2014年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)要點

1、衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄

2、蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈

3、襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂

4、螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆

5、罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁

6、袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈

7、蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞

8、裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆

9、螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁

10、罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅

11、螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿

12、螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄

13、裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕

14、螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅

15、羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿

16、螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃

17、螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈

18、袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂

19、蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿

20、羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃

21、螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇

22、蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂

23、袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆

24、蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀

25、羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇

26、螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻

27、薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆

28、袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀

29、蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇 2014年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)要點 2014年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)要點2Z101000 施工管理2Z101010施工方的項目管理1. 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任

30、務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。2施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施

31、工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

32、建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。 2Z101020施工管理的組織1.項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS) 同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，

33、每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。3施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4施工管理的管理職能分工(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子 (3)工作 流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組

34、織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設(shè)計

35、指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。分部(分項)工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工。2施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)

36、工程項目的資料和經(jīng)驗。它的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總平面圖設(shè)計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計類似。 2Z101040施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制1. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制方

37、法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾

38、偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。2動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、

39、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT 50326-2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制

40、項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT 50326-2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理應(yīng)承

41、擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2Z101060施工風(fēng)險管理1風(fēng)險和風(fēng)險量的 而采取的風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等相應(yīng)對策。風(fēng)險控制是指在施工過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城 市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收。 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的

42、委托，承擔(dān)其項目 管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇，其工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性等特點。2工程監(jiān)理的工作任務(wù)中華人民共和國建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材

43、料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理等。重點掌握后5項工作任務(wù)。3建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和國建筑法規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。其中，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程實際明

44、確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理依據(jù)、工作目標(biāo)、工作程序及方法、措施；對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，要編制監(jiān)理實施細(xì)則。此外，房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 2Z102000 施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費用項目組成與計算1按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單

45、位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。(2)材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。(3)施工機(jī)具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機(jī)械使用費和儀器儀表使用費。(4)企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費用、稅金及其他。(5)利潤是

46、指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(6)規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。(7)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。2按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和利潤。(1)分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。(2)措施項目費是指為完成建設(shè)工

47、程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費和腳手架工程費。(3)其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金同上。3建筑安裝工程費用計算方法，參見建設(shè)工程施工管理(第四版)22102013。4建筑安裝工程計價程序分別熟悉建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價的計價程序，施工企業(yè)工程投標(biāo)報價的計價程序和竣工結(jié)算計價程序。5工程量清單計價(1)工程量清單計價規(guī)范新版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500

48、2013規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。(2)工程量清單的作用工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。(3)工程量清單計價的方法按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：(1)工料單價法；(2)綜合單價法；(3)全費用綜合單價法。計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+企業(yè)管理費+利潤分部分項工程費=分部分項工程量×

49、;分部分項工程綜合單價措施項目費=措施項目工程量×措施項目綜合單價+單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他單位工程報價一分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=單位工程報價總造價=單項工程報價(4)投標(biāo)價的編制方法熟悉投標(biāo)價的編制原則和依據(jù)，掌握投標(biāo)價的編制內(nèi)容。 2Z102020建設(shè)工程定額1建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗

50、估計法。3材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。4施工機(jī)械臺班使用定額施工機(jī)械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。機(jī)械時間定額以“臺班”表示。施工機(jī)械產(chǎn)量定額是

51、指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個臺班時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機(jī)械臺班使用定額的編制包括擬定機(jī)械工作的正常施工條件，確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，確定機(jī)械的利用系數(shù)，計算機(jī)械臺班定額，擬定工人小組的定額時間。 2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算1合同價款約定根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。采

52、用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定；采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。成本加酬金合同參照單價合同計量。工程計量應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，計量結(jié)果須獲得雙方的認(rèn)可。3合同價款調(diào)整 (1)合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)整合同價款的相關(guān)規(guī)定。(2)合同價款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價款調(diào)增(減)事項發(fā)生后的l4天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價款調(diào)增(減)報告并附上相關(guān)資料。確認(rèn)調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。(3)價格指數(shù)調(diào)整公式： 4工程變

53、更 (1)分部分項工程費的調(diào)整：已標(biāo)價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款；只有類似的，參照類似單價變更價款；其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認(rèn)。(2)分部分項工程量偏差超過15的調(diào)整原則：工程量增加l5以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價；工程量減少15以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。5索賠與現(xiàn)場簽證(1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費用的計算方法：實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)總費用法：索賠額一實際總費用一投標(biāo)報價估算費用修正總費用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)

54、包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。6合同價款期中支付 (1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10且不高于30；重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付；工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。(3)預(yù)付款的扣回方式按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。從計算的起扣點扣起。起扣點T=PMN，其中P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。(4)進(jìn)度款的支付 進(jìn)度款的支付時間：發(fā)包人收

55、到進(jìn)度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容；在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后l4天內(nèi)支付進(jìn)度款。進(jìn)度款支付計算的基本思路：確定當(dāng)月實際完成工程量一實際完成工程量×綜合單價一當(dāng)月工程量價款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進(jìn)度款一累計本月工程進(jìn)度款。7竣工結(jié)算與支付(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。(2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。在辦理竣工結(jié)算與支付的過

56、程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式。 2Z102040施工成本管理與施工成本計劃 1施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過

57、程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致；施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 2施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化。 3施工成本計劃的編制方法 (1)將成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。(3)按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制