創(chuàng)新管理提升水平

1、創(chuàng)新管理提升水平 切實(shí)加強(qiáng)線損管理營(yíng)銷科線損管理專題匯報(bào)近年來，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在全體營(yíng)銷人員的 努力下，倉(cāng)子埠區(qū)華聯(lián)公司圍繞線損管理問題，不斷推由多 種舉措切實(shí)降損，公司以落實(shí)區(qū)級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范 化管理標(biāo)準(zhǔn)，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行 為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司 開展“線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一 年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損 管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得 到嚴(yán)格規(guī)范?，F(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供

2、了有力 的組織保障。公司成立了以總經(jīng)理蔡冰華為組長(zhǎng)的線損管理 領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司線損管理的日常 工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)公司線損管理工作 進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)線損管理水平全面提升。2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí) 考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使 公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同 確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、制訂了本公司降損節(jié)能工作實(shí)施方案，建立了線損 管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了線損目標(biāo)，對(duì)各階段的工作都 作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站 所

3、，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí) 行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成 立了工作小組。從而使線損管理工作的順頃利開展明確了目 標(biāo)、職責(zé)和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由營(yíng)銷部匯總制訂成了倉(cāng)子埠區(qū)華聯(lián)供電公司線損管理考 核辦法，這為線損管理提供了制度保證。二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍1、召開了 “線損管理”專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)了上級(jí)公司關(guān)于開展節(jié)能降損的相關(guān)文件精神；組織相 關(guān)人員到學(xué)習(xí)線損管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 學(xué)習(xí)了區(qū)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)了開展降損節(jié)能的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義。2、將線損經(jīng)

4、營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到 公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了線損管理的考 評(píng)細(xì)則，分月、分季度對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行考核，在年底對(duì)各供 電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn) 行桂鉤。三、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化（一）對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因 素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定 各供電所線損率考核指標(biāo)。2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分壓、分臺(tái)“四 分”管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即35kV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；10kV綜合損

5、耗、0. 4kV 及以下?lián)p耗，由供電所負(fù)責(zé)；由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任 務(wù)，將指標(biāo)分所有解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法， 將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、 供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的完成。（二）強(qiáng)化抄核收管理嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、 抄表機(jī)、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電 費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電客戶全 部實(shí)現(xiàn)了集中核算；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供 電所抄核收進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位， 從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過程午的各種漏洞。（三

6、）強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到 專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄：加 強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外 勾結(jié)竊電行為。2、公司成立了專門的倉(cāng)埠抄表中心，對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)與10kV電能計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)一抄表，加大了對(duì)臺(tái)區(qū) 線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡 最大可能降低低壓線損。3、突生計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按抄表日程到現(xiàn)場(chǎng)抄表， 確保抄表質(zhì)量，合理配置了計(jì)量裝置，保障了安裝的規(guī)范和 接線的正確，及時(shí)處理了表計(jì)故障。截至到 12年6月，全 年更換表計(jì)18390只、三相表綜合整治 3

7、085只；開箱檢查 各類低壓用戶1140戶。通過有針對(duì)性的計(jì)量改造，減少了 電量跑、冒、滴、漏，為公司降損工作作曲了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口盡可能完善四通道計(jì)量功能， 確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一 步提高線損管理技術(shù)水平。4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)口、大客戶計(jì) 量裝置由計(jì)量中心每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類 計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即 處理到位。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。 杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。（四）加大反竊電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)

8、普查公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組，各供電所也相應(yīng) 成立了反竊電專班，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開 展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在 1 6 月還開展“雷建反竊電”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。（五）加大了線路維護(hù)巡視工作采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展 了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不桂青，杜 絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保 了安全供電可靠。（六）加強(qiáng)了線損管理分析工作建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損 管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上 報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高了數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了

9、線損 統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的供電營(yíng)業(yè)所和線路 進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)周鋪、李集兩個(gè) 線損高的供電所還專門成立了工作組行深入地研究和分析， 制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的 目的。四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。 針對(duì)全區(qū)變電站主變并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度中心繪制由 所有變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退由一臺(tái)主變運(yùn) 行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了變電站的損 耗。2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng) 負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供

10、電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，新建或 改造10kV線路，合理分擔(dān)10kV主線負(fù)荷，消除了供電負(fù) 荷瓶頸，為成功渡冬打好基礎(chǔ).3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了 適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖 子線路，全年針對(duì)臺(tái)區(qū)“卡口”現(xiàn)象，新增臺(tái)區(qū) 82個(gè)并全 部投入運(yùn)行，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少了線路損耗。(二)加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理(1)、各變電站根據(jù)電壓情況， 對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變 電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔， 充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改 資金，對(duì)變電站增加了高壓電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低 的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償。(

11、2)、在10kV線路容量在100kVA及以上配電變壓器上 加裝了自動(dòng)投切的低壓無功動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)償裝置，可根據(jù)功率因數(shù) 自動(dòng)投入，提高線路未端電壓，保證了線路電壓均在合格范 圍內(nèi)，減少了線路損耗。五、線損管理還存在的問題1、老式機(jī)械表未全部輪換完成，近幾年來大力推廣新 型電子式電能表，但是仍有部分機(jī)械表未更換完畢。2、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提 高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。六、下一步線損管理工作重點(diǎn)1、繼續(xù)按照區(qū)級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式 以及區(qū)級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范 化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn) 檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展， 降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情 況記錄等；3、充分發(fā)揮稽查中心職能，加大用電檢查稽查力度， 預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉 網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、零度戶、 表計(jì)追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況進(jìn)行監(jiān)督；4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì) 部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn) 行整改，結(jié)合迎峰度