qc小組活動(dòng)工作總結(jié)[工作范文]0001

1、qc小組活動(dòng)工作總結(jié)篇一：qc小組活動(dòng)總結(jié)qc小組活動(dòng)總結(jié)-活動(dòng)總結(jié)尊敬的各位，各位專家：很高興有機(jī)會(huì)參加市電力行 業(yè)質(zhì)量小組暨會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動(dòng)開展的做如下.20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支 持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視 QC活動(dòng)的開展，在全局 廣大員工的共同努力下 ，圍繞的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐.現(xiàn)將有關(guān)簡(jiǎn)要回顧如下一, 20XX年工作情況09年QC成果發(fā)布會(huì)順利召開，進(jìn)一步營(yíng) 造了創(chuàng)新氛圍20XX年12月18日順利召開了局年度 QC成果 發(fā)布會(huì)，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來開 展QC活動(dòng)的過程及取得

2、的成果.由QC活動(dòng)專家，市電力行協(xié) 領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn) 場(chǎng)點(diǎn)評(píng).在評(píng)選出一，二,三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了 "最佳表 演獎(jiǎng)","最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)","最佳視覺效果獎(jiǎng)"此次發(fā)布會(huì) 得到了全局上下的支持 ，局長(zhǎng)，書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班 組長(zhǎng)全程觀看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí),QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可.2,組織參加各級(jí) QC發(fā)布會(huì)，取得較 好成績(jī)上半年積極組織 QC 小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一 次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)的機(jī)會(huì)，對(duì)QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備邀請(qǐng)QC活動(dòng)專家對(duì)QC成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練

3、.5項(xiàng)成果 參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì) QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各 兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名.一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì) 20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng).一項(xiàng)成果參加20XX年 全國(guó)電力行業(yè) QC成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè) QC成果"的 稱號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組 QC小組通過了全國(guó)優(yōu)秀 QC小組的考 評(píng).3,注重QC小組活動(dòng)過程管理,20XX年活動(dòng)全面展開全局 共有生產(chǎn)班組64個(gè),20XX年各班組注冊(cè) QC小組46個(gè)，占班 組總數(shù)的2/3,報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查 后，確定了局重點(diǎn) QC課題17個(gè).為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的

4、問題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié) 科技信息中心也會(huì)定期開展檢查和指導(dǎo)4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換積極引導(dǎo)QC小組成員開展專利，上半年由QC小組申請(qǐng)的專利 7項(xiàng),超過全局申請(qǐng)的一半.一 批應(yīng)用效果較好的 QC成果被作為科技進(jìn)一步開展研究 ."配 電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用 二，幾點(diǎn)1,提高重視程度是QC小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)近年來沙 坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn) ，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而 深入的開展.一是開展QC 小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的

5、內(nèi)在需 求和必然.在電網(wǎng)建設(shè)，生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要 ，如何來滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而QC小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的 最佳舞臺(tái).二是開展QC小組活動(dòng)是我局人才戰(zhàn)略的有效途徑.為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一 批高素質(zhì)高學(xué)歷的，和本科生，如何充分利用這些年輕的生 力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立 業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題.在QC小組活動(dòng) 中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企

6、業(yè)的發(fā) 展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成才的道.三是開展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分.創(chuàng) 建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能.我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增 加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓 勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育.QC小組活動(dòng)的開展一方面豐富 了職工的，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的.2,規(guī)范管理是 QC小組活動(dòng)開展的保障 20XX年為保證QC小組活動(dòng)的規(guī)范有序 開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工 作,重新頒布了科技,QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了

7、 QC小組活 動(dòng)的發(fā)展.一是各部門，車間對(duì)科技,QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整， 充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而 下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有, 有專人管理.二是將QC小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門，車間，對(duì) 照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)和切實(shí)可行的保障 ，將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤.三是進(jìn)一步加大了對(duì) QC 小組 活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中.三，面臨的問題1,QC 小組活動(dòng)的能力還亟待提高在參加重慶市QC 發(fā)表賽，全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表 等方面都存在不小的差距

8、，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差 距,二是整體平的差距 2QC小組活動(dòng)普及率還不高群眾性 創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的 程度,與長(zhǎng)安半年的成果 200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成 果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度 ,QC知 識(shí)普及等方面需要加強(qiáng).另外,有些選題困難，思路還沒有完 全打開.四,建議1,層面組織加強(qiáng)與 QC活動(dòng)開展的網(wǎng)省公司， 重慶幾大集團(tuán)開展交流，學(xué)習(xí)QC活動(dòng)組織推進(jìn)的，開拓視野.2,今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組 進(jìn)行整體包

9、裝及指導(dǎo).提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶 市發(fā)表賽上，我們看到長(zhǎng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多， 獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯.今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各共 同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步qc小組活動(dòng)總結(jié) 隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩 的人則不可記住它。一一西塞羅】篇二：QC小組活動(dòng)總結(jié)QC小組成果介紹提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車間鋼桶蓋模改進(jìn) QC 小組一、小組概況二、選題理由長(zhǎng)期以來，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流

10、程較長(zhǎng)，能源和人力消耗較大。三、現(xiàn)狀調(diào)查存在問題：1、因?yàn)閮纱纬尚停斐呻姾?、人力、時(shí)間、增加一半A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開，且蓋陷 在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不 一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質(zhì)量。四、確定目標(biāo)目標(biāo)：第一階段將$ 410收口桶蓋模改制，在6月份完成；第二階段再將$ 410敞口桶、$ 440敞口桶、$ 360收口 桶蓋模改制，在 12月份前完成，實(shí)現(xiàn)桶蓋縮短工藝時(shí)間一 半，節(jié)約能耗、人力 50%提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到 技術(shù)要求的目標(biāo)。五、原因

11、分析1主要是原模具設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮兩次成 型工藝在一次完成，2長(zhǎng)期以來沿用老工藝和老模具生產(chǎn)， 已成工作習(xí)慣，對(duì)改進(jìn)激情不高；3工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒有改進(jìn)制作時(shí)間；4模具改進(jìn)制作存在難度，沒有圖紙和操作規(guī)程；5新購(gòu)材料成本高，閑置模具改制較麻 煩小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖六、制定對(duì)策七、123求八、1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生 廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高；2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開，防止手被設(shè)備壓傷事故；3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場(chǎng)地和人工;4、節(jié)約人力物力，利于擴(kuò)大批量生產(chǎn)。九、總結(jié)及下步打算本次QC活動(dòng)中，小組全

12、體成員團(tuán)結(jié)合作，各展所長(zhǎng)，特別是瞿繼金、高百君同志。在模具改進(jìn)中積極動(dòng)腦子，想辦法，自己設(shè)計(jì)、測(cè)量尺寸畫圖紙，并精心制作，為模具改進(jìn)成功起到了關(guān)鍵作用。本次QC活動(dòng)完成了預(yù)定目標(biāo)。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。篇三：NN公司XX分公司20XX年度QC小組活動(dòng)工作總 結(jié)NN公司XX分公司20XX年度QC小組活動(dòng)工作總結(jié)一、活動(dòng)基本情況20XX年是NN公司XX分公司（以下簡(jiǎn)稱“ XX分公司”）QC活動(dòng)元年。這一年，NN公司共征集到 QC課題212個(gè)，注 冊(cè)成功的有186個(gè)，其中XX分公司報(bào)送12個(gè)，注冊(cè)成功的 有10個(gè)。中期審核全國(guó)共報(bào)送 151個(gè)課題，122個(gè)通過審核， 其

13、中XX分公司報(bào)送10個(gè),9個(gè)通過審核。最終審核全國(guó)共報(bào) 送99個(gè)成果，其中XX分公司報(bào)送6個(gè)?；顒?dòng)期間，XX分公司共組織了 3次全面培訓(xùn)，4次一對(duì) 一診斷，2次發(fā)布演練。XX分公司20XX年QC小組活動(dòng)情況匯總表（一）質(zhì)量控制理念得到提升20XX年XX分公司共有72人參加QC小組活動(dòng)，QC普及 率達(dá)到了 %通過培訓(xùn)及各小組活動(dòng)的開展，小組成員的質(zhì) 量控制理念得到了提升。（二）人力資源得到了開發(fā)QC 小組活動(dòng)能夠調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，員工學(xué)習(xí)并運(yùn)用科學(xué)的 QC程序解決工作中的問題，能夠提高 科學(xué)思維能力、 不包含9月新增課題“ MM。解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，員工的潛能也得以 激

14、發(fā)，有利于XX分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）在總部獲得獎(jiǎng)項(xiàng)NN公司QC活動(dòng)最終審核評(píng)選出10個(gè)”十佳成果”，10 個(gè)優(yōu)秀成果，7個(gè)最佳組織獎(jiǎng)和7個(gè)先進(jìn)工作者。XX分公司 “入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業(yè)參評(píng)。*部門&&&獲“先進(jìn)工作者”稱號(hào)， XX分公司獲“最佳組織獎(jiǎng)”。三、存在的問題（一）宣傳及培訓(xùn)不到位因活動(dòng)期間宣傳動(dòng)員不到位，導(dǎo)致XX分公司上下對(duì) QC小組活動(dòng)不夠熟悉，對(duì) QC活動(dòng)的意義沒有充分的認(rèn)識(shí)，忽 略了 QC小組長(zhǎng)期存在的特性。多數(shù)參與者都是為了上報(bào)QC成果而撰寫QC材料，沒能將 QC程序、工具和方法真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去解決現(xiàn)實(shí)

15、問題同時(shí)，活動(dòng)期間雖然組織了培訓(xùn)和一對(duì)一診斷，但是培 訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對(duì)QC工具和方法不熟悉，無法靈活運(yùn)用。（二）中途夭折的課題比重較大20XX年度，XX分公司QC小組共選擇了 13個(gè)課題開展 活動(dòng)，其中3個(gè)因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動(dòng)， 4個(gè)課題為小組 主動(dòng)放棄，放棄的比重占 %高于NN公司整體水平（沁。 究其原因主要有以下四點(diǎn)：1. 課題選擇缺乏指導(dǎo)20XX年度課題大多是各小組自行選擇，在實(shí)際開展活動(dòng)前沒有對(duì)課題進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難 以持續(xù)下去。比如“提高精準(zhǔn)度”，要想確認(rèn)“精準(zhǔn)度”，須有 參照物，而參照物的選擇本身又是一大難題，這就導(dǎo)致了列 舉一大堆數(shù)據(jù)但最終沒說

16、清楚何為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)度是否通過活 動(dòng)獲得了提高。2. 部門層面重視不足部門層面對(duì)活動(dòng)的資源、時(shí)間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動(dòng)的積極性。3. 小組活動(dòng)缺乏有力組織XX分公司20XX年成功注冊(cè)的課題中，僅有60%是組長(zhǎng) 充分參與的。小組組長(zhǎng)是小組活動(dòng)的組織者、協(xié)調(diào)者，若不 能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致小組活 動(dòng)分散，最終導(dǎo)致小組成員放棄課題。4. 小組成員存在畏難情緒QC 小組活動(dòng)講究用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具， 因數(shù)據(jù)收集缺乏有效途徑，同時(shí)不了解數(shù)據(jù)分析的科學(xué)方 法，小組成員出現(xiàn)了畏難情緒，導(dǎo)致課題半途而廢。（三）小組成員參與率不高QC 活動(dòng)講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理”的一種途 徑。但20XX年度XX分公司的QC活動(dòng)“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重， 有50%勺小組成員并未真正參與活動(dòng)。（四）小組組織的行政化色彩較濃小組組長(zhǎng)應(yīng)該是熱心 QC活動(dòng)、有一定的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、 有時(shí)間和精力組織開展 QC活動(dòng)的人，有部分小組在確定組 長(zhǎng)時(shí)沒有充分考慮上述因素，僅簡(jiǎn)單地將行政班組長(zhǎng)或部門 經(jīng)理定為組長(zhǎng)。另外，小組成員組成結(jié)構(gòu)單一，基本為班組內(nèi)成員，而 不是根據(jù)解決問題的需要吸引各方面人員。四、20XX年設(shè)想（一）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)20XX年的QC培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對(duì) QC活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、QC工具和方法在QC活動(dòng)及日