礦業(yè)公司工作報(bào)告

1、礦業(yè)公司工作報(bào)告各位代表： 我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 黃陵礦區(qū)自 1989 年 9 月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā) 展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取， 攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全 體制，完善管理， 強(qiáng)基固本的二十年； 是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十 年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn) 的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人 才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成 長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建 設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十

2、年來(lái)為礦 區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫(xiě)了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷 史畫(huà)卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。 一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。 11 月，一號(hào)煤礦完成階段性投 產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力 100 萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向 正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò) 6 年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形 成生產(chǎn)能力 500 萬(wàn)噸。 4 月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò) 4 年 多的艱苦建設(shè)， 2 月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力 700 萬(wàn)噸，黃 陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力 1200 萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前 76 天完成 500 萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭 650 萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司

3、提前 20 天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。 二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由 19.2 億 元增加到 120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由 8000萬(wàn)元增加到 49 億元， 企業(yè)盈利能力由 370 多萬(wàn)元增加到 12 億元，上繳國(guó)家和地 方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近 10 億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度 高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西 黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi) 發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦 區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。 三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步 形成擁有煤炭

4、開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安 裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服 務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力 由的 300 萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸， 完成煤炭運(yùn)量 1000 萬(wàn)噸。 發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量 5.4 億度。粉煤灰磚廠去年 10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)， 10月份形成生產(chǎn)能力 1億塊， 當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚 1000 多萬(wàn)塊， 并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保 “十 大推廣產(chǎn)品” 。生態(tài)果蔬中心 8 月份開(kāi)工建設(shè)， 10 月份投入 運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品 1700 噸。四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱 式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流

5、采煤技術(shù)裝備 水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工 藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到 100%，全員工效多年來(lái)保持在 14 噸/ 工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二 號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面 600 萬(wàn)噸綜 采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)， 在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一 流的數(shù)字化調(diào)度中心。 與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、 財(cái)務(wù)電算化、 人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、 銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的 步伐。五是安全管理水平明顯提高。 汲取一號(hào)煤礦 1999 年“3.24 ”

6、特大透水事故和“ 6.15 ”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了 礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的 福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近 年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵 礦區(qū)被上級(jí)部門(mén)確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理 要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤 礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位 裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完 成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦 7.1 瓦斯燃燒 事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成 了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘

7、進(jìn)工作 面的安全可靠性。 ，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 3000 天，發(fā) 電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1800 天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)， 集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成 了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源 投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了 艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模 的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為 重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制 和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金 融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以

8、現(xiàn) 金流為核http12 心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，建立經(jīng) 營(yíng)分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)， 強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵 御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。 ，在公 司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較 上年下降 26.8 元 / 噸，完全成本較上年下降 32.49 元/ 噸， 物資庫(kù)存下降 4000 萬(wàn)元，招標(biāo)節(jié)省資金 5 億元，投入專用資金 10 億元。 七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興 企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的 科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)

9、，實(shí)施科技創(chuàng) 新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐 了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企 戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)?數(shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的 1800 名增加到目前的 4380 名。經(jīng)過(guò) 多年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理 的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù) 人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干 隊(duì)伍。八是企業(yè)營(yíng)銷理念順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā) 展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工作思路，建立“大市 場(chǎng)、大營(yíng)銷、大客戶”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從根本上消除過(guò)去“小 而散”的銷售布局， 形成了

10、礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。 先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了 300 萬(wàn)噸的煤炭購(gòu)銷戰(zhàn)略合 作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200 萬(wàn)噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了 100 萬(wàn) 噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷協(xié)議。 4 月份，公司煤炭月銷售首次突破 100 萬(wàn)噸，為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開(kāi)辟了新的營(yíng)銷格 局。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了 以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場(chǎng)信息快速反 應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和高價(jià)運(yùn)行。九是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前 完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀的過(guò)

11、程中，形成了“以煤炭開(kāi)采為主體，以煤化工為 主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)發(fā)建設(shè)黃陵煤 焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條， 提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益 好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜 西乃至全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地” 的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 10 月 至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū)，2300mW煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng) 濟(jì)新項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)探 索和逐步實(shí)施， ，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確 立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的

12、企業(yè)文化愿景。 ，公 司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建 設(shè)具體思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)，逐步推進(jìn)“五精”管 理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬 區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、 職工之家按照總體規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)，文化中心在建礦 20 周年來(lái)臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開(kāi) 工，80 多名大專以上職工子女得到安置，在11 個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦 20 周年慶 典成功舉行， “手指口述” 、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全 文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū) 各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年

13、職工人均收入達(dá)到 68000 元，企業(yè) 文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動(dòng)了富美 和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。 一號(hào)煤礦榮獲 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 、 成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為 全國(guó)煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國(guó)授予 “清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號(hào)。二十年的勵(lì)精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng) 濟(jì)實(shí)力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了 堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展 鍛造了百煉成鋼的職工隊(duì)伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今天，黃陵礦業(yè)沿著 七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)

14、“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的 遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。工作安排 各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循 環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績(jī)和 優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要清醒地意識(shí)到，我們的發(fā)展正面臨著諸多 的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有消散，我國(guó)宏 觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì)，但大量不確定因素依然存在，中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對(duì)身 處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作 的結(jié)束，將給煤炭市場(chǎng)增加 1.5 億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大 省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在 “十一五”

15、 結(jié)束前逐步大量釋放； 陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn) 量 3000 萬(wàn)噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來(lái) 巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對(duì)氣候變化會(huì) 議爭(zhēng)論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始在全球形成新的發(fā) 展方向，我們 230 萬(wàn)千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)， 國(guó)家確定的 2020 年較節(jié)能減排 40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作 會(huì)上，提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)，賦予了我們更重的責(zé)任 和使命。因此，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán) 峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條 件，積極

16、應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷，以及陜西 煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作 目標(biāo)。一）工作指導(dǎo)思想 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以 礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn) 為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全 面預(yù)算管理，探索崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平，推 進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化 服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增 強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。 （二）工作目標(biāo)1、商品原煤產(chǎn)量 1200 萬(wàn)噸。其中：一號(hào)

17、煤礦 500 萬(wàn)噸，二號(hào)煤礦 700 萬(wàn)噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺 49840 米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺 14000 米，回采進(jìn) 尺 35840 米。一號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺 27500 米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺 6500 米，回 采進(jìn)尺 21000 米。二號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺 22340 米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺 7500 米，回 采進(jìn)尺 14840 米。3、鐵路運(yùn)量 1000 萬(wàn)噸。4、商品煤銷量 1200 萬(wàn)噸。5、發(fā)電量 5.5 億度，售電量 5.0 億度。6、粉煤灰磚 8000 萬(wàn)塊。元 / 噸。7、制造成本 173.59 元/ 噸，完全成本 227.288、安全奮斗目標(biāo) 0.2 ，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。9、職工收入與企業(yè)利潤(rùn)

18、同步增長(zhǎng)。礦區(qū) 20 年建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件 支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的 起點(diǎn)。我們要完成的目標(biāo)， 是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢(mèng)想的二次創(chuàng)業(yè)。 新的發(fā)展形勢(shì)為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我 們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽 滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各 項(xiàng)工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn) 抓好以下六個(gè)方面的工作： 一、強(qiáng)化“三基”管理，狠抓“一通三防” ，夯實(shí)本質(zhì)安全 型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的

19、 首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯 得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順 利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干 部必須對(duì)安全生產(chǎn)工作倍加重視。一是要突出安全重點(diǎn)，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢 固樹(shù)立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消 除過(guò)去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯 治理先進(jìn)單位的理念和做法，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之 策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措 施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事 故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為

20、治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程， 多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問(wèn)題，遏制重特大 事故的發(fā)生。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè) 計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī) 優(yōu)的施工隊(duì)伍， 2 月底要全面開(kāi)工，當(dāng)年要完成土建和井巷 工程的 80%，確保 XX 年 10 月份建成投入使用。兩個(gè)礦井在 用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建 5 套地面 瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治 理方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工 作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)可 靠性。二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。首先，要在 鞏固現(xiàn)

21、有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，以精細(xì)化管理為抓手， 以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理 程序， 精優(yōu)操作規(guī)范， 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)， 建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。 ， 要把一、二號(hào)煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦 井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入 持久的開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要 選擇典型的煤礦安全事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng) 職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn) 無(wú)縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的 常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將安全工作的關(guān)口前 移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。要把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建

22、設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和 考核機(jī)制，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，強(qiáng) 化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將 尾和前沿關(guān)口作用。三是要加大隱患排查整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理 就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實(shí)踐證明， 干部走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、 最有效的工作方法，是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此， 各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動(dòng)式管理的 經(jīng)驗(yàn)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制 度，完善監(jiān)督考核機(jī)制，確定干部走動(dòng)管理路線，使干部走 動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問(wèn)題入井、解決問(wèn)題升井的

23、效果，增 強(qiáng)安全管理的實(shí)效性和針對(duì)性。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故 隱患排查治理實(shí)施方案，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工 作程序，對(duì)重大隱患要掛牌督辦，對(duì)重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任 追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、 管理無(wú)漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同 提升。 按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排， 公司要產(chǎn)銷煤炭 1200 萬(wàn)噸，利潤(rùn)指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，煤炭市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)子比更重， 需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提

24、高經(jīng)營(yíng)管 理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 一是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷工作。 今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵 在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在 銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位 置，公司上下都要提供各種有利條件， 關(guān)心和支持銷售工作， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷售部門(mén)要牢固 樹(shù)立“大營(yíng)銷、大市場(chǎng)、大客戶”的營(yíng)銷理念，在銷售戰(zhàn)略 合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷合作協(xié)議；積極開(kāi)發(fā) 實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶，把與 100 萬(wàn)噸以上的大 客戶建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營(yíng)銷布局的重

25、點(diǎn)，力 爭(zhēng)使礦區(qū) 100 萬(wàn)噸以上重點(diǎn)用戶達(dá)到 10 個(gè)左右，形成礦區(qū) 煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要 抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國(guó)家大力啟動(dòng)年度經(jīng)濟(jì) 和煤炭?jī)r(jià)格高企的有利時(shí)機(jī)， 采取大規(guī)模、 全方位銷售措施， 力爭(zhēng)月銷量達(dá)到 120 萬(wàn)噸，上半年銷售達(dá)到 700 萬(wàn)噸，為全 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利用黃河礦業(yè)100 萬(wàn)噸、二號(hào)煤礦 15 萬(wàn)噸儲(chǔ)煤場(chǎng)對(duì)礦區(qū)庫(kù)存的調(diào)節(jié)作用， 化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn) 銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的 同時(shí)，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，?證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市

26、場(chǎng)渠道暢通。一號(hào)煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò) 能技改的同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度， 7 月底 原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。與 此同時(shí)，運(yùn)銷部門(mén)要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷工作帶 來(lái)的新變化， 轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、 市場(chǎng)觀念和銷售策略， 研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市 場(chǎng)用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊(duì)伍，滿足礦區(qū)未 來(lái)產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時(shí)要樹(shù)立大物流理念，按照 原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購(gòu)、運(yùn)輸 工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。 二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán) 格過(guò)程控制和考

27、核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。從的美國(guó)次貸危機(jī) 到的迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再 證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王” 。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算 管理經(jīng)過(guò)一年的推行，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到了良好的效 果。，要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。 一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì) 要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行 結(jié)果考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信 息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用財(cái)務(wù) 報(bào)告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算委員會(huì) 和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度和存在問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行 情況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審計(jì)或?qū)?/p>

28、項(xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告， 作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)?？荚u(píng)機(jī)構(gòu) 要以現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核，形 成考核報(bào)告，制定獎(jiǎng)懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工 收益獎(jiǎng)懲掛鉤。另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。公司全面預(yù)算 已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦 理任何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制， 定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)偏差較大項(xiàng)目，預(yù)算管理辦 公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā) 揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金 的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控 制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算內(nèi)的

29、資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行 對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批決定。 對(duì)于超預(yù)算、無(wú)預(yù)算、無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目，一 律不予支付。要在保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng) 濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目融資工作力度，掌握資金投放數(shù) 量和節(jié)奏，保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施崗位價(jià)值再造，強(qiáng)化成本控制。 成本的控制力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的盈利能 力。，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探索經(jīng)營(yíng)管理新模式， 建立人單合一，試行崗位價(jià)值再造，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由粗放式 管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深度變革。首先， 各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)

30、 算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落 實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車間，以區(qū)隊(duì)、工段、車間為經(jīng)營(yíng)體，按 照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效 評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位，要 把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn)，進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。其次，試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營(yíng) 體或經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、 車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān) 系，形成訂單式管理。第三，試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作 特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開(kāi)發(fā)核算結(jié) 算軟

31、件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn) 行日清日結(jié)日考核。第四，試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營(yíng) 考評(píng)機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動(dòng)分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大 小進(jìn)行收入分配。通過(guò)崗位價(jià)值再造達(dá)到 “人人都是經(jīng)營(yíng)者， 崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管 理工作平臺(tái)。數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理和效益升級(jí)的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨 著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 的全面實(shí)施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科 學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切

32、需要。因此，我們必須 把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實(shí)抓 緊、抓好。一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺(tái)。黃陵礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃是礦區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)的 綱領(lǐng)性文件，所有信息化建設(shè)項(xiàng)目必須在此基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進(jìn)， 力爭(zhēng)用三年時(shí)間形成礦區(qū)信息化管理平臺(tái)，把黃陵礦區(qū)打造 成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計(jì)單位，采用一流 的設(shè)計(jì)理念，按照一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo) 準(zhǔn)的實(shí)施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺(tái)至少在之 內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅(jiān)持高性能、高可 靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)

33、管性的指導(dǎo)思想，嵌 入先進(jìn)管理程序，開(kāi)發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通 信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí) 現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。 第三，要通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)， 理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)約、 快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升精細(xì)化管理 工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點(diǎn)，加快實(shí)施數(shù)字化單位 建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理升級(jí)的重要工作來(lái)抓。一方面要在總結(jié)汲取一號(hào)煤礦數(shù) 字化礦井設(shè)計(jì)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞把二號(hào)煤礦建設(shè)成為數(shù)字化

34、礦 井，把鐵路運(yùn)輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位， 強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要按照前瞻性、可 行性和適應(yīng)性的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實(shí)施數(shù) 字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán) 節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級(jí)、客服等因 素，確保系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避免重復(fù)建設(shè)和 資金浪費(fèi)。第三是要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護(hù)和操作人 員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人 才隊(duì)伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作 用，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。 要利用兩年的時(shí)間，將兩個(gè)煤礦、鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司建成

35、國(guó)內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建 成全國(guó)一流的數(shù)字化礦區(qū)。三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。數(shù)字化、信 息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管 理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺(tái)解決兩方 面的重點(diǎn)工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位 價(jià)值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的不同要求， 結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采用自主開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，開(kāi)發(fā) 具有經(jīng)營(yíng)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位 價(jià)值再造的經(jīng)營(yíng)核算軟件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“日事日畢、日清日 高”，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日反映各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。另一 方面要整合安全生產(chǎn)信息資源，建立公

36、司和二級(jí)單位之間的 信息交流渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級(jí)平臺(tái)，以數(shù) 字化礦井和數(shù)字化單位為二級(jí)平臺(tái)，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)， 構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手 資料，為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式， 提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、 執(zhí)行力提供技術(shù)保證。四、嚴(yán)格工程控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施 步伐。是礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為 關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開(kāi)工的單項(xiàng)工程最多、要完成 工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)拐點(diǎn)的一 年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)最大限 度降低建設(shè)成本、提高項(xiàng)目投資回報(bào)、縮短投資回收、增強(qiáng) 項(xiàng)目盈利能

37、力、及時(shí)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)、減少投資風(fēng)險(xiǎn)有著極其 重要的意義。因此，公司上下特別是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊 緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng) 化控制，加快進(jìn)度，著力做好以下工作。一是要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿完成。 圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng) 工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和有關(guān)單位必須不折 不扣的按照XX年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo) 開(kāi)展自己的工作。 ，230 萬(wàn)千瓦煤矸石電廠要在完成所有項(xiàng)目 建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)的同時(shí)， 完成全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 設(shè)備訂貨、 隊(duì)伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)， 設(shè)備安裝要完成全部工作量的 50% 以上，XX

38、年6月份一號(hào)機(jī)組建成試運(yùn)， XX年8月份項(xiàng)目完 工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材 料、施工隊(duì)伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量 的 80%， 1 2月份一號(hào)焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5 萬(wàn)千瓦電廠建成，XX年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動(dòng)的克服各種制約因素，加快工作進(jìn)度，要 完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎?“四通一平” 、土建基礎(chǔ) 等工程全部完工， 部分安裝工程開(kāi)始實(shí)施。 要結(jié)合市場(chǎng)需要， 研究確定Ing、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實(shí)施方案，XX年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時(shí)，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也要適時(shí)快速推 進(jìn)。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號(hào)煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程

39、建設(shè)， 7 月底 建成原煤篩選系統(tǒng)， 形成公路地銷裝車系統(tǒng)， 10 月前建成洗 選系統(tǒng)， 總體具備 600 萬(wàn)噸全洗選能力， 年底前生產(chǎn)精煤 80 萬(wàn)噸。二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井元月份要全面動(dòng)工，當(dāng)年完成設(shè)計(jì) 掘進(jìn)成巷量的80% XX年9月份具備投運(yùn)條件，確保二盤(pán)區(qū) 建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開(kāi)發(fā)部門(mén)要進(jìn)一步加大焦煤資源 整合工作力度， 一季度要有所突破， 下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展， XX年形成500萬(wàn)噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國(guó)清潔 煤技術(shù)示范企業(yè)”的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨 勢(shì)，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 開(kāi)發(fā)研究和實(shí)施瓦斯綜合利用， 力爭(zhēng)在 XX 年建成瓦斯發(fā)電項(xiàng)目?？傊?，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

40、 園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必須在 XX 年底全部就緒，要在 XX 年初實(shí)現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成 礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型， 占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)， 爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。 二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格工程控制，提高基本建設(shè)質(zhì)量和 速度。項(xiàng)目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平和 質(zhì)量。首先要按照國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的思路，所有循環(huán)經(jīng) 濟(jì)新項(xiàng)目建成后要達(dá)到工藝先進(jìn)、 技術(shù)領(lǐng)先、 自動(dòng)化程度高、 用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的 要求。整個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)得起國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起礦 區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗(yàn)。其次要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化， 搶抓建設(shè)機(jī)遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料

41、和輔助設(shè)施的招 標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價(jià)格，密切關(guān)注常規(guī)材料價(jià)格走勢(shì)，有計(jì)劃地增加庫(kù)存籌備，超前化解未來(lái)預(yù)期內(nèi) 的價(jià)格上漲因素，最大限度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。第三要選擇 資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工單位和施工隊(duì)伍，發(fā)揮監(jiān)理單位 的職能和作用，落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和 工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到 100%。第四要按照公司確定的工程建設(shè)目標(biāo)， 倒 排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度，適時(shí)采取交叉 施工、平行作業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，建立激勵(lì)機(jī)制，加快工 程實(shí)施速度。 要采用各種措施， 保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、 保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三是要加

42、速人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的 高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要按照人才是第一資源的思想，根據(jù)企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊(duì)伍。一 方面要根據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向， 面向高校、 面向社會(huì)、 面向先進(jìn)企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的 大學(xué)生和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理骨干，填補(bǔ) 和充實(shí)公司的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。另一方面要按照公司人 才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合 辦學(xué)、對(duì)口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇 優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊(duì)伍。人事部 門(mén)和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實(shí)施新項(xiàng) 目人才隊(duì)

43、伍的選拔、培訓(xùn)和組建， 9 月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍 要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)， 10 月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ) 上，實(shí)現(xiàn)對(duì)曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營(yíng)。五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與 升級(jí)。 黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年 的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進(jìn)的文化理念；一年多的 精細(xì)化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文 化示范基地的命名對(duì)我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司 把確定為 “企業(yè)文化提升年” ，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌， 打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。 一是要建立開(kāi)放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快 企業(yè)

44、文化升級(jí)步伐。開(kāi)放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸 襟、博大的情懷、開(kāi)闊的視野，更是一種借力發(fā)展的理念。 一方面要全面深入的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)發(fā)展的歷史 經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵， 站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一 方面要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)，組織 各級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)考察， 通過(guò)“近學(xué)中能， 遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”， 借鑒外部先進(jìn)文化開(kāi)闊企業(yè)文化思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法， 提升文化目標(biāo)定位。總之，通過(guò)內(nèi)外兼修，推動(dòng)礦區(qū)企業(yè)文 化不斷向前發(fā)展。二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施“五精”管理課題， 不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研

45、會(huì)確定的“五精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，鞏固 現(xiàn)有企業(yè)文化成果，按照精進(jìn)升標(biāo)的要求，不斷提升文化建 設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒一號(hào)煤礦企業(yè)文化 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造性地開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，要把鐵 路運(yùn)輸、發(fā)電、機(jī)電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤 炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高 標(biāo)準(zhǔn)加快二號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐，進(jìn)一步提升一號(hào) 煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級(jí)，二號(hào)煤礦要達(dá)到“五精”樣板礦標(biāo) 準(zhǔn)，一號(hào)煤礦要建成全國(guó)煤炭系統(tǒng)“五精”示范礦。 三是要精心培育企業(yè)軟實(shí)力，堅(jiān)定不移地打造西部第一企業(yè)。 受資源條件的影響，礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限 制

46、。因此，公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位是“不求最大，但求 最優(yōu)”，力爭(zhēng)“十二五”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核 心競(jìng)爭(zhēng)力的西部第一企業(yè)。 首先，要在管理上下功夫，以“五 精”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理 體制機(jī)制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng) 營(yíng)運(yùn)行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合 一、崗位價(jià)值再造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的重大變革，成 為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三，要 在技術(shù)裝備上下功夫，不斷引進(jìn)一流工藝和裝備，采用一流 管理手段，增強(qiáng)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力，成為西部 企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。 第四，要在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫， 堅(jiān)持以人為本，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才、專 業(yè)人才和職工骨干，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)力， 強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)者。 第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫， 以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)支撐， 以“三創(chuàng)六型”為目標(biāo)愿景，形成先進(jìn)性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、特 色鮮明、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。 要通過(guò)打造西部第一企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)黃 陵礦區(qū)