精益生產(chǎn)管理實踐之一

1、精益生產(chǎn)管理實踐之一深圳德信誠經(jīng)濟顧問有限公司內(nèi)容提要 生產(chǎn)管理基本概念 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 制造的重要性 傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突 角色, 目標(biāo), 物料管理的責(zé)任 不同方式的生產(chǎn)過程及差異 計劃管理的重要性 生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng) 計劃的層次 制造資源計劃 (MRP II)1-3創(chuàng)造財富 什么是財富? 如何增加財富? 如何增加價值?1-5財富的創(chuàng)造制造業(yè)如何增加財富?如何增加價值?Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價值設(shè)計有效的生產(chǎn)過程并高效地運作制造業(yè)的外部環(huán)境 全球競爭 質(zhì)量 客戶期望值1-6客戶期望值 需求是市場驅(qū)動的，供應(yīng)商必

2、須絕對如何為客戶提供價值Role 和 Importance of Manufacturing客戶期望我們可以為客戶提供哪些價值?Role 和 Importance of Manufacturing客戶的期望客戶需求的價值點 價格 質(zhì)量 產(chǎn)品交付 售前和售后服務(wù) 靈活性 (產(chǎn)品、數(shù)量) 其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象1-7客戶期望的層次 (Cont.) 合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商成為合格的入圍/競爭者 贏家贏家具有驅(qū)動客戶選擇的優(yōu)勢1-8經(jīng)營策略 市場導(dǎo)向 所有的業(yè)務(wù)職能也必須如此 所有的所有的業(yè)務(wù)流程必須滿足市場需求1-10提前期“A span of time required to pe

3、rform a process”APICS Dictionary交貨提前期交貨提前期 “time from receipt of a customer order to delivery of product”APICS Dictionary累計累計提前期提前期 “l(fā)ongest planned length of time to accomplish activity in question”APICS Dictionary1-11制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計庫存制造裝配發(fā)運交貨提前期交貨提前期制造庫存裝配發(fā)運制造裝配庫存發(fā)運采購制造裝配發(fā)運面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配交貨提前期交貨

4、提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期交貨提前期1-12制造管理策略: 面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶Example: 商品, 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計, 非時尚產(chǎn)品Benefits: 縮短提前期, 規(guī)模效益, 最大化/優(yōu)化 生產(chǎn)能力制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)Examples: 高價值產(chǎn)品Benefits: 最小化制造商庫存面向訂單設(shè)計 按訂單需求修改產(chǎn)品設(shè)計 提前期 + 設(shè)計和修改提前期 制造管理策略: 面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example: 個人電腦, 汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期，保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性制造業(yè)組織機構(gòu)1-13公

5、司organizationIT 部 建立可靠的公司管理信息系統(tǒng) 為員工: 快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段 為中層經(jīng)理: 提供計劃和控制信息 為高管: 提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息公司organization制造部 制造和流程管理 流程設(shè)計, 設(shè)備選擇, 布局 物料管理 物料流動 生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 工業(yè)工程 設(shè)備和設(shè)施維護傳統(tǒng) “孤島式” 機構(gòu)1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALESDominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 設(shè)計 information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

6、1-15實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費者 運輸 分銷庫存 倉儲 包裝 物料處理 訂單錄入1-16Profit = Revenue Expense公司目標(biāo) 最好的客戶服務(wù) 最低的生產(chǎn)成本 最低庫存投資 最低的物流成本1-17公司目標(biāo)Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (20)ProfitWhich would you value more? 1. A suggestion to help you increase revenue by 10% 2. A sugge

7、stion to help you reduce expenses by 10%降低成本比增加銷售更能帶來效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 成本降低成本降低 10%Scenario A 銷售收入增加銷售收入增加 10%最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入 客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響 高庫存 影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤影響 生產(chǎn)周期長, 調(diào)整少 高材料庫存最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流最低的物流成本小批量發(fā)運高運輸成本大批量發(fā)運降低物流成本大批量發(fā)運增加庫存成本，違背JIT原則發(fā)現(xiàn)了