《危險預(yù)知訓(xùn)練》.ppt課件

1、人力資源部2021年9月 危險預(yù)知訓(xùn)練危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)(KYT)培訓(xùn)培訓(xùn)尊重人權(quán)尊重人權(quán)“人人無可替代人人無可替代公司的公司的“零災(zāi)禍平安理念零災(zāi)禍平安理念零的原則 優(yōu)先獲得的原則 參與的原則零災(zāi)禍三原則零災(zāi)禍三原則危險源危險源 的辯識怎樣進(jìn)展？的辯識怎樣進(jìn)展？運用KYT的推進(jìn)方法遵照工程作業(yè)指點書 危險源辯識的訓(xùn)練危險源辯識的訓(xùn)練經(jīng)過向全員開展經(jīng)過向全員開展KYT活動，加強員工的感知力，活動，加強員工的感知力，敏銳的找出潛在的危險源，加強員工間的平安敏銳的找出潛在的危險源，加強員工間的平安協(xié)作，提高平安性。協(xié)作，提高平安性。一、一、KY活動引見活動引見定義及目的定義及目的定義定義-KY

2、T:K危險危險kiken、Y預(yù)防預(yù)防Yochi、T訓(xùn)練訓(xùn)練Trainine既危險預(yù)知活動，是針對消費特點和作業(yè)全既危險預(yù)知活動，是針對消費特點和作業(yè)全過程，以危險要素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)過程，以危險要素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊開展的一項平安教育和訓(xùn)練活動，它是一隊開展的一項平安教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的種群眾性的“自主管理活動自主管理活動二二.KYT活動的實施活動的實施-實施步驟實施步驟-4R法法1R：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪番分析，：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪番分析，找出潛存著什么危險要素，并想象預(yù)測或預(yù)見能夠找出潛存著什么危險要素，并想象預(yù)測或預(yù)見能夠出現(xiàn)

3、的后果。出現(xiàn)的后果。2R:追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險要素中找出追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險要素中找出2個左右主要個左右主要危險要素。危險要素。3R：制定對策。針對主要危險要素每人制定出詳細(xì)、實：制定對策。針對主要危險要素每人制定出詳細(xì)、實施的對策提出的對策必需在實際上真實可行，并且不施的對策提出的對策必需在實際上真實可行，并且不為法規(guī)所制止并合并成為法規(guī)所制止并合并成1-2項最可行的對策。項最可行的對策。4R:目的設(shè)定。一致思想，在一切對策中選出最優(yōu)化的重目的設(shè)定。一致思想，在一切對策中選出最優(yōu)化的重點平安實施工程設(shè)定為小組行動目的。點平安實施工程設(shè)定為小組行動目的。 根本程序-班組應(yīng)該做到的公司的

4、公司的“0災(zāi)禍平安理念災(zāi)禍平安理念2021年目的：年目的：損傷事故損傷事故0：災(zāi)禍?zhǔn)鹿剩簽?zāi)禍?zhǔn)鹿?：贊揚：贊揚0：訓(xùn)練： T r a i n i n g預(yù)知： Y o c h i危険： K i k e n給門打磨后涂漆沙紙給門打磨后涂漆沙紙情況：情況：NC自動運轉(zhuǎn)時，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣自動運轉(zhuǎn)時，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣深圳東山精細(xì)危險點提示1v1.噪聲允許范圍值是：v 8h/85db(A) 4h/88db(A) 2h/91db(A) 1h/94db(A)v噪聲給操作人員帶來哪些危害：v1.對聽覺有極大的影響； 2.對生理的影響詳細(xì)表現(xiàn)頭痛，頭暈，失眠，多汗，惡心，留意力不集中，

5、記憶力減退，反響愚鈍等；v3.對心思的影響如使人產(chǎn)生煩燥，焦急，厭惡，思緒破壞，降低任務(wù)效率 v4.對消費活動的影響 引起工傷，對電子元器件和儀器設(shè)備有影響v噪聲治理方法：v1.吸聲，隔聲，減振，隔振，安裝消聲器等技術(shù)v2. 分發(fā)個人防護(hù)用品耳塞，耳罩，頭盔耳塞適用于聲級不超越120DB的噪聲環(huán)境，要求無刺激性，溫馨，密封好深圳東山精細(xì)危險點提示2v2.危險品庫存該當(dāng)分類，分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻面距不小于0.5米，垛與梁，柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。重點是化學(xué)品倉，油品倉存儲數(shù)量，空氣流通，溫度控制等方面不可以到達(dá)最大值v

6、廠內(nèi)機動車輛的平安管理：v1.廠內(nèi)機動車輛進(jìn)展年，季，月度及日常檢查，及時排除要挾行車平安的隱患；v2.車輛運貨時不能超載，貨特堆放均勻，結(jié)實，裝貨后的高度離地面不得超越4米，高出車身的貨物應(yīng)加固，車上貨物伸出車箱前后的總長不能超越2米。v3.裝載易燃易爆，劇毒危險貨物時，應(yīng)報消費運營單位管理部門和平安部門同意，并指派熟習(xí)所載危險品性質(zhì)和有平安防護(hù)知識的人押運。v4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置明顯的交通訊號標(biāo)志，并裝有足夠的照明 ，防止發(fā)生碰撞等交通事故。v5.駕駛?cè)藛T必需有駕駛證。深圳東山精細(xì)危險點提示3v行車平安操作規(guī)程：v1.開車前師付應(yīng)仔細(xì)檢查機械，電氣部分和防護(hù)安裝能否完好，控制，制動，限位，電

7、鈴，緊急開關(guān)等主要平安附件能否可靠；v2.操作人員必需經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后，經(jīng)過師付考核經(jīng)過后方可運用；v3.吊運的物件離地不得超越1.5米高；v4.人員應(yīng)在規(guī)定的平安通道上行走，行車軌道除檢修外，一概不準(zhǔn)行人；v5.檢修行車應(yīng)停在平安地點，切斷電源掛上“制止合閘警示牌；v6.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。v嚴(yán)厲遵守十不吊： 超越額定負(fù)荷； 信號，分量不明，光線暗談； 吊物和附件捆綁不牢，不符合平安要求； 行車吊重物直接進(jìn)展加工； 歪拉，斜吊； 工件上站人或浮有活動物； 帶棱角缺口未墊好； 埋在地下的物件； 氧氣瓶，乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品； 怕受撞擊，易燃，易爆品或鑄液過滿等。深圳東山精細(xì)危險點提示

8、4v公司各部門的平安職責(zé)：v平安部門：v1.監(jiān)視檢查本消費運營單位貫徹執(zhí)行平安消費政策，法規(guī)，制度和開展事故預(yù)防任務(wù)的情況，定期研討分析工傷事故，職業(yè)危害趨勢和艱苦事故隱患，提出改良事故任務(wù)的意見；v2.了解現(xiàn)場平安情況，定期進(jìn)展平安消費檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時處理不平安問題，有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)；v3.督促有關(guān)部門制定和貫徹平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度，檢查各級干部，工程技術(shù)人員和從業(yè)人員對平安技術(shù)規(guī)程的熟習(xí)情況；v4.組織員工平安消防平安教育，配合平安消費監(jiān)視部門進(jìn)展特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證任務(wù)；v5.制定平安消費管理制度，對防護(hù)用品的質(zhì)量和運用情況進(jìn)展監(jiān)視檢

9、查v6.一年組織一至二次平安消防演習(xí)。深圳東山精細(xì)危險點提示4v消費方案部門的平安消費職責(zé)：v1.組織消費調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安消費方面的知識；v2.編制消費方案的同時，編制平安技術(shù)措施方案，在實施，檢查消費方案時，應(yīng)同時實施，檢查平安技術(shù)措施方案完成情況；v3.平安消費義務(wù)時，要思索消費設(shè)備的接受才干，有節(jié)拍地平衡消費，控制加班加點；v4.仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)平安消費的各項規(guī)定，遵守平安操作規(guī)范，對操作人員在消費中的平安和安康擔(dān)任；v5.經(jīng)常組織平安檢查三檢是指日常點檢，定期點檢，專項點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能根本處理的問題，要采取控制措施，并及時上報。v6.仔細(xì)執(zhí)行交接班制度；v7.發(fā)生工傷事故，要立

10、刻上報；深圳東山精細(xì)危險點提示4v交接班制度：v1.假設(shè)有多班制消費設(shè)備，都必需執(zhí)行交接班制度。v2.交班人員下班前必需仔細(xì)清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員引見光滑，平安安裝，轉(zhuǎn)動系統(tǒng)，操作機構(gòu)等情況；v3.接班人員必需提早10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備情況，仔細(xì)接班并檢查填寫情況；v4.交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備運用與缺點情況，記錄在組長值班記錄內(nèi)，向接班組長交代清楚并簽字。v5.車間設(shè)備員，平安員，工程師，主管應(yīng)定期或不定期抽查設(shè)備交接執(zhí)行情況，并提出好的建議和總結(jié)，將總結(jié)記錄記入設(shè)備管理檔案中。v四項要求：整齊-工具工件放置整齊等； 清潔-設(shè)備清潔，環(huán)境清潔，各機臺無油污，無碰傷。光滑-按時加油換油對的光滑油，堅持油路暢通。 平安-合理運用，精心維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故出現(xiàn)。v五項紀(jì)律：1.憑操作證運用設(shè)備 ，遵守平安操作規(guī)程；v 2.堅持設(shè)備整潔，光滑良好；v 3.嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度； 4.隨機附件，工具，文件平安；v 5.發(fā)生缺點，立刻排除或報告。人員的平安管理一v呵斥事故的直接緣由：一是物的不平安形狀；二是人的不平安行為。v人員如何定崗定置：v 1.人員素質(zhì)v 1.1平安生理素質(zhì)覺得功能要求，視覺，聽覺，觸覺，味覺和嗅覺以及力理與速度，耐力與任務(wù)堅持； v 1.2平安心思素質(zhì)思想，性格，氣質(zhì)，心情與情感，意志力；v 1.3平安知