商場2018年工作計劃與商場安保工作計劃范文匯編

1、商場 2018 年工作計劃與商場安保工作計劃范文匯編商場 2018 年工作計劃200X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。 實際銷售完成年度考核計劃的 130%，同比增長 15%，所實現的純利同比增長 381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。 經營調整成效凸顯。全年引進新渠道 104 個，淘汰品牌 123 個，調整率達 70%以上。全場七大品類均實現 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。兩個工程兩手齊抓。“打造 20 個

2、百萬品牌”和“引進 10 個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然 04 年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了

3、建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的第1頁共6頁工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37 人，在員工中形成了強烈的反響。4 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。 問題六：供應商渠道的整合在 04 年雖有改變，但效果并不明顯。 200X 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品

4、貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。

5、以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為 05 年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。第2頁共6頁五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，

6、達到吸引客源，促進銷售的目的。八、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型 200X 年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。第3頁共6頁商場安保工作計劃范文第一，安全檢查要點。我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯合檢查，相互檢查等。進行安全檢查，有四個階段。1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。3，整改階段，

7、對發(fā)現的安全隱患，發(fā)現整改措施，及時解決。4，總結階段，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決并總結經驗。第二，排出安全隱患，預付災害發(fā)生。1，完善公共教育。要利用一切機會，采取各種形式，向學生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作安全。2，領導和工作人員，認真落實安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關部門解決問題。第4頁共6頁4，及時總結了各部門的安全事故防范經驗，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已

8、經發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質，給予妥善周到的解決。第三，聚眾斗毆事故的處理要點。區(qū)塊內發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現此類事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理：1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。及時發(fā)現互相串聯，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經發(fā)現迅速解決在萌芽階段。2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現傷者，迅速送往醫(yī)院救治。3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個進行調查核實，認清事件性質，送交公安機關處理。第四，盜竊事件發(fā)生的相關處置。一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現場，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經的窗戶進行看護。第五，超市營業(yè)區(qū)的安全監(jiān)控。1，控制在商城所有區(qū)域顧客的活動，發(fā)現可疑顧客，可疑行為，及時報告。2，重點保護珠寶柜臺，銀行ATM機，古董柜等。3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產等情況發(fā)生。4，收銀員應認真核實的錢數，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。5，保安