高會評審業(yè)績編寫樣本

1、工作業(yè)績的寫法要圍繞所在省市的評審要求來寫：我先舉例，LN省高會的評審中對工作業(yè)績要求滿足以下幾點:1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關專業(yè)知識，基本了解國內外財會理論研究最新動態(tài)；2.熟悉會計及相關的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經歷；4.具有豐富的實務工作經驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術人員和指導會計師工作的能力；7.有運用外語獲取信息和進行學術交流活動以及運用

2、計算機處理有關信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 在寫工作業(yè)績時，參評者要嚴格圍繞以上要求一條一條寫，具體內容，各人各異，做好財務主管應具備的素質道德素質誠信第一、操守為重 敬業(yè)愛崗 同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質 微觀與宏觀經濟學知識 熟練掌握會計知識 相關的專業(yè)知識 了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導與培養(yǎng)。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機會。 *搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。 *充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。 *協(xié)助下屬達到他們的工作目

3、標。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。做好財務主管應具備的能力理財能力 決策能力 領導能力 專業(yè)能力創(chuàng)新能力 協(xié)調能力表達能力 組織能力 應變能力 意志能力在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財務主管應講求藝術領導藝術 授權藝術 激勵藝術 語言藝術批評藝術 表揚藝術開會藝術 運籌藝術 調節(jié)藝術 溝通藝術做好財務主管應有的觀念競爭觀念 “物競天擇，適者生存”經濟效益觀念 在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現企業(yè)管理目標。 時間價值觀念 資金的時間價值： “今

4、天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風險價值觀念 市場經濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。財務公關觀念 財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內與各部門的協(xié)調，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念 個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。 現有的各級財務

5、主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。能根據企業(yè)策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三 不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五 對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六

6、 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調能力。上司對你的希望或要求之七1 、 你的業(yè)務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。上司對你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼里的財務主管1、維護本部門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序 怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。首先

7、要清楚總經理：1、一定時期內的企業(yè)戰(zhàn)略目標2、總經理的重點要求會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實施財務預算管理。2、引進先進的財務管理理念。3、實現稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。4、實現會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。清楚上司對你的要求時計財部應該依據企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標的完成 計財部的工作目標 1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經濟指標的完成。 2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現效益最大化。 3、實現會計核算標準化、

8、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。保證目標實現的措施與手段完善財務核算與管理的新組織架構設立資金預算部 使資金的收與支在計劃中實現，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。設立財務管理部 實現財務管理的監(jiān)督1、設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發(fā)現、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。2、設立稅務管理與籌劃崗位：使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。3、設立制度建設崗：

9、在企業(yè)與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。4、設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現。 設立財務核算部結合企業(yè)新架構，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。 在會計工作專業(yè)化基礎上，實現會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。 集中精力及時,準確的將財務信

10、息提供給決策者、經營者。 各部財務主管應該培訓à工作計劃à目標分解à任務導向à 依據計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施。三、具體的寫作步驟可以參考：一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現從事的專業(yè)技術工作。擔任那些社會職務。二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵。會計業(yè)務自傳簡歷 姓名： 沈 德 書 性別： 男 地址

11、：榮縣財政局 經歷： 1977.71979.7 在榮縣古文小學讀初中 1979.91982.7 在自貢市農業(yè)學校學習 1982.71984.10在原榮縣河東鄉(xiāng)人民政府工作。從事農村財務管理工作。 1984.102004.2在榮縣農業(yè)局工作。從事會計核算和計劃財務管理工作。 2004.2現在 在榮縣財政局工作。從事會計核算工作。 學歷： * 自貢農業(yè)學校農學專業(yè)畢業(yè)（中專）。 * 西南財經大學會計系會計專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。 * 四川師范大學政法系經濟管理函授畢業(yè)（本科）。 * 參加四川省農村經濟管理干部培訓教育， 獲結業(yè)證書。 * 參加會計電算化培訓教育， 獲四川省會計電算化結業(yè)證書 * 參加

12、中央財經大學繼續(xù)教育培訓班，獲結業(yè)證書。 * 參加全國計算機等級考試通過1級考試，獲合格證書。 * 參加中國注冊會計師考試二科合格。 * 參加中國注冊稅務師考試二科合格。 * 參加全國高級會計師考試獲得國家高級會計師資格。 經驗： 1982-1984年期間，擔任原榮縣河東鄉(xiāng)政府輔導會計、經濟員和農村經濟管理站站長，負責農村會計核算和全鄉(xiāng)農村經濟管理工作，由于下屬的村組多，農村經濟管理工作情況復雜、綜合性強，我工作積極主動，細致認真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農民和領導的好評。隨后被調到榮縣農業(yè)局工作。 1985-1987年在榮縣農業(yè)局負責全縣農村會計核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會計人員業(yè)務參差不齊

13、，通過培訓提高了他們的素質，也展示了我的會計水平，隨后抽調到重點工程項目榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質柑桔基地辦主持計劃財務工作。 1987-1993年期間，主持榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質柑桔基地辦的計劃財務工作，通過編制計劃、審核會計憑證、進行會計核算、會計檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責任心強，積極地進行組織協(xié)調，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經省市領導和專家一次驗收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農業(yè)部評為先進集體。承擔的農業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農業(yè)局評為一等獎。 1993-2002年期間，先后擔任榮縣農業(yè)局的經濟師、會計師，負責榮縣

14、農業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理工作，擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農業(yè)技物財會人員，主講了會計制度，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農業(yè)局評為一等獎。 2003年，擔任榮縣農業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二OO三年榮縣農業(yè)局財務決算報告，被自貢市農業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。 2004-現在，在榮縣財政局擔任代理會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責

15、任心強，按時完成了各項工作任務，受到了財政局領導的好評。 技能： *有較好的寫作能力。 *具備本專業(yè)會計學、電算化的知識。 *工作中較深入地學習了微機應用的軟硬件的知識。尤擅長操作財務軟件和OFFICE辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計分析 圖表。 熟悉WINDOWS 操作環(huán)境。本人知識面較寬，吸收新技術，適應新工作環(huán)境。 *本人為人穩(wěn)重，人際關系 好。 虛心求教，銳意進取。工 作認真，精益求精，善于思考，有較強 適應能力。愛好：看書學習。 我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識和技能。希望通過更多的培訓和工作機會，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷

16、接受新的挑戰(zhàn)。 會計業(yè)務自傳 我叫沈德書，1982年7月畢業(yè)于自貢市農業(yè)學校農學專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學習了規(guī)定的農業(yè)基礎理論和專業(yè)知識課程。1991年畢業(yè)于西南財經大學會計系會計專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學政法系經濟管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學習了會計、經濟基礎理論和專業(yè)知識。1982畢業(yè)后分配到原榮縣河東鄉(xiāng)政府工作，1984年到2003年在榮縣農業(yè)局工作，2004年起在榮縣財政局工作。從事會計專業(yè)工作已22年。 1982年我被分配到原榮縣河東鄉(xiāng)政府后，首先擔任輔導會計工作，通過一時間對農村工作了解，熟悉農村政策，積累了農村工作經驗，加強了組織紀律觀念和細致的工作作風。1

17、984年1月，我任該鄉(xiāng)農村經濟管理站站長，進行了農村會計改革，實行了農村專業(yè)會計制度，完善了農村承包責任制，指導了農村會計核算。針對村組多，農村工作情況復雜，綜合性強，我工作積極主動，認真細致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務，都能夠認真完成好每一項任務，得到了廣大農民和領導的好評。由于工作成績突出，1984年10月被調到榮縣農業(yè)局工作。首先領導安排我負責農村會計的輔導工作，由于當時全縣農村經濟管理干部素質參差不齊，農村會計制度正在完善之中，通過對他們的培訓，提高了他們的素質 ，同時也豐富了我自己。我參加四川省農村經濟管理干部培訓農業(yè)會

18、計獲得第一名。通過學習和培訓展示了我的會計能力和水平。1987 年被抽調到重點工程項目榮縣商品糧基地辦和優(yōu)質基地辦主持計劃財務工作，通過編制基建計劃，進行會計核算，編制基建決算，報送基建報表等一系列工作，使我積累了不少實際工作經驗，增強了業(yè)務能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會計業(yè)務工作和在以后工作中指導解決業(yè)務中的疑難問題奠定了基礎，也使我的組織領導能力得到了鍛煉。榮縣商品糧基地和榮縣優(yōu)質柑桔基地由于本人勤奮工作，強烈地責任心和事業(yè)感，積極地進行組織協(xié)調，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經省市領導和專家一次驗收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農業(yè)部評為先進

19、集體。承擔的農業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農業(yè)局評為一等獎。1993年我被自貢市經濟技術中級評委會評為經濟師。 1993-2002年，先后擔任榮縣農業(yè)局的經濟師、會計師，負責鞏固完善榮縣商品糧基地建設、榮縣農業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理及農業(yè)事業(yè)財務管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設的計劃財務管理由于我有了經驗，工作更加細致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農業(yè)廳審計后認為：建設資金全部到位，計劃合理，管理科學，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益。在農業(yè)技術與物資服務管理中，我擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農業(yè)技物財會人員，主講了會計制度，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了

20、一九九六年到二OO二年榮縣農業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農業(yè)局評為一等獎，同時也受到榮縣財政局的好評。1994年針對商品糧基地建設我 撰寫了加強商品糧基地建設，發(fā)展農村經濟，增加農民收入在四川省農業(yè)計劃財務研討會上交流，并發(fā)表在四川農業(yè)計劃財務1994年第二期上，對全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導作用。1996年我在農業(yè)技術與物資服務管理中擬寫了淺談進一步加強農業(yè)社會化服務體系建設的文章 ，發(fā)表在自貢農村經濟1996年的第一期上，指導了全市農業(yè)技術與物資服務工作，受到了好評。1994年參加全國會計專業(yè)技術資格考試，獲得省定會計師

21、資格。 2003年，我擔任榮縣農業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二OO三年榮縣農業(yè)局財務決算報告，被自貢市農業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。擬寫了榮縣農業(yè)局沼氣工程項目財務管理辦法、跨世紀青年農民培訓項目財務管理辦法。撰寫的大力推進蔬菜產業(yè)化，努力提高市場競爭力在四川農業(yè)計劃財務研究會川南片區(qū)研討會上交流。由于我工作勤奮，認真負責，成績顯著，在2003年度考核中評為優(yōu)秀等次。 2004-現在，在榮縣財政局擔任代理會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責任心強，按時完成了

22、各項工作任務，受到了財政局領導的好評。參加全國高級會計師考試成績合格。 在日常的工作中，我主張發(fā)揚團隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當一個部門或個人的工作沒有做到家時，對方不應認為不是自己的事就高高掛起，而應當本著積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關系都非常融洽。 在計算機應用方面，通過自學，掌握了計算機基礎知識和實際操作技能，可以操作有關財務軟件，如開始使用萬能財務軟件記賬，后使用金蝶財務軟件。推行計算機輸入憑證，及時查帳，加快了會計數據的輸入速度，提高了會計核算的質量。將手工憑證變?yōu)闄C制憑證，使憑證外觀不僅美觀，

23、而且準確，沒有涂改現象，在財務檢查中得到的上級領導的表揚。我擅長使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負責美觀的統(tǒng)計分析圖表。這些技能在財務工作中能夠幫助我編制財務計劃、財務情況說明書，使進行財務分析和介紹財務成果時，更生動、更具體、更形象。有利于財務工作的開展。 我非常重視自己的再教育，1987年參加了四川省農村經濟管理干部為期三個月的培訓，我利用業(yè)余時間自學西南財經大學會計專業(yè)課程1991年獲得自考大專畢業(yè)證書，函授學習了四川師范大學經濟管理專業(yè)的課程獲得大學本科畢業(yè)證書。在榮縣同創(chuàng)電腦學校自費學習了計算機知識，參加全國計算機等級考試獲得一級合格證書。還學習了計算機會

24、計電算化，參加中國注冊會計師、中國注冊稅務師考試，學習研究會計理論和應用問題。豐富了知識，開闊了眼界。 22年的會計工作經歷是我豐富知識，增長才干的過程，學識水平，業(yè)務能力有了相當大的提高。我之所以能夠從一個鄉(xiāng)農村經濟管理部門調到縣主管部門，進而調到財政綜合部門 從事財務會計工作，是理論和實踐結合的結果，是團隊精神的作用。在今后的工作中，我要不斷攝取新的知識，開拓進取，在理論修養(yǎng)方面要有更深的造詣，為我國的會計事業(yè)做出應有地貢獻基建財務電算化基建財務由手工核算到電算化核算，實行基建財務電算化，促進基建會計核算的規(guī)范化。我單位基建財務的特點是同時涉及××部、×

25、15;部兩部委下達基建計劃的核算，基建項目多，款源多，核算量大，如利用××部提供軟件采用單一賬套核算，年終決算無法區(qū)分各自的計劃完成情況，導致年報數字不實，如何運用××部提供軟件核算××部的賬務是一個難點本人擔任基建核算主管，完成基建財務電算化初始工作，實現手工核算到電算化核算的平穩(wěn)過渡。針對我單位基建核算特點提出“一套核算系統(tǒng)，兩個核算賬套”的解決方案，解決了××部基建核算系統(tǒng)無法核算××部基建財務的賬務處理問題，確保單位基建核算的完整性，得到××部××

26、司的肯定，并依據我單位建議，修改核算軟件?；ㄘ攧蘸怂愎芾碡撠熑珕挝换ㄘ攧蘸怂闳粘９芾恚瓿?#215;×部和××部下達基建投資計劃的會計核算。嚴格執(zhí)行基建計劃，確?；ê怂闳蝿盏耐瓿?。與××部××司和××部財務司保持良好關系，2001-2003年高質量完成基建財務年度決算報表的編制工作。負責全單位基建財務核算管理工作。2001年完成基建核算5470萬元，2002年完成基建核算6661萬元，2003年完成基建核算17983萬元。獨立完成2001-2003年基建財務年度決算報表編制，參與×

27、15;部、××部基建財務年度決算報表匯總工作。20012003年獲得單位“××杯”評比一等獎財經審計圍繞單位中心工作，充分發(fā)揮內審職能，為單位管好、用好經費，保障資產安全完整，提高資金使用效益作出努力。開展財經審計：包括經濟責任審計、財務收支審計、專項審計調查。工作中與單位內各部門保持良好溝通，為單位防范經濟風險服務；為提高資金使用效益服務；為解決經濟活動中突出矛盾服務，保證單位經濟秩序正常運轉。作為財經審計項目主審，2004年完成經濟責任審計*項，財務收支審計*項，專項審計調查*項，提交審計報告*份，審計資金*億元。2005年完成經濟責任審計*項，財務

28、收支審計*項，專項審計調查*項，審計金額*億元，提交審計報告*份?？蒲薪涃M決算審簽按照國家關于科研經費管理辦法的有關規(guī)定，開展對我單位國家*基金資助項目、××××專項科研基金資助課題等科研項目經費決算審簽，加強對國家*基金資助項目等科研經費支出的監(jiān)督和控制，確?？蒲泄ぷ鞯捻樌_展和經費的有效使用。作為科研經費決算審簽的主審，2004年完成國家*基金資助項目經費決算審簽*項，審簽金額*萬元。2005年完成國家自然科學基金資助項目經費決算審簽*項，審簽金額*萬元，2005年完成××××學科點專項科研基金決算審簽*項，審

29、簽金額*萬元。向科技處提交書面報告，建議修改我單位科研經費管理辦法。審計制度建設按照××部內部審計工作規(guī)定要求，結合我單位實際，起草審計制度，規(guī)范我單位審計工作。獨立起草了××科研經費決算審簽辦法，××內部審計工作規(guī)定××審計人員職業(yè)道德規(guī)范××財務收支審計辦法×× “*”工程專項資金審計辦法作為主要成員參與起草了××審計檔案管理辦法××內部控制規(guī)范指南等7個規(guī)范審計工作的文件?？蒲姓n題研究1. 參與××部×

30、;×計劃課題“審計質量控制研究”,課題經費6萬元2. ××部科研課題 “××系統(tǒng)效益審計研究”的研究。課題主要研究我國××系統(tǒng)開展管理與效益審計的必要性、審計模式、內容、方法等，課題經費10萬元。3. 發(fā)表學術論文6篇、專著1冊本人參與××部課題“××系統(tǒng)效益審計研究”的研究，參加人排名第一，本人承擔資料的搜集、整理工作，并參與“我國××××管理審計研究”報告的撰寫工作，承擔報告中第三部分“××管理審計的內容及評價指標”撰寫工

31、作廠黨委、行政以及局財務處的正確領導與大力支持下，我廠財務工作在任務繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預算為基礎，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實基礎工作、加速財會職能轉變，為確保廠生產經營和深化改革目標的順利實現，奠定了厚實的基礎。全年實現銷售收入 億元，取得歷史最好成績；完成利潤萬元，比上年增長 。自*年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠 年來成績最為突出的一年?；仡櫲辏覐S財務工作主要做了以下幾個方面的工作：一、強化預算管理，轉變費用控制模式，力保經營目標實現。年初， 確定我廠利潤指標 萬元，下半年又調增為 萬元。要想完成指

32、標，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認真分析各項利潤增減因素、反復測算與平衡后，重新調整與分解了預算指標，通過完善預算管理制度，嚴格控制費用開支，確保了生產經營的良性循環(huán)。1、科學合理編制預算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結合"原則，進一步健全了“廠預算委員會 財務科 基層單位、科室、子公司”的三級預算編審體系。廠預算委員會是廠預算管理工作的最高領導機構，由廠長掛帥，廠領導、三總師、財務等科室領導組成，使預算編制工作具備了較強的權威性；財務科作為各項財務收支預算的實際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴格把關、精心編制，使預算編制具備了較強的專業(yè)性；同時注重

33、調動各基層單位、科室參與預算編制的積極性，力求預算客觀務實、切實可行。另外，我們根據產銷計劃，將企業(yè)的一切生產經營行為納入預算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產性開支，我們細化預算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領導為本科室費用消耗的負責人，做到預算管理人格化。2、加大預算監(jiān)控力度，以預算為基礎積極轉變費用控制模式。針對往年預算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制 廠費用定額本，加強了對經濟業(yè)務的事前控制。定額本按科室與可控費用明細編制，明確各科室開展經營活動必須先由財務進行費用測算審核后，可開展相關業(yè)務；對費用違規(guī)超支的業(yè)務，財務有權不予

34、受理，將費用超支業(yè)務控制在發(fā)生之前。財務人員在費用本上隨時結出費用消耗情況，實現了費用節(jié)超的實時反映，使預算執(zhí)行情況以及出現的重大偏差得以及時反饋到有關部門。定額本由各科室保管以充分調動其降本增效主觀能動性?！岸~本”制度實施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強。如供應科主動向財務提出了材料運費必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務審核結算的建議，經過層層把關，全年共計拒付不合理材料運費 萬元。3、健全預算調整程序，強化預算執(zhí)行的剛性。我們明文規(guī)定，預算一經批準下達，不得隨意更改，賦予財務人員對違規(guī)、違紀業(yè)務即使有科室領導簽字且費用未超支也有權不予受理的權限，強化了會計監(jiān)督職能，維護了預算

35、執(zhí)行的剛性；此外我們充分預計到企業(yè)經營指標可能發(fā)生較大變動，規(guī)定各科室上半年費用消耗不得超出年度預算指標的40%，以確保經營目標一旦發(fā)生重大變動，財務運作不至失控。同時規(guī)定科室因業(yè)務需要調整預算指標，必須提出詳盡的書面材料，報經預算委員會討論通過后，方可調整，進一步健全了預算調整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標由年初的 萬元調增至萬元 的難關奠定了有力的基礎。通過加強預算管理，我廠 年管理費用中運雜費較去年減 萬元，辦公費減少萬元，圖書資料、會議費、團體會費、聯網費共計減少 萬元，銷售費用減少 萬元，主要財務指標均控制在預算內。二、加強資金管理，為生產經營保駕護航；內部挖潛，向管理要效益

36、。 2001年，我廠新產品明顯增多， 等超大型設備均是首次生產，資金占用十分龐大，出口 更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進一步加大了資金管理力度，既保證了重點項目的資金使用，同時滿足了日常經營的資金需要。1、強化資金管理，統(tǒng)一調配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據既定經營方針，結合現金流量情況，定期召開資金平衡分析會議，對重大的資金投向及運作，堅持主管廠領導、總會計師、財務等部門“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調配”原則，妥善安排資金運作，加強了資金管理的計劃性與效率

37、性。2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標細化到人頭，直接與銷售人員經濟利益掛鉤，多次派財務人員到各 市場協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對帳簽認。全年累計回收貨款億元，應收帳款周轉天數較去年縮短27天。同時在難以取得現款時，我們努力爭取客戶開出承兌匯票，再背書轉讓給我們的供應商，以減少采購付現成本，同時確保了緊要物資的供應，也避免了因票據貼現而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產正常開展。我們多方溝通關系，向銀行及上級部門反映困難，全年累計籌得借款 億元，保證了廠生產經營、基本建設的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我

38、廠以較好的業(yè)績與信譽，得到了金融機構大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票 萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時到位，確保了 及時生產與交付，成功打響了我廠進軍南美市場的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場空間。3、內部挖潛，積極盤活存量資產。我們充分利用 開展財產清查工作的契機，開展了全廠范圍的全財產清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產移交有關部門進行集中歸口管理，確保資產的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金 萬元，回收現金 萬元。4、嚴抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對外協(xié)產品的定價、審批、結算制度加以了

39、完善。防止了生產單位與客戶間的“黑箱”操作，強化了外協(xié)產品物流、資金流的雙向管理，明確了生產、質檢、保衛(wèi)以及財務等部門之間的職責權限與工作程序。此外為提高生產單位對外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產單位對外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現象的產生提供了有力保障。三、強化成本管理，通過管理創(chuàng)新,不斷提高主營業(yè)務盈利水平。1、健全成本控制制度，我們針對產銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結合主要產品“生產周期長、批量小、配置多元化”的特點，同有關部門密切配合，以訂單為依據建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細化了成本控制標準。使標準的制定更加趨

40、于合理，促使生產單位切實注重通過降低成本以保證自身經濟利益不受損失。 2、加強重點產品跟蹤控制制度。我們同承擔 生產的 分廠成本員密切配合，對新產品、出口產品重點監(jiān)控。一旦產品設計圖紙出來，立即預測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務報送產品材料耗用情況、裝車進度等有關資料。對暴露出的重大偏差，我們及時向有關部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領、多領料，健全領料手續(xù)，力求核算準確、成本真實，為廠及時調整產品定價決策提供了及時可靠的資料。3、生產與財務緊密聯系，實現兩者有機統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵各生產單位為降低成本各出新招。分廠從質量、效率、成本三方

41、兼顧的角度對原有裝配體系進行重組，改原先的“以工序定班組”為現在的“以整車定班組”，月平均裝車量由 臺套增至 臺套，有效的降低了單位產品人工、制造費用，并且培養(yǎng)出了一批高質量的熟練裝配工人，為產品質量的提高提供了保證。機加工車間針對自身生產管理與成本核算特點，設計了適用于本車間的產品工序流程卡，加強了對工人工作效率的考核，強化了對材料領用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產品數量、確定完工程度，提高核算的準確性有很好的幫助，同時也為車間將卡上資料輸入微機，實現對產品加工成本的測算、控制與及時核算與反饋打下了基礎。4、針對生產單位辦公用品購置上各自進行，控制不力的局面。我們取消了生產單位辦公用

42、品購置權，改由供應部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費用中辦公費較去年下降 萬元通過不斷加強成本管理，我廠主要產品 單機成本較去年下降，單機成本下降3.3萬元， 單機成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降,節(jié)約成本 萬元。四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。減員增效，改制分離工作是我廠2001年的重點工作，難度非常大，涉及到 個單位，數量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產、又有集體資產；既有生產單位，也有經費單位；政策性強，帳務處理繁雜。改制工作做得好不好，直

43、接影響到全廠甚至是全局的經營方針能否如期實現。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點做了以下幾方面的工作。一是提前準備，大力開展資產清查工作。由廠財務牽頭，在廠資產清查組的領導下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務人員冒著酷暑，深入現場，清查帳表，核實帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數。認真指導各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關系并統(tǒng)一編制電子表格,較為徹底的查清了改制單位資產負債狀況，為防止個別單位或個人利用改制之際大撈一把、避免國有資產流失奠定了基礎，同時為廠領導根據清查結果采取有效應對措施提供了可靠的依據。二

44、是領導重視，及時完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領導帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數買斷人員、單位主動與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計買斷 人，占全廠人數 強，超額完成了指標，為局減員增效工作做出了一定貢獻。廠財務科調集人力物力親赴各生產現場，為買斷職工辦理工齡補償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產經營的照常進行。三是充分領會 改制工作文件精神，反復修訂廠改制單位資產處置分割辦法與相關操作規(guī)程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領導匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領導參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資

45、產處置分割意見，并根據廠領導指示，充分征求改制單位、有關部門意見，不斷完善。最終由財務科主持起草了“國有改制單位資產處置意見”、“集體改制單位資產處置意見”會議紀要以及具體帳物交接、業(yè)務處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導。四是居中協(xié)調改制工作順利開展。我們及時為各部門提供資產處置各項資料，深入各庫房指導業(yè)務人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時交送存貨，及時取得債權、債務簽認手續(xù)，上交貨幣性資金；指導各部門正確編制證、帳、表；及時召集有關部門召開碰頭會議，對有關問題及時向上反映，妥善解決，為改制單位資產處置工作如期完成做出了不小的貢獻。五是加強審計，嚴防效益流失。針對內審部門

46、審計力量不足的情況，廠財務抽調力量參與了對 個改制單位財務狀況、經營成果的審計，經過歷時5個月查閱了難以計數的憑證、賬簿、報表以及現場清查了數以萬計的實物資產后，本著對工廠負責、對國家負責的態(tài)度，出具了客觀公正的審計結論，確保了改制工作的質量，有效的防止了國有資產的流失。五、不斷夯實基礎工作，加速財會職能轉變，使企業(yè)財務工作緊跟時代發(fā)展的步伐。一是健全制度，促使財務工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應經營管理需要，為此我們以“健全實用，便于管理”為指導思想，集中業(yè)務骨干，對廠財會管理制度進行了修訂與完善，加強了財務制度流程化、體系化。針對庫房管

47、理、外協(xié)產品定價、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時研究，反復探討，主持起草了“工序外協(xié)產品管理會議及要”，“國有（集體）改制單位資產處置會議紀要”、“不良資產集中歸口管理”、“積壓資產利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產安全、盤活存量資產以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財務檢查工作，提高核算準確性。我們要求財務人員在業(yè)務處理時，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。并多次開展“自查、他查、專人審核”相結合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現并改正，避免給廠帶來不必要的經濟損失，同時提高了核算信息的質量，并且由于業(yè)務互相交

48、流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務水平。此外集中財務人員協(xié)調各單位在全廠范圍內開展了系統(tǒng)的財產清查工作，為廠 年執(zhí)行新會計制度做好了準備工作。三是加快財會職能轉變，更大限度發(fā)揮財務部門當家理財的作用。我們積極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認真組織財會人員學習新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務人員微機操作水平低下的情況，由財務科人員對其進行培訓，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉變奠定了基礎。使全廠財務人員得以抽出更多時間加強對費用控制、資金管理、成本控制的

49、力度，積極參與廠財產清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經營決策等企業(yè)重要經營管理活動，切實發(fā)揮了財務系統(tǒng)當家理財的職能。在總結過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務工作還存在許多不足。主要體現在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產出比例失調。二是資產結構不盡合理、資產利用率低，應收款項總量仍然很高。三是新會計制度要求財會人員具有更強的業(yè)務水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內完全適應。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚長避短，結合工廠實際，制定出切實可行的措施，力爭在新的一年里使廠財務工作再上一個新臺階*，*（集團）有限公司財務總監(jiān)，具

50、有扎實的專業(yè)素質，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會計工作實踐者，具有較強的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團財務會計工作新局面做出了顯著貢獻。主要事跡簡介如下：一、努力提高整個集團的會計工作水平由于集團所屬單位會計基礎工作水平參差不齊，提供會計信息質量不高。他為改變這一情況，推動整個集團會計工作上一個新臺階，集中進行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會計基礎工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務會計報告，提高會計信息質量；（3）抓好電子信息技術，推進會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進會計工作發(fā)展。經過不懈努力與積極推動，集團會計基礎工作一年比一年規(guī)范，會計信息質量一年比一年提高。近

51、兩年來連續(xù)被國資委評為先進集體。二、有效促進集團經濟管理工作為了加強集團經濟管理，他運用扎實的專業(yè)理論和豐富的實踐經驗，為推動集團各項經濟管理貢獻自己力量。主要抓了以下幾項經濟管理：（1）積極推行全面預算管理，把企業(yè)的經營活動和財務活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中去，達到全面控制的目的。（2）不斷完善內部控制管理。為防范經營風險、資金風險、擔保風險，集團制定了“加強風險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預警月報、資金管理、經濟擔保辦法”三項針對性很強的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團內設置專人負責投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。三、積極投入

52、集團改革發(fā)展事業(yè)作為集團分管財會工作領導，他積極參與了集團一系列重大的經濟事項決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。他積極參與理論研究，貢獻自己的實踐心得。他還擔任了很多社會工作，是*市重大項目資產評估報告專家評審委員會委員、*市國資委預算財務委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經貿會計協(xié)會的副會長等職*，廣電集團計財部主任，從事會計工作三十八年。歷任*系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽。歷經了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實行財

53、務的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。主要事跡簡介如下：一、規(guī)范會計基礎管理為提高會計工作質量，他提出“一、二、三、四、五”財務管理體制框架。（1）明確一個原則。公司會計人員實行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實行兩個分離。會計監(jiān)督和經營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔三項權責。對委派會計規(guī)定必須承擔三項權利和義務；（4）實施四項考核。持證上崗考核、定期報告考核、經營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務管理制度；二是以資產運營為中心的資金管理制度；三是資產增值為主的經營責任

54、考核制度；四是以權益為原則的利潤分配制度；五是以內部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務制約制度。這一框架付諸實施，以體制機制為保證，堅持不懈地解決實施過程中的問題和難點，收到了很好的成就。二、率先推行成本核算成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎工作。在他的主持、策劃下，經過十年的努力，集團在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學習成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的廣播電臺、電視臺內部成本核算試行辦法專題課題研究及修改制訂工作。三、推行全面預算管理全面預算管理是企業(yè)的基礎管理。他主持擬訂了集團全面預算管理實施規(guī)劃。鑒于文化集團所屬單位數量眾多，性質不同，

55、管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設計上，整體設計，分步實施；在實施范圍上，先部分試點，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細的預算管理總體思想。全面預算在文化集團范圍內推行后，真正做到了全面的預算管理，達到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。四、創(chuàng)立財務管理中心為建立適應事業(yè)集團企業(yè)化管理需要的財務管理體制。他提出創(chuàng)立集團“財務管理中心”設想，為集團化管理走出了堅實的一步。“中心”實行“三個集中”，即資金集中管理、財務信息集中管理、財務人員集中管理。財務管理中心，經濟上實行獨立核算，自收自支。成立以來，運作資金22.41億元，集

56、團減少利息支出5767萬元。五、規(guī)范財務會計制度在財務制度的構建上，他堅持按會計基礎工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團財務制度、會計制度、管理制度選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務管理提供了制度保障*，*（集團）有限公司財務總監(jiān)，長期從事財務會計工作，實踐經驗豐富，工作成績顯著，多次受到上級表彰。自受聘集團財務總監(jiān)之職以來，認真履行職責，實現管理創(chuàng)新，取得明顯成效。主要事跡簡介如下：一、加強管理創(chuàng)新，推行預算管理為了促進整個集團內部管理機制創(chuàng)新和促進戰(zhàn)略目標實施，她提出了在集團系統(tǒng)推行全面預算管理設想。在集團總經理高度重視下，經過幾年努力探索、實踐，達到了消滅經營

57、虧損，實現盈利千萬目標。在全面預算管理推行和實施中，注意“六個結合”，即將預算目標的實施，同企業(yè)戰(zhàn)略目標、同加強企業(yè)管理、同加強審計監(jiān)督、同加強財務管理、同加強人力資源管理、同實施績效考核結合起來；做到“四個突破”，即在企業(yè)管理上有突破、在思想觀念上有突破、在管理機制上有突破、在企業(yè)戰(zhàn)略上有突破；取得“四個效果”，即合理有效用工、壓縮相關費用、虧損有效制止，獲利能力增強、收入結構調整，主業(yè)創(chuàng)收突顯、三項費用控制，支出明顯下降。二、加強資金管理，促進資本運作根據集團公司資金管理相對分散特點，為了支持集團實施以“一個核心、五個支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團投資資金管理辦法、資本市場運作辦法，提出了一切資源服從大市場建設，一切工作服務于集團發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立資金網絡平臺、開拓銀行融資渠道、加強運作控制，取得了顯著成效。獲得銀行1.1億元授信額度，獲得2273萬元投資收益，為大市場建設提供了有力的資金保證。三、加強全程審計，控制基建投資為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據集團發(fā)展大市場戰(zhàn)略，提出了全程控制造價