辦公室績效考核方案

1、辦公室績效考核方案綜合辦公室績效考核辦法（征求意見稿）一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感 和使命感，營造激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以圓滿完成公司 交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善 后勤、采購的日常管理工作，承擔(dān)與各部門相關(guān)職能人員的聯(lián) 系。四、辦公室人員設(shè)置辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務(wù)見下表：辦公室人員職務(wù)表NO.級別姓名職務(wù)職責(zé)1正部級辦公室主任總體負(fù)責(zé)行政辦公室全面，作，負(fù)責(zé)安 排、處理行政辦公室日常事務(wù)。2副部級檔案管理員負(fù)責(zé)公司各類文件、檔案的收集、整

2、 理、查閱等工作物品采購員負(fù)責(zé)為公司臨時物品的的米購工作3科員辦公室義秘負(fù)責(zé)公司各項重要文件、資料的起草和 修改；負(fù)責(zé)公司的會務(wù)、接待。后勤管理員負(fù)責(zé)為公司提供整體后勤保障服務(wù)，負(fù) 責(zé)管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品等的保 管及發(fā)放工作，配合財務(wù)做好資產(chǎn)的賬 務(wù)工作。信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)以及信息發(fā)布等日常 事務(wù)駕駛員負(fù)責(zé)為公司的各項工作提供公務(wù)用車服 務(wù)。彳田彳田五、工資構(gòu)成與工資標(biāo)準(zhǔn)1、工資構(gòu)成所有崗位人員在崗期間的工資按照級別的不同：基本工資+績效工資+年終獎金 的方式進(jìn)行結(jié)算。2、基本工資2.1 公司正常放假，基本工資正常發(fā)放。2.2 員工缺勤，基本工資按照當(dāng)月日均工資扣除。3、績效工資

3、月度績效工資的結(jié)算按照月度各崗位績效考核辦法和對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。4、年終獎金年終考核按照12個月的平均得分確定成績。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照績效考核辦法中的獎懲辦法執(zhí)行。六、績效考核辦法1,實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終 評定。2.考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級，以 分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表1):A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較

4、差或有重大工作失誤。圖表1最終考核分?jǐn)?shù)等級95分以上A80-94 分B70-79 分C60-69 分D4、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為 A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的10% -20%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,原則上不超過 1人；年度考核為 A的員工比例不超過公司 員工總數(shù)的10%,原則上不超過1人。(2)考核結(jié)果為B級：分?jǐn)?shù)達(dá)到85分(包括85分)以上， 績效工資按100 %發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績 效工資的0.5%(3)考核結(jié)果為 C級：分?jǐn)?shù)為79分，績效工資按

5、 97%發(fā) 放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的1%。(4)考核結(jié)果為D級：分?jǐn)?shù)達(dá)到69分，績效工資按88%發(fā) 放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的2%。另外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為員工工資檔級提 高、年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。七、崗位職責(zé)績效考核表1、辦公室主任1.1、 協(xié)助制定公司的年度工作計劃、公司的基本規(guī)章制度和 管理辦法，組織撰寫公司工作總結(jié)。1.2、 擬定公司行政管理方面的各項規(guī)章制度、制定本部門工 作計劃、管理制度并組織實(shí)施。1.3、 根據(jù)決議，執(zhí)行、下發(fā)公司級文件。1.4、 組織安排會務(wù)工作。1.5、 指導(dǎo)監(jiān)督檔案管理工作。1.6、 組織公司重要活動，做好公司的接待工作，處理好公司公共關(guān)系。1.7、 審定辦公用品、勞保用品、禮品采購計劃，檢查采購質(zhì) 量，審批賬單，控制費(fèi)用，指導(dǎo)制定辦公用品管理制度