土木工程建筑施工管理問(wèn)題剖析

1、土木工程建筑施工管理問(wèn)題剖析摘要：土木項(xiàng)目施工管理在建筑行業(yè)中至關(guān)重要，優(yōu)良的土木項(xiàng)目施工管理能提升土木項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而確立優(yōu)良的建筑公司形象，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量將會(huì)非簡(jiǎn)潔影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)平安，在施工進(jìn)程中，一定要強(qiáng)化土木項(xiàng)目建筑的施工管理，施工人員要嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工。筆者將對(duì)土木項(xiàng)目建筑施工管理開(kāi)展探究，并對(duì)主要問(wèn)題展開(kāi)剖析，更加提出了強(qiáng)化土木項(xiàng)目建筑施工管理的有關(guān)方法。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；建筑；施工管理；施工標(biāo)準(zhǔn)土木項(xiàng)目是一個(gè)眾多的項(xiàng)目，包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在開(kāi)展施工進(jìn)程中，施工公司一定要本著“質(zhì)量為本，平安第一“的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)化土木項(xiàng)目建筑施工管理，運(yùn)用關(guān)聯(lián)的管理措

2、施強(qiáng)化責(zé)任制度、原資料質(zhì)量控制等來(lái)保證是施工的質(zhì)量。公司要時(shí)刻關(guān)注提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)，使好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量和費(fèi)用支出控制三者之間優(yōu)良的開(kāi)展，進(jìn)而提升土木項(xiàng)目建筑的施工質(zhì)量，使公司得到越來(lái)越高的經(jīng)濟(jì)效益。一、在土木項(xiàng)目建筑施工管理中主要問(wèn)題一施工質(zhì)量管理層面存在問(wèn)題過(guò)關(guān)的建筑水準(zhǔn)才可以保障建筑的長(zhǎng)久運(yùn)用。目前，存在者許很多多的公司只追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視原資料的質(zhì)量、不按照國(guó)家的需求開(kāi)展施工的情況，引起了許多由于項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題有損人民生命財(cái)產(chǎn)的事故。在施工進(jìn)程中，還存在許很多多的問(wèn)題突出影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，示例不按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用鋼筋、混凝土攪拌不均勻就非簡(jiǎn)潔運(yùn)用等。二土木項(xiàng)目平安管理存在缺陷在建筑施

3、工進(jìn)程中確保施工人員的平安是至關(guān)重要的，所以就總需在未來(lái)的施工進(jìn)程中強(qiáng)化土木項(xiàng)目建設(shè)的平安管理。在現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程中，也是存在很多的平安問(wèn)題，短少?gòu)母旧咸幚砗眠@些問(wèn)題。旨在從根本上處理好平安問(wèn)題，就要從平安隱患的源頭上開(kāi)展處理好，在施工進(jìn)程中各一個(gè)環(huán)節(jié)存在的平安問(wèn)題都要盡快的熟悉，找到主要問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的平安隱患盡快的預(yù)防。土木項(xiàng)目的平安管理應(yīng)該從人員的管理和場(chǎng)地設(shè)施的管理兩個(gè)層面開(kāi)展，關(guān)于突發(fā)的平安狀況施工公司要盡快的處理，將各種隱患遏制在萌芽之中【1】。三土木項(xiàng)目的費(fèi)用支出管理短板施工公司在建筑施工中要開(kāi)展費(fèi)用支出管理，費(fèi)用支出管理包含建筑施工中的費(fèi)用支出預(yù)判、方案、控制、核算、剖析與考

4、核等層面。公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于這層面的理解還短板，如此會(huì)有礙于土木項(xiàng)目建筑施工管理的開(kāi)展。公司在管理中過(guò)度的關(guān)注會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，短少關(guān)注在施工進(jìn)程中的費(fèi)用支出管理,以及在施工進(jìn)程中還存在只關(guān)注質(zhì)量而忽略費(fèi)用支出或者只關(guān)注費(fèi)用支出而忽略質(zhì)量的問(wèn)題，有礙于質(zhì)量管理的開(kāi)展。二、怎么強(qiáng)化土木項(xiàng)目建筑施工管理一強(qiáng)化施工質(zhì)量管理土木項(xiàng)目建筑具有總量大、實(shí)用多和工種多的特征，在施工進(jìn)程中就會(huì)在這些層面產(chǎn)生質(zhì)量隱患。施工技術(shù)的應(yīng)用、建材質(zhì)量、人員素質(zhì)、實(shí)用是否合理等層面會(huì)非簡(jiǎn)潔對(duì)建筑的質(zhì)量導(dǎo)致影響。在現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程中，要對(duì)真實(shí)因素和生產(chǎn)要素嚴(yán)格的把控，持續(xù)地提升項(xiàng)目的質(zhì)量。應(yīng)該從兩個(gè)層面強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理。加強(qiáng)責(zé)任制

5、度是第一個(gè)層面。要嚴(yán)格的按照施工的需求開(kāi)展施工。承包方和建筑施工公司簽訂施工合同，合同中包括了各自的權(quán)利與責(zé)任。雙方都要嚴(yán)格遵守施工合同和關(guān)聯(lián)的規(guī)定，雙方都要按照合同的要點(diǎn)實(shí)施本身的權(quán)利和責(zé)任。在施工進(jìn)程中，建筑公司要對(duì)施工中的各一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格的按照合同的要點(diǎn)開(kāi)展施工。旨在強(qiáng)化質(zhì)量管理，建筑施工公司還要嚴(yán)格的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工【2】。施工公司要讓關(guān)聯(lián)部門(mén)、環(huán)節(jié)、職業(yè)工位清晰本身的職責(zé)，到達(dá)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。公司要改良賞罰制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員內(nèi)的行為，確保施工的質(zhì)量。外在因素的管理控制是第二個(gè)層面。資料、技術(shù)和設(shè)備等都會(huì)影響建筑的質(zhì)量，在開(kāi)展施工管理就要對(duì)影響建筑質(zhì)量的各種因素開(kāi)展控制。技

6、術(shù)和資料的融會(huì)貫穿是十分重要的，運(yùn)用嚴(yán)格的技術(shù)措施強(qiáng)化對(duì)資料的檢測(cè)，關(guān)鍵對(duì)資料的樣品、入場(chǎng)、運(yùn)用等多個(gè)層面開(kāi)展檢測(cè)。施工企還要做好水泥、鋼筋、石灰等用量比擬大的資料的保留及管理的查看工作，降低資料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。按照現(xiàn)實(shí)的施工情形選定適宜的施工設(shè)備，提升施工的速度和效果。旨在提高施工的質(zhì)量，還要重視用新技術(shù)、新資料和新設(shè)備的運(yùn)用【3】。二完善施工資料和素材，提升施工速度和效果進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用支出是土木項(xiàng)目建筑項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)要點(diǎn)。在建筑施工管理中，旨在保證順利健康的開(kāi)展項(xiàng)目，總需做好完善設(shè)計(jì)，完善全部的生產(chǎn)要素。優(yōu)良的施工設(shè)計(jì)管理是保證施工設(shè)計(jì)與真實(shí)條件相結(jié)合的條件。施工設(shè)計(jì)管理還要與施工中

7、的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展切實(shí)的對(duì)接。公司旨在讓施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)有序的開(kāi)展，要對(duì)工作人員的工作要開(kāi)展合理的方案，施工機(jī)械亦要盡快施展作用。定量剖析工作施工費(fèi)用支出與投資額度以及工期控制等要做好。在施工計(jì)劃的選定中，要對(duì)全部的施工計(jì)劃開(kāi)展嚴(yán)格的比擬，按照現(xiàn)實(shí)的施工要求選定最優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃，只有如此才可以保障項(xiàng)目的質(zhì)量，亦能提升施工的速度和效果，這就總需對(duì)關(guān)聯(lián)的資料和素材要開(kāi)展合理的整合。此外在施工進(jìn)程中，會(huì)關(guān)系到方層面面的設(shè)備、技術(shù)和資料等，工作人員亦是比照多的，就展現(xiàn)了合理的方案施工的重要性。施工資料的采購(gòu)、入場(chǎng)和保留及管理要在施工前實(shí)現(xiàn)，在工作人員的設(shè)定層面，要嚴(yán)格的按照現(xiàn)實(shí)的工作職業(yè)工位要求方案人員，避免

8、由于閑置人員而導(dǎo)致費(fèi)用支出的浪費(fèi)。建筑進(jìn)程中產(chǎn)生的垃圾要盡快的清理，避免由于建筑垃圾的存在延誤工期。三控制施工費(fèi)用支出，提升公司效益土木項(xiàng)目費(fèi)用支出的特征是一次性開(kāi)支，所以，要做好一次性的費(fèi)用支出控制。建筑資料的費(fèi)用支出占了總費(fèi)用支出的70%左右，所以說(shuō)，公司強(qiáng)化資料費(fèi)用支出的控制是十分重要的。公司要盡快的的熟悉市場(chǎng)的改變，選定性價(jià)比高的資料，還要強(qiáng)化與資料供給商的合作，運(yùn)用簽訂長(zhǎng)日期的合同、大批量的買(mǎi)入使價(jià)格適當(dāng)?shù)臏p少，提升公司的收益。在施工進(jìn)程中，還要做好資料的運(yùn)用控制。在節(jié)約運(yùn)用資料的條件下越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，持續(xù)地完善資料的采購(gòu)和運(yùn)用環(huán)節(jié)。生產(chǎn)輔助層面的費(fèi)用支出控制亦要強(qiáng)化，對(duì)生產(chǎn)輔

9、助層面的費(fèi)用支出控制要從強(qiáng)化管理費(fèi)用支出層面開(kāi)展。公司要減少管理費(fèi)用支出應(yīng)該從公司本身管理本錢(qián)、人員本錢(qián)、資料以及設(shè)備等層面開(kāi)展，降低經(jīng)濟(jì)層面的損失。在管理進(jìn)程中，關(guān)聯(lián)的部門(mén)要細(xì)致的做好賬單清單和本錢(qián)的登記工作。施工公司費(fèi)用支出管理的重點(diǎn)是核算，故而一定要加強(qiáng)管理預(yù)算工作。公司在進(jìn)步進(jìn)程中要重視預(yù)算的作用，避免由于預(yù)算工作不合理引起后使用過(guò)大問(wèn)題的發(fā)生。四強(qiáng)化平安管理平安生產(chǎn)是土木項(xiàng)目的施工的根本原理。施工公司要認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，當(dāng)前時(shí)間層次，施工公司的平安管理實(shí)施力度較弱，只是空有口號(hào)，虛假際行動(dòng)，短少完全的貫徹平安管理工作。在未來(lái)的進(jìn)步中，公司要強(qiáng)化制度管理，對(duì)各層面的平安制度要開(kāi)展

10、改良完善，貫徹平安管理?xiàng)l令，關(guān)于違反規(guī)定的人員開(kāi)展嚴(yán)格的處分【4】。公司還要重視細(xì)節(jié)的管理，在日常的管理中，公司做好效勞工作，保證工作人員佩戴平安帽開(kāi)展工作，做好施工周?chē)钠桨矘?biāo)語(yǔ)的設(shè)定等。持續(xù)地提高工作人員的素質(zhì)，運(yùn)用開(kāi)展以現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練、場(chǎng)景模擬、平安問(wèn)答等活動(dòng)，提高工作人員內(nèi)的認(rèn)識(shí)，提高工作人員本身的工作技能，標(biāo)準(zhǔn)本身的行為，保證平安施工?？偨Y(jié)：土木項(xiàng)目建筑施工的管理工作對(duì)建筑施工公司來(lái)講是至關(guān)重要的。建筑施工要嚴(yán)格的按照法學(xué)制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃計(jì)劃開(kāi)展。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)差將非簡(jiǎn)潔影響住戶的生命財(cái)產(chǎn)平安，施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)工作保證項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)督管理部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，對(duì)存在的建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題要盡快的處理好，讓建筑項(xiàng)目的完工質(zhì)量得到保障。參考文獻(xiàn)【1】代敏.土木項(xiàng)目