暖通施工組織設計23頁

1、四、施工組織設計4.1施工方案與技術措施1、工程概況本工程為施工要點與重點如下：1支吊架制作安裝2管井內(nèi)空調(diào)水立管施工3空調(diào)水系統(tǒng)水壓試驗、沖洗、防腐及保溫4. 原空調(diào)管道/鍋爐的拆除2、采用標準及規(guī)范 GB50736-2012 采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GB50016-2006 建筑設計防火規(guī)范 GB50243-2002 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 全國民用建筑工程設計技術措施-暖通空調(diào).動力（2009版） GB3096-2008 聲環(huán)境質(zhì)量標準GB50189-2005 公共建筑節(jié)能設計標準JGJ142-2005 通風管道技術規(guī)程 GBJ50275-98 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗

2、收規(guī)范GB50304-2002 通風與空調(diào)質(zhì)量評定標準3、施工進度計劃及勞動力安排計劃（1） 組織機構我公司按本單位項目法施工管理條例組織成立空調(diào)系統(tǒng)工程安裝項目部，以嚴密的組織、嚴格的紀律、嚴謹?shù)淖黠L對工程施工實施統(tǒng)一組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。（2） 施工部署1施工準備（1）技術準備由空調(diào)專業(yè)施工人員熟悉圖紙及相關資料，熟悉施工現(xiàn)場，參加圖紙會審；編寫實施細則，如關鍵工序部位的施工作業(yè)指導書，質(zhì)量安全、技術交底，分期分批的人員、機具、材料、設備安裝進場計劃等。（2）現(xiàn)場準備落實加工場地、施工人員住房、辦公用房、材料庫房。（3）勞動力準備自開工之日起，由本單位勞資部門安排具有通風空調(diào)、調(diào)試

3、和保養(yǎng)經(jīng)驗的安裝隊進場。并按工程進度需要及時進行動態(tài)調(diào)配。該工程施工工期按30天時間考慮，日平均技術工人 20人，高峰期為30 人，根據(jù)現(xiàn)場情況在高峰期技術工人還可以適當調(diào)整人數(shù)。（4）機具材料準備自開工之日起，即由專業(yè)隊和本單位設備部安排能滿足此工程需要的機具進場，設備必須完好，性能滿足要求。由工長提供材料進場計劃，材料員分期分批組織材料設備進場。材料員、工長、質(zhì)安員會同業(yè)主對每批材料進行數(shù)量清點和質(zhì)量的驗收。2 主要施工方法一、分區(qū)按系統(tǒng)施工：主機房作為一個獨立的施工區(qū)域。二、各系統(tǒng)施工順序：機房里先設備后布管；其它區(qū)域先立管，再水平主管，后支管，同一空間采用自下而上原則，做到平面鋪開、立

4、體交叉，精心組織施工。1用通方法（1）設備安裝前，要進行開箱檢查，核對設備的型號、規(guī)格及附件數(shù)量，檢查設備的外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無明顯偏差，結構完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設備的進出口封閉良好，隨機的零部件齊全無缺損。（2）設備安裝前，核對檢查基礎的尺寸，位置和標高，并對設備基礎驗收資料進行復核。（3）設備出廠時已裝配，調(diào)整完善的部分不得拆卸。（4）有減振要求的設備安裝時，應按設計要求裝置減振墊或減振器。2（1）主要施工方法1）運輸：設備運至機房之前，應預留通道，50×5的滾桿，配合撬桿來水平轉運。2）設備就位：機組水平運至基礎附近后，預先在適當位置安裝1根20槽鋼，

5、然后將1個3T的手動葫蘆吊在槽鋼上，垂直吊起機組，然后放置減振墊，再將機組就位，并找平找正。3）機組就位后，其縱向和橫向安裝水平偏差均不應大于0.1/1000，并應在底座或與底座平行的加工面上測量。（2）水泵安裝1）設備就位：水泵運至現(xiàn)場進行開箱檢查后，在水泵吊環(huán)上穿上10鋼絲繩，架設三角架用倒鏈吊裝至設備基礎上就位找平找正。2）水泵與管道連接后，不要在其上進行焊接和氣割，泵的吸入口和排出口管路都應有獨立、牢固的支撐，吸入管路安裝時要使偏心管的斜部向下，以防積存空氣。3）安裝的泵其縱向安裝水平偏差不應大于0.10/1000，橫向安裝水平偏差不應大于0.20/1000，并應在泵的進出口法蘭面或其

6、它水平面上進行測量。4、空調(diào)水系統(tǒng)主要施工方法1管材選用和連接方式：采用無縫鋼管，焊接連接，冷凝水管采用鍍鋅鋼管，螺紋連接。2穿墻及穿樓板套管比管子大2號，套管應與墻面平齊，比樓板面高20mm，管道與套管的間隙用保溫材料填塞，套管不得作為管道支撐點。3管道支、吊架安裝依據(jù)現(xiàn)場放線，對照施工圖，按管子大小確定支架的位置，選擇型鋼及制作方法，進行制作安裝。支架應埋設平整牢固，位置正確，與管道接觸緊密，供回水管下應有與保溫層等厚的木墊瓦，支架間距符合下表之規(guī)定：公稱直徑(mm)20253240507080100125150200250300支吊架最大間距(m)222.533444.556788.5穿

7、樓板管道支架應按設計詳圖施工。走廊管道支吊架施工時，各專業(yè)需統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排。管井中管道由于管徑大，管線較長，支架承重大，施工中可按施工圖中固定支架位置于井兩邊墻體預埋鋼板，用工字鋼制作支架，如下圖所示，其余支架可采用膨脹螺栓固定。支架與管道間用木墊瓦或橡膠墊間隔以防冷橋產(chǎn)生。1、預埋鋼板 2、工字鋼3、無縫鋼管 4、加強助5、鋼板管井中空調(diào)水立管固定支架圖4管井中管道施工1焊縫2旋焊位置3操作平臺4定位角鋼（3個均布）豎井管道貫穿整個建筑物，井道內(nèi)管徑大。根據(jù)設計圖，施工中擬于井道頂層設置堅固操作平臺，集中組對施工焊，整體吊裝。實施時，在頂層設置3T吊鏈葫蘆起吊管道組以地焊接管段，焊完后吊

8、裝到位并牢固固定。然后組焊管道并就位，如下圖如示：管井中空調(diào)水立管安裝示意圖管井中空調(diào)水立管管道組對固定圖1、起吊耳環(huán) 2、插銷3、組對耳環(huán) 4、組對（起吊耳環(huán)）5閥門安裝前，應作耐壓強度試驗。試驗從每批（同牌號、同規(guī)格型號）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏、裂不合格的應再抽查20%，仍有不合格的則須逐個試驗。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，必須逐個作強度和嚴密性試驗。6管道安裝前必須清除管內(nèi)污垢及雜物，安裝中的管道敞口應臨時封閉。7螺紋連接的管道在加工管螺紋時，螺紋應清潔、規(guī)整、螺紋無斷線，缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10%；管道連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋，接口處無外露油麻，外露

9、部分防腐良好。8管道與法蘭閥門連接時，管道法蘭應垂直于管子中心線，法蘭表面相互平行，且管子和焊縫不得凸出法蘭密封面；法蘭襯墊宜采用橡膠石棉墊。9管道對口焊接，對口應平正，管中心線平齊。管子對口的錯口偏差不得大于壁厚的20%，且不超過1mm，管子壁厚超過4mm時，必須打坡口。管道對口型式及組對要求見下表。手工電弧焊對口型式及組對要求接頭名稱對口型式接頭尺寸（mm）壁厚（O）間隙（C）鈍邊(P)坡口角度(a)管子對接V型坡口5-88-121.5-2.52-31-1.51-1.560-7060-6510管道焊縫應該有加強更高度和遮蓋面寬度，且應符合下表要求電焊焊縫加強面高度和寬度管子厚度（mm）2-

10、34-67-10無坡口焊縫加強高度（mm）1-1.51.5-2/焊縫寬度（mm）5-67-9/有坡口焊縫加強高度（mm）/1.5-22焊縫寬度（mm）蓋過每邊坡口約2mm11管道的對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管。管道接口焊縫距管道支、吊架邊緣應不小于50mm。焊接管道分支管，端面與主管間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。分支管管端應加工成馬鞍形。12管道焊接完后，應作外觀檢查。如焊縫缺陷超過規(guī)定標準，應按下表之規(guī)定修整。管道焊接缺陷允許程序及修整方法缺陷種類允許程度修整方法焊縫尺寸不符標準不允許焊縫加強部分如不足應補焊，如過高過寬則作修整焊瘤嚴重的不允許鏟除咬肉深度大于0.5m

11、m，連續(xù)長度大于25mm清理后補焊焊縫或熱影響區(qū)表面有裂紋不允許將焊口鏟除重新焊接焊縫表面弧坑、夾渣或氣孔不允許鏟除缺陷后補焊管子中心線錯開或彎折超過規(guī)定的不允許修整13管道水平安裝時，其坡度應符合設計要求，坡向同流向中間不得存在（下凹）存氣（上凸）。14管道安裝完工后，在未連接未端設備前，按分支、環(huán)路進行清洗排污，直至排水中不夾帶泥砂、鐵屑等雜質(zhì)，水質(zhì)透明澄清為止。吹洗合格后，應進行水壓試驗，空調(diào)供回水管道試驗壓力為1.5mpa，試壓按分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓進行：（1）分區(qū)分層試壓：在試驗壓力下，穩(wěn)定10min，壓力不得下降，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力1.0mpa，在60min內(nèi)壓力不得下降

12、、外觀檢查無滲漏為合格。（2）系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主干管全部連通后，對整個系統(tǒng)的管道進行系統(tǒng)的試壓。試驗壓力以最低點的壓力為準，在試驗壓力下穩(wěn)壓10min，壓力下降不得大于0.02mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。15管道試壓合格后即可進行刷油與絕熱施工。刷油厚度應均勻，不得有脫皮、起泡、漏刷等現(xiàn)象。（1）管道刷油管道刷油前先清除被刷物體表面的灰塵、污垢、銹斑至及焊渣等物，然后刷紅丹防銹漆兩遍；管道支、吊架表面加刷灰色磁化漆兩遍。（2）保溫認真核對保溫材料規(guī)格與管徑尺寸，確認一致后，方可施工。橡塑接合處粘接縫粘接緊密，外用透明膠帶粘貼?？v向接縫錯開。六、空調(diào)設備安

13、裝主要包括新風機組、機房空調(diào)機組、風機盤管、消聲器等安裝。1通用方法（1）設備安裝前，要進行開箱檢查，核對設備的型號、規(guī)格及附件數(shù)量，檢查設備的外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無明顯偏差，結構完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設備的進出口封閉良好，隨機的零部件齊全無缺損。（2）設備安裝前，核對檢查基礎的尺寸，位置和標高，并對設備基礎驗收資料進行復核。（3）設備出廠時已裝配，調(diào)整完善的部分不得拆卸。（4）有減振要求的設備安裝時，應按設計要求裝置減振墊或減振器。2主要施工方法（1）消聲器安裝1）消聲器外表面應平整，不應有明顯的凹凸、劃痕及銹蝕；2）消吸聲片外包玻纖布應平整無破損，兩端設備的導風條應完

14、好；3）緊固消聲器部件的螺釘應分布均勻，接縫平整，不得松動、脫落；4）消聲器安裝的方向應正確，不得損壞和受潮；5）消聲器、消聲彎管均應單獨設支架，其重量不得由風管承受。（2）風機盤管安裝1）安裝注意事項：A、風機盤管應由支、吊架固定，并便于拆卸和維修。B、水管與風機盤管采用橡膠軟接頭，接管平直，嚴禁滲漏。C、與風機盤管連接的風口及風管的連接處嚴密。D、排水坡度正確，以便冷凝水暢通地流到指定位置。供回水閥及水過濾器要靠近風機盤管機組安裝。E、風機盤管應在管道清洗排污后連接，以免堵塞盤管。2）風機盤管安裝檢查方法：觀察、尺量、水平儀測量法。3）風管、回風箱及風口與風機盤管機組連接處嚴密、牢固。（3

15、）新風機安裝1）安裝注意事項：A、應安裝平穩(wěn)，設備減振裝置，凝結水盤應有坡度，其出水應設在水盤最低處并有存水彎。B、風管與設備連接處應設帆布軟接，水管與設備連接處應設橡膠軟接頭。C、新風機檢查方法：觀察、尺量、水平儀測法。（4）空調(diào)機組安裝1）安裝以前，認真熟悉圖紙、設備說明書以及有并的技術資料；5、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試1. 系統(tǒng)調(diào)試應具備的條件1大樓的電源、水源已接通并投入正常運行；2各專業(yè)施工全面結束；3所有設備單機試運轉正常；4室內(nèi)外土建、裝修工程已結束。2 . 調(diào)試準備1技術準備成立調(diào)試組。鑒于本工程專業(yè)分包較多，為了協(xié)調(diào)及組織，組長由項目經(jīng)理擔任，本空調(diào)工程項目技術負責人擔任副組長，組員由管

16、道、設備、自控專業(yè)工程師，設備供應商駐現(xiàn)場技術員、材料員、質(zhì)安員共同組成。編制調(diào)試方案。在充分了解設備性能參數(shù)的情況下，編制出詳細的調(diào)試方案，報業(yè)主、總監(jiān)及公司總工程師審批后實施。2材料及調(diào)試設備、儀表的準備測試用儀表及各專業(yè)專用測試設備調(diào)校、檢驗及進場（包括聯(lián)絡用移動對講機等通信設備）準備就緒。3勞動力準備就緒聯(lián)調(diào)所需的勞動力要求必須精通專業(yè)，全面參與系統(tǒng)施工，對分管專業(yè)系統(tǒng)性能了如指掌，對素質(zhì)要求較高。調(diào)試前對過程中技術資料與質(zhì)檢記錄進行復核和標識。3. 調(diào)試注意事項1主要設備供應商的技術服務必須到位。依據(jù)工程情況，各主要供貨商分布距工程所在地較遠，而施工方無法控制，必須由業(yè)主、監(jiān)理組織協(xié)

17、調(diào)到位。2業(yè)主代表方的物業(yè)管理部門必須在聯(lián)調(diào)時同時參加，以盡快熟悉系統(tǒng)設備性能及操作事項，為工程順利交付奠定基礎。3聯(lián)合調(diào)試基本成功后應盡早與質(zhì)檢、消防驗收部門聯(lián)系，最好參與共同測試、檢驗工作，以期減少不必要的重復試驗而造成浪費，同時有利于質(zhì)檢、消防部門的順利認可，以保證工程總工期的實現(xiàn)。4.2質(zhì)量管理體系與措施1. 工程質(zhì)量目標1.1 項目質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程，配合土建單位爭創(chuàng)芙蓉獎。1.2 具體質(zhì)量目標：確保各分部工程合格率100，優(yōu)良率85以上；觀感質(zhì)量評定得分率90。2. 建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標，委派具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量

18、管理人員組成項目管理班子，充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。質(zhì)量體系組織機構圖見下頁。2.1 建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2.2 質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人。2.3 建立由項目經(jīng)理領導，由項目技術負責人策劃、組織實施，項目副經(jīng)理中間控制，各專業(yè)技術員、質(zhì)量員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量

19、管理網(wǎng)絡。2.3 質(zhì)量管理機構：質(zhì)量管理實行“雙線”控制，一條以項目經(jīng)理為首，項目技術負責人負責的由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條是由公司質(zhì)量部門實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。3. 質(zhì)量控制管理措施3.1 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，優(yōu)良的具體質(zhì)量要求按子單位工程分部工程分項工程檢驗批（施工工序）進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。3.2 對工程質(zhì)量進行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結，以階段質(zhì)量目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3.3 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品

20、”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3.4 實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，同時制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結果進行通報，實行質(zhì)量否決制。3.5 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診制度、講評制度，并嚴格貫徹實施。3.6 強化質(zhì)量過程和控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預

21、控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結。3.7實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制、實行三級檢查制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序堅決返工。3.8 加強對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制（1）嚴格遵守有關規(guī)定，實行使用認證管理，外省材料（設備）取得進湘許可證才允許進入施工現(xiàn)場。（2）采購物質(zhì)時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設備有疑問的禁止進貨。（3）委托供方供貨，事先要對供方進行認可和評價，建立合格供方檔案，材料的供應要在合格供方中

22、選擇。（4）實行動態(tài)管理。公司物質(zhì)供應部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方將從檔案中予以除名。（5）加強“四驗”工作，即驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（6）嚴把材料質(zhì)量關，堅持三把關的質(zhì)量保證制度。確認關：材料必須符合業(yè)主的質(zhì)量要求，購貨合同簽定前報業(yè)主審查材料。采購進場關：按選定確認的材料樣品、質(zhì)量要求采購材料，現(xiàn)場材料管理員認明產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗證明書后方可驗貨入庫。施工前質(zhì)檢核準關：材料經(jīng)質(zhì)檢、樣品核準后方可進入施工現(xiàn)場。（7）不論甲供或是乙供的設備(材料)，須做好開箱檢查工作，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應制訂處理措施，作好處理記錄，并

23、為此配備足夠的人員及設備，組成材料檢驗小組。（8）材料運至現(xiàn)場后，堅持標準化管理，一次到位，合理布置，各類材料堆放位置有標識牌或標識線，庫房門窗安全，封閉嚴密，能滿足防雨、防火、防風、防盜等要求，庫棚應能防雨、陽光、風的直接侵蝕和防火要求。3.9 計量器具管理（1） 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（2）計量器具要定期進行校對、檢定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。3.10 技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核制度，明確技術復核內(nèi)容、部位、技術復核人員及技術復核方法。（2）認真做好隱蔽記錄和質(zhì)量檢查驗收記錄，在隱蔽工程完成

24、施工后，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查認可、簽證后方可進行隱蔽和下步工序施工。3.11 技術、質(zhì)量交底制度（1）項目部接到設計圖紙后，必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并促成業(yè)主盡快組織圖紙設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）施工現(xiàn)場設立安全質(zhì)量部，每個專業(yè)設1名專職質(zhì)量檢查員。現(xiàn)場質(zhì)量檢查

25、組受公司質(zhì)量部領導。施工班組設兼職的質(zhì)量檢查員，在專職的質(zhì)量檢查員的領導下，負責班組的質(zhì)量工作。3.12 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度（1）分項施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程技術部專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）公司對項目進行定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目部負責在指定期限內(nèi)進行整改。3.13 工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施

26、工，誰負責”的原則，對各分項分部工程進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各分項分部施工隊伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)檢員有權對操作人員進行重罰。（3）建立質(zhì)量獎罰制度,實行三檢結合,對工程質(zhì)量實行獎罰。職工按定額人工費扣減系數(shù)進行承包，工資根據(jù)完成任務的多少和質(zhì)量的好壞及安全生產(chǎn)情況發(fā)放，使大家為工程質(zhì)量承擔風險。對在施工過程中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部進行獎勵。3.14 竣工圖的編制、審核、移交制度（1）項目工程技術部根據(jù)設計變更、業(yè)主及監(jiān)理工程師書面指示、技術核定單編制竣工圖。（2）根據(jù)城建檔案館工程檔案管理文件的要求，對項目編制的竣工圖進行審核、匯總

27、裝訂成冊。（3）工程竣工后，由項目部將竣工圖和工程竣工資料一并交給發(fā)包方。（4）竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。3.15工程技術管理制度（1）項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。（2）項目工程技術部設專職資料員，收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核和裝訂。（3）項目部提供工程各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。3.16竣工后使用過程的質(zhì)量保證工程竣工后，在使用過程中，我方將本著對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，與業(yè)主繼續(xù)合作，按照ISO9000標準的服務程序，提供優(yōu)質(zhì)服務

28、，為業(yè)主解除后顧之憂。（1）實行保修制。工程交付使用后，實行保修期，一年內(nèi)免費派人常駐現(xiàn)場進行技術培訓及操作服務。（2）定期回訪，終身維修。對整個工程定期進行回訪，記錄用戶意見，了解使用情況，長期性地對工程的使用、保養(yǎng)和維修負責，保證系統(tǒng)正常使用，性能優(yōu)良。3.17 本工程安裝過程中不亂鑿亂敲，確保順利施工，文明施工。3.18如果空調(diào)系統(tǒng)在運行中出現(xiàn)一般問題，我司在接到貴方通知后48小時內(nèi)到達現(xiàn)場處理并提供24小時應答服務。在運行中出現(xiàn)了嚴重問題，我司在接到通知后24小時到達現(xiàn)場進行處理，并提交事故分析報告。3.19為了方便發(fā)包人更好地對空調(diào)系統(tǒng)進行維護與管理,我司無償對發(fā)包方維修人員進行培訓

29、，培訓內(nèi)容包括：空調(diào)系統(tǒng)的運行原理、設備維護、檢查測試、故障分析與排除以及空調(diào)運行節(jié)能等方面。3.20 施工依據(jù)和驗收規(guī)范在履行合同時，我們對于所有材料、設備和施工工藝都嚴格遵守以下主要規(guī)范，若國家或部頒標準和規(guī)范作出修改時，則按修改后的新標準和規(guī)范為準。4.3安全管理體系與措施1管理目標本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災事故，急性中毒事故和重大機械事故，除塵降噪達到國家有關標準。2現(xiàn)場安全施工施工現(xiàn)場的安全管理，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。五種關系：a. 安全與危險并存b. 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一c. 安全與質(zhì)量的包涵d. 安全與速度互保e. 安全與效益的兼顧3.1.2六項原則：a

30、. 管生產(chǎn)同時管安全b. 堅持安全管理的目的性c. 必須貫徹預防為主的方針d. 堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理e. 安全管理重在控制f. 在管理中發(fā)展提高3.1.3安全措施選擇原則針對生產(chǎn)過程中已知的或已出現(xiàn)的危險因素，采取安全措施時，應遵循預防性措施優(yōu)先選擇，緊急性措施優(yōu)先選擇的原則，依次排列。預防是消除事故的最佳途徑。安全技術措施的優(yōu)先順序：根除危險因素限制或減少危險因素隔離,屏蔽,聯(lián)鎖故障-安全設計減少故障或失誤校正行動。3.1.4安全管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與的的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減

31、少事故損失為管理目的。3.1.4.1落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。a. 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。b. 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。c. 全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，

32、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。安全生產(chǎn)責任落實情

33、況的檢查應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。3.1.5安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人員失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。3.1.5.1一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。1.1.5.2安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3.1.5.3安

34、全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定a. 新工人入場前應完成三級安全教育。b. 結合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每周組織一次較合適?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。c. 結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。d. 受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人的失誤。e. 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。3.1.5.4加強教育管理，增強

35、安全教育效果3.1.5.5進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。3.1.6安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。3.1.6.1安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。A. 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。危及人的安全因素時，必須果斷的消除。B. 對安全管理的檢查，主要是：a. 安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”。b.

36、業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗。c. 安全教育是否落實，教育是否到位。d. 工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。e. 作業(yè)標準化實施情況。f. 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。g. 事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。3.1.6.2安全檢查的組織a. 建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。b. 成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門、責任人員參加的安全檢查組織。c. 安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。3.1.6.3安全檢查的形式a. 定期安全檢

37、查：定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10-15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。b. 消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。3.1.6.4生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制的落實、具體的落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。3.1.6.5正確對待事故的調(diào)查與處理。對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。4.4環(huán)境保護管理體系與措施4.1、文明施工1.1文明施工目標(1)爭創(chuàng)

38、省安全文明施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。(2)做到“工地圍蔽標準化，施工場容整潔化，場地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔經(jīng)常化，廁所宿舍衛(wèi)生化”。1.2文明施工特點由于現(xiàn)場場地狹小、擁擠，材料應嚴格按施工平面布置圖堆放；盡量避免夜間施工噪聲擾民；工程地點處于鬧市區(qū)，材料運輸盡量避免交通高峰期。1.3組織機構為了實現(xiàn)上述目標，使文明施工及環(huán)境保護工作有效開展，特成立由項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組。組織項目部全體職工學習施工項目安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和安全生產(chǎn)文明施工責任書，將責任落實到各部門及每一個職工。對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，各自包干。1.4文明施工

39、措施1.4.1 按照湖南省施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法的要求對現(xiàn)場文明施工進行管理和考評，項目部每月初召開一次文明施工總結大會，總結上一月的工作成績及不足，發(fā)現(xiàn)問題，責任限時整改，安排下一步的工作。1.4.2項目經(jīng)理是創(chuàng)建文明工地的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理全面負責，綜合后勤部負責其日常工作。1.4.3對在創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地中取得顯著成績的部門和個人，授予“安全文明施工班組”或“安全文明衛(wèi)生先進工人”。1.4.4組織每一個職工認真學習各項規(guī)章制度,對違反制度且屢教不改者,將清退出現(xiàn)場.1.4.5施工中產(chǎn)生的生活污水、生產(chǎn)廢水應經(jīng)沉淀處理，集中排入排水溝。施工現(xiàn)場應保持清潔、整齊，遵守當?shù)厣鐓^(qū)環(huán)境管理

40、規(guī)定并辦理有關手續(xù)。1.4.6將在進場之前，對所有項目部進場人員進行一個星期的封閉式學習和訓練，上午學習本工程的特點、難點、工期要求、質(zhì)量要求、相關管理制度；下午邀請武警教官進行列隊訓練。施工中排隊上下班，以嚴格正規(guī)的隊列進出施工現(xiàn)場。1.4.7施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)，必須穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工號牌，每日上崗前5分鐘開安全技術交底會，針對特別要求的部位，派專人跟班現(xiàn)場指揮作業(yè)。1.4.8教育員工講道德、講禮貌，待人接物和藹可親，不隨地吐痰，維護公共清潔。1.4.9材料堆放整齊，派專人負責保管，隨時清理施工垃圾，做到完工一處，干凈一處，臨時倉庫布置合理，在滿足施工需要的前提下，做到材料

41、貯量最小，貯備期最短，運距最短，裝卸及轉運費最省。1.4.10加強施工臨時設施管理。臨時電源派專門持證電工接線檢查，確保不漏電，且敷設規(guī)范方能投入使用。上班合閘前檢查一遍，下班切斷電源，嚴禁帶電作業(yè)。值班電工做好值班記錄。1.4.11在現(xiàn)場設置宣傳欄，定期更換刊物內(nèi)容，豐富職工的知識，宣傳好人好事，公布項目部生產(chǎn)情況及獎罰情況。1.4.12制訂完善各項規(guī)章制度，堅決按制度辦事，對事不對人，獎罰分明，提高員工的生產(chǎn)積極性。1.4.13嚴禁酒后施工，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。1.4.14積極主動處理好與甲方其它施工單位的關系。1.4.15絕對不允許員工住在建筑物內(nèi)，工地食堂應有衛(wèi)生許可證。1.4.

42、16派專人負責后勤服務工作，抓好職工的生活和住宿環(huán)境，定期組織工地人員進行身體檢查，打預防針，預防流行疾病。1.4.17建立衛(wèi)生公約，輪流值日，對不遵守公約的給予經(jīng)濟上的處罰。1.4.18 施工現(xiàn)場入口設五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示標志牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖、晴雨表。1.4.19在施工現(xiàn)場設置操作規(guī)程標牌，并標明操作者的姓名，所有施工設備專人管理。1.5 環(huán)境保護措施1.5.1 環(huán)境保護方針：堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！1.5.2 施工現(xiàn)場夜間無光污染，夜間施工照明燈罩使用率100。1.5.3 現(xiàn)場不設工人生活區(qū)，工人生活區(qū)在外租借場地布置。