崗位說(shuō)明書(shū)(范例)

1、2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施1深圳深圳市新市新全息全息企業(yè)企業(yè)管理咨詢管理咨詢有限有限公司公司二OO二年八月七日浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)化化化化化化工工工工工工有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施2編編 制制確確 認(rèn)認(rèn)審審 核核2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施3目目 錄錄00、公司高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū)01、企管部崗位說(shuō)明書(shū)02、后勤保障部崗位說(shuō)明書(shū)03、人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)04、

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位說(shuō)明書(shū)05、質(zhì)量管理部崗位說(shuō)明書(shū)06、供儲(chǔ)部崗位說(shuō)明書(shū)07、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)08、市場(chǎng)部崗位說(shuō)明書(shū)09、技術(shù)推廣部崗位說(shuō)明書(shū)10、銷(xiāo)售部崗位說(shuō)明書(shū)11、外貿(mào)部崗位說(shuō)明書(shū)12、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū)2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施400高級(jí)管理人員崗位說(shuō)明書(shū)高級(jí)管理人員崗位說(shuō)明書(shū)2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施5崗位職責(zé)崗位使命不斷提升新農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保新農(nóng)可持續(xù)發(fā)展。組織計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)提出的使命和愿景，組織內(nèi)部或外部相關(guān)人員制訂

3、公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織相關(guān)部門(mén)建立適合于公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)(制度)。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-01整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。組織各系統(tǒng)高級(jí)管理人員根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。執(zhí)行提出并不斷完善適合于公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司用人原則和人才策略，負(fù)責(zé)中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免。根據(jù)各系統(tǒng)n/4-n總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。為核心和重要崗位的工作人員制訂專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)計(jì)劃和后勤保障政策。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及

4、變動(dòng)水平。向董事會(huì)提交任免公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。主持召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施6執(zhí)行浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-01負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。定期向董事會(huì)述職并提交有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。代表公司安全委員會(huì)和薪酬績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行決策。向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。不斷提煉和升華公司的核心價(jià)值觀和理念文化。審批根據(jù)公司的管理原則，審批簽發(fā)公司

5、的各種一級(jí)管理制度。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各系統(tǒng)n/4-n報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。根據(jù)層級(jí)原則，審批各副總和各部門(mén)提交的重要工作報(bào)告。負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作方案。分析改進(jìn)評(píng)估公司利用機(jī)會(huì)的能力與資產(chǎn)，向董事會(huì)提出改善方案。組織對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水平狀態(tài)的評(píng)估和改善。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施7知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求優(yōu)秀的組織能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、談判能力和預(yù)測(cè)能力。

6、 忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)秀的品德修養(yǎng)和進(jìn)取心。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 產(chǎn)值 新產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)量浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-01必需全面具備下列知識(shí)：企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、化工行業(yè)知識(shí)、人力資源管理。必須了解一定的法律知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。 利潤(rùn)指標(biāo) 員工滿意度指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 顧客滿意度指標(biāo) 市場(chǎng)占有率 品牌價(jià)值2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施8崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)對(duì)公司管理體系，服務(wù)體系和企業(yè)全體體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)和公司的效益最大化。制度建設(shè)績(jī)效管理負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)

7、所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)所歸口的一級(jí)(公司級(jí))管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。負(fù)責(zé)督促建立并審批分管系統(tǒng)的二級(jí)(部門(mén)級(jí))管理制度和流程，并報(bào)企管部備案。定期組織開(kāi)展對(duì)分管系統(tǒng)所歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改善。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略(策略)和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。組織直屬部門(mén)對(duì)分管系統(tǒng)的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)審核直屬部門(mén)的年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。負(fù)責(zé)審批直屬部門(mén)的月度工

8、作計(jì)劃與工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改善。負(fù)責(zé)組織直屬部門(mén)編制本系統(tǒng)的n/4-n(n代表季度數(shù))工作總結(jié)分析報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績(jī)效考核與績(jī)效溝通。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核算本系統(tǒng)直屬人員的年(季)度績(jī)效工資，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-022002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施9人事管理控制審核負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)基層組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人事任免(副主任級(jí)以下的機(jī)構(gòu)和人員)，并報(bào)人力資源部備案。不定期對(duì)公司的中高層人員進(jìn)行思想和

9、工作交流，并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與思想的動(dòng)態(tài)。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本系統(tǒng)人員良好的工作作風(fēng)，思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)中高層人員的入職測(cè)試與離職異動(dòng)懇談。尋找能符合和促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀人才，并確定相應(yīng)的引進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)識(shí)別影響公司員工健康成長(zhǎng)和能力發(fā)揮的各種因素，并知會(huì)相關(guān)者，同時(shí)對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)對(duì)重要獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的審核(批)。負(fù)責(zé)對(duì)未位再培訓(xùn)員工名單和公司核心員工名單的審核，并報(bào)總經(jīng)理審定。負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算草案的審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核(批)本系統(tǒng)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核(批)本系統(tǒng)的日常費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

10、和公司環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等方案的審核，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。組織安排開(kāi)展員工及其家屬的喜、喪等事件的慰問(wèn)。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-022002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施10知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求必需全面具備下列知識(shí)：企業(yè)管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、流程知識(shí)、ISO系列知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、公司知識(shí)。必須了解一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新能力、計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力。誠(chéng)信、大局觀

11、、事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)精神。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分管系統(tǒng)各部門(mén)指標(biāo)之和浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-02協(xié)助配合總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會(huì)糾紛。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故的組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施11浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-03崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)

12、技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)、改進(jìn)和不斷提高公司的技術(shù)管理水平及質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)并保持新農(nóng)的技術(shù)和質(zhì)量在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。制度建設(shè)績(jī)效管理負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估技術(shù)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)的管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。組織技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)審核技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。負(fù)責(zé)審批技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改

13、善。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績(jī)效考核與績(jī)效溝通。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核算技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直屬人員的績(jī)效工資，并報(bào)送總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交人力資源部。技術(shù)管理負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策的把握和運(yùn)用。負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)新建、擴(kuò)建和改建的項(xiàng)目管理小組。進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施12浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-03控制審核協(xié)調(diào)處理對(duì)外的環(huán)保關(guān)系。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)小試開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)中試工程設(shè)計(jì)

14、評(píng)審及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)中試項(xiàng)目擴(kuò)改方案的制定并實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫(xiě)需交上級(jí)機(jī)關(guān)單位的技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等相關(guān)資料及協(xié)助辦理相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算草案的審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)審核(批)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃。技術(shù)管理進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃的變更和調(diào)整。對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，組織編制質(zhì)量及技術(shù)分析月報(bào)。促進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作。持續(xù)改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的員工隊(duì)伍建設(shè)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)對(duì)中試立項(xiàng)報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的日常費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和公司環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等方

15、案進(jìn)行審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施13浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-03知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求總工程師必需具備豐富的農(nóng)藥產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、制定生產(chǎn)工藝、建立技術(shù)/質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品技術(shù)推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，以及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、環(huán)保知識(shí)。總工程師必須具備很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、工藝設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理能力和掌握最新農(nóng)藥產(chǎn)品知識(shí)及生產(chǎn)工藝的能力?？偣こ處煴仨毦邆湔\(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)和好的團(tuán)隊(duì)精神等職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)還應(yīng)該了解一定的戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管

16、理、法律和信息管理的基本知識(shí)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 技術(shù)領(lǐng)先程度(與行業(yè)最優(yōu)秀水平比較) 產(chǎn)品成本費(fèi)用指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間及員工技術(shù)考核合格率 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技改計(jì)劃的完成率 質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 技術(shù)專(zhuān)利的數(shù)量協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理建立、推進(jìn)和完善公司的管理制度。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大事件的協(xié)調(diào)和處理。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施14崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)建立、推行和完善生產(chǎn)、供儲(chǔ)管理體系，組織實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)以滿足市場(chǎng)的需求。組織控制審核協(xié)助配合根據(jù)公司年度經(jīng)

17、營(yíng)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部、供儲(chǔ)部制定年度目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)方案及季度、月份計(jì)劃及計(jì)劃變更調(diào)整。組織生產(chǎn)部、供儲(chǔ)部建立健全本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度工作流程，保證安全高效生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理及正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、交付和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制的實(shí)施。負(fù)責(zé)審批重大不合格品審批報(bào)告和生產(chǎn)急需燃料緊急放行的審批工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制中的設(shè)備管理和動(dòng)力管理為生產(chǎn)運(yùn)行做好設(shè)備、動(dòng)力資源保證。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作及工程施工質(zhì)量及工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、供儲(chǔ)部直屬人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、供儲(chǔ)部門(mén)年度費(fèi)用草案的審核報(bào)總經(jīng)理審定。

18、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、供儲(chǔ)部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)大、中修計(jì)劃及費(fèi)用審核報(bào)總經(jīng)理審定。完成總經(jīng)理交辦的所有臨時(shí)性工作任務(wù)。參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。參與技改、技措項(xiàng)目評(píng)審。參與新建、擴(kuò)建試車(chē)項(xiàng)目工作。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-042002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施15知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求必需具備：企業(yè)管理知識(shí)、ISO知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、農(nóng)藥行業(yè)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)、生產(chǎn)工藝知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、設(shè)備動(dòng)力知識(shí)、

19、環(huán)保知識(shí)。必需了解熟悉：財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力。誠(chéng)信、責(zé)任心、忠誠(chéng)、事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)精神。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分管系統(tǒng)各部門(mén)指標(biāo)之和浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-042002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施16崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)強(qiáng)化品牌和渠道建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司和客戶價(jià)值最大化。制度建設(shè)績(jī)效管理人事管理負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必需建立或?qū)氲慕M織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)置和管理體系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理

20、審批后組織實(shí)施。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-05負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)所歸口的一級(jí)（公司級(jí)）組織結(jié)構(gòu)、管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。組織直屬部門(mén)對(duì)分管系統(tǒng)的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。定期組織開(kāi)展對(duì)分管系統(tǒng)歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改善。根據(jù)公司使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略（策略）和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核直屬部門(mén)的年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)審批直屬部門(mén)的月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改善。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核

21、算本系統(tǒng)直屬人員的年（季）度績(jī)效工資，交人力資源部。負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)基層組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人事任免，并報(bào)人力資源部備案。定期與直接下屬進(jìn)行思想和工作交流。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本系統(tǒng)員工良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施17人事管理控制審核協(xié)助配合負(fù)責(zé)識(shí)別影響公司員工健康成長(zhǎng)和能力發(fā)揮的各種因素，并知會(huì)相關(guān)者，同時(shí)對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-05負(fù)責(zé)對(duì)重要獎(jiǎng)懲的建議和審核。負(fù)責(zé)審核（批）本系統(tǒng)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門(mén)年度費(fèi)

22、用預(yù)算草案的審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核（批）本系統(tǒng)的日常費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)人員的配備。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的在職培訓(xùn)。00-00-052002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施18知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求必須掌握和具備：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、ISO、行業(yè)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)技術(shù)和公司知識(shí)。必須具有：計(jì)劃、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略執(zhí)行能力。責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、堅(jiān)定的價(jià)值觀、正常的道德準(zhǔn)則。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率營(yíng)業(yè)額

23、直接下屬離職率及優(yōu)秀率工作計(jì)劃遞交的及時(shí)性貨款回收率資金周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃的準(zhǔn)確率浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-052002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施19崗位職責(zé)崗位使命提升公司財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)成本最優(yōu)化和效益最大化，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。組織計(jì)劃執(zhí)行組織開(kāi)展公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。組織健全有效的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)的工作流程。組織構(gòu)建確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)。組織制定公司的年度預(yù)算管理系統(tǒng)。組織實(shí)施根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的財(cái)務(wù)部

24、門(mén)目標(biāo)。制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司和其他部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。編寫(xiě)財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，包括：工作重點(diǎn)、改善計(jì)劃、計(jì)劃完成情況、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與需要改善的計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和使命執(zhí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展分戰(zhàn)(策)略和使命。編寫(xiě)稅務(wù)籌劃方案。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行年、季度績(jī)效考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核算財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的年(季)度績(jī)效工資。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和人事任免(部長(zhǎng)級(jí)以下人員)，并報(bào)人力資源部備案。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本系統(tǒng)良好的工作作風(fēng)、思想品德、團(tuán)隊(duì)精神。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-06制定公

25、司投資、并購(gòu)和重組等方案。制定公司融資方案。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施20協(xié)助配合審核分析改進(jìn)協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。審批直屬部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)。通過(guò)組織內(nèi)部審計(jì)，提交專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和措施。審核年度公司全面預(yù)算方案，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供儲(chǔ)預(yù)算方案。審核公司預(yù)算方案。審核融資方案。審核各種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。審核財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的變更與調(diào)整方案。審核重大的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算外開(kāi)支。優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)工作流程，協(xié)助改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程，全面改善企業(yè)系統(tǒng)管理。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗

26、位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-06協(xié)助其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理需要提供的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。審核月度財(cái)務(wù)預(yù)算。加快財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施21知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)00-00-06必須掌握和具備：專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)和投、融資知識(shí)。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、分析、組織和學(xué)習(xí)能力，運(yùn)用電腦能力和外語(yǔ)能力。誠(chéng)信、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、康潔、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神和自身的敬業(yè)精神。還須了解一定的：法律、人力資源、產(chǎn)品、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷(xiāo)售、

27、供應(yīng)、生產(chǎn)和ISO基礎(chǔ)知識(shí)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率 公司費(fèi)用控制指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的評(píng)價(jià) 核心員工的穩(wěn)定狀況素質(zhì)水平提高 2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施22浙浙浙浙浙浙江江江江江江新新新新新新農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)化化化化化化工工工工工工有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司01企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施23崗位職責(zé)崗位使命持續(xù)提升公司的管理水平，使管理成為新農(nóng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織計(jì)劃組織識(shí)別、建立必需的公司級(jí)管理制度和流程。組

28、織對(duì)公司級(jí)管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前的評(píng)審。組織建立本部門(mén)管理制度和流程。組織各部門(mén)每年兩次對(duì)公司級(jí)制度運(yùn)行的有效性、實(shí)用性、合理性評(píng)審，并提出評(píng)審報(bào)告。組織日常監(jiān)控公司級(jí)制度、流程和管理職能在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，并編制專(zhuān)察報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織對(duì)新的企業(yè)管理體系進(jìn)行導(dǎo)入前的評(píng)估，并提出評(píng)估報(bào)告。組織編制、實(shí)施和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。組織召開(kāi)行政會(huì)議。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，編制并分解本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，編制年度預(yù)算計(jì)劃。組織建立和完善各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)(CPI)?？偨?jīng)理及總經(jīng)理助理交辦事務(wù)的督辦與實(shí)施。協(xié)調(diào)公司與部門(mén)以及部門(mén)之間

29、的工作關(guān)系。執(zhí)行浙江浙江XX有限公司有限公司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企管部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)01-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施24執(zhí)行協(xié)助配合負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效溝通與績(jī)效工資分配。協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)。審核(批)和控制本部門(mén)歸口費(fèi)用支出情況。審核下屬崗位人員提交的各類(lèi)報(bào)告、方案和申請(qǐng)。審核公司VI設(shè)計(jì)的內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃。審核公司辦公用房的調(diào)配計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公共關(guān)系和公益事業(yè)的推廣與實(shí)施計(jì)劃。審核審核和分析改進(jìn)下屬崗位年度、月度的工作計(jì)劃與總結(jié)。根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，

30、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門(mén)人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。負(fù)責(zé)通過(guò)有計(jì)劃的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作技能。協(xié)助總經(jīng)理助理編制n/4-n季度的工作總結(jié)分析報(bào)告。協(xié)助人力資源部開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。審核公文的發(fā)布、報(bào)送及公章的使用。浙江浙江XX有限公司有限公司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企管部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)01-00-01分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各崗位人員年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況及工作方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門(mén)月度和年度工作總結(jié)，報(bào)

31、總經(jīng)理助理審核。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施25知識(shí)技能崗位素質(zhì)要求必須具備和掌握：企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、ISO系列知識(shí)、流程知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、公司知識(shí)。需要了解和掌握一定的：人力資源管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、農(nóng)化行業(yè)知識(shí)。必須具有：創(chuàng)新能力、組織能力、計(jì)劃能力、溝通能力、系統(tǒng)分析能力、表達(dá)能力。職業(yè)素養(yǎng)誠(chéng)信、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)謹(jǐn)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制度、流程(公司級(jí))建立計(jì)劃的達(dá)成率 制度、流程(公司級(jí))的有效執(zhí)行率 制度、流程(公司級(jí))執(zhí)行的滿意度 制度、流程(公司級(jí))執(zhí)行的充分程度 部門(mén)歸口管理費(fèi)用指標(biāo) 部門(mén)核心員工的穩(wěn)定率 核心員工考核的達(dá)

32、標(biāo)率 對(duì)部門(mén)服務(wù)的滿意度(投訴次數(shù)) 交辦(督辦)任務(wù)的有效達(dá)成率 安全指標(biāo)浙江浙江XX有限公司有限公司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企管部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)01-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施26崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)管理體系的建立和持續(xù)改善，促進(jìn)公司規(guī)范化管理水平的提升。組織計(jì)劃審核、執(zhí)行組織各部門(mén)對(duì)公司級(jí)管理制度和流程進(jìn)行修改和完善。負(fù)責(zé)建立和完善各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)。協(xié)同各部門(mén)編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并組織實(shí)施。根據(jù)公司一級(jí)、二級(jí)制度和流程的充分情況，提出制度建設(shè)的規(guī)劃。根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本

33、崗位的目標(biāo)與計(jì)劃。負(fù)責(zé)識(shí)別必需要建立的公司級(jí)管理制度和流程目錄。參與對(duì)公司級(jí)管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前評(píng)審。負(fù)責(zé)確定公司級(jí)管理制度和流程發(fā)布的格式、編號(hào)和歸口管理部門(mén)以及發(fā)放對(duì)象。負(fù)責(zé)建立已發(fā)放的制度和流程(一級(jí)、二級(jí))的臺(tái)帳。負(fù)責(zé)日常監(jiān)控公司級(jí)管理制度和流程在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。負(fù)責(zé)收集公司級(jí)管理制度和流程運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，并分析利用。負(fù)責(zé)年度對(duì)公司級(jí)管理制度和流程運(yùn)行的有效性、實(shí)用性和合理性進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)審報(bào)告。負(fù)責(zé)起草或?qū)徍伺c制度、流程相關(guān)的文件、資料，確保公文的規(guī)范性和政策的連續(xù)性。浙江浙江XX有限公司有限公司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位

34、名稱企管主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)01-00-022002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施27審核、執(zhí)行分析改進(jìn)負(fù)責(zé)起草或?qū)徍吮静块T(mén)所歸口的管理制度和流程。負(fù)責(zé)控制本崗位的各項(xiàng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)本崗位年、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本崗位月、年度工作總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制其歸口的管理制度和流程。協(xié)助部長(zhǎng)在年初作出每季度管理專(zhuān)察活動(dòng)計(jì)劃。參與每季度一次的管理專(zhuān)察活動(dòng)，并編制專(zhuān)察報(bào)告。協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新的企業(yè)管理體系進(jìn)行導(dǎo)入前的評(píng)估。負(fù)責(zé)向人力資源部提供各部門(mén)一般業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)施結(jié)果。浙江浙江XX有限公司有限公

35、司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企管主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)01-00-02負(fù)責(zé)對(duì)已發(fā)布的制度和流程組織宣傳和學(xué)習(xí)，確保其能有效地貫徹和落實(shí)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施28浙江浙江XX有限公司有限公司企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企管主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)01-00-02職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)有著較高的忠誠(chéng)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、很強(qiáng)的責(zé)任感和使命感。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制度建設(shè)計(jì)劃的達(dá)成率 制度、流程(公司一級(jí))的有效執(zhí)行率 制度、流程(公司一級(jí)) 執(zhí)行的滿意度(質(zhì)量水平) 制度的充分程度 制度建設(shè)的合理化建議次數(shù)公司一級(jí)管理制度的差

36、錯(cuò)率知識(shí)技能崗位技能要求作為一名優(yōu)秀的企管主任，必須掌握企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、流程與標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及公司知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)了解ISO系列知識(shí)、人力資源管理知識(shí)和化工行業(yè)知識(shí)。必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、系統(tǒng)分析能力、表達(dá)及溝通能力、組織能力和學(xué)習(xí)能力。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施29崗位職責(zé)組織計(jì)劃執(zhí)行組織報(bào)刊、雜志和資料的征訂與管理，編制費(fèi)用預(yù)算。協(xié)助部長(zhǎng)組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核，并定期匯總考核結(jié)果。協(xié)助部長(zhǎng)組織行政會(huì)議的召開(kāi)。協(xié)助部長(zhǎng)建立本崗位相關(guān)的管理制度，并持續(xù)改善。公共關(guān)系的實(shí)施規(guī)劃。崗位使命通過(guò)組織、落實(shí)、完善各項(xiàng)管理事項(xiàng)和事務(wù)，

37、協(xié)助部長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企管部使命與職責(zé)，為提升新農(nóng)的管理水平而努力工作。按月撰寫(xiě)本崗位工作計(jì)劃與總結(jié)。負(fù)責(zé)非管理層面公文的起草與審稿。負(fù)責(zé)公司日常及節(jié)假日值班安排。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。宣傳工作年度實(shí)施計(jì)劃。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-03負(fù)責(zé)VI設(shè)計(jì)在公司內(nèi)部的運(yùn)用。辦公類(lèi)固定資產(chǎn)及低值易耗品的登記、建帳管理。對(duì)各部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施30執(zhí)行協(xié)助配合協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋。負(fù)責(zé)公司作息時(shí)間的調(diào)整。企業(yè)大事記管理

38、。協(xié)助部長(zhǎng)組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃。協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)辦公用房、會(huì)議室、接待室的調(diào)配與管理。協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)調(diào)公司與部門(mén)以及部門(mén)之間的工作關(guān)系。協(xié)助部長(zhǎng)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。分析改進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)、完善。對(duì)行政會(huì)議的各項(xiàng)決議持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。VI設(shè)計(jì)運(yùn)用的持續(xù)改善。不斷完善值班管理制度。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-03完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施31知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求熟悉企業(yè)管理知識(shí)、公司知識(shí)、化工行業(yè)知識(shí)、IS

39、O9000知識(shí)。要具有一定的計(jì)劃能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和溝通能力。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，誠(chéng)信，進(jìn)取心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 值班工作安排的及時(shí)性 會(huì)議組織的效果 對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作的質(zhì)量 企業(yè)大事記的完整和準(zhǔn)確性 VI運(yùn)用的效果 辦公類(lèi)固定資產(chǎn)管理指標(biāo)浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-03 交辦和督辦事項(xiàng)的及時(shí)性2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施32崗位職責(zé)檔案管理公文管理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)檔案工作條例和上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。協(xié)助部長(zhǎng)建立檔案管理制

40、度，并持續(xù)改善。協(xié)助部長(zhǎng)建立健全公司檔案管理網(wǎng)絡(luò)及工作情況的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案及標(biāo)準(zhǔn)資料的歸檔及檢索目錄的編制。負(fù)責(zé)檔案管理及檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。負(fù)責(zé)檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織工作。協(xié)助部長(zhǎng)建立公文管理制度，并持續(xù)改善。收文辦理。拆封、精選、簽收、登記、擬辦、承辦、催辦等。發(fā)文辦理。協(xié)助企管主任審查公文格式的規(guī)范化，并編號(hào)、登記、繕印、用印、分發(fā)等。崗位使命通過(guò)文件資料的處理和檔案綜合管理與利用，確保上級(jí)和公司各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供檔案信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。協(xié)助部長(zhǎng)制定檔案管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、并組織實(shí)施。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗

41、位說(shuō)明書(shū)崗位名稱文檔管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-04公文歸檔。公文處理完畢后，及時(shí)整理、歸檔。公文管理。公文歸檔后，按時(shí)移交綜合檔案室保管。印章管理協(xié)助部長(zhǎng)建立、完善印章管理制度。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)部門(mén)印章刻制（更換）。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施33印章管理印章管理。嚴(yán)格按審批權(quán)限辦理印章的審批使用手續(xù)。協(xié)助部長(zhǎng)建立、完善接待管理制度。負(fù)責(zé)組織來(lái)賓接待，按照年度接待費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格控制。根據(jù)來(lái)賓性質(zhì)安排活動(dòng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)來(lái)賓住宿、就餐的登記、統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作。杜絕在空白表格或空白紙張上用印。接待工作香煙申報(bào)、登記及管理。榮譽(yù)室、陳列室管理負(fù)責(zé)

42、榮譽(yù)室、陳列室獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀、匾牌及公司形象圖片的登記、保管。及時(shí)將新的榮譽(yù)證件擺放、充實(shí)到陳列室。定期或不定期開(kāi)放陳列室，根據(jù)需要隨時(shí)向來(lái)賓或員工展示企業(yè)。保持榮譽(yù)室、陳列室的清潔衛(wèi)生。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱文檔管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-04圖書(shū)室、閱覽室管理室內(nèi)報(bào)刊雜志擺放整齊，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)開(kāi)放。負(fù)責(zé)圖書(shū)目錄的編制和保管。根據(jù)需要，不斷充實(shí)書(shū)籍、報(bào)紙、雜志。保持環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的閱覽環(huán)境。協(xié)助部長(zhǎng)制定閱覽室管理制度。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施34知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求檔案管理知識(shí)，計(jì)

43、算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、公文處理知識(shí)。溝通、表達(dá)、執(zhí)行能力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)、組織能力。職業(yè)道德、品格修養(yǎng)、責(zé)任心、保密、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱文檔管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-04崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 檔案方面：歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率、查準(zhǔn)率、查全率 文書(shū)方面：及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、完整性 陳列室、圖書(shū)閱覽室管理：整潔、有序，臺(tái)帳清晰 印章管理執(zhí)行的嚴(yán)密性 來(lái)賓接待的熱情、滿意2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施35崗位職責(zé)組織計(jì)劃執(zhí)行協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)電腦的使用、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，并

44、提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的布線施工。負(fù)責(zé)編制公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。協(xié)助部長(zhǎng)編制電腦系統(tǒng)的年度預(yù)算費(fèi)用。協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的評(píng)估、導(dǎo)入，并參與實(shí)施與推進(jìn)。協(xié)助部長(zhǎng)分析影響信息化運(yùn)行的各種因素，并收集各部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中反饋的意見(jiàn)與建議，提出處理方案。負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦類(lèi)固定資產(chǎn)的登記工作。負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)的維護(hù)、維修、調(diào)配及升級(jí)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)電腦使用的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。崗位使命運(yùn)用信息技術(shù)，建立并推進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本管理。負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常工作計(jì)劃的安排。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱

45、系統(tǒng)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-052002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施36執(zhí)行協(xié)助市場(chǎng)部制作與維護(hù)公司網(wǎng)頁(yè)，信息的收集與發(fā)布。協(xié)助部長(zhǎng)做好與本崗位相關(guān)的制度建設(shè)。協(xié)助文檔管理員做好電子文檔歸檔、存儲(chǔ)處理。協(xié)助其他各部門(mén)對(duì)輸入、輸出信息的信息代碼編制及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室電話業(yè)務(wù)的處理。負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他日常工作。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室內(nèi)部信息的傳遞，文件的簽收。負(fù)責(zé)公司內(nèi)程控電話系統(tǒng)的維護(hù)與更新。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常衛(wèi)生。負(fù)責(zé)公司合理化建議的收集、送擬、傳送及反饋處理工作。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室相關(guān)文件資料保管、存檔工作。完成部長(zhǎng)交辦的其

46、它臨時(shí)性工作。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱系統(tǒng)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-05審核負(fù)責(zé)電腦、耗材、配件采購(gòu)的審核。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)批文件的規(guī)范性進(jìn)行審核、登記與報(bào)批。負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)工作。負(fù)責(zé)合理化建議意見(jiàn)處理的跟蹤與監(jiān)督工作，并收集、反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)方法、措施?？偨?jīng)理辦公室工作流程的分析、改進(jìn)。分析改進(jìn)2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施37知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求必須掌握和具備：計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)通訊知識(shí)、信息管理知識(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)、公司知識(shí)。系統(tǒng)分析能力、創(chuàng)新能力、組織溝通能力、學(xué)習(xí)能力。忠誠(chéng)

47、、敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)慎、服務(wù)、保密。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱系統(tǒng)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-05還需了解一定的：規(guī)范化管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、電算化知識(shí)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全性服務(wù)的滿意度維修、維護(hù)費(fèi)用程控電話系統(tǒng)的故障率信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確率電腦軟件的有效利用率信息處理的差錯(cuò)率、及時(shí)性文件資料的完整性2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施38崗位職責(zé)法律信息庫(kù)建立法律知識(shí)宣貫作出法律信息庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃以及年度實(shí)施計(jì)劃。崗位使命通過(guò)法律信息庫(kù)的建立和持續(xù)改善，以及法律知識(shí)的宣貫、普及，以法律手段維護(hù)企業(yè)

48、的合法權(quán)益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供法律保障。及時(shí)收集與企業(yè)行為相關(guān)的新的法律文件，并納入信息庫(kù)管理。對(duì)信息庫(kù)中的法律文本內(nèi)容進(jìn)行甄別，與企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)。向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提供便捷、準(zhǔn)確的法律信息咨詢。根據(jù)企業(yè)及國(guó)家、行業(yè)變化情況，及時(shí)調(diào)整和改善。配合組織公司員工學(xué)習(xí)合同法、勞動(dòng)法、廣告法等等與企業(yè)行為和員工行為關(guān)系密切的法律文件，每年不少于2次。開(kāi)展法律宣傳，增強(qiáng)員工的法律知識(shí)。根據(jù)上級(jí)安排，負(fù)責(zé)開(kāi)展普法教育。負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò)事宜。法律咨詢浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱法律事務(wù)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-06在公司進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策時(shí)，提供法律

49、咨詢。在公司涉及新領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，提供法律咨詢。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施39法律事務(wù)處理審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同。審核公司采購(gòu)合同文本。審核公司其他對(duì)外法律文本。審核公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各種法律支持。處理公司訴訟事務(wù)。處理公司法律糾紛。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱法律事務(wù)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)01-00-06知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求必須具備：邏輯思維能力、系統(tǒng)分析能力、表達(dá)能力、溝通能力。誠(chéng)信、責(zé)任感、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)精神。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法律信息庫(kù)建設(shè)的進(jìn)度以及各文本標(biāo)識(shí)的完整性法律信息庫(kù)調(diào)整、完善及時(shí)各部新法律、法規(guī)宣貫及

50、時(shí)普法教育符合上級(jí)要求提供的法律咨詢準(zhǔn)確、及時(shí)各種法律文本無(wú)法律問(wèn)題訴訟事務(wù)處理經(jīng)濟(jì)、效率高法律糾紛處理法律依據(jù)充分，企業(yè)利益維護(hù)到位必須掌握和具備：法律知識(shí)、公司知識(shí)、法律事務(wù)處理程序。還需了解一定的：化工行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施40崗位職責(zé)文印作業(yè)文印作業(yè)與管理文印設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)按文件、表格格式規(guī)范要求進(jìn)行打印。及時(shí)通知擬稿人進(jìn)行校對(duì)。打字、復(fù)印在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。協(xié)助部長(zhǎng)建立并完善文印管理制度。對(duì)文印審批單內(nèi)各欄進(jìn)行審核，杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或批準(zhǔn)手續(xù)不全的文稿進(jìn)行打字、復(fù)印。打印材料的次序安排應(yīng)按輕重緩急。定期進(jìn)行復(fù)印

51、、打字費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、匯總與結(jié)報(bào)。負(fù)責(zé)文印室各種設(shè)備的維護(hù)和修理工作，聯(lián)系維修單位及修理后質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)辦理費(fèi)用結(jié)算。文印設(shè)備不使用時(shí)必須切斷各種設(shè)備的電源。定期更換耗材，并能排除一些常見(jiàn)的故障。崗位使命及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地提供文印服務(wù)。每月必須對(duì)文印設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)。負(fù)責(zé)做好文印設(shè)備的維修臺(tái)帳。保密工作嚴(yán)格遵守公司保密制度。負(fù)責(zé)文印、復(fù)印過(guò)程中的保密工作。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位等級(jí)崗位編號(hào)文印員E01-00-072002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施41環(huán)境衛(wèi)生其它文件擺放規(guī)范、整齊。設(shè)備表面無(wú)塵屑。文印室每日必須打掃一次

52、。完成部長(zhǎng)交辦的其它臨時(shí)性工作。知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位技能要求必須掌握和具備：電腦文字錄入、文印設(shè)備基本操作、維修。還須了解一定的：打印、油印、復(fù)印及油墨的調(diào)配等知識(shí)。必須具備：計(jì)劃能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力。誠(chéng)信、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)謹(jǐn)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 打字印刷及時(shí)性 打字、印刷正確率（千字差錯(cuò)率） 保密資料泄密次數(shù) 服務(wù)滿意率 打印格式規(guī)范 文印室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率臨時(shí)交辦任務(wù)的有效達(dá)成率浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位等級(jí)崗位編號(hào)文印員E01-00-072002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施42浙浙浙浙浙浙江

53、江江江江江新新新新新新農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)農(nóng)化化化化化化工工工工工工有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司02后勤保障部崗位說(shuō)明書(shū)后勤保障部崗位說(shuō)明書(shū)2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施43崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)后勤資源的整合與后勤管理系統(tǒng)的建立，為全體新農(nóng)員工提供滿意的后勤保障服務(wù)。組織計(jì)劃組織建立并不斷完善公司的后勤保障系統(tǒng)管理制度和工作流程。組織制訂部門(mén)二級(jí)的崗位制度，基層崗位的設(shè)計(jì)及人員的任免，報(bào)總經(jīng)理助理審核，交人力資源部存檔。組織召開(kāi)部門(mén)月底例會(huì)。組織相關(guān)人員編制年度后勤發(fā)展規(guī)劃(食堂、環(huán)境、住宿、醫(yī)療)，提交總經(jīng)理助理審批。組織開(kāi)展員工對(duì)

54、后勤保障部的滿意度的調(diào)查。組織開(kāi)展員工年度健康體檢。組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展衛(wèi)生大檢查。組織相關(guān)人員對(duì)投訴意見(jiàn)的處理與反饋 。組織相關(guān)人員收取租賃費(fèi)用。負(fù)責(zé)按年、半年、月度編制部門(mén)工作計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)，編制部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算。執(zhí)行協(xié)調(diào)部門(mén)與公司以及部門(mén)內(nèi)部各崗位之間的工作關(guān)系。根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門(mén)人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤保障部部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)02-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 200

55、2-10-20實(shí)施44執(zhí)行審核負(fù)責(zé)車(chē)輛維修類(lèi)的選擇與確定。負(fù)責(zé)班車(chē)?？奎c(diǎn)的確定。指令相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)集體宿舍生活物資的配備標(biāo)準(zhǔn)的確定。負(fù)責(zé)對(duì)租賃合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司土地征用相關(guān)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育政策的宣傳工作。對(duì)公共場(chǎng)所的維修、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常支出費(fèi)用的審核或?qū)徟?。?fù)責(zé)用車(chē)派遣單及車(chē)輛審修單的審批。負(fù)責(zé)部門(mén)物資采購(gòu)申請(qǐng)表的審核(批)，交供儲(chǔ)部。負(fù)責(zé)部門(mén)考勤表的審核，并交人力資源部。負(fù)責(zé)定期對(duì)食堂(衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量)、辦公場(chǎng)所、衛(wèi)生狀況、綠化狀況及路燈的巡查。負(fù)責(zé)對(duì)食堂改造方案的審核，上報(bào)總經(jīng)理助理審批。負(fù)責(zé)對(duì)食堂工資分配方案的審核，交總經(jīng)理助理審批，并交人力資源部。負(fù)

56、責(zé)通過(guò)有計(jì)劃的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效溝通與績(jī)效工資分配。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤保障部部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)02-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施45審核負(fù)責(zé)對(duì)食堂月工資分配表的審批，交人力資源部。負(fù)責(zé)對(duì)垃圾焚燒方案的審批。協(xié)助總經(jīng)理助理進(jìn)行人事行政系統(tǒng)目標(biāo)分解工作。協(xié)助總經(jīng)理助理編制本部門(mén)季度工作分析總結(jié)報(bào)告。根據(jù)員工意見(jiàn)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助配合分析改進(jìn)知識(shí)技能崗位素質(zhì)要求還須了解一定的：績(jī)效管理知識(shí)、膳食知識(shí)、醫(yī)療保健知識(shí)、綠化規(guī)范知識(shí)。組

57、織能力、計(jì)劃能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力。職業(yè)素質(zhì)忠誠(chéng)、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)。審核(批)和控制本部門(mén)歸口費(fèi)用支出情況。審核下屬崗位人員提交 的各類(lèi)報(bào)告、方案和申請(qǐng)。審核和分析改進(jìn)下屬崗位年度、月度的工作計(jì)劃與總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門(mén)月度和年度工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理助理審核。必須掌握和具備：規(guī)范化管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤保障部部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)02-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施46崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)員

58、工滿意度指標(biāo)服務(wù)投訴次書(shū)綠化成活率安全指標(biāo)服務(wù)及時(shí)性管理費(fèi)用指標(biāo)浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤保障部部長(zhǎng)崗位等級(jí)B崗位編號(hào)02-00-012002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施47崗位職責(zé)組織計(jì)劃組織每月召開(kāi)食堂工作例會(huì)。崗位使命通過(guò)不斷挖掘食堂全體員工的潛能和培養(yǎng)其服務(wù)意識(shí)，努力為每一位就餐者提供滿意的飲食服務(wù)。組織對(duì)食堂人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。組織全體食堂人員定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。組織食堂人員進(jìn)行滅蚊、滅蠅、滅鼠工作。組織編制食堂菜譜，調(diào)整花色品種與，提高烹飪技術(shù)。負(fù)責(zé)制定食堂設(shè)施改造計(jì)劃，報(bào)部長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)制定食堂月工作計(jì)

59、劃。負(fù)責(zé)制定年度人員調(diào)整與需求計(jì)劃，報(bào)部長(zhǎng)審核。執(zhí)行協(xié)助部長(zhǎng)建立和完善食堂管理制度和流程。負(fù)責(zé)食堂的考勤登記工作及輪班、排班、調(diào)休工作。負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)登記、回復(fù)處理工作，并定期向部長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)成本核算及飯菜定價(jià)，并公布于眾，接受員工代表監(jiān)督。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位等級(jí)崗位編號(hào)食堂班長(zhǎng)D02-01-01負(fù)責(zé)簽發(fā)客飯，并在月底整理匯總后交內(nèi)勤管理員審核結(jié)算。負(fù)責(zé)調(diào)查、確定大件物資采購(gòu)點(diǎn)。2002-10-15發(fā)布 第1版（2002）第0次修改 2002-10-20實(shí)施48執(zhí)行協(xié)助配合協(xié)助內(nèi)勤管理員做好食堂物資的月底盤(pán)點(diǎn)工作。配合員工代表做好有關(guān)炊事服務(wù)監(jiān)督工作。負(fù)

60、責(zé)檢查食堂物資的采購(gòu)和收、發(fā)、存的工作。督促食堂人員履行各自工作職責(zé)。督促食堂人員提高烹飪技術(shù)，搞好食堂衛(wèi)生。負(fù)責(zé)菜譜審批，交采購(gòu)員按菜譜購(gòu)買(mǎi)菜蔬。負(fù)責(zé)食堂報(bào)表、工資表、庫(kù)存表的審核工作。不定期地對(duì)食堂人員進(jìn)行思想教育，提高服務(wù)意識(shí)。審核負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)付款的票據(jù)審批工作。分析改進(jìn)及時(shí)匯總員工的意見(jiàn)和建議，采取改進(jìn)措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)溝通渠道管理，廣泛征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高食堂服務(wù)水平。浙江浙江XX有限公司有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位等級(jí)崗位編號(hào)食堂班長(zhǎng)D02-01-01以身作則，逐步引導(dǎo)食堂全體員工形成良好的思想品德、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神