商業(yè)銀行IT系統(tǒng)

1、 當(dāng)前環(huán)境下，銀行傳統(tǒng)、粗放的管理手段，越來越受到多方面因素的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種情況，風(fēng)險管理系統(tǒng)越來越受到商業(yè)銀行的重視。 可以說，能抓住這個機遇，為市場提供合適風(fēng)管產(chǎn)品的IT公司，一定會在下一輪的市場競爭中賺的盆滿缽滿。 當(dāng)然，風(fēng)險管理技術(shù)是很復(fù)雜的，我們（無論是甲方還是乙方），不僅在風(fēng)險管理理念，技術(shù)上缺乏，而且在人才儲備上也嚴(yán)重缺失。要領(lǐng)先于別人，必須先把這個短板補上。損失密度函數(shù)無損失預(yù)期損失災(zāi)難性損失置信區(qū)間非預(yù)期損失經(jīng)濟資本是商業(yè)銀行在一定置信水平下，為了應(yīng)對未來一定期限內(nèi)資產(chǎn)的非預(yù)期損失而應(yīng)該持有的資本金內(nèi)部評級系統(tǒng)對業(yè)務(wù)過程的支持(注)發(fā)生發(fā)生歸集和分?jǐn)倸w集和分?jǐn)偡治龇治鰳I(yè)務(wù)

2、收入和成本業(yè)務(wù)收入和成本營運成本營運成本核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金轉(zhuǎn)移定價資金轉(zhuǎn)移定價項目管理盈利分析/資本分配/預(yù)算管理固定資產(chǎn)薪資管理應(yīng)付/應(yīng)收總帳成本分?jǐn)傌攧?wù)分析信用風(fēng)險管理信用風(fēng)險管理資產(chǎn)負(fù)債管理資產(chǎn)負(fù)債管理采購管理 業(yè)績考核/平衡記分卡/費用分?jǐn)偽募械你y行代碼，采用國際收支間接申報系統(tǒng)編制的銀行代碼，結(jié)構(gòu)為：地區(qū)代碼（6位）銀行代碼（4位）順序號（2位）TIPSTIPS聯(lián)網(wǎng)拓?fù)鋱D聯(lián)網(wǎng)拓?fù)鋱DTIPS中中心心全國性國有全國性國有、股份制、股份制商業(yè)銀行商業(yè)銀行總行總行銀行分支銀行分支機構(gòu)機構(gòu)海關(guān)總署海關(guān)總署海關(guān)海關(guān)省級人民銀行省級人民銀行(分庫分庫)地市級人民銀行地市級人民銀行(中心支庫中心支庫)縣區(qū)級人民銀行縣區(qū)級人民銀行(支庫支庫)(省省)國稅國稅國稅分支機構(gòu)國稅分支機構(gòu)(省省)地稅地稅地方性地方性商業(yè)銀行商業(yè)銀行 地稅地稅分局分局銀行分支機構(gòu)銀行分支機構(gòu)地稅分支機構(gòu)地稅分支機構(gòu)地稅地稅分支機構(gòu)分支機構(gòu)(省省)財政財政財政分支機構(gòu)財政分支