《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練》ppt課件

1、人力資源部2021年9月 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)(KYT)培訓(xùn)培訓(xùn)尊重人權(quán)尊重人權(quán)“人人無(wú)可替代人人無(wú)可替代公司的公司的“零災(zāi)禍平安理念零災(zāi)禍平安理念零的原則 優(yōu)先獲得的原則 參與的原則零災(zāi)禍三原則零災(zāi)禍三原則危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源 的辯識(shí)怎樣進(jìn)展？的辯識(shí)怎樣進(jìn)展？運(yùn)用KYT的推進(jìn)方法遵照工程作業(yè)指點(diǎn)書(shū) 危險(xiǎn)源辯識(shí)的訓(xùn)練危險(xiǎn)源辯識(shí)的訓(xùn)練經(jīng)過(guò)向全員開(kāi)展經(jīng)過(guò)向全員開(kāi)展KYT活動(dòng)，加強(qiáng)員工的感知力，活動(dòng)，加強(qiáng)員工的感知力，敏銳的找出潛在的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)員工間的平安敏銳的找出潛在的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)員工間的平安協(xié)作，提高平安性。協(xié)作，提高平安性。一、一、KY活動(dòng)引見(jiàn)活動(dòng)引見(jiàn)定義及目的定義及目的定義定義-KY

2、T:K危險(xiǎn)危險(xiǎn)kiken、Y預(yù)防預(yù)防Yochi、T訓(xùn)練訓(xùn)練Trainine既危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)和作業(yè)全既危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)要素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)過(guò)程，以危險(xiǎn)要素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)平安教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)平安教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的種群眾性的“自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)二二.KYT活動(dòng)的實(shí)施活動(dòng)的實(shí)施-實(shí)施步驟實(shí)施步驟-4R法法1R：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物為中心，讓大家輪番分析，：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物為中心，讓大家輪番分析，找出潛存著什么危險(xiǎn)要素，并想象預(yù)測(cè)或預(yù)見(jiàn)能夠找出潛存著什么危險(xiǎn)要素，并想象預(yù)測(cè)或預(yù)見(jiàn)能夠出現(xiàn)

3、的后果。出現(xiàn)的后果。2R:追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)要素中找出追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)要素中找出2個(gè)左右主要個(gè)左右主要危險(xiǎn)要素。危險(xiǎn)要素。3R：制定對(duì)策。針對(duì)主要危險(xiǎn)要素每人制定出詳細(xì)、實(shí)：制定對(duì)策。針對(duì)主要危險(xiǎn)要素每人制定出詳細(xì)、實(shí)施的對(duì)策提出的對(duì)策必需在實(shí)際上真實(shí)可行，并且不施的對(duì)策提出的對(duì)策必需在實(shí)際上真實(shí)可行，并且不為法規(guī)所制止并合并成為法規(guī)所制止并合并成1-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。項(xiàng)最可行的對(duì)策。4R:目的設(shè)定。一致思想，在一切對(duì)策中選出最優(yōu)化的重目的設(shè)定。一致思想，在一切對(duì)策中選出最優(yōu)化的重點(diǎn)平安實(shí)施工程設(shè)定為小組行動(dòng)目的。點(diǎn)平安實(shí)施工程設(shè)定為小組行動(dòng)目的。 根本程序-班組應(yīng)該做到的公司的

4、公司的“0災(zāi)禍平安理念災(zāi)禍平安理念2021年目的：年目的：損傷事故損傷事故0：災(zāi)禍?zhǔn)鹿剩簽?zāi)禍?zhǔn)鹿?：贊揚(yáng)：贊揚(yáng)0：訓(xùn)練： T r a i n i n g預(yù)知： Y o c h i危険： K i k e n給門(mén)打磨后涂漆沙紙給門(mén)打磨后涂漆沙紙情況：情況：NC自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示1v1.噪聲允許范圍值是：v 8h/85db(A) 4h/88db(A) 2h/91db(A) 1h/94db(A)v噪聲給操作人員帶來(lái)哪些危害：v1.對(duì)聽(tīng)覺(jué)有極大的影響； 2.對(duì)生理的影響詳細(xì)表現(xiàn)頭痛，頭暈，失眠，多汗，惡心，留意力不集中，

5、記憶力減退，反響愚鈍等；v3.對(duì)心思的影響如使人產(chǎn)生煩燥，焦急，厭惡，思緒破壞，降低任務(wù)效率 v4.對(duì)消費(fèi)活動(dòng)的影響 引起工傷，對(duì)電子元器件和儀器設(shè)備有影響v噪聲治理方法：v1.吸聲，隔聲，減振，隔振，安裝消聲器等技術(shù)v2. 分發(fā)個(gè)人防護(hù)用品耳塞，耳罩，頭盔耳塞適用于聲級(jí)不超越120DB的噪聲環(huán)境，要求無(wú)刺激性，溫馨，密封好深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示2v2.危險(xiǎn)品庫(kù)存該當(dāng)分類(lèi)，分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻面距不小于0.5米，垛與梁，柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。重點(diǎn)是化學(xué)品倉(cāng)，油品倉(cāng)存儲(chǔ)數(shù)量，空氣流通，溫度控制等方面不可以到達(dá)最大值v

6、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的平安管理：v1.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)展年，季，月度及日常檢查，及時(shí)排除要挾行車(chē)平安的隱患；v2.車(chē)輛運(yùn)貨時(shí)不能超載，貨特堆放均勻，結(jié)實(shí)，裝貨后的高度離地面不得超越4米，高出車(chē)身的貨物應(yīng)加固，車(chē)上貨物伸出車(chē)箱前后的總長(zhǎng)不能超越2米。v3.裝載易燃易爆，劇毒危險(xiǎn)貨物時(shí)，應(yīng)報(bào)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位管理部門(mén)和平安部門(mén)同意，并指派熟習(xí)所載危險(xiǎn)品性質(zhì)和有平安防護(hù)知識(shí)的人押運(yùn)。v4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置明顯的交通訊號(hào)標(biāo)志，并裝有足夠的照明 ，防止發(fā)生碰撞等交通事故。v5.駕駛?cè)藛T必需有駕駛證。深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示3v行車(chē)平安操作規(guī)程：v1.開(kāi)車(chē)前師付應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械，電氣部分和防護(hù)安裝能否完好，控制，制動(dòng)，限位，電

7、鈴，緊急開(kāi)關(guān)等主要平安附件能否可靠；v2.操作人員必需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)后，經(jīng)過(guò)師付考核經(jīng)過(guò)后方可運(yùn)用；v3.吊運(yùn)的物件離地不得超越1.5米高；v4.人員應(yīng)在規(guī)定的平安通道上行走，行車(chē)軌道除檢修外，一概不準(zhǔn)行人；v5.檢修行車(chē)應(yīng)停在平安地點(diǎn)，切斷電源掛上“制止合閘警示牌；v6.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。v嚴(yán)厲遵守十不吊： 超越額定負(fù)荷； 信號(hào)，分量不明，光線暗談； 吊物和附件捆綁不牢，不符合平安要求； 行車(chē)吊重物直接進(jìn)展加工； 歪拉，斜吊； 工件上站人或浮有活動(dòng)物； 帶棱角缺口未墊好； 埋在地下的物件； 氧氣瓶，乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品； 怕受撞擊，易燃，易爆品或鑄液過(guò)滿等。深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示

8、4v公司各部門(mén)的平安職責(zé)：v平安部門(mén)：v1.監(jiān)視檢查本消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)政策，法規(guī)，制度和開(kāi)展事故預(yù)防任務(wù)的情況，定期研討分析工傷事故，職業(yè)危害趨勢(shì)和艱苦事故隱患，提出改良事故任務(wù)的意見(jiàn)；v2.了解現(xiàn)場(chǎng)平安情況，定期進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理不平安問(wèn)題，有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)；v3.督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度，檢查各級(jí)干部，工程技術(shù)人員和從業(yè)人員對(duì)平安技術(shù)規(guī)程的熟習(xí)情況；v4.組織員工平安消防平安教育，配合平安消費(fèi)監(jiān)視部門(mén)進(jìn)展特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證任務(wù)；v5.制定平安消費(fèi)管理制度，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和運(yùn)用情況進(jìn)展監(jiān)視檢

9、查v6.一年組織一至二次平安消防演習(xí)。深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示4v消費(fèi)方案部門(mén)的平安消費(fèi)職責(zé)：v1.組織消費(fèi)調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安消費(fèi)方面的知識(shí)；v2.編制消費(fèi)方案的同時(shí)，編制平安技術(shù)措施方案，在實(shí)施，檢查消費(fèi)方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施，檢查平安技術(shù)措施方案完成情況；v3.平安消費(fèi)義務(wù)時(shí)，要思索消費(fèi)設(shè)備的接受才干，有節(jié)拍地平衡消費(fèi)，控制加班加點(diǎn)；v4.仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定，遵守平安操作規(guī)范，對(duì)操作人員在消費(fèi)中的平安和安康擔(dān)任；v5.經(jīng)常組織平安檢查三檢是指日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不能根本處理的問(wèn)題，要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。v6.仔細(xì)執(zhí)行交接班制度；v7.發(fā)生工傷事故，要立

10、刻上報(bào)；深圳東山精細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)提示4v交接班制度：v1.假設(shè)有多班制消費(fèi)設(shè)備，都必需執(zhí)行交接班制度。v2.交班人員下班前必需仔細(xì)清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員引見(jiàn)光滑，平安安裝，轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)，操作機(jī)構(gòu)等情況；v3.接班人員必需提早10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備情況，仔細(xì)接班并檢查填寫(xiě)情況；v4.交班組長(zhǎng)應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備運(yùn)用與缺點(diǎn)情況，記錄在組長(zhǎng)值班記錄內(nèi)，向接班組長(zhǎng)交代清楚并簽字。v5.車(chē)間設(shè)備員，平安員，工程師，主管應(yīng)定期或不定期抽查設(shè)備交接執(zhí)行情況，并提出好的建議和總結(jié)，將總結(jié)記錄記入設(shè)備管理檔案中。v四項(xiàng)要求：整齊-工具工件放置整齊等； 清潔-設(shè)備清潔，環(huán)境清潔，各機(jī)臺(tái)無(wú)油污，無(wú)碰傷。光滑-按時(shí)加油換油對(duì)的光滑油，堅(jiān)持油路暢通。 平安-合理運(yùn)用，精心維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故出現(xiàn)。v五項(xiàng)紀(jì)律：1.憑操作證運(yùn)用設(shè)備 ，遵守平安操作規(guī)程；v 2.堅(jiān)持設(shè)備整潔，光滑良好；v 3.嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度； 4.隨機(jī)附件，工具，文件平安；v 5.發(fā)生缺點(diǎn)，立刻排除或報(bào)告。人員的平安管理一v呵斥事故的直接緣由：一是物的不平安形狀；二是人的不平安行為。v人員如何定崗定置：v 1.人員素質(zhì)v 1.1平安生理素質(zhì)覺(jué)得功能要求，視覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，觸覺(jué)，味覺(jué)和嗅覺(jué)以及力理與速度，耐力與任務(wù)堅(jiān)持； v 1.2平安心思素質(zhì)思想，性格，氣質(zhì)，心情與情感，意志力；v 1.3平安知