物資采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、物資采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告范文、尸、 亠刖言畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷， 它使我們?cè)趯?shí)踐中了解 社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺， 也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工 作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 只有在實(shí)習(xí)期間盡 快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而 生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后， 我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相 信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成 才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促 使

2、我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文 獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提咼理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提咼協(xié)同 合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2013年9月20日2013年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購(gòu)部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（一）公司簡(jiǎn)介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、 生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi) 照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和 服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為

3、本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市 場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。（二）公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國(guó)務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家 面臨的問題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必須考慮的根本問題。 俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國(guó)家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。 照明亮化是每個(gè)城市繁榮 的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對(duì)能源的消耗沒有太多 的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在

4、滿足人們對(duì)光的需求下，盡量 的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國(guó)家為人民 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購(gòu)經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé) 采購(gòu)部的日常工作，包括制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)人員的在職培訓(xùn)，制 定采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理；對(duì)供應(yīng) 商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查；對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，學(xué)習(xí)公 司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接 等工作。采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的 大小，采購(gòu)部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采 購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購(gòu)經(jīng)理必須具備的應(yīng)有

5、素質(zhì)。（四）實(shí)習(xí)過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的工作十分陌生，采購(gòu)業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下， 開始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很 快的了解了燈具半成品的采購(gòu)流程。 由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)燈具結(jié) 構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對(duì)每個(gè) 材料供應(yīng)商做充分的了解，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供 應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長(zhǎng)期的合作伙伴。看上去很簡(jiǎn)單， 但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、談判技巧等。這 些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只

6、能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東 西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購(gòu)業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來(lái)卻比較困難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采 購(gòu)經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是要知道 如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購(gòu)任務(wù)、 如何對(duì)員工的績(jī)效考核、如何對(duì)采購(gòu)人員監(jiān)督、如何控制采購(gòu)成本等 方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對(duì)我嗤 之以鼻，根本不把我放在眼

7、里，更談不上尊重。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我后 來(lái)分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等。 通過(guò)了這次談話后，部門的員工從此對(duì)我有了全新的認(rèn)識(shí)， 也肯定了 我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極 性也提高了很多，績(jī)效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷， 使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個(gè)管理者的重任所 在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解 決遇到的各種困難。做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn) 老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只 有

8、真正的做好這XXXX，才是做好采購(gòu)部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí) 習(xí)的時(shí)間有限，對(duì)這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正 的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)（一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對(duì)各項(xiàng)采 購(gòu)工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購(gòu)部門日常工作的管理。 在公司召開的采購(gòu) 會(huì)議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會(huì)議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按 照領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅 速傳達(dá)到基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的 制定米購(gòu)任務(wù)，對(duì)各米購(gòu)人員的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的考核， 解決員工在工 作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識(shí)的 熟練，管理能力的提升，采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié) 調(diào)能力，制定員工的激勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí) 改進(jìn)。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使 用是辦公室人員