CNC車間工作總結(jié)

1、呈： 黃主管Cc:艾總、朱總、鐘總 FM： 劉澤景 DATE：2011-12-07 主題： 2011年CNC車間工作總結(jié)和2012年工作計劃2011年度CNC車間大部分員工盡職盡責，積極參與，順利完成車間的各項工作任務，我們本著一分為二的觀點，在實際的工作中也存在很多不足點，將于2012年度進一步完善，列舉如下：項目2011年問題點表現(xiàn)結(jié)果2012年改善措施及計劃備注技術(shù)能力操作員技術(shù)能力不足1操作員對機床的性能不了解，不懂基礎的調(diào)機知識。2.對產(chǎn)品的品質(zhì)要求不清楚。3.測量工具（游標卡尺/菲林尺）不會使用。加強對新老員的培訓，針對新老員工制訂詳細的培訓計劃和實施步驟及考核項目。繪圖編程及調(diào)機

2、人員儲備不足。1 沒有危機意識2 對車間的正常工作具有潛在威脅從操作人員中培訓一到兩個調(diào)機技術(shù)員，以備不時之需。車間管理者和調(diào)機人員對機床維修方面及調(diào)刻工藝改善方面的技術(shù)欠缺1. 本年度cnc車間經(jīng)常發(fā)生因機臺故障而停機的現(xiàn)象。2. 對新產(chǎn)品的雕刻工藝經(jīng)常是閉門造車，缺乏創(chuàng)造性與借鑒性。希望明年在這兩方面有所改善：1.派去廠家學習這方面的知識，包括學習機器構(gòu)造及排線知識。2.派到其它雕刻廠家學習，借鑒別人的先進經(jīng)驗為我所用。項目2011年問題點表現(xiàn)結(jié)果2012年改善措施及計劃備注管理能力管理能力績效考核不清晰基本上是做多做少一個樣，做好做壞一個樣，不能很好地刺激員工的積極性，不能調(diào)動員工“我要

3、做，要做好”的自身責任感和成就感。計劃從2012年1月開始試行新的員工計件考核制度，充分調(diào)動員工自身能動性和工作主動性，激發(fā)員工對工作的認同感和榮譽感。品質(zhì)意識薄弱1 加工的產(chǎn)品不能主動自檢，導致較多產(chǎn)品報廢及不良品流入下工序的現(xiàn)象2 缺乏產(chǎn)品品質(zhì)方面的培訓和督導。1.計劃從2012年1月開始試行報廢及不良品看報管理，對每天的不良品進行張貼公布并以此做為對員工的考核，以制度的方式確立起來。2.定期對員工進行品質(zhì)培訓并加強此方面的宣導。安全意識薄弱1 員工自身安全：機床安全操作培訓欠缺2 工廠防火、滅火及逃生培訓不到位。3 機床保養(yǎng)時有做假及保養(yǎng)不到位現(xiàn)象，導致本年度機器故障頻繁發(fā)生。4 機床每

4、日點檢表部分人沒有按時執(zhí)行點檢1 定期對員工進行安全用電、機床安全操作規(guī)范、和工廠防火、滅火及逃生等安全方面的培訓。爭取做到下年度零安全事故。2 經(jīng)常進行督促和引導員工流失率本年度cnc部員工流失率居公司各部門之首，員工對公司及本部門的認同感較低，員工同基層管理人員缺少有效的溝通。1. 改善車間工作環(huán)境。2. 改善員工同員工之間以及員工同基層管理人員的縱向和橫向的有效溝通。定期組織本部員工進行聚餐、爬山、郊游、以及體育方面的互動，改善本部人員之間的關(guān)系。增強員工對本部門的認同度及歸屬感！車間5“S”管理本年度cnc部5“S”方面做的較差，表現(xiàn)在以下幾個方面：區(qū)域規(guī)劃不到位，標識不清楚，工具擺放

5、雜亂，地面衛(wèi)生不整潔，保護膜管理不規(guī)范，員工素養(yǎng)不到位，機臺衛(wèi)生及點檢表點檢不及時。針對本年度的問題點做相應的改善：對車間區(qū)域進行劃分定位，制作工具放置柜放置工具，地面衛(wèi)生指定機長轉(zhuǎn)流值日以保持地面整潔，保護膜指定專人進行管理，機臺點表實行當班技術(shù)員跟進與督導。使明年的車間5“S”有較大的改善。員工及車間基層管理人員責任心和主動執(zhí)行意識薄弱表現(xiàn)以下幾個方面：1.經(jīng)常有員工上班遲到及曠工現(xiàn)象。2.上班時間經(jīng)常有員工串崗，聊天，玩手機現(xiàn)象3.基層人員做事拖拉不認真，做事不夠積極主動，本年度發(fā)生幾次因調(diào)機失誤而導致的報廢。1. 通過和員工進行良性溝通與教育改變他們做事的主動性與責任心。2. 通過早會的持繼宣導作用，不斷增強他們把工作做好的意識。3.制訂合理的獎罰制度，指引員工不斷地朝好的方面進步。管理人員對員工及車間的管理能力不足1. 員工的流失率較高，缺乏對員工的有效管理和溝通。2. 車間管理混亂，對管理車間的經(jīng)驗欠缺。3. 生產(chǎn)效率較低，人員/機器利用率不高，造成人工成本相應偏高。希望公司能在此兩方面給予培訓，以提高在人員和車間兩方面的管理水平。生產(chǎn)效率1. 機器因故障閑置2. 操作員過多形成人員閑置，使人均效率較低。3. 操作員沒定產(chǎn)量目標，致使生產(chǎn)效率較低。計劃于2