關(guān)于在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

1、關(guān)于在金佰利有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐報(bào)告社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是每個(gè)學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)后，跨入社會(huì)實(shí)踐中必不可少的一項(xiàng)工作，社會(huì)實(shí)踐就像是溝通著學(xué)校和社會(huì)的一座橋梁，它可以把在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和實(shí)踐工作中融為一體，或者在學(xué)校沒(méi)有學(xué)習(xí)到的知識(shí)與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)做進(jìn)一步補(bǔ)充。我是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的，所以我于x年x月份去了金佰利有限公司以財(cái)務(wù)助理的職位來(lái)完成我的實(shí)踐報(bào)告。一、金佰利有限公司概況金佰利公司是全球健康衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司成立于1872年，在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)設(shè)施，42000名雇員。個(gè)人健康護(hù)理用品、家庭生活用紙和商用消費(fèi)產(chǎn)品是金佰利公司三大核心業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售額逾180億美元，產(chǎn)品銷(xiāo)往超

2、過(guò)175個(gè)國(guó)家和地區(qū)。金佰利公司一直以完美質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平相待而聞名，其生產(chǎn)的著名國(guó)際品牌產(chǎn)品已經(jīng)成為消費(fèi)者日常生活中不可分割的一部分。每天全球約有四分之一的人在使用金佰利公司的產(chǎn)品，并且相信這些產(chǎn)品將為他們的健康與生活帶來(lái)更多的便利。金佰利的知名品牌如Kleenex®舒潔®、Huggies®好奇®、Kotex®高潔絲®、Scott®適高®、Pull-Ups®、Depend®得伴®、Andrex®和 Poise®等，都占據(jù)著主要消費(fèi)品種類(lèi)中第一或者第二位的市場(chǎng)份

3、額。在140多年的創(chuàng)業(yè)歷史中，金佰利公司擁有眾多的發(fā)明成果和世界首創(chuàng)，使一次性經(jīng)期護(hù)理用品被廣泛接納。二、實(shí)踐過(guò)程及主要內(nèi)容（一）金佰利有限公司財(cái)務(wù)工作流程及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)我仔細(xì)地了解了金佰利有限公司日常財(cái)務(wù)工作流程，每個(gè)崗位上都有規(guī)范的工作職能，該公司出納會(huì)計(jì)主要職能是負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和各種有價(jià)證券、票據(jù)的保管，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬、票據(jù)登記簿，審核現(xiàn)金收付單據(jù)，負(fù)責(zé)稅票的填開(kāi)及應(yīng)繳稅金（明細(xì)賬的記載）的申報(bào)、解繳工作；主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)憑證的填制、記賬、結(jié)賬、報(bào)表和稅收的網(wǎng)上申報(bào)，編制出資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及各項(xiàng)稅收申請(qǐng)表，同時(shí)完成相關(guān)明細(xì)賬的登記，并檢查各明細(xì)賬金

4、額是否與總賬金額一致，保證賬賬相符、賬表相符；成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核倉(cāng)庫(kù)報(bào)來(lái)的各種物資報(bào)表，考核倉(cāng)庫(kù)物資的基本工作，并做好賬賬核對(duì)，使之相符；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的全面工作，主要職能是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)分析與成本核算，及時(shí)正確反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)行狀況、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金及固定資產(chǎn)的管理工作，制定資金的使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核勞動(dòng)工資，按時(shí)發(fā)放員工工資及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證及有關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的外埠工作及對(duì)外報(bào)表的編制與報(bào)送，參與制定產(chǎn)品價(jià)格及各種消耗定額，參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作。而我作為財(cái)務(wù)助理主要負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、協(xié)助各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)的辦理并跟蹤并反饋以及處理增值稅發(fā)票

5、認(rèn)證等相關(guān)事宜。（二）主要實(shí)踐內(nèi)容我跟在公司同事后面學(xué)習(xí)，把在書(shū)本上學(xué)到理論知識(shí)結(jié)合到公司的實(shí)際操作中。首先要取得相關(guān)的原始憑證，然后根據(jù)這些原始憑證，編制記賬憑證；再根據(jù)記賬憑證，登記其明細(xì)賬；期末，填寫(xiě)科目匯總表，進(jìn)行試算平衡，最后才把它登記入總賬；根據(jù)總賬和明細(xì)賬等資料，編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表等等。1、根據(jù)審核后的原始憑證（例如報(bào)銷(xiāo)單、購(gòu)買(mǎi)原材料、輔材等等憑證）填制記賬憑證，這樣就得根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)編制會(huì)計(jì)分錄了，剛接觸到這個(gè)，有點(diǎn)不知所措，雖然在學(xué)校里面也根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容做過(guò)一些會(huì)計(jì)分錄，但是還是有點(diǎn)不太清楚，我邊做邊問(wèn)，慢慢的能分清楚各種業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)應(yīng)

6、的科目了，但是在填制的時(shí)候還是要很小心，因?yàn)楫?dāng)你寫(xiě)錯(cuò)科目或金額時(shí)候，是不能用涂、擦、刮的方式來(lái)修正，必須要根據(jù)具體錯(cuò)誤類(lèi)型，看采用劃線(xiàn)更正法、紅字更正法、補(bǔ)充登記法哪種方法比較正確，書(shū)寫(xiě)也要規(guī)范化。2、登記賬簿，根據(jù)審核后的記賬憑證登記各種明細(xì)賬，主要還是要仔細(xì)，填寫(xiě)的時(shí)候要清晰，按格填寫(xiě)，不能亂畫(huà)亂寫(xiě)。3、月末做相關(guān)的提取、攤銷(xiāo)、結(jié)轉(zhuǎn)憑證。對(duì)當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，即使原始憑證未到，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制得要求，成本需要在當(dāng)期反映，就需要預(yù)提，原始憑證到時(shí)從預(yù)提費(fèi)用轉(zhuǎn)出。對(duì)前期已經(jīng)發(fā)生應(yīng)該由本期計(jì)入成本，發(fā)生時(shí)已計(jì)入待攤費(fèi)用的要從待攤費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本中去。對(duì)折舊要針對(duì)固定資產(chǎn)的用途分別計(jì)入相關(guān)成本中。4、對(duì)

7、記賬憑證進(jìn)行審核，根據(jù)審核的記賬憑證逐筆登記明細(xì)賬。5、根據(jù)審核的記賬憑證、結(jié)轉(zhuǎn)憑證編制科目匯總表。對(duì)科目匯總表要進(jìn)行試算平衡。如果不平一定要找出原因。試算不平衡的科目匯總表不能登記總賬。 6、根據(jù)科目匯總表登記總賬。7、月末結(jié)轉(zhuǎn)、對(duì)賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。8、編制月末報(bào)表，每月納稅申報(bào)還要及時(shí)。9、會(huì)計(jì)檔案的裝訂及保管。10、進(jìn)行事后分析。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，不單單是簡(jiǎn)單的記賬，做賬，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合的分析，特別要與上年的成本進(jìn)行比較，與年初企業(yè)制定的降低成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。找出差距以及原因，為企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。三、公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的主要問(wèn)題（一

8、）存貨大量積壓 金佰利有限公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行貨品儲(chǔ)存，用以資金回收以及再生產(chǎn)。但是大批貨物的積壓會(huì)使得資金不流轉(zhuǎn)。這種滯銷(xiāo)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響到資金回收，進(jìn)而影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大量積壓的公司庫(kù)存，表明產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳，說(shuō)明產(chǎn)品應(yīng)銷(xiāo)售能力不足，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)發(fā)生公司損失利潤(rùn)的來(lái)源，最后就會(huì)發(fā)生現(xiàn)金流破產(chǎn);建議公司立即采取包裝方式可以收回產(chǎn)品成本。庫(kù)存積壓，反映了流動(dòng)資產(chǎn)增加，公司債務(wù)償還能力，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)際存在著誤導(dǎo)投資者和上級(jí)的情況。如果不采取措施，會(huì)導(dǎo)致公司逐步陷入金融危機(jī)。（二）應(yīng)收賬款出現(xiàn)異常應(yīng)收賬款異常一般是因?yàn)橘~款數(shù)量上不滿(mǎn)足公司要求，公司銷(xiāo)售很少會(huì)使

9、用現(xiàn)金直接交易，一般都是將交易額納入應(yīng)收賬款里面。貨物積壓的現(xiàn)象存在使得公司銷(xiāo)售在數(shù)量與額度上都會(huì)進(jìn)一步減少，從而應(yīng)收賬款數(shù)額也減少；還有公司雖然應(yīng)收賬款額度大，但是出現(xiàn)資金無(wú)法收回的情況，進(jìn)而使得公司資金不能正常流通，制約公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于客戶(hù)的信用評(píng)估，主要體現(xiàn)在確定信用額度和賬戶(hù)期限，客戶(hù)資質(zhì)評(píng)級(jí)和管理實(shí)踐。根據(jù)建立的信貸額度和賬目期限及其實(shí)際還款情況，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單情況，控制其應(yīng)收賬款（含運(yùn)費(fèi)和在生產(chǎn)）不超過(guò)原客戶(hù)信用額度，應(yīng)收款期限不超過(guò)信用期。如果有突破，按照原來(lái)的管理辦法處理，包括臨時(shí)增加信貸額度和延長(zhǎng)賬期，要求償還滿(mǎn)足信貸要求，暫停生產(chǎn)和追回應(yīng)收賬款等措施。根據(jù)實(shí)際客戶(hù)還款，業(yè)

10、務(wù)訂單數(shù)量和頻次等原因，對(duì)原有確定的信用評(píng)估進(jìn)行評(píng)估，包括收緊，放松，暫停，終止，加上客戶(hù)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn)和利潤(rùn)等信息，客戶(hù)信用評(píng)級(jí)。反復(fù)循環(huán)，不斷完善客戶(hù)信用評(píng)估體系，確保應(yīng)收賬款得到控制。（3）現(xiàn)金流量不足 該公司現(xiàn)金收益率低，只能產(chǎn)生少量的利息收入，相反由于現(xiàn)金儲(chǔ)備高將導(dǎo)致公司失去機(jī)會(huì)成本，所以合理的現(xiàn)金流量既能滿(mǎn)足需求，又不會(huì)有太多資金積累，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在資本流動(dòng)性和盈利能力之間進(jìn)行權(quán)衡，不相同的時(shí)間內(nèi)找到最合適的資金余額，合理的組織現(xiàn)金流量和流動(dòng)性，用來(lái)投入到偶爾的金融需求和投資機(jī)會(huì)。資金的周轉(zhuǎn)不足是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。反映在資金周轉(zhuǎn)上，一定時(shí)間內(nèi)收入小于支出，使得公司在

11、償還能力上下降。資金短缺的現(xiàn)象可能與公司信譽(yù)下降有關(guān)。保持良好的公司信譽(yù)，才能在公司面臨危機(jī)時(shí)尋求銀行幫助。（四）公司財(cái)務(wù)管理人員水平較低公司在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，因?yàn)槭紫榷家紤]成本問(wèn)題。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要公司為其支付高昂的薪水，部分公司會(huì)直接選擇較為廉價(jià)的員工，這些員工可能僅僅完成做賬的工作。員工的能力有限，對(duì)于項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等一概不懂，這也在極大程度上制約了公司的發(fā)展。四、對(duì)于公司的建議（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)，完善資金管理體制加強(qiáng)公司資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)。建立健全的公司內(nèi)部制度控制，制定合適的公司單位資產(chǎn)的管理辦法，明確各級(jí)資金管理的權(quán)限。增強(qiáng)對(duì)資金使用的控制與監(jiān)督，明

12、確資金的管理責(zé)任，繼續(xù)實(shí)行資金管理辦法，減少資金的積壓，提高資金使用效率。（二）控制存貨成本，完善公司管理體制庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理不猛的任務(wù)不只是管理好并且利用，控制好存貨，而是關(guān)系到整個(gè)公司所有部門(mén)、各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，特別是庫(kù)存管理辦法落實(shí)到整個(gè)公司內(nèi)部的所有部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)。存貨貫穿于整個(gè)市場(chǎng)需求和供應(yīng)需求的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果想要達(dá)到存貨控制實(shí)行的最終稿目標(biāo)，就必須要控制好各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)省的存貨，而不是單單管理好自己手上的實(shí)際貨物。（三）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，公司一方面要做到能夠正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要能夠正確地評(píng)估所識(shí)別的項(xiàng)目存在什么風(fēng)險(xiǎn)。五、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多并深刻認(rèn)識(shí)到自己目前存在的不足。做為會(huì)計(jì)崗位的人員，不能