. 對于采購了的品種要及時跟 蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做 重復計劃。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運 用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工 作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努 力學習、努力工

6、作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一 年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式 方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。篇一：藥品采購員工作總結(jié)范文 xx 年上半年我們藥劑科在院長 高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導下， 在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全 體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求 真務實的精神狀態(tài)， 順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面加強理論學習， 提高職工 的政治思想覺悟。 全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并 積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室

7、的實際情 況開展學習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的 落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育， 提高了科室人員的思想政治覺悟， 自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人 第一的理念全心全意為病人服務， 做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè) 務管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科 直接面對病人的重要窗口， 樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重， 如何方 便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急 診病人 24小時的藥品供應， 保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。 通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體 人員的積極性

8、，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取 藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng) 上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。 做到采購透明、質(zhì)量透明， 臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科 室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋， 確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥 品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組， 質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查， 并督促科室工作人員認 真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等 環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期

9、等盤點，召開科質(zhì)控 會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理， 保障患者用藥安全。 嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局 醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定 的要求， 制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度、 藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制 度近效期藥品標識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī) 院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 臨床用藥管理在 臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解 臨床對藥劑科供應藥品使用情況， 對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通， 以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、 學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力， 對新進藥品及時掌握使用 的適應癥，以便指

10、導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā) 現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。 總之，藥劑科在 xx 年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力 改進。 篇二：藥品采購員工作總結(jié) 首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我 調(diào)到采購部這個如此重要的位置， 給我個學習的機會， 讓我從對采購 一無所知道熟悉更多的人與事， 接觸更多的新鮮事物， 學到了一些新 知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采 購，也積累了一些工作經(jīng)驗， 同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的， 繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里， _做出大張旗鼓的事， 但對每一件事我都會專心往想， 用頭腦往思

11、考，用行動往做事。 我留 下天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型， 值此辭舊迎新的時節(jié) 對一年來的工作做一個總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年 的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接 xx 年的到 來。 我們主要采購的供貨商“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰 等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影響 到整體效益的快慢， 藥品的價格始終搶占商機， 起著至關(guān)重要的作用， 我作為一名經(jīng)驗不足的采購員， 經(jīng)過一段時間的了解， 深知做采購的， 要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉， 今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，

12、 主動和個部分溝通！ 經(jīng)過這幾個月的采購， 深知幼兒園快樂新年活動 方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃， 那么簡單的事， 公司現(xiàn) 在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準， 個人以為開票處與銷售部每 個星期要有個總結(jié)， 把客戶所需要的信息反饋給采購部、 我們采購職 員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策 略，與供貨貿(mào)易務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需 的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素， 反饋給供貨商， 并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們 要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為 一個采

13、購員的工作精華， 這個過程的操縱與實踐， 是需要平時的細心 積累才得到的經(jīng)驗， 改進工作方法， 進發(fā)布性公告范文步工作技能才 能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。 xx 年里我主要從以下方面 往做： 1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多與各部 分的職員溝通， 每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票 處與銷售部， 并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2.報計劃時要 細心、多多了解各品種的信息變更、 變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、 開票處、銷售部、當有新品種引進時， 要授集好信息，及時與銷售部、 開票處溝通，并快速備貨， 還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段 的優(yōu)惠

14、政策等。3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、 講價、 儀價以達到降低本錢的終極目的。 4. 對已范文之學生壓力調(diào)查報告知 漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導商討應 該漲到什么價， 對于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷售部要提供大 概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。 5. 對于業(yè)務員 提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨， 要保證庫存不缺貨， 如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析， 針對 不同品種做好備貨預備。 6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫， 在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。 自 從進進采購

15、部以來， 讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則， 和靈活運用各種 采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導， 今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努力學習、 努力工作的， 昨日的成績已成過往， 現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好 珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全 面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。 篇三：藥品采 購員工作總結(jié) xx 年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞 醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責 的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、積極動員搞好 雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是

16、我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深 入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總體要求， 多次召開科室會 議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員， 使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重 要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關(guān)法律、法規(guī) 和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核， 搞好制度建設(shè)， 同時完善相關(guān)資料， 為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了 堅實的基礎(chǔ)。 二、規(guī)范科室管理我科以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為 契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進 行了一次梳理，查漏補缺， 該完善的完善，制定了一套完整的科室管 理文件，使大家有章可循， 用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資 發(fā)

17、放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學發(fā)展總體要求 而進行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成 員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、 質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找 問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作， 先后對成員談心、 思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍， 減少差錯事故的發(fā)生。 四是加強思想政治學習， 認真學習黨的各項方針政策， 組織科室成員 學習黨的科學發(fā)展觀， 寫好心得體會。 五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的 文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系， 相互協(xié)作，服務好臨床科室。

18、七是做好處方點評工作，按照處方管 理辦法嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并 建立了登記本。 每月按時對處方進行點評， 從而提高了我院的處方質(zhì) 量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教 育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想， 不計付出，不計報酬， 樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴3 、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應商貨廠家做好 溝通，最小化減少公司損失。4 、時刻關(guān)注商品行情， 在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準 備，是公司

19、利益最大化，風險損失最小化。 5、做出精確的商品庫存 分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時 消減大庫存商品， 使流動資金最大化。 6、對于門店通知的顧客訂貨， 應在最短時間內(nèi)做出反應， 聯(lián)系供應商或廠家進貨， 間接維護好這類 客戶。 7、拒絕 _ 、受賄，吃人嘴短，拿人手軟， _ 、受賄直接損 害公司利益。 8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協(xié)調(diào)好，使 工作開展更加順利，提高工作效率。 9、遇到問題時，仔細思考，最 重要的問題首先解決， 次要問題隨后解決， 有主有次，方能不亂。10、 對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。 當然，這里面有許多我

20、現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一 定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能， 早日成為一名合格的采購員， 為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 篇五： 藥品采購員工作總結(jié) xx 年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊 緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認、積極動真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收 及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總體要求， 多次召開科 室會議， 對科室成員廣泛宣傳和思想動員， 使大家能清醒認識到創(chuàng)等 的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習

21、相關(guān)法律、 法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓 考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作 打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、規(guī)范科室管理我以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管 理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程 序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科 室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效 工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學發(fā)展總體 要求而進行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一 個成員認識此次改革的重要性， 對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合 理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到

22、位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動 查找問題，排查矛盾隱患。 對科室的成員多做思想工作，先后對成員 談心、思想交流。 積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故 的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織 科室成員學習黨的科學發(fā)展觀， 寫好心得體會。 五是組織成員學習醫(yī) 院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務好臨床科室。七是做好處方點評工作，按 照處方管理辦法嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打 回修改，并建立了登記本。 每月按時對處方進行點評，從而提高了我 院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工 作。

23、宣傳教育我科人員樹立 “全心全意”為人民服務思想， 不計付出， 不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈 化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。 三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者 的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導對我的信任， 將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置， 給我個學習的機會， 讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事， 接 觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在謝總的 工作指導之下，經(jīng)過八個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也 明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的，在 這一年里， _ 做出大張旗鼓的事，但對每一件事我

24、都會專心往想， 用頭腦往思考， 用行動往做事。 我天天按采購計劃基本完成了所負責 的劑型， 值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)， 更多地便 于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓， 提升綜合素質(zhì)， 找到更好 的方式方法往迎接 xx 年的到來。我們主要采購的供貨商 “* 、* 、* 、* 、* 、等”我們 所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉， 關(guān)系到采購本錢的高低， 直接影響到整體效 益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為 一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了 解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后 我要做好每一項工作， 要用敏銳的眼光

25、看待事情的變化與發(fā)展， 主動 和個部分溝通！ 經(jīng)過這幾個月的采購， 深知方案并不是單單做個計劃 表和打電話報計劃， 那么簡單的事， 公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處 訂的數(shù)目為準， 個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)， 把客 戶所需要的信息反饋給采購部、 我們采購職員也要對公司暢銷品種有 個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下， 我們要采取價格策略， 與供貨商聯(lián)系， 盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求， 還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共 同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉 ， 貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個

26、采購員的工作精華， 這個過程的操縱與實踐， 是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗， 改進 工作方法，提高工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。 xx 年里我主要從以下方面往做：1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多與各部門 的職員溝通， 每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票處 與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！2. 報計劃時要細心、 多多了解各品種的信息變更、 變更的信息要 及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好 信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨 商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3. 采購不同品種

27、，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達 到降低本錢的終極目的。4. 對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng) 導商討應該漲到什么價， 對于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷售部 要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5. 對于業(yè)務員提供的新品種， 要留意看月銷量， 暢銷品種要經(jīng)常 查看庫存是否斷貨， 要保證庫存不缺貨， 如因天氣原因或流行病因要 結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫， 在第二天早上查看 是否進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運 用各種采購技巧的重

28、要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工 作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努 力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一 年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式 方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的 幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之， xx 年我會以一 顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差 異，讓事業(yè)充滿生機和活力！ 我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服 務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起 點開

29、始，邁向成功！采購部 ： * xx 年元月 3 日xx 年下半年藥品采購工作總結(jié)xx 年下半年月藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī) 院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的 精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 ：一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全， 也 關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽， 嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。 _醫(yī)藥公司采 購員工作總結(jié)。（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的 完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基 本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購 進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行

30、動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效 期藥品及時報告并通知臨床科室， 從而保證臨床用藥安全， 減少醫(yī)院 損失。（2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫 藥品做到“近期先出”“先進先出。（3）對供貨商的管理，供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì) 量保證協(xié)議書。二、規(guī)范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。(1 對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該 完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用 制度管人。(2 主動查找問題， 排查矛盾隱患。 對科室的成員多做思想工作， 積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工

31、作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形 象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來之時，科學儲 存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。四、加強業(yè)務培訓 加強業(yè)務培訓， 提高從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅 是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個人發(fā)展的一項措施。 我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務素質(zhì)，督 催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)。藥劑科采購小組xx 年1月 6日面是推薦的藥品采購年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀xx 年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng) 導下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié) 作

32、，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求， 求真務實的精神狀態(tài)，順利 而圓滿完成了院里交給各項工作任務和 目標。 現(xiàn)將藥劑工作情況總 結(jié)如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。 全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位， 在 日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實際情況開展學習和討 論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。 通過系統(tǒng)的學習教育， 提高了科室人員的思想政治覺悟， 自覺抵制行 業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念 全心全意為病 人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè)務管理 完 善工作流程，提高工作效率，

33、方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對 病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、 如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào) 動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效 改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴格 執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購， 保證臨床患者用藥供應及時。 做到采購透明、 質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信 息發(fā)布 通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使 用后的

34、信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供 應，儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控 小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項 管理制度，加強藥品質(zhì)量管理， 在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、 效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥 善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構(gòu)藥品使 用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制 度、藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度近效期藥品標識管理等一 系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故

35、和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、 藥劑科定期下發(fā)各 種新藥說明，征求臨床見意， 隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情 況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應用，減少 藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務能力， 對新進藥品及時掌握使用的適應癥， 以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避 免藥品不良反應的重復發(fā) 生?？傊?，藥劑科在 xx 年上半年的工作中還存在不足之處，希望 在下半年的 工作中努力改進。首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位 置，給我個學習的機會， 讓我從對采購一無所知道熟

36、悉更多的人與事， 接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識 ! 在劉經(jīng) 理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同 時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的， 繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的， 在這一年里， _做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想， 用頭腦往思考，用行動往做事。我留下天天按采購計劃基本完成 了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)， 找到更好的方式方法往迎接 xx 年的到來。我們主要采購的供貨商 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰 等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本

37、錢的高低，直接影響 到整體效益的快慢， 藥品的價格始終搶占商機， 起著至關(guān)重要的作用， 我作為一名經(jīng)驗不足的采購員， 經(jīng)過一段時間的了解， 深知做采購的， 要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展， 主動和個部分溝通 ! 經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動 方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃， 那么簡單的事， 公司現(xiàn) 在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準， 個人以為開票處與銷售部每 個星期要有個總結(jié)， 把客戶所需要的信息反饋給采購部、 我們采購職 員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，

38、 我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢， 為了滿足我們所需的庫存， 滿足質(zhì)管部要求， 還要總結(jié)質(zhì)量題目的因 素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到 及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好 “質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華， 這個過程的操縱與實踐， 是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗， 改進工作方法， 進發(fā)布性公告 范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。 xx 年里 我主要從以下方面往做：1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多與各部 分的職員溝通， 每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開

39、票 處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求 ! 2. 報計劃時 要細心、多多了解各品種的信息變更、 變更的信息要及時反饋給質(zhì)管 部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷 售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個 時間段的優(yōu)惠政策等。 3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。 4. 對已范文之學生壓 力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部 分領(lǐng)導商討應該漲到什么價， 對于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷 售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5. 對于業(yè)務員提供的

40、新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查 看庫存是否斷貨， 要保證庫存不缺貨， 如因天氣原因或流行病因要結(jié) 合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。 6. 對于采購了的品種要 及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因， 以免做重復計劃。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活 運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的 工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù) 努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的 一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方 式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年

41、的采購工作。回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既 有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的 工作環(huán)境 ;完善的公司章 程;合理的薪資待遇，這都是我所向往的。 部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了 我許多幫助，我很感動。 進入公司一月有余， 我在這段時間內(nèi)慢慢 熟悉了采購的基本流程， 已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作， 并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有 了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其 造成的 直接損失和間接損失不可估量。 通過這段時間的學習， 我對做好采購 工作 有了以下幾點認識

42、： 1 、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家， 質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。 2 、 合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、 返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。 3 、 對于近效 期、 破損、 質(zhì)量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通， 最小 化減少公司損失。 4 、 時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前 做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化， 風險損失最小化。 5、 做 出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影 響 門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。 6 、 對 于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內(nèi)做出反應，聯(lián)系供應商 或 廠家進貨，間接維護好這類客戶。

43、7、 拒絕 _ 、受賄，吃人嘴短， 拿人手軟 ， _ 、受賄直接損害公司 利益。 8 、與庫房、門店、各 部門、供應商、廠家協(xié)調(diào)好， 使工作開展更加順 利，提高工作效率。 9、 遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后 解決，有主有次， 方能不亂。 10 、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提 高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。 當然，這里面有許多我現(xiàn)在還 沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取， 爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能，早日成為一名合格的 采購 員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下， 緊緊圍繞醫(yī)院的工 作重點和 要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的精神 狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 ：一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是 我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總 體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大 家能清醒認 識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)