財務負責人年終總結(jié)報告

1、財務負責人年終總結(jié)報告本篇財務負責人年終總結(jié)報告范文是由工作總結(jié)頻道 為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工 作總結(jié)、個人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作 總結(jié)、財務工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范 文，供大家參考！點擊查看詳情 >>>光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管 理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不 可推卸的責任?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”，對照公司的精

2、益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的 理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺 乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上

3、幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好 財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加 強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有 很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高！。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的 六種精

4、神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部 的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、 趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的 職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié) 合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任

5、領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推 諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到 獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè) 務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都 要有質(zhì)的提高，今年

6、3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作 水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每 一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高 每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管 理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強 考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動， 發(fā)

7、揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三 個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放 心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制 好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每 一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在 企業(yè)成本分析上向

8、沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模 效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié) 合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支 持；七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題， 大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要 特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金 是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一 根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控 制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔

9、材 料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況 下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金 的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù) 嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織 資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞 好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作 都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就 要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員 重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文 章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句 話：我將不斷地總結(jié)