培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-員工版

1、培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查問卷親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定 2010（含本年）年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于2011年1月12日前填妥并交還至公司人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分個(gè)人基本信息填寫人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所屬事業(yè)部：部 門：現(xiàn)任職務(wù)：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)：國有企業(yè)口外商獨(dú)資企業(yè)合資企業(yè)匚私營企業(yè)請(qǐng)

2、您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé):(1)(2)(3)第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：非常重視口比較重視口 一般口不夠重視口很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：口非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)口有較大幫助，樂意參加口多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽口有幫助，但是沒有時(shí)間參加口基本沒有什么幫助，不會(huì)參加3、您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：口非常迫切口比較迫切 口有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 口無所謂，可有可無口沒有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）：口培訓(xùn)很重要，

3、公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才?？谧鳛殇N售型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。口以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果?？诨旧?，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)?？谥饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。其他看法：5、目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：口 綽綽有余口 足夠口 還可以口不夠口非常不夠6、部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作

4、技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分：口非常充分充分口還可以口不夠充分口基本沒有分享7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：口經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行口偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持口有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間口有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)口很少有學(xué)習(xí)的念頭8、最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式培訓(xùn)效果第三部分培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種：口邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授口安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練口由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行

5、講授口部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論口拓展訓(xùn)練口光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口建立公司圖書庫，供借閱口建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)其他：2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么 ？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種：口課堂講授口案例分析 口模擬及角色扮演口音像多媒體 口游戲競(jìng)賽 口研討會(huì) 其他： 3、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：口培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長口培訓(xùn)效果的跟進(jìn)口領(lǐng)導(dǎo)的重視程度口員工的培訓(xùn)參與意識(shí)口培訓(xùn)方式與手段口培訓(xùn)組織與服務(wù)口培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性口培訓(xùn)講師的授課水平其他： 4、您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)：口培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化口培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)口提高講師水平口

6、培訓(xùn)組織服務(wù)更完善口培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化口培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加口培訓(xùn)應(yīng)少而精口培訓(xùn)時(shí)間安排更合理其他： 5、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師:口學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚口咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)其他：口實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)口職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解6_以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)?口理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性口實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助口知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來口授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)口語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍口激情澎湃，有感染力和號(hào)召力其他：7、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某

7、一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：口非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為口樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)口樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情口需要考慮一下口不會(huì)擔(dān)任8、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，多長的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí)口 7小時(shí)（1天）口 14小時(shí)（2天）口 14小時(shí)以上口無所謂，看課程需要來定其他： 9、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：口 上班期間，如周五下午 2-3小時(shí) 口 工作日下班后 2-3小時(shí) 口 周末1天 口 雙休日2天口無所謂，看課程需要來定口其他： 10、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：口每周一次口半月一次口 每月

8、一次口 兩月一次口 每季度一次半年一次口每年一次口其他：11、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：口公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 口公司外專業(yè)培訓(xùn)教室口酒店多功能廳/會(huì)議室 無所謂其他：第四部分培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為個(gè)人2009年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：口崗位專業(yè)技能口個(gè)人自我管理技能口企業(yè)文化口職業(yè)道德與素養(yǎng)口職業(yè)生涯規(guī)劃口行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息口人際關(guān)系及溝通技能口通用基本技能口其他：2、您認(rèn)為，您部門的主管 2009年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在于哪個(gè)方面：口領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)口管理理念口管理工具口角色認(rèn)知口職業(yè)道德口管理理論口職業(yè)化口人員管理技能口其他：3、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要

9、職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘 計(jì)劃、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行績效管理等。（1）（2）（3）2）您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)?您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效（可多選）： « Exc

10、el函數(shù)使用技巧口 « PPT演示文檔制作公司財(cái)務(wù)流程口 公司內(nèi)控管理公司客服流程公司產(chǎn)品及市場(chǎng)商務(wù)禮儀口 壓力與情緒管理溝通技巧口 時(shí)間管理口 積極心態(tài)口 商務(wù)英語口語與寫作如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請(qǐng)選出最緊迫的四個(gè)需求）：口 電話營銷技巧口 人際關(guān)系行銷口 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)口 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧口 銷售談判技巧銷售心理學(xué)口 主動(dòng)行銷口 銷售策略分析市場(chǎng)調(diào)研分析口 如何撰寫銷售報(bào)告成本控制口 銷售技巧提升口 銷售財(cái)務(wù)管理口 客戶管理口 銷售預(yù)測(cè)增值型銷售技巧如果您的工作對(duì)以下管理技能課程有需求，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：口 項(xiàng)目管理口 目標(biāo)管理口 危機(jī)管理口 問題分析與解決創(chuàng)新思維普通心理學(xué)口 組織行為學(xué)口 提升執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)力口 高層戰(zhàn)略管理口 跨部門溝通與合作口 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)口 決策管理員工輔導(dǎo)與激勵(lì)口 高效會(huì)議管理技巧口 勞動(dòng)法及相關(guān)知識(shí)口 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂口從優(yōu)秀專才走向管理者口 授權(quán)管理口 商務(wù)演講技巧口 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行口非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理口 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理以下財(cái)務(wù)管理、兼并收購、流程審計(jì)課程，如與您工作相關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：口 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制口 財(cái)務(wù)報(bào)表分析口 成本分析與成本管理口 全面預(yù)算管理與控制口 稅法與稅務(wù)籌劃口 財(cái)務(wù)診斷及預(yù)警機(jī)制口 國際規(guī)范預(yù)算管理口 逾期賬款管理