完達山戰(zhàn)略項目第三階段報告－組織結構設計

1、戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1 1頁頁200320033 32424黑龍江省完達山股份有限公司黑龍江省完達山股份有限公司戰(zhàn)略項目第三階段報告戰(zhàn)略項目第三階段報告組織結構設計組織結構設計20032003年年3 3月月2424日日哈爾濱哈爾濱戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2 2頁頁200320033 32424目錄目錄一、報告摘要一、報告摘要二、完達山組織結構診斷和設計思路二、完達山組織結構診斷和設計思路三、完達山組織結構設計方案三、完達山組織結構設計方案1

2、. 組織結構組織結構2. 部門職責部門職責3. 關鍵管理崗位職責關鍵管理崗位職責四、完達山組織結構調整推進方案四、完達山組織結構調整推進方案五、附錄五、附錄1. 行業(yè)標桿組織結構研究行業(yè)標桿組織結構研究2. 控股公司管理模式控股公司管理模式3. 事業(yè)部研究事業(yè)部研究4. CEO體制體制戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3 3頁頁200320033 32424完達山組織結構設計五大結論（一）完達山組織結構設計五大結論（一）一、為了實現(xiàn)完達山快速發(fā)展戰(zhàn)略，強調完達山集團強有力的領導，實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和實施的高度統(tǒng)一，股份公司采用董事會領

3、導下的CEO體制。二、從完達山的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，為了更有效的整合資源實現(xiàn)增長，構建一個中心，一個平臺，一個基地，四個經(jīng)營實體。1. 一個集團中心：發(fā)揮管理中心、決策中心、投資中心和人才中心功能2. 一個業(yè)務支持平臺：對核心業(yè)務重要支持部門統(tǒng)一管理3. 一個新業(yè)務培育基地：高層直接領導新項目的開發(fā)4. 四個經(jīng)營實體：構建兩個核心業(yè)務事業(yè)部和兩個子公司，實現(xiàn)責任經(jīng)營三、從操作的穩(wěn)健性出發(fā)，采用適度集分權模式。1. 核心業(yè)務事業(yè)部采用戰(zhàn)略操作型管理模式。核心業(yè)務部門享有充分的生產(chǎn)銷售自主權，成為利潤中心。重要業(yè)務支持部門由集團統(tǒng)一管理。2. 非核心業(yè)務子公司采用戰(zhàn)略型管理模式，集團給予戰(zhàn)略

4、指導和適度資源支持，鼓勵自主發(fā)展。3. 對項目開發(fā)部，采用公司戰(zhàn)略領導下的充分授權進行管理。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4 4頁頁200320033 32424完達山組織結構設計五大結論（二）完達山組織結構設計五大結論（二）四、今后五年重點加強四項職能，實現(xiàn)完達山長期穩(wěn)定發(fā)展。1. 集團戰(zhàn)略管理2. 集團品牌管理3. 集團人力資源管理4. 集團財務管理五、建議組織結構調整于2003年完成，自2004財年起運行新的組織結構。1. 建設人力資源管理體系和完善企業(yè)信息化管理是組織結構調整的基礎，應由高層直接領導從快進行。2. 組

5、織結構調整不應對現(xiàn)有業(yè)務的開展造成影響。根據(jù)具體情況，部門組織的調整和事業(yè)部的搭建應有針對性的區(qū)別進行。3. 在2003年第四季度進行培訓和動員，實現(xiàn)組織結構調整的平穩(wěn)過渡。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第5 5頁頁200320033 32424目錄目錄一、報告摘要一、報告摘要二、完達山組織結構診斷和設計思路二、完達山組織結構診斷和設計思路三、完達山組織結構設計方案三、完達山組織結構設計方案1. 組織結構組織結構2. 部門職責部門職責3. 關鍵管理崗位職責關鍵管理崗位職責四、完達山組織結構調整推進方案四、完達山組織結構調整推進

6、方案五、附錄五、附錄1. 行業(yè)標桿組織結構研究行業(yè)標桿組織結構研究2. 控股公司管理模式控股公司管理模式3. 事業(yè)部研究事業(yè)部研究4. CEO體制體制戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第6 6頁頁200320033 32424完達山現(xiàn)有的組織結構是在發(fā)展的過程中逐漸形成的完達山現(xiàn)有的組織結構是在發(fā)展的過程中逐漸形成的 龍鎮(zhèn)分廠克山分廠訥河乳品公司趙光分廠巨浪分廠引龍河分廠綠色分廠雙鴨山乳品公司電子商務公司日配送海林果汁廠九三分廠躍進分廠鶴山分廠七星泡分廠富牧分廠二龍山分廠咨詢公司牧業(yè)開發(fā)公司寶泉嶺分廠綏濱分廠八五八分公司海林分公司

7、云山分公司新華分公司八五九分公司八五一一分公司八五0分公司八五五分公司八五四分公司北方乳品公司東方乳品公司8511代管股份公司米粉分公司鮮奶營銷公司生產(chǎn)一廠飲料廠（二廠）和平分公司健康食品公司查哈陽肇源8511事業(yè)部哈爾濱乳品公司天津華明乳品公司尖山分廠江雪分廠八五七分公司八五六分公司慶豐分公司戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第7 7頁頁200320033 32424現(xiàn)有的組織結構不能很好地支持快速成長的戰(zhàn)略需要?，F(xiàn)有的組織結構不能很好地支持快速成長的戰(zhàn)略需要。完達山的大發(fā)展需要建立起自己的管理中心、決策中完達山的大發(fā)展需要建立

8、起自己的管理中心、決策中心、投資中心和人才中心，強化集團的領導作用心、投資中心和人才中心，強化集團的領導作用財務部企業(yè)管理部企業(yè)發(fā)展部信息中心生產(chǎn)部供應部科技、綠色食品管理部法律事務部質量檢測事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓部小車事業(yè)部品牌管理部營銷事業(yè)部物流管理事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理協(xié)助8511事業(yè)部分管行政工作開發(fā)項目副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理黨群工作部開發(fā)項目奶源基地建設事業(yè)部設備工程管理部現(xiàn)有的股份公司的部門眾多，業(yè)務管理部門和集團管理部門混雜，沒有形成完達山集團的中心，這不利于企業(yè)規(guī)模成長后的控制和管理股份公司部門設

9、置股份公司部門設置戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第8 8頁頁200320033 32424伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，完達山應該改變目前的伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，完達山應該改變目前的組織結構，建立集團的管理中心是當務之急組織結構，建立集團的管理中心是當務之急現(xiàn)狀現(xiàn)狀弊端弊端 目前完達山還是職能式的組織結構。雖然股份公司設置了集團的管理部門，如財務部；但部分關鍵管理部門職能確失，如審計部。 品牌管理部門應該是集團的重要管理部門，但目前品牌管理部門只負責奶粉業(yè)務。 雖然部分職能（如生產(chǎn)）采用了“事業(yè)部”模式，但名不副實，不是真正意

10、義的利潤中心和責任中心。 股份公司直接領導多個奶粉業(yè)務生產(chǎn)單位，管理效率不高。 股份公司的管理幅度大，弱集團管理部門的現(xiàn)狀無法對其他業(yè)務（權屬企業(yè)）提供有力的支持。 股份公司業(yè)務管理部門（奶粉業(yè)務）和集團管理部門混雜。同時參加集團和企業(yè)兩方面的管理，職責不清，容易造成相互推諉，無人承擔責任，也無法實現(xiàn)對部門和權屬企業(yè)的有效考核。 股份公司眾多的職能部門造就了眾多的中高層管理人員，不利于綜合性管理人才的培養(yǎng)。 多業(yè)務的高速發(fā)展和激烈的市場競爭需要企業(yè)的快速反應，職能式管理造成高層決策負擔重，過多的參與具體的日常經(jīng)營決策，同時弱管理部門不能提供有力的支持，宜造成決策問題。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)

11、略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第9 9頁頁200320033 32424“百億企業(yè)百億企業(yè)”的發(fā)展目標要求的發(fā)展目標要求完達山采用分權協(xié)完達山采用分權協(xié)作的組織結構，鼓勵各業(yè)務的積極成長作的組織結構，鼓勵各業(yè)務的積極成長組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段集合階段集合階段正規(guī)化階段正規(guī)化階段精細化階段精細化階段靠創(chuàng)造力而成長靠指導而成長靠分權、協(xié)調而成長靠合作而成長再發(fā)展穩(wěn)定衰退平穩(wěn)發(fā)展時期變革時期戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1010頁頁200320033 32424事業(yè)部制的組織結構是分權設

12、計的通常做法，也是大事業(yè)部制的組織結構是分權設計的通常做法，也是大多數(shù)世界多數(shù)世界500500強企業(yè)的選擇強企業(yè)的選擇考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化組建強有力的事業(yè)部領導班子建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結構制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施美國通用電器美國通用電器公司組織結構公司組織結構特點舉例特點舉例美國通用電器公司管理特點美國通用電器公司管理特點1.責、權、利下放，事業(yè)部必須具備一定的權力： 下屬部門人員的任免和發(fā)展 制定預算并定期考核下屬各個部門 部門有明確的目標和資源分配計劃2.優(yōu)秀的領頭人 人才選拔的標準: “德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌?落實

13、人才發(fā)展和培養(yǎng)3.明確的致勝戰(zhàn)略 制定并及時更新事業(yè)部的戰(zhàn)略 制定方法自上而下和由下而上相結合，不斷深入和完善4.嚴格的業(yè)務檢查 每個部門都有每周更新的行動計劃，明確里程碑，責任人和完成日期，每周檢查行動計劃的執(zhí)行情況 每季度事業(yè)部內部要花幾天總結業(yè)績和重點工作完成情況戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1111頁頁200320033 32424構建強有力的集團管理中心和戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位，構建強有力的集團管理中心和戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位，實現(xiàn)完達山高速成長實現(xiàn)完達山高速成長集團管理中心戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位 確

14、定集團的遠景和發(fā)展目標 制定、監(jiān)督落實重大戰(zhàn)略措施 為業(yè)務經(jīng)營單位提供資源并監(jiān)督資源的使用情況 建立有效的核查制度，保證經(jīng)營單位的業(yè)績提升 負責業(yè)務的日常運營：包括經(jīng)營計劃、組織實施、人員安排等 制定本業(yè)務發(fā)展策略并對集團中心制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 對本業(yè)務經(jīng)營單位的業(yè)績負責 完達山應整合現(xiàn)有職能部門，建立集團的管理中心 以事業(yè)部或子公司的形式組建戰(zhàn)略業(yè)務經(jīng)營單位，賦予充分的自主權，構建利潤中心 高層能有更多的精力思考企業(yè)發(fā)展的遠景和企業(yè)構架 中心應該精干，集中精力抓住關鍵領導任務，戰(zhàn)略實體在業(yè)務經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限

15、公司第第1212頁頁200320033 32424對于各戰(zhàn)略業(yè)務的管理應根據(jù)業(yè)務特點和戰(zhàn)略地位采對于各戰(zhàn)略業(yè)務的管理應根據(jù)業(yè)務特點和戰(zhàn)略地位采取相應的管理模式取相應的管理模式集團中心集團中心核心業(yè)務（粉類、液態(tài)奶）核心業(yè)務（粉類、液態(tài)奶）戰(zhàn)略操作型管理模式非核心業(yè)務（連鎖、健康食品）非核心業(yè)務（連鎖、健康食品）戰(zhàn)略型管理模式 核心業(yè)務為未來五年完達山資源分配的重點，完達山應該集中精力管理好核心業(yè)務的發(fā)展，集團中心對于核心業(yè)務的管理可采取更為集權的方式。 根據(jù)乳品行業(yè)的特點，研發(fā)、新產(chǎn)品項目的開發(fā)和奶源的建設將是企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要基礎，集團中心應考慮采取對這些功能的統(tǒng)一管理方式，而不是將它們

16、完全下放到事業(yè)部層面。 隨著信息技術的發(fā)展，采購、物流的統(tǒng)一管理是企業(yè)管理的趨勢，也是企業(yè)降低經(jīng)營成本的重要關注點，集團中心應考慮采取對這些功能的統(tǒng)一管理方式。 綜合以上分析，對于核心業(yè)務，集團中心應考慮采取對研發(fā)、新產(chǎn)品項目的開發(fā)、奶源、采購和物流的統(tǒng)一管理。事業(yè)部負責產(chǎn)銷，責任經(jīng)營。集團對核心業(yè)務的管理采取介于戰(zhàn)略型和操作型之間的適度集分權的管理模式，可以稱之為戰(zhàn)略操作型管理模式。 對于非核心業(yè)務，集團中心應采用較為放權的管理模式，在發(fā)展戰(zhàn)略上給予指導，資源分配上適度支持，為戰(zhàn)略型管理模式。 對于管理模式的論述詳見附錄。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公

17、司黑龍江完達山股份有限公司第第1313頁頁200320033 32424完達山現(xiàn)有的組織機構缺乏系統(tǒng)的決策體系，沒有形完達山現(xiàn)有的組織機構缺乏系統(tǒng)的決策體系，沒有形成集團的決策中心成集團的決策中心決策現(xiàn)狀決策現(xiàn)狀目前組織目前組織目前完達山的戰(zhàn)略決策缺乏科學的論證過程；高度集權使戰(zhàn)略決策缺乏不同角度的評估，也沒有建立評估標準；戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過程也缺乏廣泛的溝通，不利于戰(zhàn)略實施的推進。因此，建立規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策流程是完達山建立高效的決策中心的必要條件。 目前完達山的“參謀”部門包括企業(yè)發(fā)展部、咨詢公司等，但是部門之間有職能重疊現(xiàn)象，部門能力有限，沒有能夠真正起到參謀的作用 整合有關部門，建立

18、專門機構（如戰(zhàn)略發(fā)展部）負責完達山集團總體的戰(zhàn)略發(fā)展。 主要職能包括：制定集團發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調各業(yè)務經(jīng)營單位發(fā)展策略；對資源分配提出建議等等。 主要能力應包括：對集團所處行業(yè)具有深刻認識，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的機會；對國內外經(jīng)濟發(fā)展具有一定了解；具備科學的論證能力等。優(yōu)化思路優(yōu)化思路戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1414頁頁200320033 32424美國通用電器公司決策機制舉例美國通用電器公司決策機制舉例美國通用電器公司戰(zhàn)略制定和管理程序美國通用電器公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務規(guī)劃部、財務計劃部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析

19、環(huán)境分析方向性指導起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源具體化計劃預算評價預算調整預算核定預算戰(zhàn)略實施評價和控制戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1515頁頁200320033 32424建立完達山集團的投資管理中心勢在必行建立完達山集團的投資管理中心勢在必行 完達山的快速發(fā)展戰(zhàn)略必然伴隨著企業(yè)規(guī)模和區(qū)域的擴張，這直接推動企業(yè)對外投資工作和原有資產(chǎn)整合工作的增長，而目前完達山?jīng)]有專門的投資管理部門（投資管理部門正在建設） 目前完達山的相關投資管理部門包括企業(yè)管理部、證券部等，同樣存在部門職能重疊現(xiàn)象，部門責、權、利不清，不能發(fā)揮企業(yè)投資管理的

20、重要作用 整合有關部門，建立專門機構負責完達山集團總體的投資管理工作。 投資管理部門和戰(zhàn)略決策部門緊密相關，是實行集團中心戰(zhàn)略管理和控制的重要環(huán)節(jié)。主要職能包括：集團資產(chǎn)管理；資本運營操作工作；業(yè)務經(jīng)營單位目標管理等等。 強化財務管理部門和審計部門的作用。現(xiàn)狀現(xiàn)狀優(yōu)化思路優(yōu)化思路戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1616頁頁200320033 32424管理人才的開發(fā)工作應該成為高層管理的工作日程，管理人才的開發(fā)工作應該成為高層管理的工作日程，完達山的集團中心也應該成為人才中心完達山的集團中心也應該成為人才中心低高管理職位管理職

21、位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機孕育管理危機爆發(fā)管理級別管理級別新華信中國企業(yè)人才危機周期模型新華信中國企業(yè)人才危機周期模型 完達山目前存在一定程度的“高低配置”現(xiàn)象，不利于從企業(yè)內部培養(yǎng)高級管理人才，這會影響企業(yè)的長期發(fā)展。 找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導人、讓企業(yè)的中下層管理人員乃至員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力、調動全體員工工作的主動性和積極性是企業(yè)長期發(fā)展必須面臨的挑戰(zhàn)。 集團中心應該建立正規(guī)的制度，觀察和培養(yǎng)集團的“最佳百人”。提供機會讓優(yōu)秀管理人才成長，設計好循序漸進的職業(yè)發(fā)展路線并落實實施，定期檢查進展情況并及時做出調整，通過傳幫帶加快人才成長步伐。集團中心應該

22、成為人才建設的中心?！癎E 是一家學習型的企業(yè)，我們當今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務業(yè)方面，而是在全世界范圍內吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好?！?美國通用電器公司首席執(zhí)行官 Jack Welch戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1717頁頁200320033 32424完達山組織結構設計思路總結完達山組織結構設計思路總結決策中心投資中心管理中心人才中心完達山完達山集團中心集團中心一、劃清部門職責，整合現(xiàn)有管理部門二、建設重要的原本缺失的管理部門，如戰(zhàn)略發(fā)展部、投資

23、管理部、審計部三、采用事業(yè)部組織模式，責權利下放，遵循產(chǎn)銷一元化和責任經(jīng)營原則，構建利潤中心四、適度集分權，統(tǒng)一核心業(yè)務的采購、物流，集中管理重要業(yè)務支持部門戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1818頁頁200320033 32424目錄目錄一、報告摘要一、報告摘要二、完達山組織結構診斷和設計思路二、完達山組織結構診斷和設計思路三、完達山組織結構設計方案三、完達山組織結構設計方案1. 組織結構組織結構2. 部門職責部門職責3. 關鍵管理崗位職責關鍵管理崗位職責四、完達山組織結構調整推進方案四、完達山組織結構調整推進方案五、附錄五

24、、附錄1. 行業(yè)標桿組織結構研究行業(yè)標桿組織結構研究2. 控股公司管理模式控股公司管理模式3. 事業(yè)部研究事業(yè)部研究4. CEO體制體制戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第1919頁頁200320033 32424完達山集團的組織結構設計完達山集團的組織結構設計戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部品牌管理部財務部審計部投資管理部產(chǎn)品研發(fā)部采購部工程技術部信息技術部黨群工作部股東大會物流事業(yè)部奶源事業(yè)部項目開發(fā)部監(jiān)事會董事會首席執(zhí)行官董事會辦公室核心管理部門核心管理部門業(yè)務支持部門業(yè)務支持部門粉類事業(yè)部液態(tài)奶事業(yè)部連鎖公司健康食品公司業(yè)務經(jīng)營部門業(yè)

25、務經(jīng)營部門行政部法律事務部組織結構組織結構 部門職責部門職責關鍵管理關鍵管理崗位職責崗位職責為了貫徹執(zhí)行完達山的發(fā)展戰(zhàn)略，將集團組織部門劃分為三大類別：核心管理部門：核心管理部門：負責集團的管理，組建集團中心業(yè)務經(jīng)營部門：業(yè)務經(jīng)營部門：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，整合權屬企業(yè)，組建粉類事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部、健康食品公司和連鎖公司業(yè)務支持部門：業(yè)務支持部門：支持業(yè)務的發(fā)展，由集團中心統(tǒng)一管理核心業(yè)務核心業(yè)務戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2020頁頁200320033 32424高級管理人員分工設計高級管理人員分工設計項目開發(fā)部工程技術部

26、物流事業(yè)部奶源事業(yè)部采購部投資管理部信息技術部財務部審計部戰(zhàn)略發(fā)展部粉類事業(yè)部液態(tài)奶事業(yè)部連鎖公司健康食品公司品牌管理部董事會CEO董事會秘書黨群工作部人力資源部執(zhí)行總裁產(chǎn)品研發(fā)部運營副總裁財務副總裁人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)董事會辦公室 證券、外聯(lián)行政部法律事務部建議高層管理采取和國際接軌的CEO體制，戰(zhàn)略制定和實施一體化，強調集團中心的強有力的管理。高層設置應當精簡，建立核心團隊。中層管理崗位不設副職，強調責權利落實到位，可以設置助理職位協(xié)助工作。CEO體制的研究參見附錄。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2121頁頁200320

27、033 32424粉類事業(yè)部機構設計粉類事業(yè)部機構設計戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部財務部審計部人力資源部品牌管理部產(chǎn)品研發(fā)部采購部工程技術部信息技術部黨群工作部物流事業(yè)部奶源事業(yè)部項目開發(fā)部粉類事業(yè)部經(jīng)營管理部財務部人事部營銷公司市場部銷售部客服部生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部技術工藝部物資供應部質檢部八五一一等生產(chǎn)基地人事科財務科供應科技術科生產(chǎn)科奶源科工藝科質檢科粉類事業(yè)部股份公司戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2222頁頁200320033 32424液態(tài)奶事業(yè)部機構設計液態(tài)奶事業(yè)部機構設計戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部財務部審計部人力資源部品牌管理

28、部產(chǎn)品研發(fā)部采購部工程技術部信息技術部黨群工作部物流事業(yè)部奶源事業(yè)部項目開發(fā)部液態(tài)奶事業(yè)部經(jīng)營管理部財務部人事部營銷公司市場部銷售部配送部客服部生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部技術工藝部物資供應部質檢部液態(tài)奶事業(yè)部股份公司生產(chǎn)基地人事科財務科供應科技術科生產(chǎn)科奶源科工藝科質檢科戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2323頁頁200320033 32424集團中心、粉類、液態(tài)奶事業(yè)部的管理關系集團中心、粉類、液態(tài)奶事業(yè)部的管理關系戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部財務部審計部人力資源部品牌管理部產(chǎn)品研發(fā)部采購部工程技術部信息技術部黨群工作部物流事業(yè)部奶源事業(yè)部

29、項目開發(fā)部粉類及液態(tài)奶事業(yè)部經(jīng)營管理部財務部人事部市場部銷售部生產(chǎn)計劃部技術工藝部質檢部生產(chǎn)基地供應科工藝科技術科質檢科人事科生產(chǎn)科奶源科財務科生產(chǎn)中心營銷中心股份公司物資供應部客服部戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2424頁頁200320033 32424集團中心對事業(yè)部的管理集團中心對事業(yè)部的管理粉類及液態(tài)奶事業(yè)部股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部品牌管理部人力資源部財務部審計部經(jīng)營管理部人力資源部財務部生產(chǎn)中心營銷中心生產(chǎn)基地人事科財務科垂直管理關系平行協(xié)調關系接口單位、平行協(xié)調部門 股份公司通過戰(zhàn)略發(fā)展部完成對各事業(yè)部的戰(zhàn)略

30、管理，同時協(xié)調股份公司各職能部門的工作業(yè)務關系 事業(yè)部經(jīng)營管理部作為事業(yè)部與股份公司的接口單位，同時平行協(xié)調事業(yè)部各部門的管理和業(yè)務關系平行協(xié)調部門戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2525頁頁200320033 32424集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持產(chǎn)品研發(fā)、物資采購集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持產(chǎn)品研發(fā)、物資采購經(jīng)營管理部市場部營銷中心產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)中心技術工藝部生產(chǎn)基地技術科工藝科戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)過內部論證后進行新產(chǎn)品的試制從行業(yè)研究、公司戰(zhàn)略、競爭對手分析和市場調查角度提出研發(fā)要求經(jīng)營管理部市場部營銷中心采購部物流事業(yè)部生產(chǎn)中心物

31、資供應部生產(chǎn)基地供應科生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部提出采購要求平行協(xié)調提出采購計劃達成一致后執(zhí)行采購計劃內部匯總、平衡內部匯總、平衡論證、平衡戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2626頁頁200320033 32424集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持原料配送集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持原料配送經(jīng)營管理部市場部營銷中心采購部物流事業(yè)部生產(chǎn)中心物資供應部生產(chǎn)基地供應科生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部提出原料配送要求提出采購計劃提出原料配送計劃達成一致后執(zhí)行原料配送計劃論證平衡內部匯總、平衡戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍

32、江完達山股份有限公司第第2727頁頁200320033 32424集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持產(chǎn)品物流、奶源供應集團中心對事業(yè)部的業(yè)務支持產(chǎn)品物流、奶源供應經(jīng)營管理部市場部營銷中心物流事業(yè)部生產(chǎn)基地生產(chǎn)科生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部提出產(chǎn)品物流要求提出產(chǎn)品物流計劃執(zhí)行產(chǎn)品物流計劃各銷售大區(qū)物流庫基地中心庫經(jīng)營管理部奶源事業(yè)部生產(chǎn)基地奶源科生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)基地生產(chǎn)科戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、平衡奶源需求提出奶源需求提出奶源供應計劃提出奶源建設要求供應原奶論證平衡論證平衡戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2828頁頁200320033 32424集

33、團戰(zhàn)略管理集團戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部財務部產(chǎn)品研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部事業(yè)部品牌管理部董事會投資管理部產(chǎn)品研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部品牌管理部采購部工程技術部信息技術部物流事業(yè)部奶源事業(yè)部財務部項目開發(fā)部主要執(zhí)行部門主要執(zhí)行部門支持部門支持部門支持部門支持部門行業(yè)及內部信息收集行業(yè)及內部信息收集戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略論證及最后通過戰(zhàn)略論證及最后通過戰(zhàn)略分解及監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略分解及監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行事業(yè)部事業(yè)部戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第2929頁頁200320033 32424戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃由董事長直接領導，公司成

34、立戰(zhàn)略規(guī)劃小組，事業(yè)部成立跨部門工作小組戰(zhàn)略發(fā)展部為重要執(zhí)行部門董事長、公司高層領導主持戰(zhàn)略質詢制定五年規(guī)劃，每年滾動一次本公司競爭地位本公司競爭地位經(jīng)濟、法律變動經(jīng)濟、法律變動產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況宏觀政策、宏觀政策、業(yè)務重組戰(zhàn)略舉措財務目標：總銷售額主 要 資 源戰(zhàn)略目標：未來五年戰(zhàn)略戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3030頁頁200320033 32424集團中心與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定關系集團中心與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定關系公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標財務目標資源分解到事業(yè)部自上而下質詢事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標確立(預

35、測)競爭策略資源自下而上戰(zhàn)略規(guī)劃實施、控制事業(yè)部原始數(shù)據(jù)及預測戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3131頁頁200320033 32424戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及程序戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及程序目的目的指明公司以及各事業(yè)部未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測。公司領導通過對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導事業(yè)部/分公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。原則原則戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。公司高層領導及事業(yè)部總經(jīng)理“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃公司高層領導投入大量時間對事業(yè)部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格

36、的質詢，以確保目標的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供公司高層領導和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要主要內容主要內容（以業(yè)務單元規(guī)劃為例）1.業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標概述。2.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對業(yè)務單元的影響分析。3.本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競爭對手分析（國內外的競爭者）5.本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略(方案)6.本業(yè)務單元五年財務目標預測7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預測8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認公司

37、戰(zhàn)略確認事業(yè)部/分公司制定部門戰(zhàn)略質詢分解戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3232頁頁200320033 32424集團財務管理集團財務管理事業(yè)部股份公司財務部財務部財務科審計部戰(zhàn)略發(fā)展部生產(chǎn)基地經(jīng)營管理部審查財務收支有關經(jīng)濟活動和成果的真實性、合法性、有效性根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司財務管理規(guī)劃，并為公司提供真實的財務數(shù)據(jù)監(jiān)控各權屬公司的資金狀況對提供給總部的財務審查，并對離任領導審計定期提供運營數(shù)據(jù)成本控制從財務角度改善各事業(yè)部的經(jīng)營情況基層財務數(shù)據(jù)財務分析戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司

38、黑龍江完達山股份有限公司第第3333頁頁200320033 32424集團品牌管理集團品牌管理奶粉及液態(tài)奶事業(yè)部股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部品牌管理部財務部營銷中心品牌運作監(jiān)督管理關系管理、協(xié)作關系品牌運作中關于品牌形象的報批關系經(jīng)營管理部對完成業(yè)務目標，而制定的品牌推廣計劃、進度情況，進行監(jiān)督管理品牌推廣預算管理財務科促銷等推廣費用預算管理、執(zhí)行情況監(jiān)督品牌管理部主要通過統(tǒng)一管理企業(yè)對外形象的傳播，實現(xiàn)品牌保值增值戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3434頁頁200320033 32424集團人力資源管理集團人力資源管理事業(yè)部股份公司人

39、力資源部人事部人事科審計部戰(zhàn)略發(fā)展部生產(chǎn)基地經(jīng)營管理部黨群工作部管理、協(xié)作審查、監(jiān)督推動、促進審計重大人事變動，并監(jiān)督管理工作監(jiān)督、指導統(tǒng)一招聘績效考核協(xié)調、參考指導、考核人力資源計劃改進建議執(zhí)行、反饋人力資源采取三級人力資源采取三級自上而下的管理模自上而下的管理模式，即總部、各事式，即總部、各事業(yè)部、生產(chǎn)基地。業(yè)部、生產(chǎn)基地。戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3535頁頁200320033 32424董事會辦公室職責董事會辦公室職責1.對公司經(jīng)理層擬定的經(jīng)營計劃、經(jīng)營預算計劃、經(jīng)營預算進行董事會審議前的初步審核；2.對公司經(jīng)理

40、層擬定的重大項目進行董事會審議前的準備與初步審核；3.組織專家對公司決策支持與論證；公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的研究；負責外部信息的搜集、整理、分析。4.召開股東大會、董事會的材料準備工作；企業(yè)信息和資訊及董事會日常的文秘和接待工作。5.董事會的事務性工作：負責董事會議的召開籌備、會議紀要等組織整理工作，負責董事會成員交辦的各種事務性工作。6.管理公司各種對外關系，處理日常的對內關系及行政事務，管理各城市代表業(yè)務，保障公司正常合法運轉。7.整理需要披露的內部信息及向監(jiān)管部門報告的資料。8.協(xié)助券商對公司進行股份制規(guī)范事宜。9.接待股東來訪事宜。10. 董事會、董事長、董事會秘書交辦的其它事宜。董事會辦

41、公室主任證券管理文秘組織結構組織結構 部門職責部門職責關鍵管理關鍵管理崗位職責崗位職責董事會秘書戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3636頁頁200320033 32424戰(zhàn)略發(fā)展部職責戰(zhàn)略發(fā)展部職責1.協(xié)助負責起草并制訂公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略規(guī)劃；2.協(xié)助制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃；3.推動公司的戰(zhàn)略轉移，并對戰(zhàn)略目標進行調整；4.規(guī)劃并實施貫徹公司戰(zhàn)略的重大交易。5.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告；6.負責制定公司投融資的長遠及年度計劃；7.對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場作出市場狀況的分

42、析；8.負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；9.協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；10. 負責企業(yè)重大建設項目的考察、論證；11. 對各權屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實施情況進行綜合考核；12. 搜集并研究國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料。戰(zhàn)略發(fā)展部部長戰(zhàn)略規(guī)劃項目研究行業(yè)分析戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3737頁頁200320033 32424人力資源部職責人力資源部職責1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源戰(zhàn)略、實施計劃；2.負責制定公司的人力資源管理制度；3.制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；4.負責公司統(tǒng)

43、一招聘和人才儲備體系建設；5.建立和完善公司的薪酬、績效考評及福利制度；6.建立和完善與公司戰(zhàn)略相適應的的激勵機制；7.組織實施績效考核評估及年度考評工作；8.審核權屬企業(yè)的招聘計劃和錄用標準；9.協(xié)助和指導權屬企業(yè)企業(yè)制定績效考評方案；10. 負責公司部門中層以上人員的人事管理工作；11. 負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作；12. 推動完達山企業(yè)文化的建設、整和、發(fā)展與傳播。人力資源部部長發(fā)展計劃培訓招聘績效考核薪酬人事管理戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3838頁頁200320033 32424財務部職責財務部職責1.制定公

44、司財務管理、會計核算制度以及實施相關的指導；2.監(jiān)控公司總體的財務運作狀況；3.進行財務結構以及財務狀況分析；4.負責對公司各項經(jīng)營活動實施會計監(jiān)督；5.辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算；6.定期編寫財務分析報告；7.編制企業(yè)對外會計報表和內部管理報表，8.負責編制公司預算并實施預算和成本管理，進行決算分析；9.負責公司全系統(tǒng)現(xiàn)金流量的計劃、預測，合理安排現(xiàn)金流；10. 配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長短期投資：11. 負責公司的資產(chǎn)與資本管理；12. 組織集團公司營運資金的籌集、調配及運用。13. 指導對外投資企業(yè)的會計核算、財務分析管理等工作；14. 負責指導下級公司的財務制度建設；

45、15. 負責監(jiān)控系統(tǒng)內各權屬公司的資金狀況；16. 組織公司財務系統(tǒng)的各類崗位培訓、技能培訓工作。財務部部長財務分析稅務會計成本會計管理會計總帳會計出納戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第3939頁頁200320033 32424審計部職責審計部職責1.負責貫徹國家有關審計法規(guī)，制定內部審計規(guī)章制度；2.審查用于保證遵守那些對公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而制定的制度和措施；3.審查財務和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性；4.評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性；5.審查經(jīng)營或項目，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行；6.監(jiān)

46、督對外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動，加強事前、事中控制；7.對對外投資企業(yè)進行專項審計，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟效益、財務收支等的專項審計；8.負責開展公司內部審計工作，對公司系統(tǒng)內下列事項進行審計監(jiān)督：內部控制制度的健全、適用和有效性；遵守國家財經(jīng)政策、法規(guī)情況；貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營決策和規(guī)章制度情況；各種會計資料和經(jīng)濟信息的真實性、正確性、完整性；資金運作的安全性、完整性；財務收支有關經(jīng)濟活動和成果的真實性、合法性、有效性。9.財務負責人離任前的會計核算、會計基礎工作的專項審計；10.適時開展公司系統(tǒng)內企業(yè)法人（負責人）的經(jīng)濟責任審計。審計部部長經(jīng)營審計工程審計財務審計戰(zhàn)略咨詢項目第三階段

47、匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4040頁頁200320033 32424投資管理部職責投資管理部職責1.負責公司系統(tǒng)的資產(chǎn)保值增值的管理工作；2.協(xié)助負責權屬企業(yè)分立、兼并、轉讓、租賃、破產(chǎn)、改制工作；3.負責指導、監(jiān)督、幫助權屬企業(yè)日常經(jīng)營管理；4.定期檢查企業(yè)投資經(jīng)濟效益情況；5.負責權屬公司經(jīng)濟運行分析；6.會同審計部門對權屬企業(yè)進行審計；7.參與對外投資企業(yè)投資項目可行性研究、論證、備案；8.指導對外投資企業(yè)的投融資工作；9.監(jiān)督落實資金的回籠及利息的收繳；10.負責辦理公司對外擔?；蚧ケ５挠嘘P手續(xù)。投資管理部部長資產(chǎn)管理投融資管理經(jīng)營

48、管理戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4141頁頁200320033 32424品牌管理部職責品牌管理部職責1.制定品牌形象定位，組織制定公司品牌戰(zhàn)略、品牌體系，并付諸實施2.參與制定全國性的媒體的品牌推廣策劃、審批與監(jiān)管3.每一時段的地方性的品牌推廣審批；4.指導并監(jiān)督公司市場部和各地營銷中心執(zhí)行公司品牌戰(zhàn)略；5.指導并監(jiān)督公司市場部和各地營銷中心執(zhí)行公司統(tǒng)一的市場運作規(guī)劃6.根據(jù)品牌規(guī)劃的結果，制定各項營銷策略，尤其是廣告和促銷策略；7.參與擬定公司市場戰(zhàn)略；8.策劃通過公關手段提升品牌地位；9.跟蹤調研品牌推廣的效果； 品

49、牌管理部部長媒體策劃公共關系管理品牌管理綜合事務戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4242頁頁200320033 32424項目開發(fā)部職責項目開發(fā)部職責1.參與制定項目的前期市場調研、可行性論證2.參與項目方案的策劃、設計3.負責運作公司批準的新業(yè)務項目4.參與公司開拓未來的業(yè)務5.制定、實施完善的項目運作管理體系6.成熟項目的順利交接，交由事業(yè)部獨立運作CEO項目助理高級項目經(jīng)理戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4343頁頁200320033 32424項目開發(fā)

50、部負責為集團培育和輸送未來業(yè)務項目開發(fā)部負責為集團培育和輸送未來業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略性性/未成熟未成熟業(yè)務業(yè)務公司核心公司核心/成熟業(yè)務成熟業(yè)務淘汰事業(yè)部項目開發(fā)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理人力、財務、品牌等部門職能管理職能協(xié)作研發(fā)、采購、物流、工程、信息等部門業(yè)務支持業(yè)務支持成熟項目開發(fā)部作為新業(yè)務的培育基地，將獲得公司的充分授權戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4444頁頁200320033 32424產(chǎn)品研發(fā)部職責產(chǎn)品研發(fā)部職責1.負責對產(chǎn)品市場、技術的調查和研究；2.負責新產(chǎn)品的開發(fā)，老產(chǎn)品的升級換代。3.負責

51、新技術、新原料的引進和應用。4.充分利用生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的一些小創(chuàng)新、工藝改進。5.加強科技成果的轉化、申報，以及國家相關科研資金的申請。6.協(xié)調與研發(fā)有關系的相關部門的溝通。7.加強基礎性和長遠性研究。8.培養(yǎng)和帶領技術型、管理型的復合型人才，并儲備人力資源。9.對現(xiàn)有法律、法規(guī)、標簽規(guī)定的跟蹤和分析，掌握并提供法律依據(jù)。10. 加強對標桿企業(yè)的研究，并關注他們的技術動態(tài)。 產(chǎn)品研發(fā)部部長基礎研究產(chǎn)品開發(fā)市場調研戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4545頁頁200320033 32424工程技術部職責工程技術部職責1.了解生

52、產(chǎn)設備的發(fā)展應用趨勢，提出前瞻性的設備建造方案2.負責新項目土建工程，包括委托設計、委托施工，作為甲方工程監(jiān)督管理。3. 所負責設備的引進管理，包括設備選型、采購監(jiān)控、驗收、調試、試生產(chǎn)4.配合投資管理部執(zhí)行新項目設備的計劃、預算5.所管轄的設備的日常維護、管理6.對下屬單位的設備管理部門進行歸口管理7.設備大修方案的提出與執(zhí)行管理8.負責設備封存、報廢的管理。9.負責公司設備運行中的安全檢查工作。10.參與工藝、設備技術改造。工程技術部部長土建項目管理設備管理工藝管理綜合事務戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4646頁頁200

53、320033 32424奶源事業(yè)部職責奶源事業(yè)部職責1.通過發(fā)展飼料業(yè)務，推動畜牧業(yè)發(fā)展，提高原奶的品質。2.奶源開發(fā)計劃的制定、實施3.制定、實施奶源基地建設計劃4.負責奶站建設項目5.負責奶站管理，保證原奶的供應6.負責奶站人員配置及管理7.原奶收購價格管理8.完成公司下達的有關奶源的經(jīng)濟目標奶源事業(yè)部總經(jīng)理牧業(yè)公司奶站建設奶戶管理科學飼養(yǎng)總經(jīng)理助理基地建設戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4747頁頁200320033 32424奶源事業(yè)部戰(zhàn)略制定及奶源建設奶源事業(yè)部戰(zhàn)略制定及奶源建設相關事業(yè)部奶源事業(yè)部投資管理部財務部確

54、定奶源基地建設項目奶源基地建設戰(zhàn)略發(fā)展部奶源需求公司戰(zhàn)略投資計劃融資規(guī)模地方部門奶源需求相關政策年度計劃項目審批及備案項目審批及備案確定奶源戰(zhàn)略規(guī)劃奶源戰(zhàn)略奶源戰(zhàn)略規(guī)劃分解大型奶站由工程技術部負責建設戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4848頁頁200320033 32424物流事業(yè)部職責物流事業(yè)部職責1.在公司戰(zhàn)略的指引下，規(guī)劃公司整體物流管理目標；2.制定公司發(fā)展過程的物流年度、季度、月度計劃；3.適時跟蹤和完善公司物流管理系統(tǒng)；4.及時響應各事業(yè)部和物資采購部的配送需求；5.協(xié)助做好相關的質檢工作；6.負責運輸工具對公司品

55、牌的宣傳和維護；7.及時配送各種物資，并做好各項臺帳的備案工作；8.及時將產(chǎn)品和半成品輸送到相關需求方；9.負責中心庫的選址和運輸路線的規(guī)劃和管理；10.保持各中心庫的合理庫存；11.負責對運輸承運商進行評估和管理；12.降低物流成本；13.負責了解和把握物流信息，整合物流資源；物流事業(yè)部總經(jīng)理物流計劃臺帳備案物資配送倉庫管理承運商管理總經(jīng)理助理戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第4949頁頁200320033 32424采購部職責采購部職責1.負責公司限額以上原材料、設備等需求計劃的制定；2.負責限額以下的各事業(yè)部采購品的管理；

56、3.負責與供應商的會簽工作；4.多方詢價、比價，按期、保質、保量完成采購工作；5.負責準供應商的調查、審核、評估、批準、備案工作；6.負責對合格供應商復審；7.負責大宗原材料調撥工作；8.檢查采購業(yè)務的執(zhí)行；9.會同相關部門解決物資材質的應用和因質量問題的退貨與索賠；10. 負責采購物資的質量控制和改進；11. 落實和降低公司采購成本。采購部部長原料采購設備采購計劃戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第5050頁頁200320033 32424信息技術部職責信息技術部職責1.負責組織規(guī)劃、實施公司的IT基礎設施，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。2.

57、開發(fā)、完善公司的ERP系統(tǒng)，包括實現(xiàn)多工廠系統(tǒng)、各個功能塊的高效鏈接、異地聯(lián)接。3.負責IT設備的選型、調配、驗收及安裝調試。4.負責建立公司的其他管理信息系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡、ERP、CRM、OA、知識管理系統(tǒng)等。5.維護、支持和升級公司的計算機軟硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)，維護公司的管理信息系統(tǒng)，保障該系統(tǒng)正常運行。6.根據(jù)公司發(fā)展方向，調研與經(jīng)營管理相關的信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，為公司提供應用系統(tǒng)的解決方案。7.負責公司各部門計算機應用的咨詢、培訓,為下屬控股公司或部門提高信息化管理水平提供支持。8.數(shù)據(jù)倉庫的建設。9.建設數(shù)據(jù)綜合分析平臺，根據(jù)各部門要求進行綜合分析、歸納，提供跨部門、面向未來的決策支持。信息

58、技術部部長軟件開發(fā)系統(tǒng)支持培訓戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第5151頁頁200320033 32424行政部職責行政部職責1.服務公司領導，為公司領導的管理工作提供方便條件；2.全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領導的經(jīng)營決策提供信息和建議。同時，做好公司行政事務的上令下達、檢查、督辦及信息反饋工作；3.協(xié)調公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務部門之間、公司總部與對外投資企業(yè)之間的工作關系；4.負責公司對外公共關系和重大事件的協(xié)調管理；5.完善公司有關規(guī)章制度，并督促貫徹落實；6.負責公司的公文處理、文件起草、會議

59、組織、印章管理、檔案管理等日常行政管理事務，負責公司重大活動的策劃、后勤保障工作；7.辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質年檢和外事等手續(xù)；8.負責公司非經(jīng)營性資產(chǎn)管理；。9.辦理企業(yè)和分支機構的設立、變更、注銷登記和工商年檢，掌管工商營業(yè)執(zhí)照副本。10.辦理本企業(yè)商標的申請注冊、續(xù)展和經(jīng)授權使用的商標的使用許可、專利的申請與轉讓、商業(yè)秘密、專有技術和著作權的保護等法律事務。11.小車司機的管理行政部部長文檔管理文印管理行政保衛(wèi)干事車隊戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份有限公司黑龍江完達山股份有限公司第第5252頁頁200320033 32424黨群工作部職責黨群工作部職

60、責1.協(xié)助、宣傳、組織黨員進行黨性、黨風黨紀教育。2.做好紀律檢查工作，維護黨的章程和各項黨規(guī)黨紀的貫徹落定；3.負責公司的黨組織建設工作、黨員發(fā)展工作及團委工作；4.負責公司的精神文明宣傳、信訪綜合治理普法工作；5.按工會法要求維護職工權益，參加公司民主管理和民主監(jiān)督工作；6.發(fā)掘、提煉完達山文化中的積極元素，塑造完達山企業(yè)文化的新形象；7.宣傳企業(yè)文化的核心價值取向；8.參與與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對外宣傳工作；9.負責公司內部刊物的編輯和出版工作；10. 報道公司重大經(jīng)營管理活動；黨群工作部部長黨群建設工會宣傳戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報黑龍江完達山股份