201X車間主任工作總結(jié).

1、1 2019 車間主任工作總結(jié) 在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳 步的步驟即將過完xx年，這也是難忘的一年，也是我 個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主 任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長(zhǎng)主 任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎 實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作 方面取得完美成績(jī)。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么 不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。 一、 人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較 繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有 方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作 之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間

2、、領(lǐng)導(dǎo)帶 來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng) 工作都能順利完成。 二、 日常管理2 在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各 班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方 面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極 配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員 工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 三、 生產(chǎn)運(yùn)作 我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)， 認(rèn)真完成涂裝的噴涂 工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與 質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、 修補(bǔ)設(shè)備 積極響應(yīng)公司的號(hào)召， 對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行 涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝， 是老舊的設(shè)備煥然一新，從

3、新回到新設(shè)備的程度，這 樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公 司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感 完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處， 這也是在3 今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方 面：4 1、 增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知 識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超 的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌 握。 2、 加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及 個(gè)人的操作水平。 3、 強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。 4、 對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理, 做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境， 保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。 5、 在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)。 望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛