人力資源實習報告2000字

1、人力資源實習報告2000字下面是為你整理的，歡迎閱讀。一、實習目的：通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐， 了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作 體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身 的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。二、實習時間：三、實習單位：xxxx有限公司（中外合資）xxxx有限公司成立于2017年，其前身為濟 南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專 業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務 于一體的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)能力5 萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、 防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)

2、護劑及工業(yè)潤滑油品。四、實習部門與崗位：人力資源部人事專員五、實習內(nèi)容（一）招聘面試招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部 最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責與工作流程，招聘與面 試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點：1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護目前公司以網(wǎng)絡招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點 發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信 息進行更新和維護。2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié), 招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據(jù)招聘崗位 的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并 記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。3、電話邀約面試經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下

3、來就是根據(jù)記錄的求 職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中 需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、 以及乘車路線等內(nèi)容。4、面試面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否 錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘 者的背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、 薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時還要考察應聘者與招聘崗 位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗 位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應聘者。5、面試結(jié)果通知應聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘 者。電話通知應聘者面試結(jié)果時需要向應聘者落實好兩個 問題：什么時候能夠到剛

4、入職，是否需要公司提供住宿。 同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和 證件。(二) 日常人事變動手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入職需要以下步驟:(1) 核實報道者身份，檢查其身份證。(2) 提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。(3) 收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復印件。(4) 檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。(5) 為新員工安排宿舍。2、離職員工提交辭職申請30天后，為其辦理辭職手續(xù)(1) 員工提交辭職申請。(2) 核對員工當月出勤，填寫離職結(jié)算單。(3) 員工、部門領(lǐng)導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。(4) 將員工

5、辭職申請離職結(jié)算單整理歸檔。(三) 新員工培訓新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效 益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行 崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各 部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據(jù) 工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾 占八、1、擬定培訓方案根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓 方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、 方法、時間地點、部門等基本要素。2、備課根據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前準備相關(guān)材料, 并做成相應的p pt以備培訓中使用

6、；同時需要準備一些培訓 過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將 會決定培訓效果的質(zhì)量。3、培訓這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣 的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所接受，同時也 需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。4、培訓方案評估完善培訓實施完培訓工作并沒有結(jié)束，需要對培訓效果進 行評估。評估的主要方式包括培訓結(jié)果考核，培訓結(jié)果調(diào) 查等方式，然后依據(jù)培訓評估反饋結(jié)果和征集培訓對象的 建議，對培訓方案進行調(diào)整，以提高下次培訓的效果和質(zhì) 量。(四) 其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工 作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要

7、工作可以分 為：(1) 晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情 況。(2) 假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改 考勤。(3) 做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔 保存。2、車輛調(diào)度管理公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出 車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為:(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記 工作。(2)公司商務用車出入登記及鑰匙管理。(3 )公司車輛的維護管理與衛(wèi)生管理。六、實習感悟(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議:1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、 績效、勞動關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，