基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項目信息流管理研究

1、    基于bim技術(shù)的建設(shè)工程項目信息流管理研究    趙憲摘要：根據(jù)建筑業(yè)及建設(shè)工程項目特點，分析bim技術(shù)在項目管理過程中的應(yīng)用價值，探索基于bim技術(shù)建立信息流集成管理平臺，進一步實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息流的集成化高效管理，推動建筑業(yè)信息化水平發(fā)展。abstract： according to the characteristics of construction industry and construction project， this paper analyses the application value of bim technology

2、 in the process of project management， explores the establishment of information flow integrated management platform based on bim technology， further realizes the integrated and efficient management of information flow of construction project， and promotes the development of information level of con

3、struction industry.關(guān)鍵詞：bim技術(shù);信息流;信息集成;項目管理key words： bim technology;information flow;information integration;project management：tu71                                        ：a       

4、0;                          ：1006-4311（2019）08-0081-030  引言目前，中國已經(jīng)成為世界上發(fā)展速度最快的建筑市場之一1。2017年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值85871.09億元，同比增長10.86%，高于2016年全年7.09%的增速水平2。在我國的建筑行業(yè)中，bim技術(shù)是一種高速發(fā)展的信息管理應(yīng)用技術(shù)，多用于以計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)多維建筑模型的建立，并基于bim技術(shù)能夠直觀地將各種建筑

5、信息加以展示。基于bim技術(shù)的各類工程軟件也在不斷的完善并日益普及，但bim技術(shù)在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用過程中還存在著不少問題與困難亟待解決。建筑業(yè)一直管理粗放、效率不高，最重要的原因之一就是建筑業(yè)信息化水平較低。目前，我國建設(shè)工程項目的信息流傳遞方式仍然以傳統(tǒng)的紙介質(zhì)、電話、郵件、快遞、協(xié)調(diào)會等形式為主，既增加了溝通的成本，又需要花費大量的人力資源進行協(xié)調(diào)，不可避免的會造成信息傳遞效率低下、更新不及時、信息交流障礙甚至數(shù)據(jù)丟失等不良影響3。此時，使用傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式往往就會因為信息質(zhì)量的低下造成進度的拖延乃至成本的浪費等多方面影響。根據(jù)美國國家bim標準（nbims）在美國國家bi

6、m標準書中第一版序言所列：即使在信息化程度較高的美國，2008年全美的建筑工程總產(chǎn)值為1.288萬億美元，而同時據(jù)美國的建造業(yè)學會估計，建筑行業(yè)的無價值工作或浪費高達57%，這意味著該行業(yè)每年浪費可能超過6000億美元4，而同期美國的制造業(yè)的同類數(shù)據(jù)僅占總產(chǎn)值的26%，兩者相差約31%，可謂浪費驚人5。我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2016年制定的2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要指出：建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。要求在“十三五”期間，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強bim、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力6。因此，基于bim技

7、術(shù)的建筑工程項目信息流管理，一方面順應(yīng)bim技術(shù)在建筑業(yè)的高速發(fā)展，對提高建設(shè)工程項目的信息流管理效率，促進建筑業(yè)的信息化發(fā)展水平，響應(yīng)國家提質(zhì)增效、節(jié)能減排的號召有著非常積極的意義。1  建設(shè)工程項目特點建設(shè)工程項目的建設(shè)周期往往比較長，在全壽命周期內(nèi)需要業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)商等多家單位相互密切的信息交流（圖1），而且各家單位之間的信息交流工作經(jīng)常是同步進行的。因此，信息流的同步性、一致性非常重要。而對于使用傳統(tǒng)的工程管理方式來說，由于信息流的創(chuàng)建、傳遞與共享沒有一個統(tǒng)一的平臺，使得不同階段、不同專業(yè)人員大多是基于本專業(yè)、甚至是進行單機化、本地化的信息管理，從而缺乏有效的信息集成

8、與信息關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致項目各階段各單位缺乏協(xié)同合作，最終因為低質(zhì)量的信息流造成多方面影響。舉例來說，因業(yè)主決定采用新技術(shù)方案而改變了其中部分工藝，更新圖紙的信息流僅傳遞到了設(shè)計單位而未同步傳遞到施工單位與供應(yīng)商，就會因施工單位與供應(yīng)商仍遵循舊的信息流造成項目管理現(xiàn)場的返工乃至退貨，進而導(dǎo)致工期延誤及成本增加。1.1 bim技術(shù)bim技術(shù)的研究最早起源于美國，受1973年全球石油危機的影響，美國全行業(yè)都在考慮行業(yè)效益的問題，為便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，意圖提高工程建設(shè)效率，1975年“bim之父”charles eastman教授創(chuàng)建了bim理念。經(jīng)過多年發(fā)展，針對建筑行業(yè)的特點，美國標準協(xié)

9、會提出了bim的定義：bim是一個建設(shè)工程項目物理和功能特性的數(shù)字表達形式;bim是一個開放的、共享的知識資源，bim技術(shù)在建設(shè)工程項目的任何階段都可以為各參與方提供技術(shù)支持和協(xié)同作業(yè)幫助4。bim技術(shù)是以建筑項目中的各類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過三維虛擬仿真建筑物的真實信息，描述工程項目全過程邏輯關(guān)系的一種創(chuàng)新工具及生產(chǎn)方式，是信息化技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用。bim技術(shù)主要具有以下4個方面的應(yīng)用特點：可視化（visualization）、模擬性（simulation）、協(xié)同性（collaboration）、現(xiàn)實化（realization）。1.1.1 可視化bim技術(shù)將實物以三維圖形方式進行展示，比如外

10、形、尺寸、特性等等各類參數(shù)，實現(xiàn)通常意義上的“所見即所得”，尤其能夠直觀的顯示信息模型的實時情況，方便使用者隨時調(diào)整以及互動交流。1.1.2 模擬性bim技術(shù)以參數(shù)形式表現(xiàn)信息模型，在操作端顯示參數(shù)特性的同時具有計算機通用的運算能力及操作能力，并且在加入4d信息（3d+time）后可以進行流程或演變過程的模擬，以使操作人員提前觀察流程結(jié)果。1.1.3 協(xié)同性bim技術(shù)信息平臺是基于信息共享理念建立的，信息的收集、傳遞、集成、更新、發(fā)布共享等工作在項目的任何階段都可以為項目協(xié)作單位提供技術(shù)支持。1.1.4 現(xiàn)實化bim技術(shù)的本質(zhì)是為便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，意圖提高工程建設(shè)效率，因此，

11、對建設(shè)工程項目全壽命周期的各類信息進行集成管理，能夠有效提高建設(shè)工程項目管理效率。1.2 基于bim技術(shù)的信息流集成管理根據(jù)建設(shè)工程項目的特點，通過bim技術(shù)建立一個信息流集成與共享的信息平臺，將建設(shè)工程全壽命周期內(nèi)各參與單位之間的信息流進行收集、篩選、標準化、發(fā)布、更新以及存檔等各種管理措施，提高信息流的傳遞效率、減少信息流失現(xiàn)象進而避免信息孤島的形成。1.3 基于bim技術(shù)的信息流標準化建設(shè)建設(shè)工程項目往往參與方眾多，涉及到各個專業(yè)的方方面面，比如土建專業(yè)的混凝土一項原材料內(nèi)容所產(chǎn)生的信息流就有以下數(shù)個方面：與業(yè)主單位有關(guān)的工期、成本等;與設(shè)計單位有關(guān)的材料種類、標號強度等;與施工單位有關(guān)

12、的工期、工藝、養(yǎng)護期等;與監(jiān)理單位有關(guān)的質(zhì)量、檢查記錄等;與供應(yīng)單位有關(guān)的產(chǎn)量、供應(yīng)周期等;與運營單位有關(guān)的質(zhì)量事故報告、整改報告、隱患處理方案等。各單位工作方式、職能、側(cè)重點不同，又在同一平臺上相互傳遞信息，需要進行數(shù)據(jù)庫的標準化建設(shè)與管理，以滿足不同專業(yè)、不同職能的bim技術(shù)人員的使用需求。2  基于bim技術(shù)的建設(shè)工程項目信息流管理方案2.1 系統(tǒng)整體架構(gòu)基于建設(shè)工程項目的特點，信息流管理系統(tǒng)功能分區(qū)如圖3。2.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與錄入包含各單位本地化數(shù)據(jù)、單機數(shù)據(jù)、記錄、傳感器、自動信號等各類信息流的自動采集與人工錄入，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器端。2.1.2 數(shù)據(jù)篩選與標準

13、化處理服務(wù)器端根據(jù)上傳數(shù)據(jù)的內(nèi)容依據(jù)關(guān)聯(lián)性與時效性等標準進行篩選和驗證，將無效數(shù)據(jù)剔除后依據(jù)標準化數(shù)據(jù)格式進行轉(zhuǎn)碼處理，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及分析報告，記入系統(tǒng)日志。2.1.3 數(shù)據(jù)庫維護進行標準化處理的信息流數(shù)據(jù)存檔在服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫中，由專業(yè)技術(shù)人員進行維護，主要維護內(nèi)容包括信息流數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性檢查，建立或更新數(shù)據(jù)關(guān)系模型，并將數(shù)據(jù)關(guān)系模型融入到整個信息流管理系統(tǒng)中。對各單位的信息調(diào)用權(quán)限進行管理，如設(shè)計單位可以創(chuàng)建、修改、刪除信息及發(fā)布通知等;業(yè)主單位可以發(fā)布通知、查閱信息、召開臨時線上會議等。2.1.4 通知發(fā)布與數(shù)據(jù)共享根據(jù)建設(shè)工程項目的進展情況，模擬各項信息模型的流程情況并在預(yù)設(shè)的流程節(jié)

14、點上形成數(shù)據(jù)模型，將適宜的信息流數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)的單位，以確保能夠及時銜接上下的各項管理程序，避免項目管理脫節(jié)或失控。將服務(wù)器端的數(shù)據(jù)進行權(quán)限范圍的共享，方便各單位臨時調(diào)用所需信息資源。在項目結(jié)束后停止信息模型的流程模擬，存檔全部數(shù)據(jù)形成完整的信息流模型，將各類異常信息存檔記錄并逐項展示。2.1.5 綜合應(yīng)用管理在服務(wù)器端的二次開發(fā)程序接口中，根據(jù)項目的需求開發(fā)各類管理應(yīng)用，比如施工資源調(diào)整、項目驗收實測數(shù)據(jù)記錄、材料設(shè)備排產(chǎn)安排等，以滿足項目管理需要。2.2 具體應(yīng)用某建設(shè)工程項目，建筑面積約270000m2，地上33層建筑15棟，地下2層停車場，業(yè)主單位要求建設(shè)周期非常緊張，且需要分批次分區(qū)

15、域進行交付，給項目管理工作造成了非常大的困難。2.2.1 信息流管理系統(tǒng)的建立根據(jù)業(yè)主單位要求，項目管理團隊組建了bim小組，將滿足建設(shè)周期要求的總施工進度計劃錄入到信息流管理系統(tǒng)中形成信息化數(shù)據(jù)模型，詳細的分解出了諸如項目設(shè)計階段的圖紙需求、項目施工階段的物資勞動力供應(yīng)安排、各分包單位的進場時間要求、工程里程碑事件、項目竣工階段的報建報驗環(huán)節(jié)等各種信息流形成項目管理備忘錄，根據(jù)各單位的職責劃分推送到各自移動端app內(nèi)容中周期性進行更新與提示。此舉將傳統(tǒng)意義上的平面抽象計劃轉(zhuǎn)換為了三維空間內(nèi)的直觀展現(xiàn)，為項目管理團隊提前規(guī)劃并展示出了工作重點以及關(guān)鍵內(nèi)容，大大減少了無用工作、重復(fù)工作，提高了各

16、單位之間溝通效率，降低了協(xié)調(diào)成本，使項目管理水平得到了大幅提升，收益明顯。2.2.2 信息流可視化信息化數(shù)據(jù)模型包含大量信息流的詳細數(shù)據(jù)，為項目管理團隊進行可視化管理操作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型內(nèi)的任意一條信息流均與相關(guān)單位、專業(yè)、管理/執(zhí)行人員、時間/有效期、數(shù)量、價值/成本、重要程度、執(zhí)行情況、問題等內(nèi)容進行關(guān)聯(lián)，并對同類信息流形成統(tǒng)計報表以便于管理操作。2.2.3 信息流管理系統(tǒng)的維護有計劃就會有變更，對于持續(xù)時間非常久的建設(shè)工程項目來說，變更都是無法避免的，例如業(yè)主單位在項目建設(shè)期內(nèi)變更了開發(fā)要求，將最后5棟樓的毛坯交付標準改為了精裝修交付標準，bim小組及時更新了信息并將新的信息流推送到

17、了各相關(guān)單位，并根據(jù)調(diào)整后的信息模型提出了具體的要求：設(shè)計單位的精裝修圖紙?zhí)峁┕?jié)點、裝修單位的招標及進場需求、現(xiàn)有施工界面的劃分調(diào)整及已完成施工界面的界定等。此舉既滿足的業(yè)主單位的開發(fā)要求，又避免了因返工造成的成本增加及工期延誤等。所以，需要有專人對整個項目的信息模型進行維護，一方面可以減少各單位將同一種變更信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的重復(fù)工作，同時能夠?qū)⒆兏皶r錄入項目信息流管理系統(tǒng)修正系統(tǒng)偏差或者錯誤。2.2.4 精細化管理項目地下室即將開始二次結(jié)構(gòu)施工，信息流管理系統(tǒng)按計劃推送“按期開始安排地下室排風機設(shè)備的排產(chǎn)計劃”要求，但系統(tǒng)最終提示“采購單位未及將排產(chǎn)計劃提上日程”并進行預(yù)警。項目管理小組通

18、過信息流管理系統(tǒng)反饋的預(yù)警信息發(fā)現(xiàn)采購部門在招標過程中出現(xiàn)了問題，隨即安排采購及成本部門加班確定中標單位并及時安排加急訂單，最終確保風機設(shè)備按期到場進行安裝。通過信息流的傳輸，可以模擬項目管理流程中所面臨的各類場景及困難狀態(tài)，有助于項目管理團隊進行直觀的剖析，將解決問題的措施精準落實到執(zhí)行單位個人身上，能夠有效的提高項目管理精細化水平。2.2.5 項目全壽命周期的信息流管理資料信息流管理平臺集成了項目從立項開工建設(shè)到竣工交付運營期間全項目各時間段各單位所產(chǎn)生的全部信息流，并存檔于平臺數(shù)據(jù)庫中與相關(guān)的專業(yè)項目、單位等進行關(guān)聯(lián)，以備運管單位檢查管理或為積累經(jīng)驗滿足后續(xù)類似工程項目的借鑒。3  結(jié)語bim技術(shù)的開放與共享，為建設(shè)工程項目的信息流提供了非常合適的集成管理平臺。通過信息流管理系統(tǒng)，能夠有效的降低溝通成本，提高信息流的傳輸效率，減少信息失真情況，避免 “信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，將信息流與管理措施緊密結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系，最終提高建設(shè)工程項目的管理效率。參考文獻：1david crosthwaite.world construction 2011m.davis langdon r.an aecom company，2011.2中