三種項目成本估算方法

1、tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)! 三種項目成本估算方法 三種項目成本估算方法 進(jìn)度計劃是從時間的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃，而成本估算則是 從費(fèi)用的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。這里的費(fèi)用應(yīng)理解為一個抽 象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費(fèi)用的估計和計劃，是項目計劃 中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進(jìn)行成本 估算。理想的是，完成某項任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估 算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前 的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費(fèi)用的信息，不管是否 根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。而且，在費(fèi)時較 長的大型項目中，還應(yīng)考慮

2、到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否 會發(fā)生變化，今后幾年原材料費(fèi)用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以 及管理費(fèi)用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。所 以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預(yù)計的環(huán)境下 進(jìn)行。在項目管理過程中，為了使時間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi) 的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以 盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。 1 1 .經(jīng)驗估算法 進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近 似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算， 只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項 目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 2.2. 因素估算法

3、 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)! 這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測 未來，并利用數(shù)學(xué)知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。 如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根 據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn) 了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可 能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運(yùn)費(fèi) 等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以 利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。 這里要注意的是，找這些點要有一個基準(zhǔn)年度，目的是消除 通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例

4、如以 19801980 年為基準(zhǔn)年，其他年份的數(shù)字都以 19801980 年為準(zhǔn)進(jìn) 行調(diào)整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找 出相應(yīng)的點，但這個點是以 19801980 年為基準(zhǔn)的數(shù)字，還需要 再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周 期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲 價等因素。 做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些 資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 3.3. WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算 即利用 WBSWBS 方法，先把項目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以 確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然 后估算每個 WBSWBS要素

5、的費(fèi)用。采用這一方法的前提條件或先 決步驟是: 對項目需求作出一個完整的限定。 制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)! 編制 WBSWBS 表。 項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度 表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說 明，它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息 也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、 設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù)。 它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的 依據(jù)。總進(jìn)度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點，其中 應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān) 鍵的決策點。如果可能

6、，用來指導(dǎo)成本估算的總進(jìn)度表應(yīng)含 有項目開始和結(jié)束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯 步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目 任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 CPMCPM 或 PERTPERT 圖以 及 WBSWBS 表的根據(jù)。 編制 WBSWBS 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一 項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。 進(jìn)度表和 WBSWBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。在大型 項目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報告形式表述出 來： 對每個 WBSWBS 要素的詳細(xì)費(fèi)用估算。還應(yīng)有一個各項分工作、 分任務(wù)的

7、費(fèi)用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有峰和 谷，應(yīng)考慮對進(jìn)度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 逐月的工時費(fèi)用總結(jié)。以便項目費(fèi)用必須削減時，項目負(fù) 責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)! 逐年費(fèi)用分配表。此表以 WBSWBS 要素來劃分，表明每年（或 每季度）所需費(fèi)用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量 的總結(jié)。 原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、 承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大， 所以只計算本身也需要花費(fèi)一定的時間和費(fèi)用。但這種方法 的準(zhǔn)確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估 算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高