設(shè)備日常點(diǎn)檢制度

1、1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障征兆，排除設(shè)備的故障隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定、安全狀態(tài)，對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢過(guò)程進(jìn)行管理，特制定本制度。2 .定義：根據(jù)設(shè)備的工作時(shí)間間隔和工作條件的不同，點(diǎn)檢工作分為日常、定期和專項(xiàng)檢查三類。設(shè)備的日常點(diǎn)檢：由設(shè)備操作人員每天班前、班中對(duì)設(shè)備的指定部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，以了解設(shè)備運(yùn)行中的 聲響、震動(dòng)、油溫和油壓是否在正常范圍內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行保養(yǎng)或調(diào)整，日常點(diǎn)檢的結(jié)果及 處理事項(xiàng)記入設(shè)備日點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表中。設(shè)備的定期點(diǎn)檢：由各廠區(qū)車間機(jī)修人員定期（1周）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，主要測(cè)定設(shè)備運(yùn)動(dòng)精度、工作間

2、隙，檢查設(shè)備電控件電蝕及電源接頭緊固情況，對(duì)查出的設(shè)備缺陷進(jìn)行修復(fù)、點(diǎn)檢的項(xiàng)目及處理情況全部記入一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容記錄表中。設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)檢：一般由廠區(qū)設(shè)備部針對(duì)某些設(shè)備特定的項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期測(cè)定，了解設(shè)備技術(shù)狀況及 性能。為設(shè)備項(xiàng)修、大修收集數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理員記錄在案。設(shè)備管理部不定期檢查設(shè)備日點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表及一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容記錄表情況，對(duì)點(diǎn)檢實(shí)際效果進(jìn)行 勘察，發(fā)現(xiàn)記錄情況與實(shí)際不符，弄虛作假，造成設(shè)備失修或劣化將按設(shè)備維修制度中有關(guān)條款 處罰責(zé)任人。設(shè)備日常點(diǎn)檢實(shí)行以設(shè)備操作者日常保養(yǎng)為主，設(shè)備的點(diǎn)檢工作，需要使用部門和設(shè)備部密切配合，共同 維護(hù)和保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本制度適用于公司

3、各生產(chǎn)車間在用設(shè)備的巡回點(diǎn)檢管理。3 .職責(zé)設(shè)備部的點(diǎn)檢職責(zé)設(shè)備部技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)范，并完善成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書使用和維護(hù)設(shè)備。點(diǎn)檢表內(nèi)的“點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容”和“點(diǎn)檢方法要求”，由設(shè)備工程技術(shù)員編寫，以確保做到正確操作和科學(xué)的維護(hù)。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備操作者的日常點(diǎn)檢工作進(jìn)行確認(rèn)，參與對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各車間及設(shè)備崗位的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作。生產(chǎn)設(shè)備操作工的職責(zé)操作員工是生產(chǎn)設(shè)備的第一責(zé)任人，操作工的日常點(diǎn)檢是公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是設(shè)備異常信息的最主要、最確切來(lái)源，也是公司設(shè)備能否長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所

4、在。設(shè)備的日常點(diǎn)檢：由設(shè)備操作人員每天班前、班中對(duì)設(shè)備的指定部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，以了解設(shè)備運(yùn)行中的聲響、震動(dòng)、油溫和油壓是否在正常范圍內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行保養(yǎng)或調(diào)整，日常點(diǎn)檢的結(jié)果及處 理事項(xiàng)記入設(shè)備日點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表中。設(shè)備操作者負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，每天開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求進(jìn)行點(diǎn)檢，下班后進(jìn)行設(shè)備的5s工作。若有異常，及時(shí)按規(guī)定的維修程序，進(jìn)行處置。生產(chǎn)車間主任的點(diǎn)檢職責(zé)生產(chǎn)副總、各車間主任對(duì)車間的設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)制定本車間設(shè)備點(diǎn)檢的管理規(guī)程；檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)本車間設(shè)備崗位對(duì)其所管轄范圍內(nèi)全部設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)質(zhì)量；掌握本車間全部設(shè)備的技術(shù)狀

5、態(tài)。檢查本車間在線設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本車間設(shè)備存在的隱患；對(duì)于檢查出的異常及時(shí)組織處理。檢查本車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的及時(shí)清掃情況，對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督及巡回點(diǎn)檢設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn) 檢表的執(zhí)行情況。4 .設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢的相關(guān)規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢表以生產(chǎn)車間為單位，各生產(chǎn)車間派人，每月最后二個(gè)工作日到設(shè)備部領(lǐng)取下個(gè)月設(shè)備點(diǎn)檢表，并分發(fā)到每臺(tái)設(shè)備操作者；下個(gè)月三個(gè)工作日前收好本車間的點(diǎn)檢表，并上交到設(shè)備部。設(shè)備點(diǎn)檢表是針對(duì)單臺(tái)設(shè)備使用，應(yīng)放置明顯位置、安全處，并保持書面整潔便于點(diǎn)檢和巡查。設(shè)備點(diǎn)檢工作必須在每日早上 8:30前完成，并如實(shí)填寫當(dāng)天的設(shè)備點(diǎn)檢表。行政部，每天不定期巡查一次，并確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

6、題及時(shí)處置。設(shè)備部每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)多發(fā)的異常制制定改善對(duì)策。5 .流程圖6.流程說(shuō)明步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單1設(shè)備日常管理設(shè)備部1、日常點(diǎn)檢由設(shè)備操作者執(zhí)行，設(shè)備部不定期抽 查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán) 禁違章操作設(shè)備。設(shè)備部不定期抽查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2設(shè)備日常使用公司各部門1、上崗前培訓(xùn)，設(shè)備上崗前培訓(xùn)管理制度。2、設(shè)備操作人員只能操作本工種設(shè)備，且須按設(shè) 備操作規(guī)程進(jìn)行操作。3、日常保養(yǎng)由設(shè)備操作者自主進(jìn)行，日常保養(yǎng)、 一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程為準(zhǔn)。3設(shè)備日常點(diǎn)檢公司各部門1、設(shè)備操作者在每日早上開(kāi)機(jī)前必須根據(jù)設(shè)備

7、保養(yǎng)點(diǎn)檢表內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)檢。4設(shè)備異常公司各部門1、設(shè)備操作人員在設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，必須立即報(bào)設(shè)備部進(jìn)行維修， 維修 后通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行故障錄入和維修記錄。5設(shè)備報(bào)修設(shè)備部1、設(shè)備維修。參見(jiàn)設(shè)備維修制度。6設(shè)備點(diǎn)檢表填寫公司各部門1、根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢表。2、交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行交接，并附 后義字記錄。7點(diǎn)檢結(jié)果確認(rèn)行政管理部門1、設(shè)備部、行管部門將定期巡查、抽查，對(duì)設(shè)備 點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)操作人員未按計(jì)劃保 養(yǎng)設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8設(shè)備使用公司各部門1、設(shè)備操作人員必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行 設(shè)備操作。2、設(shè)備操作人

8、員根據(jù)相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。7.激勵(lì)措施對(duì)于毀損設(shè)備點(diǎn)檢表者，每次處罰10元。每月3日前，由車間匯總設(shè)備點(diǎn)檢表，沒(méi)有按時(shí)領(lǐng)取和交回點(diǎn)檢表的車間，處罰 10元。由生產(chǎn)副 總、車間主任分配到具體的責(zé)任人，交回點(diǎn)檢表數(shù)量每少一張，處罰相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人10分，部門主管50元，生產(chǎn)副總 100元。檢查中發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)點(diǎn)檢、不按規(guī)定點(diǎn)檢或不按日填寫設(shè)備點(diǎn)檢表者，處罰設(shè)備操作者10元，處罰設(shè)備操作者所在車間主任 20元，檢查中發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，處罰相應(yīng)責(zé)任人50分，處罰設(shè)備操作者所在車間主任 100元，生產(chǎn)副總200元，設(shè)備點(diǎn)檢或維護(hù)保養(yǎng)做得好的個(gè)人給予每月50- 100元獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備部定期對(duì)設(shè)備操作者的點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不符合點(diǎn)檢要求的設(shè)備將依據(jù)相關(guān)制度對(duì)其責(zé)任人 進(jìn)行罰分處罰。不定期將對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，如設(shè)備責(zé)任人已根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，則根據(jù)上次處罰 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)現(xiàn)金；如設(shè)備責(zé)任人未根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，則根據(jù)上次處罰金額進(jìn)行加倍處罰。設(shè)備保養(yǎng)檢查由行政部組織，設(shè)備部和使用部門參與。依據(jù)激勵(lì)措施執(zhí)行情況分別給予100-20