房地產集團產品體驗部三點一線管理流程

1、房地產集團產品體驗部“三點一線”管理流程3.1 流程圖產品體驗中心管理流程段階址選線一點三 段階計設案方線一點三城市/項目 公司營銷管理 中心廣品體驗 中心設計管理 中心成本管理 中心工程管理 中心總公司招 標管理部總經理董事長開始N三點一線選 址方案A審一批）溝溝通L- - 一評審. 評審會審T組織會審一 會審會審二總一次匹y址定槁二:二N卜達設計仕 務二點,一度力A 案設計 組織二點一評審評審優(yōu)化評審.線方案 評設計 . 審評審優(yōu)化IY蘭點一線”施工圖設計rF評審評審優(yōu)化評審組織評審1評審優(yōu)化三點一線施工 圖定稿1段階工施線一點三1工程施工招 標組織施工.供方分配1.工程施工過程 中設計協(xié)

2、商工程施工進度 質量管控1施工過 市1F程控Jr工程施工監(jiān)督、檢查工程竣工驗收*J 參與參與參與,1一一 一 -S11r一 參與三點一線交 付使用參與三點一線后 評估 J參與參與三點一線產 品回收利用（結）,3.2 總則3.2.1 本流程是規(guī)范“三點一線”的管理規(guī)定，加強“三點一線” 過程管控，確保“三點一線”按時保質交付使用，同時滿足設計、施 工和成本要求。3.2.2 本流程包含從“三點一線”的選址、設計、工程、交付、 產品回收利用過程，同時包含相關工程的進度跟進、 組織施工和監(jiān)管 督辦。3.2.3 本流程的閱讀范圍為房地產集團及各城市公司營銷、工程、設計、成本條線全體員工。3.2.4 本制

3、度的主責部門為房地產集團產品體驗部、營銷管理中 心、物資管理中心、成本管理中心、設計管理中心、工程管理中心、 城市公司/項目公司。3.2.6 “三點一線”主要包括范圍有臨時示范區(qū)選址、臨時示范 區(qū)精裝修、臨時示范區(qū)景觀、樣板房選址、樣板房精裝修、樣板房景 觀、會所精裝修、會所景觀、中軸景觀、看房通道的圖紙評審優(yōu)化和 工程施工中的監(jiān)管督辦。3.2.7 本制度的解釋權歸房地產集團產品體驗部及房地產集團企 劃部。3.3 流程涉及的部門及職責3.3.1 產品體驗部(1)負責“三點一線”選址方案評審和上報審批并下發(fā)項目。(2)負責“三點一線”綜合計劃的審核、監(jiān)督和進度跟進。(3)負責組織“三點一線”圖紙

4、評審、優(yōu)化和下發(fā)項目。(4)負責“三點一線”工程施工過程中的監(jiān)督檢查和調整督辦。(5)負責“三點一線”工程竣工后問題整改、效果調整的優(yōu)化 工作。(6)協(xié)調招標管理中心 “三點一線”戰(zhàn)略招標相關工作。(7)負責“三點一線”軟裝產品的清單核對、軟裝材料的重復 利用。(8)對“三點一線”方案、工程、成本、分供方的后評估。3.3.2 營銷管理中心(1)審核城市公司/項目公司的選址方案建議書。(2)組織產品定位專項會議及“三點一線”產品定位評審并上 報產品體驗部備案。3.3.3 設計管理中心(1)配合編制“三點一線”的設計計劃；(2)參與“三點一線”產品定位，包括戶型設計、檔次建議、 風格建議；(3)提

5、供“三點一線”全套設計圖紙；(4)負責“三點一線”施工圖紙交底工作；(5)對“三點一線”設計優(yōu)化工作；(6)對“三點一線”施工過程中的裝修進度跟進和設計協(xié)調；(7)配合產品體驗部的“三點一線”進行設計后評估。3.3.4工程管理中心(1)對“三點一線”工程施工過程中的質量檢查、進度管控等 相關工程問題；(2)配合項目進行“三點一線”產品綜合驗收工作；(3)配合產品體驗部的“三點一線”相關工作。(4)組織“三點一線”戰(zhàn)略招標；(5)參與“三點一線”施工合作單位的后評估工作。3.3.5成本管理中心(1)負責“三點一線”方案評審和成本優(yōu)化。(2)負責“三點一線”成本管控和成本跟進。(3)配合產品體驗部

6、的“三點一線”相關工作。3.3.6城市公司/項目公司(銷售事業(yè)部、工程部、設計部)(1)提出“三點一線”選址建議，并編制“三點一線”選址 建議書，并上報產品體驗部審核。(2)負責“三點一線”開發(fā)建設計劃進行推進并檢查監(jiān)督落實 情況。(3)參與“三點一線”方案設計的評審和部分設計內容的深化(4)負責“三點一線”過程、質量管控，并負責相關問題的溝 通協(xié)調。(5)負責項目“三點一線”竣工驗收，各項竣工資料歸檔工作(6)參與“三點一線”竣工驗收工作，并負責后期的維護、管 理工作。(7)配合產品體驗部對“三點一線”的回收利用工作的全程。（8）參與“三點一線”合作單位的后評估工作和項目“三點 線”供方定期

7、考核評比工作。3.4、主要流程節(jié)點說明序號流程節(jié)點操作標準（明確時間、質量要求）表單準則1“三點一線”選址階段城市公司/項目公司向相關部門討 論，完成選址建議書（包括“臨 時示范區(qū)選址建議書、樣板房選址 建議書”根據具體需要進行選擇）， 對“三線一線”的選址、樣板房的 戶型、用途、風格、造價等設計要 求進行明確；同時征求設計、工程 部、項目部有關設計周期和施工周 期的意見，完成“三點一線”進度 計劃，并上報總公司產品體驗部。選址建議書產品定位建議書2“三點一線”選址方案的評審產品體驗部組織“三點一線”選址 方案評審并由城市公司、營銷管理 中心、設計管理中心、成本管理中 心進行評審優(yōu)化（對“三點

8、一線” 交通、地形、日照、景觀、建筑、 非環(huán)境因素等綜合評審，選出1個最佳位置），對“三點一線”的 選址的合理性、樣板房的戶型、三 點一線的造價進行評審優(yōu)化， 并由 產品體驗部上報董事長審批。3“三點一線”方案設計設計管理中心根據“三點一線”選 址方案的要求，客觀合理地選擇適 合的設計單位進行方案設計，在方 案設計過程中，設計管理中心應積 極聽取城市公司/項目公司和廠品 體驗部的意見，確保“三點一線” 設計方案在合理性。“三 點一線”設 計任務書4“三點一線”設計方案評審由設計管理中心組織召開“三點一 線”綜合評審會，產品體驗部、營 銷管理中心、成本管理中心、城市 公司/項目公司各專業(yè)人員就各

9、專 業(yè)參與評審。設計力殺評審點檢表5“三點一線”施工圖設 計設計管理中心根據確定的方案要 求設計單位進行深化設計，完成“三點一線”施工圖，并組織施工 圖的評審，同時產品體驗部、 成本 管理中心參與評審、優(yōu)化，完成施 工圖及材料設計樣板后， 下發(fā)項目 工程部并簽收。6“三點一線”施工單位招標總公司招標部組織施工單位的戰(zhàn) 略招投標工作；成本核算部根據施 工圖及簽字確認的工程量清單 完成標底的計算工作。在總公司戰(zhàn)略招標庫沒有完全組 建之前，由項目公司組織“三點一 線”招標工作。工程量清單招 投標招投 標管理流 程7“三點一線”施工過程 管理現場施工開始后，產品體驗部負責 “三點一線”工程進度的監(jiān)控；工 程管理中心負責進度推進和施工 質量；設計管理中心負責監(jiān)督效果 及品質并配合施工當中的設計問 題，成本管理中心負責“三點一線” 的成本進行管控。8“三點一線”竣工驗收項目部工程部組織設計管理中心、 產品體驗部、銷售事業(yè)部、施工單 位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，填 寫、會簽完成工程竣工驗收證明 書。工程竣工驗收證 明書9“三點一線”交付使用“三點一線”驗收合格后，由銷售 事業(yè)部委托物業(yè)公司進行樣板房 的清潔工作，要求至少于開放前一 天完成，并編制產品