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文檔簡介

1、XX公司公司薪酬管理方案薪酬管理方案1.1 薪酬管理的目標(biāo)1.3 薪酬體系設(shè)計指導(dǎo)原則內(nèi)部公平打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，形成以崗位評估和工作績效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合薪酬結(jié)構(gòu)。總額控制制定總額控制模型，控制公司工資總額。1.4 薪酬管理制度適用范圍薪酬方案設(shè)計程序薪酬總額確定原則：依據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)及財務(wù)數(shù)據(jù)2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)總額控制2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)個人工資總額2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2.2 基本工資確定薪酬等級確定2.2 基本工資確定薪酬等級與現(xiàn)有崗級比較2.2 基本工資確定薪酬等級表2.2 基本工資確定薪點表2.2 基本工資確定薪點值

2、測算結(jié)果2.2 基本工資確定薪點值測算結(jié)果2.3 績效工資確定 個人績效水平將直接影響其績效工資水平2.4 薪酬調(diào)整公司薪酬整體水平調(diào)整主要方式：調(diào)整薪點值影響公司整體薪酬水平因素公司業(yè)績狀況社會平均收入水平2.4 薪酬調(diào)整個人薪酬調(diào)整主要方式：調(diào)整薪酬等級影響個人薪酬水平因素崗位的市場平均水平績效表現(xiàn)崗位變動3.1 關(guān)鍵影響因素人員的勝任能力 業(yè)績和工作表現(xiàn)市場薪酬水平與現(xiàn)行薪酬的平衡3.2 等級進(jìn)入原則 在職人員等級進(jìn)入：需要綜合考慮人員經(jīng)驗、能力、業(yè)績表現(xiàn)和現(xiàn)有薪酬水平等因素，由公司決策層會同人力資源部門共同決定 新入職人員等級進(jìn)入：建議從相應(yīng)薪酬等級區(qū)間的中低值進(jìn)入3. 3 等級進(jìn)入操作步驟3. 4 現(xiàn)有人員等級進(jìn)入試算4. 薪酬發(fā)放方式個人工資總額5. 薪酬方案實施障礙點分析5. 薪酬方案實施實施策略5. 薪酬方案實施人員角色定位2.2 基本工資確定薪酬等級確定2.2 基本工資確定薪酬等級與現(xiàn)有崗級比較3.1 關(guān)鍵影響因素人員的勝任能

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