二級建造師繼續(xù)教育題庫參考答案必修3

1、復習題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預測、（     ）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（     ），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化  統(tǒng)一  投資效益             &#

2、160;                   B.論證  統(tǒng)一  增值C.優(yōu)化  統(tǒng)一  增值                   

3、0;                    D.論證  統(tǒng)一  投資效益2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（   C  ）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一               

4、;       B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值                                        

5、60;      D.管理目標的實現(xiàn)3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（     ）。A.各參建單位                                  

6、                B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商                               

7、0;    D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（     ）。A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理                   B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理           

8、0;       D.成本管理、項目管理、進度管理5.以下說法錯誤的是（     ）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.以上都正確6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（     ）。A.D-B總承包模式是采用單一

9、合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不正確7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（     ）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給

10、單個承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確8.BOT即（     ），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工                   

11、;                       B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓                         

12、;                 D.建設(shè)、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（     ）。A.偏差值                     &#

13、160;                                     B.調(diào)整值C.計劃值           

14、60;                                                D.實際值10.（ 

15、;    ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位                                    

16、;                    B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門                            

17、;                     D.業(yè)主11.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（     ）。A.復雜性               &

18、#160;                                           B.非標準化C.綜合性     &

19、#160;                                                 &

20、#160;    D.動態(tài)性12.下列說法正確的是（     ）。A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。D.上述三項都不正確。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析

21、，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（     ）。A.關(guān)聯(lián)性                                  

22、60;                        B.一致性C.完備性                        

23、0;                                   D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（     ）A.解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B.解

24、決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（     ）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理                             

25、0;                          B.設(shè)計部C.施工部                       

26、;                                     D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（     ）等功能。A.預算、控制、物流、財務(wù)  

27、;                             B.控制、預算、采購、合約C.預算、控制、采購、合約                 &#

28、160;              D.控制、預算、合約、財務(wù)17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（     ）。A.政府職能的轉(zhuǎn)變              

29、0;                              B.財政負擔的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛                 

30、0;                               D.其他18.以下適用于BT模式項目的是（     ）。A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營性項目D.以上都是19.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是

31、（     ）。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目B.BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高20.以下說法正確的是（     ）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善

32、的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（     ）。A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進度提前B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理

33、過程更加順利D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯誤的是（     ）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)C.實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)

34、辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（     ）。A.投資估算<施工預算<竣工決算                        B.投資估算<設(shè)計概算<施工預算<竣工決算C.設(shè)計概算<施工預算<竣工決

35、算                        D.投資估算<設(shè)計概算<施工預算24.下列說法錯誤的是（     ）。A.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段

36、，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25.以下說法錯誤的是（     ）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D.建設(shè)項目質(zhì)

37、量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（     ）。A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（     ）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部

38、、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（     ）。A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負擔，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部

39、門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C.隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關(guān)系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（     ）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項目管理          

40、                            B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項目管理                   

41、                       D.全壽命周期的項目管理30.建設(shè)工程項目管理各目標之間的關(guān)系（     ）。A.統(tǒng)一的                 &

42、#160;                                         B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的      

43、0;                                       D.其他31.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（     ）。A.遠外層

44、關(guān)系的協(xié)調(diào)                                          B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)     

45、;                                         D.其他32.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)

46、建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（     ）。A.模擬性                                       

47、;                    B.關(guān)聯(lián)性C.一致性                             

48、                               D.協(xié)調(diào)性33.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（     ）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目

49、在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小34.以下說法錯誤的是（    ）。A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B.相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D.我國工程

50、總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（     ）。A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才B.建設(shè)工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標-施工）36.以下屬于工程項目信息化管理文化建設(shè)的是（    &

51、#160;）。A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流37.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（     ）。A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費C.多視角觀察以界定問題D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性38.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（     ）。A.時間、資金、人員等資源的缺乏B.

52、參與意識及經(jīng)驗的缺乏C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位39.作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（     ）。A.特許權(quán)的先決性           

53、60;                                 B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特定性              

54、                            D.其他40.BT模式即（     ），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。A.設(shè)計、采購、施工  &#

55、160;                                       B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓        &#

56、160;                                 D.建設(shè)、移交41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（     ）。A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目B

57、.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為2030年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為35年D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府42.施工階段質(zhì)量管理目標的表現(xiàn)形式是（     ）。A.既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿足設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章

58、制度D.其他43.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會團體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（     ）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)                                   &#

59、160;      B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)                                         

60、     D.其他44.以下關(guān)于PMC模式說法錯誤的是（     ）。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動D.以上說法全部正確45.BT模式在我國的發(fā)展進程

61、中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（     ）。A.BT項目主體與客體的特殊性B.BT項目融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都是46.對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（     ）工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式                

62、                      B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式                         

63、             D.PPP工程承發(fā)包模式47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（    ），而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（     ）。A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理  約定支付的價款和一定的投資補償B.約定支付的價款和一定的投資補償     項目在特許經(jīng)營期限

64、內(nèi)的經(jīng)營和管理C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理  約定支付的價款D.約定支付的價款        項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理48.以下屬于PPP模式缺點的是（     ）。A.政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所；從管理

65、的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（     ）。A.可持續(xù)發(fā)展觀                                     

66、60;           B.以人為本C.新的價值觀                                     &

67、#160;               D.其他50.以下說法錯誤的是（     ）。A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復雜性。D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時

68、序性、整體性、風險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標（     ）。A.提高項目實施效率                               

69、           B.改善項目管理環(huán)境C.提升項目決策質(zhì)量                                    

70、60;     D.其他52.以下說法錯誤的是（     ）。A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT

71、模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準備階段、（     ）、組建BT項目公司階段、（     ）、（     ）。A.招標及合同簽訂階段    工程融資建設(shè)階段     竣工移交和回購階段B.工程融資建設(shè)階段      招標及合同簽訂階段  竣工移交和回購階段C.工程融資階段  

72、0;         工程建設(shè)階段          竣工移交和回購階段D.招標及合同簽訂階段    工程融資階段          工程竣工階段54.以下關(guān)于BT說法錯誤的是（     ）。A.    BT的實際業(yè)主為

73、投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段55.PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（     ）。A.利益共享  風險共擔        

74、                              B.伙伴關(guān)系  利益共享  風險共擔C.互贏互利  伙伴關(guān)系           

75、;                            D.互贏互利  風險共擔56.由于BT項目具有（     ），在管理的過程中易出現(xiàn)職責不清、權(quán)利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。A.投資建設(shè)控制過程的特殊性 &#

76、160;                          B.BT項目主體與客體的特殊性C.管理風險特殊性                    &

77、#160;                         D.以上都不是57.（     ）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調(diào)管理     

78、60;                                           B.全方位管理C.全員管理     &

79、#160;                                                 

80、D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（     ）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地

81、區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（     ）。A.投資客體的特定性                               &

82、#160;          B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.參與主體的多元性                                    

83、0;     D.特許權(quán)的先決性60.BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（     ）。A.擬定BT模式投資建設(shè)合同                             B.編制招標文件C.成立項目公司

84、0;                                                D.招標的政府授權(quán)61.BT模

85、式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（     ）。A.簽訂BT投資建設(shè)合同                                    B.評標、確定中標者C.資格審查 &

86、#160;                                                 &

87、#160;    D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（     ）。A.縮短工期，節(jié)約成本                                  B.促進風險的合理分配，提高項目融資

88、的可行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補                    D.以上全都是63.施工階段成本管理目標的表現(xiàn)形式主要為（     ）。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差               

89、0;     B.制定成本控制目標C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象                            D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（     ）。A.人際關(guān)系、組織關(guān)系  

90、0;                                   B.供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)系            

91、0;                                           D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項目實施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（ 

92、60;   ）。A.有利于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有利于精簡管理機構(gòu)D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導作用表現(xiàn)的是（     ）。A.設(shè)計是影響工程造價的決定因素B.設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是67.BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（     ）。A.招標的政府授權(quán)     

93、60;                                       B.編制招標文件、評標標準C.投標人編制投標文件       &#

94、160;                               D.招標準備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（     ）。A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.合

95、同管理的不完善C.缺乏風險管理的應(yīng)對D.以上都是69.建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（     ）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進度的問題C.A與BD.以上都不是70.建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（     ）。A.遠外層關(guān)系           &

96、#160;                                        B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系        

97、;                                                D.其他71.建筑信息模型（BI

98、M）具有可視性、（     ）、（     ）、（     ）、協(xié)調(diào)性、 完備性等特點。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性                             

99、0; B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、 可操作性                          D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（     ）。A.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變     &

100、#160;                  B.組織體系不健全C.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才                            D.以上都是

101、73.以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（     ）。A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司負責項目的投融資和建設(shè)管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（     ）。A.創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔風險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D

102、.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（     ）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理                        B.機械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計經(jīng)理          

103、0;                                      D.以上都是76.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（     ）要求的質(zhì)量總目標而展開。A.政府&

104、#160;                                                 &

105、#160;            B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位                                    

106、                    D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（     ）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍                    &

107、#160;                     B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與B                          

108、                                  D.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（     ）。A.能

109、實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（     ）。A.要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進行工程總造價的控制B.要求承包商在設(shè)計時考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費C.要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題D.其他80.BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資

110、成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（     ）。A.BT項目融資成本的特殊性                              B.項目管理風險的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性 

111、60;                          D.以上都不是81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（     ）。A.風險可控，投資收益可觀            &#

112、160;                  B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與B                            

113、60;                               D.以上都不是82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（     ）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門B.BOT模式下，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運

114、營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤C.BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（     ）。A.僅指操作者                         

115、0;                          B.僅指管理者C.僅指施工單位                      

116、                           D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（     ）。A.參與施工安全管理的程度不深        

117、60;               B.安全研究與投入相對不足C.安全獎懲考核制度不完善                               

118、 D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（     ）。A.準確預料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應(yīng)B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86.以下說法正確的是（     ）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（建市設(shè)函201510

119、號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不正確87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（     ）。A.工程施工                      

120、60;                                 B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款             

121、60;                  D.竣工移交88.可行性研究階段主要包括的工作是（     ）。A.策劃                       

122、                                        B.項目建議書C.可行性研究報告        &

123、#160;                                     D.以上都是89.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（     ）體現(xiàn)。A.管理理念的轉(zhuǎn)變  

124、;                                           B.管理方法的轉(zhuǎn)變C.信息技術(shù)的應(yīng)用    

125、0;                                         D.以上都是90.（    ）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ 

126、    ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理                                          

127、60;      B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀                                          

128、;       D.信息化91.EPC工程總承包是（     ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。A.設(shè)計、采購、施工                     

129、;                     B.采購、施工C.設(shè)計、施工                           &#

130、160;                         D.采購、施工、試運行92.一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（     ）。A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足擔當該項目管理的項目B.業(yè)主追求最佳目標的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復雜的項目D.不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目93.PP

131、P模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（     ）的合作關(guān)系。A.伙伴式                                 &

132、#160;                         B.利益共享C.風險共擔                       

133、                                 D.互贏94.EPC總承包模式下，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（     

134、;）。A.設(shè)計的主導作用                                             B.設(shè)計、采購、施工集中控制與管理C.設(shè)計的優(yōu)

135、化作用                                              D.其他95.促進管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)

136、商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（     ）。A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)                                         

137、; B.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)                                              D.其他96.項

138、目管理的三大控制目標為（     ）。A.進度、質(zhì)量、費用控制                                   B.進度、質(zhì)量、成本控制C.進度、質(zhì)量、安全控制   &#

139、160;                               D.安全、質(zhì)量、費用控制97.對于一個建設(shè)工程項目來說，（     ）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理       &

140、#160;                                  B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理            

141、0;                             D.供貨方的項目管理98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（     ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理        

142、60;                                           B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制                       &#