股份公司年度工作總結(jié)-模板

1、股份公司年度工作總結(jié)二 00 一年工作總結(jié)二 00 一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入 WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、 五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)， 堅(jiān)持以營銷為龍頭， 以人才為根本， 以科技為動力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。主要成績一、招商引資取得初步成功引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有

2、限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備， 年產(chǎn) 8 萬噸高檔玻瓶。 項(xiàng)目總投資 2800 萬美元，公司注冊資本 1680 萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的 60%，我司占 40%，合資期限為 30 年。目前，該項(xiàng)目于 10 月 24 日開始樁基礎(chǔ)施工， 10 月 26 日正式奠基。引進(jìn)日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。二、順利通過ISO9001：20XX質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO 環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證三、司成功實(shí)施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、

3、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀總公司、 江油太白酒廠、 吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上， 今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠， 組建蓬山酒業(yè)有限公司。 并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市場。自 9 月 17 日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來， 9-11 已生產(chǎn)蓬山系列酒 40 多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 27 萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年 8 月正式啟動實(shí)施，并于 11 月

4、 28 日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn) 1000 萬袋非 PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅 5000 萬元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 10 億元，實(shí)現(xiàn)利稅近 3 億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。五 成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念3 月 19 日至 20 日，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。來自全國 10 省市的 78 名代表，其中專家學(xué)

5、者 23 人，國家評委 11 人，政府領(lǐng)導(dǎo) 12 人，人民日報、新華社經(jīng)濟(jì)參考、四川電視臺等新聞媒體 32 人出席了會議。這次研討會的成功舉辦， 既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)， 又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化自去年?duì)I銷公司推行會計(jì)電算化工作以來，公司會計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年 6 月營銷公司會計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格； 公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。八 精神文明建設(shè)再結(jié)碩果繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔

6、案達(dá)“國家一級”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被省、市、縣評為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎”；公司被國家體育總局、 國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國首批 520 家重合同守信用”稱號。主要工作一、強(qiáng)化市場營銷，突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額二 00 一年，國家從宏觀上對酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策， 對長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷， 大力突破目

7、標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。（一）銷售比重適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等 10 余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為 7773 元噸，比去年同期 7622 元噸增加了 151 元噸。（二）合理配置營銷人員，加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員

8、素質(zhì)今年，公司針對 20XX年?duì)I銷工作實(shí)際，對營銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時調(diào)整，同時利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場的具體運(yùn)作談起， 以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、 廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營理念、 長遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖， 對公司營銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。（三）加強(qiáng)同客戶，鞏固市場份額年初，公司在成都和射洪分別召開了”重點(diǎn)客戶銷售工作會”和“

9、射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進(jìn)行了表彰獎勵，并就 20XX年銷售工作同與會代表達(dá)成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會， 在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。 公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時處理市場中出現(xiàn)的問題。（四） 實(shí)行靈活的營銷策略，強(qiáng)化市場管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場健康有序發(fā)展年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。加強(qiáng)市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。 加強(qiáng)市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟(jì)南、

10、青島等市場進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物萬元。（五）強(qiáng)化市場營銷內(nèi)部管理工作，規(guī)范營銷運(yùn)作建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費(fèi)用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費(fèi)用管理， 積極做好增收節(jié)支。 今年，公司對銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法， 同時制定了營銷公司人員差旅費(fèi)、 通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批核銷程序。二、依靠科技創(chuàng)新，

11、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上， 編制了沱牌六糧濃香型酒釀造等系列工藝規(guī)范共 35 個單行規(guī)本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。（一）深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。為主動適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場定位，建立快速、及時、準(zhǔn)確的“顧客需求設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)制造市場銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。 根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場的范圍劃分為“國際性品牌”、 “

12、全國性品牌”、 “區(qū)域性品牌”、 “地方性品牌”；同時堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)價相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、 不同顧客的多元化口味需求，使獲得更大的市場發(fā)展空間。5 月 1 日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展， 走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對 1995 年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制

13、調(diào)整的嚴(yán)峻形勢， 繼承傳統(tǒng)工藝精華， 博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。 本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求， 堅(jiān)持繼承與發(fā)展、 跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和推行“定、包、獎”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險抵押的方式承包給個人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法?！鞍训饺恕惫芾矸ǎ瑥?19

14、92 年開始提出和實(shí)施， 今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法， 充分調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了%、%。（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、 年輕化、知識化的人才隊(duì)伍， 尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評環(huán)節(jié)，已形成三個梯隊(duì)，即以 4 名國家評委、 11 名省評委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊(duì)， 負(fù)責(zé)對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對庫存等級酒進(jìn)行質(zhì)量普查； 以國家評委、省評委為技術(shù)帶頭人組成

15、的現(xiàn)場驗(yàn)收、嘗評定級組為第三梯隊(duì)， 保證白酒勾兌各個環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)， 為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。（四）堅(jiān)持以市場為中心搞好生產(chǎn)根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市場、顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對口，落實(shí)相關(guān)責(zé)任， 明確獎懲措施。 要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜， 另一方面增加了對其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求， 即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎勵和補(bǔ)助的依據(jù)。堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)

16、整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。( 五 ) 推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于 7 月 15 日發(fā)布了第一版生態(tài)環(huán)境管理手冊及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)， 實(shí)施 ISO 環(huán)境管理體系認(rèn)證。 ISO14001 環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、 促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對全球工商、 政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”

17、， 從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。 經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（ CQC）12 月 24 日至 25 日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。 一是人力資源后備的培訓(xùn)， 今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦 1 個高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員 25 人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班 30 期，培訓(xùn)員工 1910 人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)

18、 21 人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者 30 余，舉辦專題培訓(xùn)講座 10 余期，受訓(xùn)員工達(dá) 20XX余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作 今年，公司共組織 6000 余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模 10 名、標(biāo)兵 17 名、能手 42 名，并組織勞模一行赴九寨 - 黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51 名，初級行車駕駛員 40 名，初級電工 27 名，勾嘗工 37 名，初、中、高級看糟工 219 名，累計(jì)鑒定各級各類職業(yè)技能人員

19、375 名。六是開展技術(shù)職務(wù)評聘工作， 全年組織了 13 名員工參加職稱評審前繼續(xù)教育培訓(xùn)， 40 名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級考試， 25 名員工參加職稱外語等級考試， 44 名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35 名員工參加全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14 名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，其中3 名被評為政工員， 5 名被評為助理政工師， 5 名被評為政工師， 1 名被評為工程師。七是鼓勵自學(xué)成才。 八是大力引進(jìn)人才， 為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、 四川大學(xué)、重慶商學(xué)院等院校招聘了名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生， 為公司發(fā)展注入了新的活力。 同時沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，

20、 招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營銷人才名， 促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。 九是公開招聘人才， 大膽使用人才。 今年 8 月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用 5 名年輕的、 對公司文化高度認(rèn)知、 具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。 在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘， 生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘 15 人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達(dá) 469 人次。( 二 ) 建立考評體系，改進(jìn)考評手段和方法，推動考評工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、 崗

21、位職務(wù)說明書和員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評價體系。 其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評體系， 并逐步組織實(shí)施。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁（一）加大行政后勤保障力度嚴(yán)格按國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式 , 與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長（總經(jīng)理）辦公會議、辦公室主任工作會， 加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通， 當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好 312 片

22、區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作、休息環(huán)境。加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。 積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。（二）加大財(cái)務(wù)管理力度1、狠抓會計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)， 全面實(shí)施會計(jì)電算化， 提高會計(jì)核算質(zhì)量。 按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 和兩則、兩制，建立健全了各部門會計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。 加強(qiáng)原始記錄的管理， 制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)會計(jì)

23、法 、會計(jì)制度、財(cái)務(wù)會計(jì)報告條例的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)報告體系。加強(qiáng)子分公司等二級核算單位會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對財(cái)會電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會電算系統(tǒng)。財(cái)會電算化的建成將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流管理與會計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)現(xiàn)代化管理， 全面提升的競爭力。公司下屬的銷售公司財(cái)會電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 積極開展財(cái)務(wù)分析。 嚴(yán)格費(fèi)用審核， 全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)

24、準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯誤等多種報銷，為公司節(jié)約開支萬元。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目 43 個，清理調(diào)查項(xiàng)目 5 個，零星工程收方 684 項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá) 263376 萬元，審出問題金額萬元， 為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元， 提出改善經(jīng)營管理、 健全制度等合理化建議 82 條。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌 312 制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司

25、以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。共審減萬元。加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)項(xiàng)目 32 個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 503。66 萬元；采取現(xiàn)場監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算 684 項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi) 11。 32 萬元。（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行公司物流工作，作為的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉儲部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。 同時針對物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了 物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)

26、則 、外購物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)則和內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道， 保證信息流的及時暢通， 為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。全年審核下達(dá) 30 余種包裝物資新產(chǎn)品價格，同時根據(jù)市場行情、供方報價及相關(guān)部門提出的初審意見共出具 38 份價格通知。全年共編物資信息簡報 26 期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。加強(qiáng)供應(yīng)采購管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量成本管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。加強(qiáng)倉儲管理

27、。一是加強(qiáng)廢舊物資管理，深入挖潛，今年公司成立廢舊物資庫，集中管理全公司的廢舊物資， 進(jìn)一步完善廢舊物資的管理制度， 做好各種廢舊物資的歸類整理再利用工作， 對廢舊物資處理， 實(shí)行競價出售。 二是嚴(yán)格執(zhí)行公司收、發(fā)制度，切實(shí)加強(qiáng)儲存管理，做到物資無虧庫。三是加強(qiáng)庫存積壓物資的消化工作。加強(qiáng)運(yùn)輸管理。堅(jiān)持面向市場，以生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為中心，通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化車輛動態(tài)管理，狠抓運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制管理， 1-11 月份，運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入 2734 萬元。（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理積極按照 ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行公司第五版質(zhì)量手冊的編制工作，使公司質(zhì)量管理體系順利通過 ISO9

28、002：1994 標(biāo)準(zhǔn)向 ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的換證審核。積極組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。以推動質(zhì)量體系換版認(rèn)證工作為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展以“新世紀(jì)、 新質(zhì)量、新生活”為主題的質(zhì)量知識普及、 教育活動。繼續(xù)推行封閉式、全員 / 全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)過程控制，開展關(guān)鍵工序過程質(zhì)量審核、出廠產(chǎn)品質(zhì)量會審工作，為工序、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。 全年涉及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的市場投訴案件比去年降低 50%。（六）加強(qiáng)安全管理（1）加強(qiáng)治安安全。糾正違紀(jì)違制。今年，公司保衛(wèi)部門協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破刑事案件6 件，治安處罰 8 人，挽回經(jīng)濟(jì)損失 13000 元；查破治安案件 13 件，治安

29、處罰 18 人；調(diào)解民事糾紛 8 起，涉及賠償金額 1800 元，調(diào)處一般交通事故 13 起，涉及調(diào)處金額5140 元。（2）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)安全。加強(qiáng)反盜竊工作。今年公司加強(qiáng)了反盜竊工作，全年共擋獲偷酒人員 1 名，偷竊公司財(cái)物 6 人，擋獲各類物資近萬元。加強(qiáng)打假工作。公司保衛(wèi)部門和沱牌派出所一起，先后前往省內(nèi)的安岳、資陽、雅安和省外湖北的武漢、先桃，廣東的深圳、惠洲、淡水、東莞等地?fù)v毀售假窩點(diǎn) 8 個，查封銷毀假冒沱牌曲酒及其系列酒 6200 余箱，價值人民幣 25 萬多元，收繳運(yùn)輸假酒的東風(fēng)牌汽車一輛，沒收贓款 2 萬元，處理制假售假者 15 人，罰款金額 30 余萬元。加強(qiáng)反欺騙工作。公司今

30、年還擋獲一起在公司購進(jìn)荷葉中滲水以欺騙公司貨款行為，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 1500 余元。（3）加強(qiáng)消防安全。今年，公司保衛(wèi)消防部門，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大消防隱患的檢查力度， 共進(jìn)行消防檢查 26 次，查出消防隱患 60 起，將事故控制在萌芽狀態(tài)，確保一方平安。由于工作出色，今年 4 月，公司消防隊(duì)被省消防隊(duì)評為先進(jìn)專職消防隊(duì)。（4）加強(qiáng)勞動安全。加大勞動安全檢查力度。今年共進(jìn)行安全檢查 217 人次，對安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查平均達(dá) 122 人次，查出安全隱患 167 起，督促整改 155 起。加強(qiáng)安全教育。今年共培訓(xùn)員工 262 人，張貼安全生產(chǎn)掛圖 12 套，利用廣播電視

31、宣傳 4 次，召開安全生產(chǎn)專題會議 1 次，增強(qiáng)了員工的安全意識。提高安全生產(chǎn)預(yù)防能力。派專職安全監(jiān)察員深入一線，了解生產(chǎn)過程中的安全問題，然后分析總結(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患， 提出應(yīng)采取的措施， 切實(shí)做到防患于未然。規(guī)范特殊工種的持證上崗工作，配合市壓力容器監(jiān)察科對部份壓力容器進(jìn)行了年檢。由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故總損失較去年下降了 %，損失金額較去年減少了萬元。（5）加強(qiáng)交通安全，降低交通事故。今年以來，運(yùn)輸公司為加強(qiáng)交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)了安全責(zé)任；二是充分利用廣播、板報、標(biāo)語等多種形式宣傳交通法規(guī)常識、

32、分析交通事故案例，增強(qiáng)安全意識；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態(tài)。 1-11 月份，共發(fā)生各類交通事故25 起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。（七）雙增雙節(jié)公司在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)雙增雙節(jié)工作，并于 5 月國際勞動節(jié)之際，深入開展了雙增雙節(jié)活動，收到很好的效果。物資管理中心倉儲部：售舊利廢總額達(dá)萬元物資管理中心運(yùn)輸公司： 大力開展修舊利廢活動，同時加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。物資管理中心供應(yīng)公司：多途徑廣泛了解物資市場狀況，掌握市場動態(tài)；引入競爭機(jī)制，比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比服務(wù)，比價格，貨比三家，擇優(yōu)選

33、用；不斷加快采購社會化進(jìn)程，降低采購成本。生產(chǎn)技術(shù)中心：制定了 20XX年沱牌酒業(yè)可控質(zhì)量成本計(jì)劃 ，全面挖潛增效；重新核定頒發(fā)了第二版設(shè)備維修定額手冊 、產(chǎn)品加工物資耗用定額手冊 ；做好修舊利廢工作。行政管理中心：嚴(yán)格“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營運(yùn)，大大降低非生產(chǎn)成本。五、搞好資本經(jīng)營，配套設(shè)施，增強(qiáng)市場競爭力（一）加強(qiáng)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目建設(shè)，加大技術(shù)改造力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)今年以來，根據(jù)公司整個發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快了重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，其中：熱電工程：主廠房主體結(jié)構(gòu)、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機(jī)室、排煙除塵系統(tǒng)和干煤棚、輸

34、煤系統(tǒng) 1#、2#棧橋土建項(xiàng)目施工已基本完成，廠區(qū)內(nèi)地下排水管道及道路基本形成； 1#、2#鍋爐本體及輔助設(shè)備安裝現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段， 1#、3#輸煤皮帶機(jī)已完成安裝， 1#、2#靜電除塵器安裝已基本結(jié)束，廠用配電室 380V、10KV盤柜和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機(jī)設(shè)備安裝于 11 月 26 日正式開工。4 萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資萬元新世紀(jì)花園工程：完成投資萬元。目前，1-25 幢條式住宅基本完工。312 生態(tài)環(huán)境工程： 該工程計(jì)劃投資 700 萬元，于今年 3 月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。河堤工程：完成基巖開鑿長 194

35、1 米，石方 2290 立方；趾板澆砼 314 8 立方米，總長 2891 米；防沖墻澆砼 11958 立方米，總長 2198 米；安裝止水槽 2935 米，土工格柵 29590 平方米，瀝青杉板 1563 平方米，閘室鋼筯噸， 澆砼 484 立方米；堤體回填砂礫石 47188 立方米，砂袋護(hù)坡 400799 根，人工削坡 31000 平方米，打砂漿墊層 6000 平方米。 1+0596+500段堤體填夯竣工。糧食深加工項(xiàng)目：完成了部份設(shè)備廠家的考察工作，正在對資料進(jìn)行翻譯和方案的對比論證。玻璃廠 1#爐技改工程：總投資近700 萬元。玻璃廠按照“高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、長壽命、低能耗”的技改要求大力

36、實(shí)施技改工程， 于 10 月 28 日竣工點(diǎn)火投產(chǎn)， 生產(chǎn)規(guī)模為技改前的 4 倍，成為玻璃廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（二）合資合作公司運(yùn)作良好吉林天河農(nóng)產(chǎn)品公司、四川天華包裝公司、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司和射洪太和投資管理有限公司運(yùn)作良好。（三）全資子公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)玻璃廠：面對生產(chǎn)和技改的雙重重任，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，技術(shù)改造為重心，抓生產(chǎn)，重質(zhì)量，抓技改，擴(kuò)規(guī)模，抓管理，出效益， 1-11 月份共生產(chǎn)玻瓶 8051 萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2864 萬元。藥業(yè)公司：以銷售為龍頭，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和成本控制，同時充分利用沱牌酒業(yè)市場營銷絡(luò)，大力推銷酒后舒， 1-1 月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，創(chuàng)

37、利稅萬元。六、強(qiáng)化品牌經(jīng)營，塑建形象，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展( 一 ) 加強(qiáng)市縣新聞媒體和監(jiān)督。以走進(jìn)沱牌為總框架，以整個生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程為線索， 每月分別錄制四期專題節(jié)目， 以全新的視角對釀酒工業(yè)生態(tài)園進(jìn)行了較為全面、深入的報道，引起了強(qiáng)烈的反晌，收到了很好的宣傳效果。( 二 ) 今年，公司在較短時間內(nèi)，通過外聘技術(shù)人員，完成了公司站的全面改版，并確定專人負(fù)責(zé)上信息發(fā)布，推進(jìn)公司信息化建設(shè)。( 三 ) 充分利用參加成都西部博覽會和舉行“玫瑰之約 - 走進(jìn)沱牌”、 “你猜她是誰”等大型活動以及協(xié)辦第三屆沱牌杯亞排聯(lián)男子排球俱樂部賽之機(jī)， 全面展示并樹立了沱牌良好的對外形象。七、大力倡導(dǎo)新風(fēng)，發(fā)展精神文明

38、，推動健康發(fā)展( 一 ) 舉辦新世紀(jì)集體婚禮大典、青年主題辯論賽，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀今年五月一日，公司針對部份青年借婚禮聚斂錢財(cái)和互相攀比的不良風(fēng)氣，組織新世紀(jì)集體婚禮大典，共有 14 對新人喜結(jié)良緣，李董事長親自當(dāng)主婚人，為每對新人頒發(fā)了 20XX元禮金，有力倡導(dǎo)新事新辦、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風(fēng)尚。十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價值觀。( 二 ) 接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會風(fēng)尚。( 三 ) 以承辦射洪縣首屆沱牌杯男子球比賽和舉辦沱牌集

39、團(tuán)第五屆職工運(yùn)動會為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運(yùn)動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”， 極大地調(diào)動了員工的參與意識， 增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊(duì)”，做到業(yè)余時間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。二 00 一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的二 00 二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實(shí)現(xiàn) 20XX年年度目標(biāo)任務(wù)而努力

40、奮斗！下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當(dāng)溫度發(fā)生變化時，物質(zhì)的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象初冬 樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象下面是的適宜水溫是60 第一節(jié)物態(tài)變化與溫度在一個標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽 水的凝固點(diǎn)是0 下面分別表示幾位同學(xué)在練習(xí) 用溫度計(jì)測液體的溫 度實(shí)驗(yàn)中的做法，正確的是)8 如圖所示的溫度計(jì)，關(guān)于它的說法正確的是該溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的在使

41、用該溫度計(jì)測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)該溫度計(jì)的量程是 20100該溫度計(jì)此時的示數(shù)約為219. 如圖所示是實(shí)是_液態(tài)的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)行分類：屬于氣態(tài)的；屬于；屬于固態(tài)的序號象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的時、時時、時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結(jié)了一層是否異常毛細(xì)血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為下列推測錯誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn) 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計(jì)，乙是實(shí)驗(yàn)室用溫度計(jì)，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質(zhì)制成的 ?？捎脕頊y沸水溫度的是_乙_；會_(選填會或不會”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實(shí)際測 量不準(zhǔn)確的溫度計(jì)，把它放在冰水混合物中，示數(shù)是 4； 把它放在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中 ，示數(shù)是94。 把它放在某種液體中時，示數(shù)