生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊(cè)ppt課件

1、計(jì)算生產(chǎn)性的目的： 出來(lái)高活動(dòng)的強(qiáng)化； 提高日常工作效率； 效果服務(wù)于公司收益?；靖拍? “生產(chǎn)性為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營(yíng)資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。 “生產(chǎn)能率現(xiàn)場(chǎng)稼動(dòng)情況可動(dòng)率、不良率及改善成果以工數(shù)把握，以基準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際總工時(shí)兩者間的比率?；靖拍? “生產(chǎn)性向上是透過(guò)對(duì)工時(shí)的管理，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)工作成果，使企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 生產(chǎn)性=生產(chǎn)能率生產(chǎn)效率生產(chǎn)能率生產(chǎn)性與能率的關(guān)系：生產(chǎn)性代表指標(biāo)代表指標(biāo)生產(chǎn)性評(píng)價(jià)總費(fèi)用公司收益回報(bào)員工努努力力工工作作勤勤于于改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率=總作業(yè)時(shí)間制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合

2、格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率的計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品基準(zhǔn)工時(shí)”實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)固定不變值）號(hào)口作業(yè)工時(shí)號(hào)口作業(yè)工時(shí)消費(fèi)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查時(shí)間 包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率=總作業(yè)時(shí)間制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率簡(jiǎn)化計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品基準(zhǔn)工時(shí)”實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)固定不變值） 包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)分類(lèi)

3、：崗位崗位部門(mén)舉例部門(mén)舉例費(fèi)用分類(lèi)費(fèi)用分類(lèi)事技系事技系總務(wù)課總務(wù)課固定費(fèi)用固定費(fèi)用財(cái)務(wù)課財(cái)務(wù)課物流課物流課技術(shù)員室技術(shù)員室技能系技能系物流一系物流一系變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用品質(zhì)課品質(zhì)課保全動(dòng)力課保全動(dòng)力課技術(shù)員室技術(shù)員室現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)各條生產(chǎn)線各條生產(chǎn)線生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)公式：生產(chǎn)性評(píng)價(jià)=實(shí)際生產(chǎn)能率上年生產(chǎn)能率1100%100%+：生產(chǎn)性生產(chǎn)性機(jī)械課機(jī)械課增加制品時(shí)間減少總工時(shí)增加產(chǎn)量產(chǎn)量由市場(chǎng)決定，無(wú)法改變?？梢宰灾骺刂圃鯓硬拍軠p怎樣才能減少總工時(shí)？少總工時(shí)？減少總工時(shí)手段：例1：節(jié)拍提高節(jié)拍提高5150515051-5051-505151100 = 2%100 = 2%生產(chǎn)性減少總工時(shí)手段：例2：可動(dòng)

4、率提高可動(dòng)率提高（TPM全面貫徹）全面貫徹）90%93%90%93%93-9093-909090100 = 3.3%100 = 3.3%生產(chǎn)性減少總工時(shí)手段：例3：作業(yè)組合作業(yè)組合人員人員2020人人1919人人20-1920-192020100 = 5%100 = 5%生產(chǎn)性減少總工時(shí)手段：例4：品質(zhì)提高品質(zhì)提高廢品率廢品率2%1.5%2%1.5%98.5-9898.5-989898100 =0.51%100 =0.51%生產(chǎn)性減少總工時(shí)手段：例5：非生產(chǎn)非生產(chǎn)工時(shí)減少工時(shí)減少總工時(shí)總工時(shí)減少減少生產(chǎn)性非配合生產(chǎn)工時(shí)減少作業(yè)組合作業(yè)改善輔助生產(chǎn)部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)輔產(chǎn)部門(mén)輔產(chǎn)部門(mén)減少總工時(shí)方法：

5、對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，工時(shí)要匹配對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，工時(shí)要匹配項(xiàng)目項(xiàng)目情形一情形一情形二情形二增減增減增減增減% %產(chǎn)量產(chǎn)量80008000臺(tái)臺(tái)60006000臺(tái)臺(tái)-2000-2000臺(tái)臺(tái)25%25%工時(shí)工時(shí)8000H8000H7000H7000H-1000H-1000H12.5%12.5%例如相關(guān)指標(biāo)沒(méi)有同比下降，生產(chǎn)性輔產(chǎn)部門(mén)輔產(chǎn)部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)對(duì)象對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品制品時(shí)間呀！我們的制品時(shí)間在哪里？如何計(jì)算？如：物流如：物流計(jì)算方法：等同現(xiàn)場(chǎng)能率 各產(chǎn)品制品時(shí)間總工時(shí)計(jì)算公式=技能系部門(mén)技能系部門(mén)事技系事技系我們也有制品時(shí)間嗎？哦，事技系只對(duì)總工時(shí)進(jìn)行考核！生產(chǎn)性評(píng)價(jià)=實(shí)際總工時(shí)基準(zhǔn)總工時(shí)1100

6、%100%年休假年休假管理管理事技系事技系作業(yè)優(yōu)化、作業(yè)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化電子化加班管理加班管理課人數(shù)加班人數(shù)生產(chǎn)性1 1人人* *8H8H1414人人* *8H8H* *2121天天100 =0.29%100 =0.29%14人+1人例如：業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生重大變化，總工時(shí)更加嚴(yán)格控制！業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生重大變化，總工時(shí)更加嚴(yán)格控制?。靠己四繕?biāo)設(shè)定依據(jù)？考核目標(biāo)設(shè)定依據(jù)？考核目標(biāo)一刀切合理嗎？考核目標(biāo)一刀切合理嗎？考核目標(biāo)依據(jù)考核目標(biāo)依據(jù)“事業(yè)體事業(yè)體- -收益收益改善目標(biāo)確定改善目標(biāo)確定考核目標(biāo)考核目標(biāo)-理想狀態(tài)是要將理想狀態(tài)是要將“事技系事技系”“”“技能系技能系”“”“各現(xiàn)場(chǎng)各現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分開(kāi)

7、，下一步我們一起努力區(qū)分開(kāi)，下一步我們一起努力吧！吧！共性問(wèn)題：共性問(wèn)題：對(duì)應(yīng)專項(xiàng)工作，對(duì)應(yīng)專項(xiàng)工作，相關(guān)部門(mén)都有工相關(guān)部門(mén)都有工時(shí)增加，影響生時(shí)增加，影響生產(chǎn)性產(chǎn)性，如何解，如何解決考核問(wèn)題？決考核問(wèn)題？各課按照公司決裁申報(bào)各課按照公司決裁申報(bào)ZRZR能增專職對(duì)應(yīng)人員表能增專職對(duì)應(yīng)人員表 吧，讓其不參與計(jì)算！吧，讓其不參與計(jì)算！ 年度制品年度制品“基準(zhǔn)時(shí)基準(zhǔn)時(shí)間間調(diào)整，生產(chǎn)性調(diào)整，生產(chǎn)性向上計(jì)算不調(diào)整，向上計(jì)算不調(diào)整，為什么？為什么？機(jī)加機(jī)加2課課補(bǔ)給品生產(chǎn)要計(jì)算補(bǔ)給品生產(chǎn)要計(jì)算“制品時(shí)間制品時(shí)間嗎？嗎？“生產(chǎn)性是綜合指標(biāo)生產(chǎn)性是綜合指標(biāo), ,為保持可比性、有效為保持可比性、有效性，計(jì)算時(shí)性

8、，計(jì)算時(shí)“基準(zhǔn)工時(shí)不能隨機(jī)調(diào)整?；鶞?zhǔn)工時(shí)不能隨機(jī)調(diào)整?！盎鶞?zhǔn)工時(shí)年度調(diào)整為人事課計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)集體基準(zhǔn)工時(shí)年度調(diào)整為人事課計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)集體生產(chǎn)效率用，目前二者沒(méi)有統(tǒng)一。生產(chǎn)效率用，目前二者沒(méi)有統(tǒng)一。由人事課提供補(bǔ)由人事課提供補(bǔ)給品給品“基準(zhǔn)工基準(zhǔn)工時(shí)時(shí)”，隨時(shí)可以，隨時(shí)可以調(diào)整。調(diào)整。注意：工時(shí)投入的合理性！注意：工時(shí)投入的合理性！2月（春節(jié)）基準(zhǔn)能率 實(shí)際能率 生產(chǎn)性向上3.343.10-7%改善和保全是為生產(chǎn)性向上改善和保全是為生產(chǎn)性向上進(jìn)行的投入，在以后的產(chǎn)出進(jìn)行的投入，在以后的產(chǎn)出會(huì)體現(xiàn)效果，理論上講年度會(huì)體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)自主保全自主

9、保全為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而產(chǎn)性反而保全動(dòng)力保全動(dòng)力有一些保全項(xiàng)目只能放在休息日有一些保全項(xiàng)目只能放在休息日或節(jié)假日來(lái)進(jìn)行，那怎么辦？或節(jié)假日來(lái)進(jìn)行，那怎么辦？這種問(wèn)題確實(shí)存在。這種問(wèn)題確實(shí)存在。生產(chǎn)線停了，我們要加班生產(chǎn)線停了，我們要加班加點(diǎn)出勤，很辛苦?？梢约狱c(diǎn)出勤，很辛苦?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整人員安排、班次、通過(guò)調(diào)整人員安排、班次、輪休等對(duì)應(yīng)，確保員工的輪休等對(duì)應(yīng)，確保員工的必要休息也是管理者的責(zé)必要休息也是管理者的責(zé)任。任。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生機(jī)械課機(jī)械課鑄造課鑄造課2月月3月月培養(yǎng)公司新人責(zé)無(wú)旁貸，再說(shuō)用新人的眼光提出改

10、善，會(huì)得到意外的效果！的確如此！的確如此！ 生產(chǎn)性向上是與上年度總工時(shí)進(jìn)行比較。上年度有員工休假，生產(chǎn)性向上是與上年度總工時(shí)進(jìn)行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時(shí)對(duì)應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)需要他人加班、拉晚增加工時(shí)對(duì)應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)減少他人的加班工時(shí)，可能還會(huì)有差距，再通過(guò)其他辦法努力吧。減少他人的加班工時(shí)，可能還會(huì)有差距，再通過(guò)其他辦法努力吧。上年度休長(zhǎng)假產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會(huì)影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！人數(shù)人數(shù) 出勤率出勤率 加班加班H總工時(shí)總工時(shí)H基準(zhǔn)基準(zhǔn)1095%01596實(shí)際實(shí)際1596加班已經(jīng)為加班已經(jīng)為“零零”，再努，再努力也完不成目力也完不成目標(biāo)

11、??！標(biāo)??！我們做了很我們做了很多改善，怎多改善，怎么看不出生么看不出生產(chǎn)性的效果產(chǎn)性的效果呢？呢？消費(fèi)消費(fèi)能率能率=輸入輸出=兩倍的工作業(yè)績(jī)一倍的工時(shí)困惑點(diǎn)困惑點(diǎn)1改善要具備整合改善要具備整合性，單一改善可性，單一改善可能省力、效率化，能省力、效率化，但要整合，重新但要整合，重新作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就省人，生產(chǎn)性就會(huì)向上。會(huì)向上。我們用人事課我們用人事課做的崗位人員做的崗位人員配置推算出的配置推算出的比率比財(cái)務(wù)給比率比財(cái)務(wù)給的努力目標(biāo)還的努力目標(biāo)還低？低？努力目努力目標(biāo)高于理論值標(biāo)高于理論值合理嗎？合理嗎？消費(fèi)消費(fèi)能率能率=制品時(shí)間號(hào)口作業(yè)時(shí)間X總作業(yè)工時(shí)號(hào)口作業(yè)時(shí)間困惑點(diǎn)

12、困惑點(diǎn)21.二者計(jì)算方法和計(jì)算要素不同二者計(jì)算方法和計(jì)算要素不同,則計(jì)算結(jié)果不是同一個(gè)概念下的則計(jì)算結(jié)果不是同一個(gè)概念下的含義含義2.財(cái)務(wù)給的財(cái)務(wù)給的11年努力目標(biāo)是在依年努力目標(biāo)是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計(jì)算方法和要素計(jì)據(jù)生產(chǎn)能率的計(jì)算方法和要素計(jì)算出該部門(mén)算出該部門(mén)10年實(shí)際完成值的年實(shí)際完成值的基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標(biāo)基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標(biāo)5%作成作成3.下一步還要與相關(guān)部門(mén)一起研下一步還要與相關(guān)部門(mén)一起研討討“臺(tái)數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系臺(tái)數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系以及標(biāo)準(zhǔn)能率如何制定以及標(biāo)準(zhǔn)能率如何制定”我們用大量的人我們用大量的人力、物力來(lái)生產(chǎn)力、物力來(lái)生產(chǎn)性向上，牽扯現(xiàn)性向上，牽扯現(xiàn)場(chǎng)很多精力，在場(chǎng)很多精力，在那種情況下做這那種情況下做這種考核管理？做種考核管理？做到那種狀況會(huì)停到那種狀況會(huì)停下來(lái)呢？下來(lái)呢？困惑點(diǎn)困惑點(diǎn)3改善是無(wú)止境的，生改善是無(wú)止境的，生產(chǎn)性向上考評(píng)也是公產(chǎn)性向