《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）》-企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響 (4)

1、裝 訂 處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年度春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝校?0）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響2、廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢(shì)5、政府稅收對(duì)均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測(cè)11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會(huì)成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長(zhǎng)期成本的關(guān)系17、總利潤(rùn)、平均利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤(rùn)最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控

3、制在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號(hào)+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺(tái)，逾期平臺(tái)關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。企業(yè)投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性與正確性在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)

4、展質(zhì)量與發(fā)展水平，因此，企業(yè)能否從實(shí)際出發(fā)作出符合自身發(fā)展規(guī)律的投資項(xiàng)目決策會(huì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展成敗。但就目前來說，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)在投資項(xiàng)目決策方面還存在著問題，因此，必須對(duì)其給予足夠重視。 當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，處在了新的發(fā)展起點(diǎn)之上，如何在新的時(shí)代背景之下以市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向?yàn)閰⒄罩贫ǔ隹茖W(xué)合理的投資項(xiàng)目決策在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從本質(zhì)上來說就是持續(xù)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策并將其付諸實(shí)踐的過程，因此，在當(dāng)前對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目決策進(jìn)行深入研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 1 目前我國(guó)企業(yè)在投資項(xiàng)目決策中存在的問題 1.1 投資項(xiàng)目決策的理念

5、存在方向性偏差 思維決定行動(dòng)，人們的行為模式與處事方法在很大程度上會(huì)受到思想意識(shí)的影響，同樣地，企業(yè)投資項(xiàng)目的決策在很大程度上也會(huì)受到企業(yè)投資項(xiàng)目理念的影響與制約。就目前我國(guó)企業(yè)的投資項(xiàng)目決策來說，還存在著相對(duì)較為普遍的投資項(xiàng)目決策理念存在方向性偏差的問題，已經(jīng)較為明顯地阻礙了企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的科學(xué)性、可行性與準(zhǔn)確性，不利于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。具體來說，企業(yè)投資項(xiàng)目決策的理念存在方向性偏差主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)在投資項(xiàng)目決策過程中缺乏科學(xué)決策理念，在決策過程中存在著相對(duì)較大的盲目性。部分企業(yè)在作出投資項(xiàng)目的決策之前缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自

6、身發(fā)展規(guī)律的深入分析與總結(jié)，其決策的制定既不能夠反映和順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化也難以為自身的進(jìn)一步發(fā)展提供可行性依據(jù)，而更多地是盲目跟風(fēng)市場(chǎng)中其他企業(yè)的投資項(xiàng)目決策方式。其次，對(duì)信息時(shí)代市場(chǎng)投資環(huán)境的分析存在不足。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)發(fā)展決策的制定必須建立在對(duì)各種信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠有效保證決策的制定具有時(shí)代性與客觀性。但就目前來說，我國(guó)部分企業(yè)在投資項(xiàng)目決策的制定方面還存在著相對(duì)較為明顯的缺乏對(duì)信息時(shí)代市場(chǎng)投資環(huán)境進(jìn)行深入分析的問題，例如，在進(jìn)行決策的過程中企業(yè)為能夠充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，從而導(dǎo)致其信息分析與信息處理存在偏差，影響投資項(xiàng)目決策制定

7、的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。 1.2 企業(yè)規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力不足 現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中企業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)自身規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱與能力高低會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)自身的發(fā)展穩(wěn)定性和安全性。但就目前我國(guó)企業(yè)的投資項(xiàng)目決策制定發(fā)展實(shí)踐來看，我國(guó)部分企業(yè)還存在著相對(duì)較為明顯的規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力不足問題。具體來說，企業(yè)規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力不足主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的廣泛收集與理性分析。在我國(guó)，有相當(dāng)一部分企業(yè)其在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策制定的過程中未能夠充分收集和分析競(jìng)

8、爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，這是其規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的重要表現(xiàn)之一。應(yīng)當(dāng)明確，不完善和不充分的信息資料收集與分析會(huì)在很大程度上增加企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的不科學(xué)性與漏洞，這就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不穩(wěn)定性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展方向的掌控者與發(fā)展理念的主導(dǎo)者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資項(xiàng)目決策中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。就目前來說，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在著相對(duì)較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足問題，因此，在企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的過程中未能夠充分做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防御與風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)變能力也較為薄弱，這都為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了較大的隱患。

9、 1.3 企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足 企業(yè)投資項(xiàng)目決策的制定與落實(shí)歸根結(jié)底還要依賴于企業(yè)的投資項(xiàng)目決策工作人員，因此，企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低與實(shí)際操作能力的強(qiáng)弱會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的質(zhì)量高低與落實(shí)效果好壞。但就目前來說，我國(guó)部分企業(yè)還存在著相對(duì)較為明顯的企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題，企業(yè)的投資項(xiàng)目決策人員自身素質(zhì)難以充分滿足投資項(xiàng)目決策的工作要求，造成投資項(xiàng)目決策的指定進(jìn)程緩慢，成效較低。具體來說，企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，許多投資項(xiàng)目決策工作人員缺乏符合時(shí)代發(fā)展潮流的財(cái)務(wù)管理

10、知識(shí)。應(yīng)當(dāng)明確，隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的投資項(xiàng)目決策所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化，但當(dāng)前由于部分企業(yè)的投資項(xiàng)目決策制定者難以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，其工作思維與工作方式還停留在相對(duì)陳舊的階段，因此，企業(yè)投資項(xiàng)目決策的制定就難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，這大大增加了企業(yè)的投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，部分企業(yè)管理者的管理水平低，企業(yè)主管自身管理水平的高低會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的很多方面，就目前來說，我國(guó)部分企業(yè)主管存在著整體素質(zhì)不足、辦事效率低下以及駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力較低的問題。在企業(yè)投資項(xiàng)目決策成功制定之后，企業(yè)主管缺乏必要的落實(shí)能力，導(dǎo)致所制定的決策難以按時(shí)得到實(shí)施，其效益的發(fā)揮也在很大程度上受

11、到了影響，不利于企業(yè)提高盈利能力與增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 2 企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策科學(xué)性的對(duì)策 2.1 樹立科學(xué)理性的投資項(xiàng)目決策制定理念 針對(duì)目前我國(guó)存在的企業(yè)投資項(xiàng)目決策理念存在方向性偏差 這一問題，必須充分意識(shí)到其危害性與嚴(yán)重性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以樹立科學(xué)合理的投資項(xiàng)目決策制定理念為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來提高企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境之中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，企業(yè)樹立科學(xué)合理的投資項(xiàng)目決策制定理念可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，轉(zhuǎn)變投資理念，實(shí)現(xiàn)投資決策的理性化。應(yīng)當(dāng)明確，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定能否保持客觀理性會(huì)

12、在很大程度上影響到?jīng)Q策制定的最終效果，企業(yè)在制定投資項(xiàng)目決策之前應(yīng)當(dāng)深入分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分挖掘隱藏于市場(chǎng)之中的投資信息與投資潛力，制定出可行性高的投資項(xiàng)目決策。其次，在投資項(xiàng)目決策制定的過程中堅(jiān)持從企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)。企業(yè)必須明確自身發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)盲從則在很大程度上會(huì)產(chǎn)生投資項(xiàng)目決策制定不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況。為此，企業(yè)要堅(jiān)決避免盲目跟風(fēng)，而是要在決策制定的過程中堅(jiān)持自我主見，避免受到市場(chǎng)上其他企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定方式的過度影響。 2.2提高企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵御水平 針對(duì)目前我國(guó)部分存在的企

13、業(yè)規(guī)避投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力不足這一問題，企業(yè)必須充分意識(shí)到以提高企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵御水平為依托來提高自身發(fā)展安全性和發(fā)展穩(wěn)定性的重要意義。具體來說，提高企業(yè)投資項(xiàng)目決策制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵御水平可以從以下兩個(gè)方面人手：首先，提高自身運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)的能力，充分收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息。當(dāng)前人類正處于信息化時(shí)代，處理好并運(yùn)用好海量化信息資源能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展提供良好的保障。因此，當(dāng)前企業(yè)必須著力于提升自身作用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及作用互聯(lián)網(wǎng)等的綜合能力，并在此基礎(chǔ)上廣泛收集和深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，為自身投資項(xiàng)目決策的制定提供必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其

14、次，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)的強(qiáng)弱關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展安全性與穩(wěn)定性，所以，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)為切入點(diǎn)來確保企業(yè)投資項(xiàng)目決策的制定能夠得到必要的安全性支撐，使企業(yè)的投資項(xiàng)目決策制定得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必要支持與重視。 2.3 建立專業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員隊(duì)伍 針對(duì)目前我國(guó)存在的企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，必須意識(shí)到以建立專業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)性、可行性與客觀性指標(biāo)提升的重要作用。具體來說，建立專

15、業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員隊(duì)伍企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)原有企業(yè)投資項(xiàng)目決策工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化培養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)的投資項(xiàng)目決策是一個(gè)復(fù)雜而周期性長(zhǎng)的工作，因此，不能夠在短時(shí)間內(nèi)以更換投資項(xiàng)目決策制定人員的方式來實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，而是要從培養(yǎng)原有工作人員的角度進(jìn)行考慮，聘請(qǐng)專業(yè)權(quán)威人士對(duì)原有投資項(xiàng)目決策制定工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，使其具備與時(shí)俱進(jìn)的觀念與能力，逐步改變和摒除以往在投資項(xiàng)目決策方面的陳舊落后思想，使其充分意識(shí)到提高應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力與水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展安全性與穩(wěn)定性的重要意義。與此同時(shí)，還可以通過鼓勵(lì)其將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中的方式來實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，使原有投資項(xiàng)目決策工作人員充分理解所學(xué)理論知識(shí)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)與實(shí)際應(yīng)用效力，從而在根本上提高投資項(xiàng)目決策工作人員的實(shí)際工作能力。其次，聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。在對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還可以通過聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化人才的方式來為自身投資項(xiàng)目決策的工作人員隊(duì)伍輸入新鮮血液，為自身的投資項(xiàng)目決策制定提供新思路與新方法。應(yīng)當(dāng)注意的是，在聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)人才的過程中不僅要對(duì)其在學(xué)位學(xué)歷上進(jìn)行嚴(yán)格要求，還要充分考察其業(yè)務(wù)處理的實(shí)際能力與實(shí)踐能力，確保企業(yè)所引進(jìn)的高素質(zhì)人才充分掌握新思維與新方