《企業(yè)物流管理》案例庫.doc

1、感謝你的觀看企業(yè)物流管理案例庫【案例】海爾自己發(fā)展物流，還是外包?xx整理隨著海爾市場的擴大，需要更快捷的物流來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展， 如何制定海爾 的物流戰(zhàn)略，是自己發(fā)展物流，還是購買第三方物流？這一戰(zhàn)略問題擺到了海爾 高管層的面前。圖1海爾的立體化自動倉庫（1）圖片資料來源：xxx一種觀點認為，海爾應(yīng)自己發(fā)展物流，把自己的分銷網(wǎng)絡(luò)改造一下就可變成 物流網(wǎng)絡(luò)，物流分銷相互支持。另一種觀點認為，一個企業(yè)的資源是有限的，海爾在制造上做得好，而物流 目前不是海爾的核心能力，且在知識和資源方面都不是最好，且物流人才和經(jīng)驗 不足，因此，還是由第三方物流公司來做，因為第三方物流公司有知識和經(jīng)驗， 而且能100

2、她專注，100%fe投入。針對上述兩種觀點，有關(guān)人員進行了充分的分析與論證：國內(nèi)一些物流企業(yè) 希望為海爾做物流，供應(yīng)鏈下游的可以做。但是，在供應(yīng)鏈上游，比如，在國際 采購方面，短期內(nèi)，海爾自身采購的優(yōu)勢是無法取代的， 海爾就必須自己發(fā)展物 流，至少內(nèi)部的物流必須自己實現(xiàn)。由于國內(nèi)的第三方物流尚未成熟，在未來一段時期內(nèi)，國內(nèi)有實力的大型制 造業(yè)企業(yè)發(fā)展物流也是一種必然，發(fā)展到一定程度再社會化，海爾自己發(fā)展物流 也是出于無奈。同時，在目前條件下外包是不現(xiàn)實的，國內(nèi)沒有哪個企業(yè)能夠按 照海爾的水準為其做物流。最終，海爾選擇了首先自己發(fā)展物流的戰(zhàn)略。圖2海爾的立體化自動倉庫（2）圖片資料來源：xxx海

3、爾確立了物流的發(fā)展戰(zhàn)略，即在海爾國際化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，實施物流重組， 使物流能力成為海爾的核心競爭能力，從而達到以最低的物流總成本向客戶提供 最大附加價值服務(wù)的戰(zhàn)略目標。海爾聘請物流專家對海爾的物流現(xiàn)狀進行診斷， 邀請專業(yè)物流公司協(xié)助確定 海爾物流系統(tǒng)設(shè)計方案，成立了物流專家委員會作為物流智囊團， 向海爾介紹最 新的物流理論和系統(tǒng)設(shè)計方法。組織機構(gòu)和職能管理是改革的有力保證。海爾成立物流推進本部，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理整個海爾集團的物流工作，科學(xué)地推進企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)。各事業(yè)部 也成立了相關(guān)的接口部門，由制造部長牽頭，具體實施物流推進本部部署的工作。按照海爾物流的總體戰(zhàn)略，制定了詳細的中長期物流實施計劃，以確保達到 預(yù)定目標和實施效果。海爾物流自1999年成立后，逐步成為海爾集團下獨立運營的實體物流公司， 下屬信息咨詢中心、IPC采購中心、JIT采購配送中心和分撥物流中心四個部門。 通過幾年的運營，海爾物流已經(jīng)形成了品牌。圖3海爾日日順物流產(chǎn)業(yè)園開業(yè)典禮圖片資料來源：xx2011年1月17日，青島（即墨）日日順物流產(chǎn)業(yè)園開業(yè)儀式隆重召開，日 日順即墨物流產(chǎn)業(yè)園占地238畝，倉庫總面積達7.3萬平方米，該物流產(chǎn)業(yè)園是 建立互聯(lián)網(wǎng)時代以用戶需求為中心， 與客戶深度一體化，實現(xiàn)零距離