工程部季度工作總結(jié)范文與工程部工作總結(jié)(多篇范文)匯編

1、工程部季度工作總結(jié)范文與工程部工作總結(jié)( 多篇范文 )匯編工程部季度工作總結(jié)范文一、安全工作( 一) 消防安全1、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度, 定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)督促管理處對(duì)維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn), 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障: 金臺(tái)管理處 10次、都市經(jīng)典管理處12 次、城市新銳管理處4 次, 保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行, 隨時(shí)投入使用。對(duì)各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處提出整改建議。對(duì)消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行

2、檢查、規(guī)范, 保證記錄的真實(shí)性、有效性 , 保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生 , 為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化, 及時(shí)制定關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知并下發(fā)各管理處, 要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄, 有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性 , 提高業(yè)主的防火意識(shí) , 豐富業(yè)主消防知識(shí) , 達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。3、貫徹電力公司安保 XX7 號(hào)文件精神 , 搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保XX7 號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后, 我部第1頁共31頁及時(shí)根據(jù)我司實(shí)際編

3、制關(guān)于貫徹電力公司安保XX7 號(hào)文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知, 立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組, 在第一時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理, 堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患 , 認(rèn)真做好我司夏季防火工作, 進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力 , 有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下 , 專項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段, 進(jìn)入自查自糾的整治階段, 我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開展, 迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消

4、防演練實(shí)施方案 , 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上 XX年 4 月 27 日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練 , XX 年 6 月 28 日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練 ,XX 年 6 月 29 日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求, 消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足 , 如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式, 為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù) , 為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好 , 確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道

5、應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主 ( 用戶 ) 有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散 , 減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格, 對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。第2頁共31頁( 二) 設(shè)施設(shè)備安全1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查 , 以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解 , 把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí) ,

6、提高設(shè)備運(yùn)行管理水平 , 杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生 , 保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?, 向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí) , 要求各自理定落實(shí)方案 , 為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā) , 而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié) , 對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上 , 加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查 , 到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn) , 如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題, 督促維

7、保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成 , 如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成 , 燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成, 電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳, 進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總, 做到心中有數(shù) , 加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作 , 提高設(shè)施設(shè)備安全保障。第3頁共31頁4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了電梯機(jī)房空調(diào)管理制度 , 督促各管理處落實(shí) , 從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行 , 控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度 , 正常

8、、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全 , 規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源使用不合理情況 , 制定能耗分析管理制度進(jìn)行規(guī)范, 同時(shí)讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率 , 通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況 , 大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間 , 結(jié)合小區(qū) ( 大廈 ) 用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí) , 就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問題 , 從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí) , 提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。5、設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)

9、的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境 , 小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高 , 居住、辦公條件越高尚 , 與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重 , 尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞 , 直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益 ,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶( 業(yè)主、租戶 ) 滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度, 用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及, 我部制定關(guān)于對(duì)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)

10、習(xí)的通知并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí) , 嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高第4頁共31頁他們對(duì)設(shè)備的管理水平, 由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及, 以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平 , 增強(qiáng)設(shè)備安全保障。( 三) 人員安全1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查, 以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背, 做到操作的人人了解規(guī)程 , 個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全, 實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范, 加強(qiáng)抽查和指導(dǎo) , 使大家規(guī)范使用工具。如

11、螺絲刀不能來撬、敲物品, 活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命 , 提高了使用的人身安全。二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)( 一) 大修及年檢1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項(xiàng)目 , 和三菱公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和溝通, 在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個(gè)合適的價(jià)格簽定了維修合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn), 對(duì)大修進(jìn)行驗(yàn)收 , 對(duì)后期發(fā)現(xiàn) 2 號(hào)梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象 , 和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改 , 使大修基本達(dá)到我司要求。重?zé)熾娞菽隀z , 我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料 , 向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn) , 使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損

12、和稱重出現(xiàn)小問題的情況下 , 通過和質(zhì)檢人員的溝通 , 使年檢得以通過。2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題, 通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次 , 使問題得以解決 , 同時(shí)促使西子奧第5頁共31頁的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料, 使年檢得以通過。3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報(bào)批, 在管理處的大量工作下 6 月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂 , 最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)維修資金的使用有深入的認(rèn)識(shí)。( 二)

13、對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通 , 三菱公司不斷的找借口 , 進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判 , 最后使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換 , 保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng) , 堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào) , 不達(dá)目的不罷休。2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸 , 與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商 ,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí) , 主要是余總和沈經(jīng)理的高層

14、溝通使問題得以落實(shí)。我部對(duì)維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草 , 盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論, 大家都講了自己的所見、所感。同時(shí)各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流第6頁共31頁向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感受, 提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。( 三) 渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后, 配合管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問

15、題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通 , 聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問題, 以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對(duì)晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對(duì)排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。( 四) 都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與1、資料的準(zhǔn)備。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行 , 在此投入了大量的精力

16、。有許多制度完全是重新建立, 對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè), 加大本部門的制度建設(shè)。2、現(xiàn)場(chǎng)問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來, 我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找, 對(duì)存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。( 五) 技術(shù)指導(dǎo)1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo), 從而促使維修部提高消防設(shè)施第7頁共31頁設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧, 促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足

17、于讓維修人員自己分析設(shè)備功能 , 根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力, 在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后 , 我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象, 進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。( 六) 維修人員的面試及協(xié)調(diào)1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試, 但是由于要求較高 ,只補(bǔ)充 7 名維修人員就前后面試近70 人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響, 但是我們保證把好進(jìn)人關(guān), 一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對(duì)現(xiàn)有的維修

18、人員進(jìn)行合理調(diào)配 , 使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力 , 調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管 , 負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù) ; 調(diào)駱書正到渝能國(guó)際任維修主管 , 負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù); 調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作 ; 任劉全國(guó)為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國(guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高 , 從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國(guó)際協(xié)助駱書正工作 ; 根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況 , 從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。三、在建項(xiàng)目的前期介入 ( 一) 城市廣場(chǎng)1、根據(jù)施工工程進(jìn)度 , 逐步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況 , 咨詢現(xiàn)場(chǎng)施工員及安裝負(fù)責(zé)人 , 對(duì) r1

19、 棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作 , 與施工員竇工和劉工一起第8頁共31頁隨時(shí)進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督, 使我在窗戶安裝百葉窗臺(tái)面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識(shí)和提高 , 同時(shí)結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況, 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促和跟進(jìn)施工 , 對(duì) r1 和 r2 棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題, 逐步進(jìn)行核實(shí) , 對(duì)存在的不解進(jìn)行咨詢和函告, 以求了解落實(shí)解決。2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝, 在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí), 了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo) , 結(jié)合實(shí)際情況, 提出安裝要求與整改意見 , 積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)

20、人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流 , 并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡 , 以期達(dá)到對(duì)物管更有利 , 在消防水泵安裝 , 屋面防水與隔熱層的施工等 , 劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng) ,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中 , 深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑 , 同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談 , 調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用 , 以期全面了解電梯的工作狀況。3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工情況 , 對(duì)比 r1 棟與 r2 棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量 , 針對(duì)性的向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出各自的缺陷與不足 , 以期達(dá)到及時(shí)整改 , 要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 告知施工人員遲改不如早改。通過近兩個(gè)月的前期工作

21、, 我深感物業(yè)前期工作 , 特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性 , 尤為突出 , 前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。( 二) 渝能國(guó)際渝能國(guó)際 : 建筑面積近 60 萬平方米 , 集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè) , 目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有 t1 、 t4 、t5 、第9頁共31頁t6 、t8 、t9 、 s10-s13 、一期地下車庫和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況, 二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。1、對(duì)渝能國(guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。(1) 對(duì)消防系統(tǒng)的了解 : 項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防 , 室外消防給水水源為

22、城市自來水 , 采用消防和生活合一用水 , 進(jìn)水管一條 ,管徑為 dn300 。室內(nèi)消防采用臨時(shí)高壓制 , 在車庫和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng) , 水泵房和消防水池設(shè)在 t4 樓, 水池容積為 843 立方米 ,t4 樓頂層設(shè)置 18 立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與 t5 樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。(2) 對(duì)電梯系統(tǒng)的了解 : 板樓采用蒂森電梯 , 每單元配置 2 臺(tái)速度為 75 米/ 秒, 塔樓采用天津奧的斯電梯 , 每棟配置 3 臺(tái)速度為 2 米/ 秒(3) 供配電系統(tǒng)的了解 : 全小區(qū) 9 個(gè)變電所 , 變壓器總裝機(jī)容量為:11750kv

23、a.t5 設(shè)開閉所一間 , 采用雙電源 10kv 二回路專線引入 . 其中變壓器 18 臺(tái):630kva 的 4 臺(tái),500kva 的 3 臺(tái),800kva 的 1 臺(tái) , 分別設(shè)置在 t2 、t5 、t6 、t8 、t10 和地下車庫。(4) 對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解 : 電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在 t5 樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī) , 住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī) , 分機(jī)帶 4 路報(bào)警 , 實(shí)行一戶一密碼。2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解, 包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。第10頁共31頁3、對(duì)一期工程s10-s13 進(jìn)行了查看 , 了解其戶型結(jié)

24、構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13 戶型分隔、墻面抹灰 , 以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。4、對(duì) s13 墻面空鼓 , 煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽公司。在二季度前期介入的工作中 , 還存在許多不足的地方。比如 : 同晨陽工程部的溝通和自身知識(shí)的不足 , 帶來了對(duì)前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中 , 同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識(shí)的不足 , 我

25、會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí)和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。( 三) 陽光九里 :1. 了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙 . 熟悉了棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.2. 了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng) . 消防系統(tǒng) . 車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量 .3. 了解了電梯型號(hào) . 閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位 .4. 了解了供配電 . 消防 . 電梯 . 給排水 . 強(qiáng)弱電 . 智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量 .5. 了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度 . 參加了業(yè)主方的工程會(huì)議 .6. 跟蹤了門市 7.8 號(hào)內(nèi)裝飾情況 . 并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收 .第11頁共31頁7. 跟蹤了 c

26、棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量 . 給排水安裝質(zhì)量 . 塑鋼門窗安裝質(zhì)量8. 協(xié)助監(jiān)理業(yè)主 . 施工方對(duì) c2 進(jìn)行擬斂收 .9. 協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格 .10. 協(xié)助施工方和監(jiān)理對(duì) c 棟給水試壓 .11. 參加了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議討論了 c 棟 1. 和 4 戶型排水立管的安裝情況 .12. 跟蹤了解放軍后勤檢測(cè)中心對(duì) b17 層樓板進(jìn)行檢測(cè) .存在的問題 :樓梯口未留開關(guān)盒 .樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位.3.c 棟有部分煙道斷裂 .4.c 棟給水立管生銹嚴(yán)重 .5.c 棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如戶型 .6.c 棟房間有空鼓7.b 棟電梯前室無消防報(bào)警按鈕和消防電話插口.四、人員培訓(xùn)1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周

27、三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識(shí)出發(fā), 理定專題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn), 以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn) , 以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn), 以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問題。第12頁共31頁五、存在的問題1、前期介入的工作中 , 還存在許多不足的地方。比如: 同晨陽工程部的溝通 , 帶來了對(duì)前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。2、本部門人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。3、工作效率不高。4、

28、對(duì)外設(shè)備的管理不夠。第13頁共31頁工程部工作總結(jié)工程部 XX年上半年工作總結(jié)一、 XX年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：（1）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)施）。（2）協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園 ii-6 樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作。（3）主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)

29、量管理工作；落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。二、 XX年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況（1）天津曹妃甸 3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了 1 名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸 3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃 3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過

30、專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩第14頁共31頁次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。（2）金星家園 ii-6 樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。（3）中鹽紅四方合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提 1前完成了審批工作如：大型吊裝方案、

31、高支模方案等。三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。（2）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。（3）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào)，真正做

32、到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。第15頁共31頁（4）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì)、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計(jì)、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷

33、箱腳手架工程施工方案等 25 份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等 15 份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。（5）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強(qiáng)工程檔案管理尤

34、其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺(tái)帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表、材料計(jì)劃登記表、圖紙會(huì)審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬第16頁共31頁有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成 23 份、空分 17 份）、設(shè)計(jì)變更（合成 5 份、空分 1 份）、現(xiàn)場(chǎng)簽證（合成 14 份、空分 9 份）、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底（合成 4 份、空分 4 份、綜合樓 2 份、復(fù)合肥 2 份）。（5）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量

35、跟蹤檢查力度，力爭(zhēng)在施工過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18 條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對(duì)分包單位下達(dá) 1 張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對(duì)分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對(duì)前道工序負(fù)責(zé)。四、工程部需要加強(qiáng)的管理全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度；配合項(xiàng)目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度。第二篇： XX年物業(yè)工程部的工作總結(jié)時(shí)光飛逝， XX年即將結(jié)

36、束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 XX年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況第17頁共31頁1. XX 年度共完成約 1485 項(xiàng)零維修工作 , 其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造

37、要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3. 4 月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4. 每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作5. a 、b 棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元一套，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量約 160 支。6. a.b 棟走廊燈改造。原 36w一體化排管燈成本約 35 元一支，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量 325 支。7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。 ( 如; 郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219 華銀公司 )8. 銀業(yè)國(guó)際負(fù)

38、一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致 a 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9. 地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l . 減速帶。10. 在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11. 跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。 ( 修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等 )第18頁共31頁二、施工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。2. 地下車庫入口處路面倒水泥。3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4. 一樓商鋪

39、前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5. 02 崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1. 嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)2. 電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保

40、單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際 10 臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一第19頁共31頁個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。4.

41、 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一三商鋪 180 臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中 12 臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修， 6 月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行 15 分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。6. 生活水泵房每日巡查 2 次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7. 弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8. 易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重

42、要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面第20頁共31頁我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明; 在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用

43、數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電 : ：668805 度，水： 3744 方五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施

44、安全運(yùn)行六、目前存在的問題1. 專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2. 工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致3. 倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽第21頁共31頁4. 個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后 , 維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5. 和各部門工作銜接還不是很完美七、 XX 工作計(jì)劃1. 針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工

45、作6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)第三篇：工程部年終工作總結(jié)充實(shí)而忙碌的 XX即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝 !在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結(jié)：一、 工程建設(shè)方面：第22頁共31頁XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)

46、項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、 7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)

47、專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同

48、打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：第23頁共31頁工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的 XX，我及工程部全體員工

49、會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)! 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天 !第四篇：工程部年終工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年即將結(jié)束，進(jìn)入公司已有半年了、雖然來公司只有半年，但在這半年里我卻過得很有意義、很充實(shí)，相比以前在私人企業(yè)學(xué)到了很多知識(shí)，使我更全面的學(xué)習(xí)到一個(gè)工程的工作開展、了解了企業(yè)文化、了解團(tuán)隊(duì)工作精神。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我克服了工作中的困難，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲

50、的。今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是卻有更多的不足：第24頁共31頁1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2. 工作有時(shí)缺乏激情，把個(gè)人心情帶入了工作中，這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3. 工作專業(yè)知識(shí)不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。今年我的工作不是很優(yōu)秀，參與項(xiàng)目也不算完善。今年工作大概可分為準(zhǔn)備期、施工期兩個(gè)階段前半年基本為工程的準(zhǔn)備階段，辦理各種手續(xù)文件為工程的順利開工作準(zhǔn)備從 XX年 5 月 3 日打下第一根樁開始就進(jìn)入了工程施工階段XX 年5月 3日至 XX年 6月 27日打樁總計(jì)打樁905根 XX年 7月 4日至 XX年 8

51、月 24 日做樁基靜載實(shí)驗(yàn)共 27 根樁基小應(yīng)變實(shí)驗(yàn)雖總包基礎(chǔ)開挖同步進(jìn)行XX年 7 月 25 日與施工單位簽訂工程承包合同XX年 7 月 26 日施工單位進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施XX年 8 月 9 日?qǐng)D紙會(huì)審XX年 8 月 12 日總包單位鋼材進(jìn)場(chǎng)XX年 8 月 13 日 17#樓基礎(chǔ)開挖17#樓于 XX年 10 月 15 日結(jié)構(gòu)封頂歷時(shí) 57 天（按正式通臨時(shí)用電開始計(jì)算）XX年 8 月 15 日 9#樓基礎(chǔ)開挖9#樓于 XX年 11 月 2 日結(jié)構(gòu)封頂歷時(shí) 74 天（按正式通臨時(shí)用電開始計(jì)算）XX年 8 月 17 日 8#樓基礎(chǔ)開挖第25頁共31頁8#樓于 XX年 11 月 14 日結(jié)構(gòu)封頂歷時(shí) 86 天（按正式通臨時(shí)用電開始計(jì)算）XX年 8 月 20 日 1#樓基礎(chǔ)開挖，1#樓于 XX年 10 月 17 日結(jié)構(gòu)封頂歷時(shí) 58 天（按正式通臨時(shí)用電開始計(jì)