準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

1、金川礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則一、考核內(nèi)容軍事化訓(xùn)練、勞動紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生、新招員工培訓(xùn)、執(zhí)行任務(wù)完成情況?？己艘?00分制計算。二、軍事訓(xùn)練（20分）（一）未按規(guī)定組織本單位人員進(jìn)行軍事訓(xùn)練一次扣1分，有一人無故不參加軍訓(xùn)扣 0.1分。（5分）（二）在訓(xùn)練當(dāng)中，未按規(guī)定統(tǒng)一著裝發(fā)現(xiàn)一人次 ，扣0.1分，超由三人以上扣0.5分。（5分）（三）組織訓(xùn)練結(jié)束后，未按規(guī)定整隊(duì)帶由入訓(xùn)練場地，發(fā) 現(xiàn)一次扣部門0.5分。（5分）（四）每月由準(zhǔn)軍事化管理辦（武裝部）對各支部軍事訓(xùn)練 考勤，并通報各部門訓(xùn)練由勤率，達(dá)不到 95%,扣2分，連續(xù)兩個 月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣5分。（5分）三、勞動紀(jì)律（20分

2、）（一）參加單位組織各種會議、學(xué)習(xí)未帶記錄本發(fā)現(xiàn)一次扣部門0.2分。（1分）（二）參加單位組織各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)手機(jī)響一次除按制度考核外扣部門0.2分。（1分）（三）所有單位員工在工業(yè)廣場、工作區(qū)域和規(guī)定范圍內(nèi)必須 成一路縱隊(duì)行走，每月對表現(xiàn)好的部門、隊(duì)組進(jìn)行通報表揚(yáng)，并 進(jìn)行適當(dāng)獎勵。不按規(guī)定一人扣 0.1分。（1分）（四）對各值勤、值班點(diǎn)要不定期巡查，如有脫崗、睡崗等其 它違紀(jì)行為經(jīng)檢查、發(fā)現(xiàn)一次除按制度考核外，扣 0.5分。（2分）（五）無故不召開班前會的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部門連續(xù)一個月由現(xiàn)五人次以上（包括五人）無故不參加的，除按制度考核外扣1.5分。（1.5分）（六）

3、遲到、早退人員發(fā)現(xiàn)一次除按制度考核外扣0.1分，本部門一個月由現(xiàn)三次以上除按制度考核外扣1.5分。（1.5分）（七）工作期間利用電腦玩游戲或從事其它娛樂性活動，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。（1.5 分）（八）不服從管理，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)給予警告、罰款或停工， 發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。（2.5分）（九）打架斗毆、聚眾鬧事，影響正常工作生產(chǎn)秩序的，視情節(jié)處以罰款或停工，單位有一起扣1.5分。（3分）（十）偷盜竊取公司公共財產(chǎn)，視情節(jié)處以罰款或停工，較為嚴(yán)重的開除公職或工作、以致移交司法機(jī)關(guān)處理。單位（部門）有一起扣1.5分。（3分）（十一）在禁煙區(qū)域吸煙，違反一人次扣0.5分。按照公司禁煙管理規(guī)定進(jìn)行處罰。（2

4、分）（十二）嚴(yán)重違反礦勞動紀(jì)律規(guī)定的視情節(jié)另作處罰。四、禮節(jié)禮貌。（10分）（一）未按禮節(jié)禮貌規(guī)定執(zhí)行的普通員工、一次扣 0.1分，副科 級以上干部，不按規(guī)定、一人次扣0.2分。（10分）（二）礦各部門員工在工作崗位、工作時間接、打電話時， 必須按照公司員工日常行為規(guī)范使用文明用語，如經(jīng)舉報或 抽查發(fā)現(xiàn)不使用文明用語，污言穢語，對其部門扣 0.2分，三次 以上進(jìn)行通報，并扣部門1分。五、著裝（10分）（一）在上班時間，未按規(guī)定穿工作服或規(guī)定服裝的扣0.5分。（10 分）（二）以上考核檢查情況要進(jìn)行通報，各部門每月未按規(guī)定著裝超由3人以上扣1分，連續(xù)三月執(zhí)行好的單位（部門）和執(zhí)行差 的單位（部門

5、）進(jìn)行獎勵和處罰。六、衛(wèi)生（10分（一）各部門要對辦公室及7s衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不定時進(jìn)行衛(wèi)生保潔。衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)，一次扣 1分。（8分）（二）各部門員工在參加會議時，不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次抽煙扣0.2分。（1分）（三）材料庫、房、院東西應(yīng)放置要整齊有序。雜亂無章、無序一處扣0.2分。（1分）七、新招員工軍事培訓(xùn) （10分）招聘人員崗前必須學(xué)習(xí)礦上各種規(guī)章制度、管理制度以及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則，未學(xué)習(xí)熟悉各種管理規(guī)定細(xì)則的發(fā)現(xiàn)一人扣1分。八、完成任務(wù)執(zhí)行情況 （20分）（一）各職能部門的工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)完成情況，未完成一項(xiàng)扣 5分。（10分）（二）各支部（部門）及全體員工在注重工作質(zhì)量的同時也

6、要重視安全工作，把質(zhì)量安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過程。工作質(zhì)量差、敷衍了事的發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分。由現(xiàn)安全問題的視情節(jié)扣1-5分。（10分）金JI礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化推行辦公室2012年2月17日考核 項(xiàng)目條 目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分考核 部門1未按規(guī)定組織本單位人員進(jìn)行軍事訓(xùn)練一次扣1分，有一人無故不參加軍事訓(xùn)練扣0.1分5軍事2在訓(xùn)練當(dāng)中，未按規(guī)定統(tǒng)一著裝發(fā)現(xiàn)一次，扣 0.1分， 超出三人以上扣0.5分5準(zhǔn)軍 事化訓(xùn)練3組織訓(xùn)練結(jié)束后，未按規(guī)定整隊(duì)帶出訓(xùn)練場地，發(fā)現(xiàn)一 次扣部門0.5分5管理 辦公20分4每月有準(zhǔn)軍事化管理辦（武裝部）對各支部軍事訓(xùn)練考 勤，并上會通報各部門訓(xùn)練出勤率，達(dá)

7、/、到 95%扣2 分，連續(xù)兩個月達(dá)/、到標(biāo)準(zhǔn)取消所有軍訓(xùn)補(bǔ)貼。5室1參加單位組織各種會議、學(xué)習(xí)未帶記錄本發(fā)現(xiàn)一次扣部 門0.2分12參加單位組織各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)手機(jī)響一次扣部門0.2分1勞3所有單位員工在工業(yè)廣場、工作區(qū)域和規(guī)定范圍內(nèi)、必 須成一路縱隊(duì)行走，每月對表現(xiàn)好的部門、隊(duì)組進(jìn)行通 報表揚(yáng)，并進(jìn)行適當(dāng)獎勵。不按規(guī)千人扣 0.1分。1準(zhǔn)動4對各值勤、值班點(diǎn)要/、定期巡查，如有脫崗、睡崗等其 它違紀(jì)行為經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分2軍紀(jì)5無故不召開班前會的每一人次扣0.1分，部門連續(xù)一個 月出現(xiàn)五人以上（包括5人）無故不參加的，扣1.5分1.5事化6遲到、早退人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，本部

8、門一個月出現(xiàn)=1.5次以上扣1.5分。官律7工作期間利用電腦玩游戲或從事具它娛樂性活動，發(fā)現(xiàn) 一次扣0.1分。1.5理8不服從管理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)給予警告、罰款或停工， 發(fā)現(xiàn)一人次扣1分2.5辦209打架斗毆特、聚眾鬧事，影響正常工作生產(chǎn)秩序的，視 情節(jié)處以罰款或停工，單位有T扣1.5分。3公分10偷盜竊取公司公共財產(chǎn)，視情節(jié)處以罰款或停工，較為 嚴(yán)重的開除公職或工作、以致移交司法機(jī)關(guān)處理。單位 （部門）有一起扣1.5分。3室11在禁煙區(qū)域吸煙，違反一人次扣0.5分。按照公司禁 煙管理規(guī)定進(jìn)行處罰。212違反公司勞動紀(jì)律規(guī)定的視節(jié)另做處罰。禮節(jié)1未按禮節(jié)禮貌規(guī)定執(zhí)行的普通員工、一次扣 0.1分

9、，副科級以上 干部，不按規(guī)定、一人次扣0.2分5準(zhǔn)軍事化禮貌礦各支部（部門）員工在工作崗位、工作時間接、打電話時，必管理10分2須按照公司員工日常行為規(guī)范使用文明用語，如經(jīng)舉報或抽5目尊辦公查發(fā)現(xiàn)、不使用義明用語，甚至7虧言穢語，對其部門扣 0.2分，一次以上進(jìn)行通報，并扣部門1分至著裝1在上班時間未按規(guī)定穿工作服或規(guī)定服裝，扣 0.5分5準(zhǔn)軍事化以上考核檢查情況要進(jìn)行通報，各部門每月未按規(guī)定著裝超出3管理10分2人以上扣1分，連續(xù)一月執(zhí)行好的單位（部門）和執(zhí)行差的單位（部5辦公門）進(jìn)行獎勵和處罰。室1各部11要對辦公室、7s衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不定時進(jìn)行衛(wèi)生保潔。衛(wèi)生檢8查未達(dá)標(biāo)，一次扣1分準(zhǔn)衛(wèi)生2各

10、支部員工在參加會議時，不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次抽煙扣0.2分1軍事化管3材料庫、房、院東西應(yīng)放置要整齊有序。雜亂無章、無序1理10分一處扣0.2分辦 公室新招 員工 軍事 培訓(xùn) 10分招聘人員崗前必須學(xué)習(xí)礦上各種規(guī)章制度、管理制度以及準(zhǔn)軍事化準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則，未學(xué)習(xí)熟悉各種管理規(guī)定細(xì)則的發(fā)現(xiàn)10管理一人扣1分辦公 室1各部門的工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)10完成情況，未完成一項(xiàng)扣2分完成準(zhǔn)軍任務(wù)事執(zhí)行情況各部門及全體員工在注重工作質(zhì)量的同時也要重視安全工作，把化管2質(zhì)量安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過程。工作質(zhì)量 差、敷衍了事的發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分。出現(xiàn)安全問題的視情節(jié)扣1-5 分10目

11、理 辦 公20分室農(nóng)二師金川礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法二。一二年三月農(nóng)二師金川礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，根據(jù)金川礦業(yè)公司關(guān) 于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見和公司企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作考 核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）具體要求，以中國人民解放軍隊(duì)列條令、內(nèi)務(wù)條 令、紀(jì)律條令為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 推行準(zhǔn)軍事化管理的目的：增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，規(guī)范員工 行為，提高工作執(zhí)行力，做到有令必行、有禁必止；通過準(zhǔn)軍事化管理， 提升員工整體素質(zhì)。第三條 推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 探索和運(yùn)用新的管理手段，提高執(zhí)行力，提升管理

12、檔次，打造紀(jì)律嚴(yán)明、 干事創(chuàng)業(yè)、能謀善斷，敢戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理 指令命令化、軍事訓(xùn)練正規(guī)化、崗位操作規(guī)范化、環(huán)境整治合理化、現(xiàn)場 管理標(biāo)準(zhǔn)化、禮儀行為文明化、考核監(jiān)督剛性化、流程再造科學(xué)化、軍事 化管理常態(tài)化的“十化”氛圍，為企業(yè)鑄魂、導(dǎo)行、塑形、聚神、言志奠 基拓路。第四條 推行準(zhǔn)軍事化管理的基本要求：各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，充分 認(rèn)識準(zhǔn)軍事化管理的重要性，從各方面積極支持并帶頭參與這項(xiàng)工作；全 面落實(shí)“盡心履職責(zé)、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”的行為要 求，把準(zhǔn)軍事化管理工作滲透到企業(yè)的方方面面。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條為了確保準(zhǔn)軍事化工作的順利開展，公司成立準(zhǔn)

13、軍事化管理 領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:李江李怛青朱徽副組長：孟衛(wèi)國雍思明賈光明鄭光永黃輝龍成員:徐志民沈新建張振華王緒成李捍東伍群陳艷問利車楊開明谷訴領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委行政辦公室辦公室主任：徐志民沈新建辦公室成員：谷濤趙安東 于在民 葛永強(qiáng) 李俊卿胡文杰 許敏 李紫云 李艷 翟豪第六條職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、研究部署公司準(zhǔn)軍事化管理工作，審定目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施辦法。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督準(zhǔn)軍事化管理工作的開展，組織進(jìn)行考核、評定、獎懲2、領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理工作，進(jìn)行總體部署全面協(xié)3、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長協(xié)助組長抓好準(zhǔn)軍事化管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安 排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作及業(yè)務(wù)內(nèi)的軍事化訓(xùn)練和準(zhǔn)軍事化管理

14、工作。（二）辦公室職責(zé)1、研究制定準(zhǔn)軍事化管理工作的目標(biāo)規(guī)劃、安排意見、實(shí)施辦法、 考核細(xì)則。2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各單位開展準(zhǔn)軍事化管理工作。3、組織開展準(zhǔn)軍事化管理工作的驗(yàn)收與專項(xiàng)督查。4、收集、匯總準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)信息，向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議。5、提出軍事化訓(xùn)練和準(zhǔn)軍事化管理工作的考核意見，呈報領(lǐng)導(dǎo)組。6、完成好領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作任務(wù)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。其它配套制度、規(guī)定另行文。解釋權(quán)歸金 JI I礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室。金JI礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室2012年2月17日金川礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條員工行為一、要素：禮節(jié)、語言、形象、二、標(biāo)準(zhǔn)：重禮崇謙、文明禮

15、貌三、方法：教育、訓(xùn)練、引導(dǎo)、約束四、考核（一）文明用語1、問候語：您好！早上好！辛苦了 ！很忙吧！2、接洽語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請坐！讓您久等了 請問？ 我能幫您做什么？3、辭別語：再見！歡迎再來！請放心！打擾了 ！4、致答語：謝謝！非常感謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意 為您服務(wù)！5、致歉語：對不起！請原諒！很抱歉！6、祈使語：請問，請幫幫忙！請指教！勞駕！請讓一下！7、拒絕語：很遺憾，不好意思。8、接打電話用語：您好、我是XX單位或部門、謝謝、再見 ！ 發(fā)現(xiàn)不用文明用語一次扣1分。污言穢語、惡語傷人、發(fā)現(xiàn)一人 次扣10分。（二）礦區(qū)、辦公區(qū)域行走標(biāo)準(zhǔn)1、在上下樓梯、樓道、通道以及能雙向行走

16、的道路要一律向 右行走。2、在工作場區(qū)行走、要按規(guī)定路線自覺養(yǎng)成一路縱隊(duì)行走的 良好習(xí)慣。3、分領(lǐng)物品、就餐、乘坐車輛要自覺排隊(duì)。4、上下井要有組織的成一路縱隊(duì)，靠右行走。5、遇到負(fù)重人員行走時、應(yīng)主動讓路。（三）禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、公司員工每天首次遇見上級領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)問好“XX領(lǐng)導(dǎo)好”，如不知領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或姓名時可稱“領(lǐng)導(dǎo)好”，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮“你好”。2、進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門得到允許后，方 可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)問好。在沒有允許坐下時、應(yīng)站立匯報。3、門衛(wèi)以及執(zhí)勤人員要對外來車輛或人員由入場區(qū)、辦公場 所要敬禮、查明身份、問清事由，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度。4、門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時，應(yīng)互相敬禮。領(lǐng)導(dǎo)由入時

17、，要主動行舉手禮。5、辦公室禮儀。上級領(lǐng)導(dǎo)、外單位人員、公司領(lǐng)導(dǎo)到公司部 門（單位）辦公室檢查、參觀時，辦公室人員要主動起立成立正 姿勢，并問好。6、地面生產(chǎn)崗位禮儀。上級領(lǐng)導(dǎo)、外單位人員、公司領(lǐng)導(dǎo)到 地面生產(chǎn)崗位檢查、參觀時，工作人員要主動起立成立正姿勢， 并問“領(lǐng)導(dǎo)好”（操作時除外）。7、井下禮儀。上級領(lǐng)導(dǎo)、外單位人員、公司領(lǐng)導(dǎo)到井下生產(chǎn) 崗位檢查、參觀時，工作人員要成立正姿勢， 并問“領(lǐng)導(dǎo)好”（操 作時除外）。8、廣播操。機(jī)關(guān)、后勤單位、生產(chǎn)單位辦公室工作人員，每天早晨9:50到機(jī)關(guān)大院指定地點(diǎn)及標(biāo)定位置做操。（四）、班前會程序1、座位。主持人及領(lǐng)導(dǎo)坐主持臺，班長坐第一排，班員依次 坐在

18、班長后面。2、點(diǎn)名。動作要領(lǐng)：主持人依次點(diǎn)名，被點(diǎn)到者要立即起立，并大聲 回答“到”后自行坐下。（五）、入井流程1、到澡堂更衣，換下井工作服，入井人員必須按要求著裝， 整理好衣物，褲腿必須壓在膠鞋內(nèi)，膠鞋上邊不得下折。2、更衣后清點(diǎn)證件、裝備、工具。入井人員必須帶好入井證、 安全風(fēng)險源辨識卡、特殊工種上崗證等證件。3、到礦燈房領(lǐng)取礦燈、自救器、特殊作業(yè)人員佩戴瓦檢儀等 用品，在到達(dá)入井口碉室前，必須按要求佩戴好礦燈、自救器等 用品。4、列隊(duì)。調(diào)度室在列隊(duì)前10分鐘用廣播語音提示下井人員做好列隊(duì)準(zhǔn)備；信號工在列隊(duì)時間到達(dá)前3分鐘，吹哨子并站到指定位子，發(fā)生“列隊(duì)集合” 口令。入井人員聽到列隊(duì)哨音

19、后， 按綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)順序從右至左面向信號工各自列隊(duì)， 班長站第一列，并左手舉起隊(duì)旗；機(jī)關(guān)、機(jī)運(yùn)及外委單位跟班干 部、下井檢查人員、安全員、救護(hù)隊(duì)員一起下井的，整體綜合列 隊(duì)；機(jī)運(yùn)隊(duì)和救護(hù)隊(duì)人數(shù)超過5人的，各自列隊(duì)，隊(duì)干部或小隊(duì)長站第一列。若公司領(lǐng)導(dǎo)或上級部門、其他單位來人同時下井的，由在場陪同下井的安通部（科）領(lǐng)導(dǎo)或帶班干部站第一列。5、報數(shù)。信號工下達(dá)“向前對正” 口令后，所有人員迅速向前對正后成立正姿勢。信號工下達(dá)口令：“從右至左各班依次報數(shù)”，各班從右至左按口令開始報數(shù)，報數(shù)要求從前往后依次進(jìn)行，報數(shù)人頭微向右后擺，口中喊由“1、2o報數(shù)時全體人員禁止說話，要求聲音洪亮。本班報

20、數(shù)完后，班長或第一列要向信號 工報告：“單位+莫莫班報數(shù)完畢，共多少人”。機(jī)關(guān)職能部門、機(jī)運(yùn)隊(duì)、外委單位干部下井帶班、檢查工作 的，按以上要求報數(shù)后，各單位、部門自行報人數(shù)。上級領(lǐng)導(dǎo)、 外單位來人下井的，由第一列人員總體報告：“檢查組報數(shù)完畢，共多少人”。6、整理著裝。信號工下達(dá)“整理著裝”的口令，兩手舉起從 頭向下依次開始整理著裝，下井人員要跟著信號工的手勢和行進(jìn) 速度、及路線整理著裝，整理完畢后，統(tǒng)一將手抓于兩側(cè)腰帶， 信號工下達(dá)“完畢” 口令后，統(tǒng)一成立正姿勢。7、安全宣誓。信號工下達(dá)“請舉起右手，開始宣誓” 口令后, 全體入井人員舉起右手開始宣誓。由信號工領(lǐng)誓。誓詞為：我們 的安全理念

21、是：安全為天，珍惜生命；我們的口號是：遵章作業(yè)， 杜絕三違。宣誓要聲音洪亮，精神飽滿。若宣誓聲音不夠洪亮， 可重新宣誓。6、安全確認(rèn)。信號工問：“安全有沒有問題”，入井人員齊 聲回答：“沒有”。信號工宣布：“開始下井”。7、檢身。從右至左各隊(duì)人員依次接受檢身，入井人員自覺 由示下井牌、證件、風(fēng)險源辨識卡。檢身同時，另外信號工（把鉤工）要到人車前指揮入井人員上人車，要求態(tài)度要和藹，用笑 容目送工友入井。（六）、乘坐人車標(biāo)準(zhǔn)1、座次。按檢身列隊(duì)順序，依次從前往后乘坐人車。2、座位。正常上下班的，班長坐每節(jié)人車第一排，紅旗置于 手中。人少時，每排坐 2個人；人多時，每排坐 3-4人。3、乘車人員入井

22、前如帶有大件物品不便排隊(duì)檢身要事先經(jīng)信 號工確認(rèn)后放入人車。4、人員全部上車后，經(jīng)巡檢確認(rèn)信號工發(fā)由口令：“請桂好防護(hù)鏈，準(zhǔn)備發(fā)車，確認(rèn)完畢”，后發(fā)生行車信號，開始入井。5、人車行駛至停車點(diǎn)由信號工發(fā)由口令："*車場已到，人車已停穩(wěn)，可以下車”乘坐人員依次下車排隊(duì)檢身。6、人車行駛到井口由信號工發(fā)由口令：“井口已到，人車已停穩(wěn)，可以下車”，乘車人員依次排隊(duì)下車，攜帶大件物品人員應(yīng) 檢身完畢后再返回人車搬運(yùn)物品。（七）、井下行走標(biāo)準(zhǔn)1、在井下行走必須成一路縱隊(duì)行走，隊(duì)列排頭第一個人要壓 好步子，前后間距不超過 1米。若有人抬（拿）重物，可以先行。2、下人車后要依次排一路縱隊(duì)到車場后各單

23、位整隊(duì)，班長站 第一列并右手舉起紅旗后帶隊(duì)向工作崗位行進(jìn)，中途有人到其他 崗位的，可自行由列。3、下班完成交接班手續(xù)后，班長清點(diǎn)人數(shù)后整隊(duì)后舉旗帶領(lǐng) 班員向車場行進(jìn)；各班組零散人員向車場聚集會合時，要自覺形 成一路縱隊(duì)。4、各班在上下班列隊(duì)行走中遇到一起，要自覺并成一路縱隊(duì) 行走，先走的在前，后一隊(duì)暫時停下來，等前隊(duì)走過，自行跟在 其后列隊(duì)行走。（八）、升井流程1、下班在車場等候人車時，班長要清點(diǎn)人數(shù)。2、人車到達(dá)前各班要按安全規(guī)程的要求在指定的安全地 點(diǎn)列隊(duì)集合，班長手搖紅旗發(fā)生“集合” 口令，班組其他成員迅 速面向班長列隊(duì)集合，班長發(fā)生“向前對正”的口令后，全體人 員站一列成立正姿。列隊(duì)順

24、序按入井規(guī)定執(zhí)行。3、信號工到達(dá)后，發(fā)生“各隊(duì)報數(shù)”的口令后，各隊(duì)從右至 左依次報數(shù)，本隊(duì)報數(shù)完畢后，班長（站第一列人員）要向信號 工報數(shù)，口令為：“莫單位莫班報數(shù)完畢，共幾人”。4、各隊(duì)報數(shù)清點(diǎn)完人數(shù)后， 信號工發(fā)生“開始升井” 口令后, 從右至左依次列隊(duì)上人車。若隊(duì)列中有拿（抬）重物的，先上車。5、人車停穩(wěn)后，信號工發(fā)生“人車已停穩(wěn)，可以下車” 口令 后，從第一節(jié)車廂依次往后開始下車，不得搶著下人車。6、接受檢身，領(lǐng)取入井牌。信號工（把鉤工）立正姿勢站兩 側(cè)恭迎升井人員。7、排隊(duì)到水池中洗膠鞋后到礦燈房。8、交礦燈、交入井牌。9、澡堂洗澡，更衣。上下井禮儀、流程由信號工、把勾工、當(dāng)班安全員

25、共同監(jiān)督 實(shí)施。（九）、地面崗位交接班流程1、接班人員是1人的，自行到達(dá)崗位接班；是 2人以上的, 必須在車間或崗位場外集合后，統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入崗位接班。2、接班人員和交班人員在標(biāo)定交接班區(qū)域成立正姿勢后，互相問好：“工友好，辛苦了” ，并握手。3、嚴(yán)格按“手指口述”得方式逐項(xiàng)交接班。4、做好交接班記錄，并雙方簽字確認(rèn)。第二條會議標(biāo)準(zhǔn)一、要素：組織、議題、準(zhǔn)備、記錄二、標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時到會、著裝統(tǒng)一、秩序井然、三、方法：明確議題范圍、提前通知準(zhǔn)備、嚴(yán)謹(jǐn)有序組織四、考核（一）參會人員應(yīng)按時到會，如有特殊情況不能參加時，應(yīng)向 主持會議領(lǐng)導(dǎo)講明原因，經(jīng)同意可指派本單位（部門）副職或業(yè) 務(wù)對口人員參加，參加會議

26、人員，要嚴(yán)格遵守開會時間，應(yīng)提前 分鐘，按規(guī)定著裝，帶好會議用品進(jìn)入會場。（二）參加會議人員應(yīng)攜帶筆記本及有關(guān)資料，入場時要抬頭 挺胸，自然入場，左手拿筆記本、文件夾等會議用品，右手不得 插入口袋內(nèi)，手臂自然擺動入場。（三）攜帶手機(jī)或易發(fā)生聲響的器械物品，應(yīng)保持靜音、或關(guān) 閉狀態(tài)。（四）進(jìn)入會場后要按指定位置就坐，對所帶的會議用品要在 自己的會議桌前自右向左依次擺放，對會議桌上用品放置要與兩 邊與會者東西放置一致。所坐凳、椅子位置的調(diào)整應(yīng)輕拿輕放。（五）主持人或領(lǐng)導(dǎo)呼點(diǎn)到自己的名字時，要立即答“到”聲音要宏亮，當(dāng)主持人或領(lǐng)導(dǎo)呼點(diǎn)到未參加會議人員時，該同志的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動說明未到原因。（六）會議

27、期間坐姿應(yīng)端正，目視主席臺或前方領(lǐng)導(dǎo)位置，不 東張西望，兩手放在會議桌上或椅子兩邊扶手上，不前趴后仰、 手撫腮幫，要做好筆記。（七）匯報或回答上級提問時，應(yīng)目視提問領(lǐng)導(dǎo)，回答問題應(yīng) 聲音宏亮（也可站起回答）回答完畢后 ，“回答完畢”，對領(lǐng)導(dǎo)提 由批評意見，要虛心接受。（八）要自覺遵守會場紀(jì)律，不準(zhǔn)交頭接耳，大聲喧嘩。（九）會議室禁止吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔?xùn)|西。大聲咳嗽 時、要用紙或手絹捂嘴，盡量控制聲音，以免影響會場秩序。（十）主要與會人員在會議中途有特殊事宜需要退由、應(yīng)向主 持人說明事由，經(jīng)主持人同意后退由會場。會議期間不得隨意走 動，更不容許無故不參加和無故中途退由。（十一）會議主持宣布

28、會議結(jié)束后，與會者要等待會議主持人 宣布退場時要輕輕把椅子放回原處，保持肅靜按順序依次退場。第三條著裝標(biāo)準(zhǔn)一、要素：服裝佩戴二、標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一整潔規(guī)范三、方法：統(tǒng)一派發(fā)規(guī)范著裝佩戴胸牌四、考核：（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)周一至周五在辦公室正常工作時間內(nèi)，穿 季節(jié)性正裝或工裝。（二）、機(jī)關(guān)工作人員、后勤物業(yè)公司人員、地面生產(chǎn)輔助崗位（絞車房、空壓機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房）等地面崗位或在地面工作的 人員，在工作崗位上、參加會議或?qū)W習(xí)、參加公司重要或大型活 動時，著工裝。（三）、衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員在工作崗位上按醫(yī)務(wù)人員的要求著 裝；門衛(wèi)人員在工作崗位上按要求著警衛(wèi)服，并著裝整潔、整齊、 嚴(yán)肅；救護(hù)隊(duì)員，在工作崗位上、訓(xùn)練中按要

29、求著裝，并著裝整 潔、整齊、嚴(yán)肅，在下井執(zhí)行任務(wù)中穿工作服。以上崗位人員參 加公司組織的學(xué)習(xí)、大型會議或活動時，必須穿工裝。（四）、井下工作人員或下井帶班、檢查人員，自覺遵守下井 著裝要求。（五）、公司重要活動、會議、接待活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和科級領(lǐng) 導(dǎo)穿正裝，科員以下人員著工裝；有特殊要求的，干部一律穿正 裝。（六）、機(jī)關(guān)、后勤單位辦公室工作人員， 節(jié)假日可以穿便裝。第四條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一、要素：整理 清潔二、標(biāo)準(zhǔn)：整潔 規(guī)范無異味三、方法：定時清理 隨時整理四、考核：（一）個人衛(wèi)生1、沒有隨地吐痰現(xiàn)象。2、工作場所、工業(yè)區(qū)沒有吸煙、隨地扔煙頭現(xiàn)象。3、要按指定地點(diǎn)放、扔果皮、紙屑、雜物等。4、注重個人儀表，衣服衛(wèi)生整潔，床單、被褥整齊干凈。（二）室內(nèi)衛(wèi)生1、物品